楊凱

摘 要 本文以江蘇天業(yè)工程咨詢房地產(chǎn)估價(jià)有限責(zé)任公司為例，在明確建筑工程中實(shí)行合同價(jià)管理的意義后，對(duì)建筑工程造價(jià)超合同價(jià)成因?qū)嵭蟹治?，?duì)建筑工程中的合同價(jià)完善舉措加以探究，旨在正確看待做好建筑工程合同價(jià)控制工作的重要性，在明確該項(xiàng)工作成因后及時(shí)采取相應(yīng)措施處理，以此使建筑企業(yè)穩(wěn)定立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。

關(guān)鍵詞 建筑工程;合同價(jià);原因

1建筑工程中實(shí)行合同價(jià)管理的意義

建筑工程管理期間，做好工程造價(jià)工作非常必要，可確保工程施工的順利、安全實(shí)施。首先，在項(xiàng)目前期階段做好造價(jià)管理工作，可有效減少施工期間的簽證變更。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段做好造價(jià)管理工作，可加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制、嚴(yán)格控制造價(jià)成本，并最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2建筑工程造價(jià)超合同價(jià)成因的分析

2.1 工程管理不合理原因

建筑工程項(xiàng)目管理中需要通過(guò)適合的方法管理，因建筑工程具有工期時(shí)間長(zhǎng)、面積廣、程序多等特點(diǎn)，所以進(jìn)行有效工程管理非常關(guān)鍵，如果工程管理不合理容易對(duì)較多方面構(gòu)成不良影響，如：施工工期、經(jīng)濟(jì)成本、施工質(zhì)量等方面[1]。主要表現(xiàn)在施工工期越長(zhǎng)對(duì)于人工、材料成本控制均會(huì)造成直接影響，尤其是建設(shè)企業(yè)所致工期延誤情況下會(huì)造成索賠，如此一來(lái)則無(wú)法有效控制成本。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管控，以便在發(fā)生問(wèn)題時(shí)立即處理并有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 工程量清單不完整、不準(zhǔn)確原因

在招標(biāo)階段編制工程量清單及控制價(jià)時(shí)，建筑工程造價(jià)人員受到多方面因素影響，比如：招標(biāo)圖紙不完善或工作人員的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等因素，造成清單漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征描述不清晰等情況發(fā)生，使得項(xiàng)目實(shí)施階段增加較多簽證與變更，無(wú)法有效控制造價(jià)。

2.3 建筑工程實(shí)施階段得不到不重視原因

建筑工程造價(jià)控制工作應(yīng)貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，部分建設(shè)企業(yè)施工時(shí)為分開(kāi)實(shí)行造價(jià)控制、合同價(jià)，所以容易發(fā)生超合同價(jià)狀況[2]。為防止發(fā)生上述問(wèn)題建筑企業(yè)方面應(yīng)將該項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)施工階段，結(jié)合具體造價(jià)調(diào)整合同價(jià)，同時(shí)要求建筑企業(yè)在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工作人員造價(jià)控制的重視，編制相應(yīng)的對(duì)策促使施工正常施行，以便于為日后施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 外界因素原因

建筑材料市場(chǎng)變化速度較快，一般來(lái)講建筑工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，而且時(shí)間跨度比較大、涉及范圍較廣，這就要求工作人員定時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、環(huán)境，以及相關(guān)政策等進(jìn)行分析，編制合同價(jià)過(guò)程中雖然考慮到了相關(guān)因素影響但并不準(zhǔn)確，而這也是引發(fā)建筑工程超合同價(jià)的基本原因。

3建筑工程中的造價(jià)超合同價(jià)完善舉措探究

3.1 建筑工程造價(jià)審批的完善方法

建筑企業(yè)方面為最大限度控制工程造價(jià)，應(yīng)做好不同階段造價(jià)審批工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況作以相應(yīng)的調(diào)整工作[3]。同時(shí)，應(yīng)有效的控制工程超量及超價(jià)情況，從而減小對(duì)建筑工程變更所致超合同價(jià)構(gòu)成的不良影響。

3.2 合同價(jià)超預(yù)算的完善方法

進(jìn)行工程量清單編制屬于建筑工程中的重點(diǎn)部分，究其原因和做好工程造價(jià)工作可更好的實(shí)行工程造價(jià)工作有關(guān)。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前期設(shè)計(jì)工作不到位所致超預(yù)算的相關(guān)分析，如：設(shè)計(jì)和市場(chǎng)脫軌、前期工作沒(méi)有做到位，均為引發(fā)超合同價(jià)的基本原因。需要注意的是，EPC項(xiàng)目對(duì)于預(yù)算價(jià)控制的影響較大，可聯(lián)系EPC項(xiàng)目特點(diǎn)分析，建筑企業(yè)方面需使工程量清單編制人員養(yǎng)成良好的職業(yè)態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行定額單價(jià)、工程量、施工圖紙等方面工作。與此同時(shí)，工程量清單編制人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、相關(guān)政策、建筑工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等方面因素加以了解，在此之后聯(lián)系相關(guān)因素實(shí)行工程量清單編制，要求編制人員工作前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，以此使工程合同價(jià)編制難易系數(shù)降低。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速變化下，建筑工程所需材料類型越來(lái)越多，不同材料的規(guī)格、價(jià)格比較有較大區(qū)別。趨于此種情況下需工程量清單編制人員對(duì)施工設(shè)備、材料的價(jià)格、規(guī)格、類型作以了解后，聯(lián)系經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化調(diào)整工程合同價(jià)[4]。

3.3 工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制完善方法

建筑工程施工階段容易受到人力資源、物力資源、財(cái)力資源等浪費(fèi)問(wèn)題，這時(shí)使得建筑工程造價(jià)增長(zhǎng)速度加快。外界因素主要為地震、泥石流，無(wú)法很好地進(jìn)行控制。而受到施工企業(yè)技術(shù)受限因素影響，可通過(guò)人為方式控制，施工過(guò)程中建筑企業(yè)將施工管理、施工組織聯(lián)系起來(lái)，從而盡可能維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及利益。工作人員設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到施工組織方案是否合理、可行問(wèn)題，以此確保施工組織和建筑工程可以適應(yīng)。案例分析：以某工程為例發(fā)包人員月度完成工作量計(jì)量多通過(guò)工程進(jìn)度支付工程款，按照合同價(jià)10%保函預(yù)付基數(shù)10%備料款、完成支付10%、主體結(jié)構(gòu)50%支付10%、主體結(jié)構(gòu)封頂支付10%、竣工驗(yàn)收支付10%、結(jié)算完成支付25%。

3.4 合同價(jià)人員專業(yè)水平的完善方法

要求造價(jià)人員不斷提高自身專業(yè)水平、專業(yè)能力，在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)候合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)造價(jià)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握建筑工程相關(guān)政策、法律法規(guī)、施工工藝，以及建筑工程結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。當(dāng)造價(jià)人員進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后收集相關(guān)資料，如：設(shè)計(jì)圖紙、施工過(guò)程信息等資料。說(shuō)明，為更好的實(shí)行工程造價(jià)管理工作，造價(jià)人員應(yīng)不斷提高自身專業(yè)水平、責(zé)任意識(shí)，以便更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)。

3.5 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的完善方法

結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)市場(chǎng)對(duì)于施工企業(yè)構(gòu)成的影響加以預(yù)測(cè)，提前編制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的對(duì)策，需要建筑企業(yè)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，主要預(yù)測(cè)的內(nèi)容為市場(chǎng)材料價(jià)格變化、市場(chǎng)變化規(guī)律。在此之后，構(gòu)建市場(chǎng)信息平臺(tái)實(shí)行市場(chǎng)變化信息共享，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化下適應(yīng)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，進(jìn)而有效降低工程超合同價(jià)情況的發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

為有效維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行工程造價(jià)控制工作非常必要，需對(duì)建筑工程造價(jià)超合同價(jià)原因加以分析，然后結(jié)合企業(yè)具體狀況減少工程造價(jià)超合同價(jià)的發(fā)生率，比如：提高造價(jià)工作人員專業(yè)水平、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制工作等，進(jìn)而促使建筑企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 平春生.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施淺析[J].江西建材，2018，（2）：202.

[2] 肖亞軍.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（15）：151.

[3] 都佳.談建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因與控制策略[J].絲路視野，2018，

（35）：271.

[4] 魏萍.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制方法[J].建材與裝飾，2019，（18）：

168-169.