馮超 林慧婷

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，海洋工程也在迅速向前發(fā)展。海洋工程作為開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)海洋資源的重要途徑，對(duì)整個(gè)海洋的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和系統(tǒng)的整體建設(shè)具有重要意義。一般來(lái)說(shuō)，海洋資源涉及多個(gè)方面，包括空間利用、海洋資源等。為了有效地保證海洋資源的合理利用和開(kāi)發(fā)，本文以海洋工程為研究對(duì)象，圍繞海洋工程的特點(diǎn)進(jìn)行管理和細(xì)節(jié)控制，以期為海洋資源的開(kāi)發(fā)利用營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

關(guān)鍵詞：海洋工程;項(xiàng)目管理;管理特點(diǎn);細(xì)節(jié)控制

隨著我國(guó)海洋資源管理意識(shí)的提高，政府有關(guān)部門(mén)和企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)海洋資源，形成了系統(tǒng)的海洋工程項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。但由于受投資成本、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)周期和項(xiàng)目復(fù)雜性的影響，在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)等方面存在問(wèn)題。在一些海洋工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的優(yōu)越性得不到發(fā)揮，導(dǎo)致項(xiàng)目管理活動(dòng)缺乏落實(shí)，管理工作細(xì)節(jié)難以有效控制。隨著海洋工程進(jìn)入到深水區(qū)，項(xiàng)目規(guī)模與數(shù)量不斷增加，為了推動(dòng)海洋工程開(kāi)發(fā)、運(yùn)行活動(dòng)的有序開(kāi)展，保證施工進(jìn)度與周期滿足設(shè)計(jì)需求，本文著重研究了海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)控制，形成了基于從不同維度闡述海洋工程項(xiàng)目管理機(jī)制的理論原則，補(bǔ)足傳統(tǒng)海洋工程項(xiàng)目管理體系的短板，提升海洋工程的管理質(zhì)量與水平。

一、海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高

在我國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家為了提升我國(guó)的海洋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，相關(guān)部門(mén)也提出了海洋工程項(xiàng)目的發(fā)展策略，力爭(zhēng)管理水平達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。由于是海上作業(yè)，海洋管理項(xiàng)目工程突出的特點(diǎn)便是：工作地點(diǎn)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無(wú)常，對(duì)作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。所以針對(duì)這一特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要注重細(xì)節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時(shí)事填充新的管理知識(shí)和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，工作時(shí)間比較緊迫，所以對(duì)工作人員的身體條件要求比較高，對(duì)警報(bào)系統(tǒng)和安全防護(hù)措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。

1.2團(tuán)隊(duì)合作能力要求較高

海洋項(xiàng)目管理是一個(gè)精密度要求極高的工程，海洋工程項(xiàng)目管理所利用的資源和資金都通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高，工作時(shí)間又控制的比較緊張，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此，海洋工程項(xiàng)目管理的完成需要明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，然后制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃。在工程的實(shí)施過(guò)程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時(shí)事了解問(wèn)題出自哪個(gè)工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作和問(wèn)題反饋平臺(tái)的建立是必不可少的。

1.3環(huán)保意識(shí)要求高

由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設(shè)的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，而海洋工程項(xiàng)目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國(guó)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染，高環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項(xiàng)目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴(yán)禁工業(yè)對(duì)海洋造成嚴(yán)重污染。環(huán)保技術(shù)的實(shí)施在整個(gè)工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實(shí)施的過(guò)程中平行投入的。海洋工程的管理目標(biāo)是非常明確的，管理工期嚴(yán)格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都有明文規(guī)定，海洋項(xiàng)目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來(lái)管理、執(zhí)行，環(huán)保工作也由專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作。工程項(xiàng)目的實(shí)施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。

二、海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制

對(duì)于海洋工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，對(duì)其細(xì)節(jié)方面的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化、全方面的工作，需要海洋工程管理工作人員在明確其基本特征，了解其具體情況，依照其管理原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一個(gè)細(xì)節(jié)把控。

2.1建立完善的海洋工程項(xiàng)目管理制度

在海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制活動(dòng)中，管理人員需要以科學(xué)性原則為引導(dǎo)，吸收過(guò)往海洋工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的有益經(jīng)驗(yàn)，明確海洋項(xiàng)目管理活動(dòng)的基本要求。在此基礎(chǔ)上，對(duì)崗位管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，幫助管理人員明確自身的工作范疇與管理職責(zé)，確保管理任務(wù)的科學(xué)分配，激發(fā)起管理人員參與海洋工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的積極性與熱情，通過(guò)這種方法提升項(xiàng)目管理活動(dòng)實(shí)施的執(zhí)行能力。對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效處理，避免管理細(xì)節(jié)處理不當(dāng)對(duì)管理活動(dòng)帶來(lái)不利影響。同時(shí)在完善海洋工程項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中，管理人員還需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理整個(gè)流程進(jìn)行必要的梳理，以現(xiàn)有的技術(shù)手段與管理經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn)，對(duì)海洋工程項(xiàng)目各階段進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別，從而在管理體系內(nèi)部構(gòu)建起一個(gè)充分的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與轉(zhuǎn)移機(jī)制，避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)海洋工程項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)的不利影響。并逐步形成質(zhì)量管控、管理監(jiān)控的高效項(xiàng)目管理制度，細(xì)化理操作流程，對(duì)海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管控，確保海洋工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

2.2進(jìn)行項(xiàng)目綜合控制

海洋工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜與綜合性的工作，在進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管控方面需要管理工作人員進(jìn)行科學(xué)合理化的處理。工作人員需要將管理實(shí)用性原則落實(shí)到位，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)做到可以具有統(tǒng)籌性，將各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與合作，使管理工作可以更加高效地進(jìn)行，基于此部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，也將最大程度上避免一些海洋項(xiàng)目活動(dòng)管理上的沖突、重復(fù)及一些差錯(cuò)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，對(duì)海洋工程項(xiàng)目的綜合管理，也是將其中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了合理化與科學(xué)化的再次分給，形成一個(gè)全方位化的系統(tǒng)機(jī)制，包含了設(shè)計(jì)、建造、安裝等各個(gè)階段，具有較強(qiáng)的多元化，也使海洋項(xiàng)目管理形成了一個(gè)具有整體化的運(yùn)行模式。除此之外，為了海洋項(xiàng)目管理更加具有整體性，需要工作人員不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)管理技術(shù)的升級(jí)與更新，用自己的技術(shù)水平來(lái)減輕傳統(tǒng)的管理上的一些不足與不利，使海洋項(xiàng)目管理工作可以順利運(yùn)行。

2.3做好評(píng)估工作

由于海洋項(xiàng)目工程的周期長(zhǎng)，復(fù)雜度高，整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)常會(huì)分成不同的階段與工程，而每個(gè)工程之間也會(huì)存在一定的差異性，這就需要管理工作人員根據(jù)其區(qū)別做好差異性管理，進(jìn)行和諧分配。同時(shí)管理工作人員做好相應(yīng)評(píng)估工作，避免在后期工作中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此階段性評(píng)估管理工作有利于海洋項(xiàng)目工作的保質(zhì)、保量，也是海洋項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要的細(xì)節(jié)管理部分，有利于海洋工程項(xiàng)目管理工作順利展開(kāi)。

三、結(jié) ?語(yǔ)

綜上所述，海洋工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)對(duì)提高海洋工程建設(shè)能力、提高海洋資源開(kāi)發(fā)水平有著最直接的影響。在綜合分析海洋工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從科學(xué)性和實(shí)用性原則出發(fā)，分析了海洋工程項(xiàng)目管理的詳細(xì)控制，完善了海洋工程項(xiàng)目管理體系，滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于海洋工程建設(shè)與運(yùn)行工作的客觀要求。

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