陸楊

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-105-01

摘 要 本文主要對公路施工企業(yè)的人力資源管理的作用和意義進行研究，然后從管理觀念、管理結構、激勵機制等方面進行分析，最后提出了改善和加強人力管理的有效方法和措施，能更好地促進公路施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高公司施工建設綜合競爭能力。

關鍵詞 公路施工企業(yè) 人力資源管理 措施

如今國民經濟得到了飛快發(fā)展，使公路施工企業(yè)的經營管理環(huán)境及方法措施方生了巨大改變，同時也更加重視人力資源管理。實施更好的人力資源管理，可以有效實施人才開發(fā)和促進人才管理，并能夠挖掘人才潛力，可以有效提高企業(yè)綜合競爭實力。因此，要重視公路施工企業(yè)人力資源管理，促進公路施工建設穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、公路施工企業(yè)實施有效人力資源管理的重要意義和作用

人力資源管理起源于傳統(tǒng)的人事管理，是進行合理利用和開發(fā)相應的人才，實施監(jiān)督協(xié)調和組織，進行人才有效整合，讓企業(yè)的人員都能在自己的責任和能力范圍內作出自己的貢獻，更好的挖掘每個成員的潛力，調動企業(yè)員工的工作積極性，促進其增強集體思想意識。公路施工企業(yè)的組織結構中，人力資源管理是重要組成部分，給公路施工提供更多人才資源，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。公路施工企業(yè)的所有資源中，人力資源是最重要的資源，是增強公路施工企業(yè)市場競爭實力的關鍵，能夠使企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中有相應地位，并獲得相應成果。我國的市場經濟體制在不斷改進和完善，有更多的企業(yè)認識到人力資源管理的作用和意義，進而更加重視企業(yè)的人力資源管理，以促進公司施工建設的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、公路施工企業(yè)實施人力資源管理時的不足和問題

（一）管理觀念問題

如今的公路施工企業(yè)實施人力資源管理時，會存在思想觀念落后的問題，進行了人員培訓、職務的升降管理、收入分配管理等各種管理項目，可是不能根據(jù)公司施工企業(yè)的具體情況實施職工及整個企業(yè)的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，不能有效實施職工職位任命，也不能合理開展獎勵和激勵制度，對企業(yè)人力資源的潛力及人員轉移和流動不利，進而會影響公路施工企業(yè)的工作質量和效率，不能更好地提升每個職工的工作知識性，也不會有效增強施工人員的技術技能，進而不利于企業(yè)發(fā)展和施工的順利實施。

（二）管理結構問題

公路施工企業(yè)的員工綜合素質不高，人力資源管理結構存在不合理現(xiàn)象，相對普通員工比較多，而缺乏高技術、搞專業(yè)能力的人才。企業(yè)不能及時實施人力改革，不能充分發(fā)揮出人力資源的合理配置作用，不能加大人力資源管理投資，管理效果不佳，人員綜合素質和企業(yè)文化建設不能得到有效增強，進而影響了員工的向心力，不能對高素質人才有效吸收，對公司施工企業(yè)發(fā)展和建設有直接影響。

（三）人才管理激勵機制方面的問題

很多的公路施工企業(yè)實施了社會保險、考核評估、行政、工資福利等方面管理，同時也以此進行員工激勵?？墒?，這些激勵的實際考核時沒有很好的考核效果，對人員的具體工作表現(xiàn)及成績不能更好地評價，進而不能激發(fā)員工工作熱情。并且，很多公路施工企業(yè)的待遇工資等都是根據(jù)崗位衡量，導致職工重視職稱和等級確定，還具有平均主義思想。

三、有效加強和實施公路施工企業(yè)人力資源管理的方法和措施

（一）轉變思想觀念

公路施工企業(yè)要重視管理，改變思想觀念，以先進的思想指導管理工作的開展，尤其是企業(yè)的人力資源管理，更要與時俱進，以現(xiàn)代管理思想有效實施管理。首先，公路施工企業(yè)要對人員主體性進行重視，給企業(yè)員工提供可以更好發(fā)展和成長的氛圍，重視領導的帶頭和榜樣作用，實施有效的引導和帶動，提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力。其次，重視對職工的困難合理及時解決，實施貧困幫扶，讓員工體會到企業(yè)的關注和關懷。最后，引進和培養(yǎng)高素質人才，給員工提供技術、能力、素質等有效培養(yǎng)的機會，使其根據(jù)企業(yè)實際情況實施文化思想傳播，把現(xiàn)代化管理和人才思想融合到企業(yè)的人力資源管理過程中，進而更好地提高企業(yè)的綜合競爭能力和水平。

（二）有效完善和建立有效的激勵機制

在公路施工企業(yè)中，實施人力資源管理，重要的是要對員工實施激勵，促進其積極參與施工建設和學習先進技術，進而有效提高施工建設質量和工作效率。所以，公路施工企業(yè)要合理有效開展激勵機制，具體表現(xiàn)有幾方面。首先，薪酬激勵方面。合理有效的薪酬制度可以對企業(yè)員工實施有效調動，使企業(yè)員工感受到自己的價值，進而能夠合理安排其職務，發(fā)揮其有效作用。同時，薪酬制度的合理有效，可以更好地吸引先進人才加入到企業(yè)的施工建設，也能夠留住企業(yè)現(xiàn)有的人才。

（三）重視人才培養(yǎng)

公路施工企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，這直接關系到企業(yè)的發(fā)展和建設。在實際的人力資源管理中，要以人為本，重視企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，并實施有效培訓和培養(yǎng)，給企業(yè)員工提供進步和發(fā)展的平臺。引進先進科學技術，提高公路施工建設綜合服務能力和水平。促進公路施工企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要實施自主管理模式，調動企業(yè)員工實施個性化發(fā)展，對員工的各種需求都要周到考慮。實施戰(zhàn)略的制定時，要重視民主精神，建立信任關系。

四、結語

綜上所述，如今的公路施工企業(yè)有很多，各個企業(yè)的經營生產管理方式也不同，要使企業(yè)發(fā)展和管理相結合，讓企業(yè)員工能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，必須重視人力資源管理，給企業(yè)培養(yǎng)更多的適合其發(fā)展的人才，為企業(yè)的施工建設作出應有貢獻，提高企業(yè)市場競爭實力。

參考文獻：

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