摘要：在當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大形勢下，我國大部分行業(yè)都迎來了發(fā)展的機(jī)遇，這種行業(yè)趨勢對于國家綜合國力的提升而言具有十分重要的影響。煤炭資源是一種不可再生資源，其推動(dòng)著社會(huì)工業(yè)化的發(fā)展，并逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分。隨著我國改革開放的深入進(jìn)行，整體煤炭行業(yè)的市場環(huán)境變得越加復(fù)雜，國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著前所未有挑戰(zhàn)。為此，在這種發(fā)展模式下，國有煤炭企業(yè)就需要積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新，針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，制定符合未來發(fā)展前景的相關(guān)規(guī)劃，從而能夠促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取，提升煤炭資源的在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中的重要意義。本文主要就我國現(xiàn)有國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就其中涉及到的相關(guān)問題進(jìn)行簡述，從而能夠在提出問題、分析問題的過程中找到原因，及時(shí)加以解決。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)營管理;煤炭企業(yè)

一、引言

自我國加入了世貿(mào)組織后，國際之間的經(jīng)濟(jì)文化交往越加頻繁，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)也相應(yīng)的迎來了改革和創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。雖然我國煤炭企業(yè)在改革開放中改善了原有的經(jīng)濟(jì)體制，并最大化的消除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對自身的實(shí)際影響效果，但也正是由于其在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，使得國有煤炭企業(yè)仍然存在的各種問題，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。為了能夠更好地凸顯出行業(yè)發(fā)展前景，并有效改善管理者的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展行情及時(shí)做出改善。通過這種改革措施的制定，能夠幫助國有煤炭企業(yè)更好達(dá)到面對市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)，繼而建立起核心競爭力，推動(dòng)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、改善國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的重要意義

作為我國國有企業(yè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的發(fā)展對于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)程而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。國有企業(yè)的發(fā)展能夠幫助市場經(jīng)濟(jì)體系確立，并對國家現(xiàn)代化的發(fā)展與建設(shè)也存在著極好的積極影響。無論是社會(huì)發(fā)展到任何階段，企業(yè)只有通過良好的經(jīng)營和管理，才能夠更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，肅清企業(yè)內(nèi)部存在的各種不良風(fēng)氣，并促使企業(yè)朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

三、國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的主要問題分析

1.企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)水平有待提升

現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展正而臨著許多重要的問題，其中，企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差就是之一，也是管理水平處于落后的原因。企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差主要體現(xiàn)在不能對管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)地解決，使管理工作停滯不前，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)管理者具備一定的知識(shí)水平和應(yīng)變能力，便于實(shí)際工作的順利開展。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)水平對于促進(jìn)國有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。

2.企業(yè)管理理念落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的管理思想之間存在著緊密的聯(lián)系，思想觀念為企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性的作用，只有與時(shí)俱進(jìn)，將現(xiàn)代的管理觀念引人到企業(yè)的發(fā)展中，才能使管理工作良好的開展。但就目前而言，我國煤礦企業(yè)在管理的過程中表現(xiàn)出了思想觀念的落后，不能與新的管理觀念相適應(yīng)，面對市場上種類繁多的風(fēng)險(xiǎn)，無法提出有效地解決措施，導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢。

3.企業(yè)對管理工作內(nèi)容缺乏重視

對于現(xiàn)如今的許多企業(yè)而言，一味的只重視經(jīng)濟(jì)效益，對其他方面漠不關(guān)心，尤其是對企業(yè)的管理工作，缺少基本的重視，致使企業(yè)在發(fā)展中，常常會(huì)出現(xiàn)一些問題，卻不能得到及時(shí)地解決，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對于國有企業(yè)來說，管理人員缺乏對管理工作的重視，以至于在生產(chǎn)中不斷受到外界的挑戰(zhàn)，以及面對自身的威脅，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，只有重視管理工作，才能提高企業(yè)的自身建設(shè)，才能在巨大的市場環(huán)境下占有一定的優(yōu)勢。

四、加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方案

1.有效提升經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)水平

經(jīng)營管理者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)水平對于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到十分重要的影響。要想快速加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者的個(gè)人能力，就需要從人才選拔和員工培訓(xùn)兩個(gè)階段進(jìn)行改革和創(chuàng)新。首先，國有煤炭企業(yè)由于自身企業(yè)性質(zhì)的特殊性，在招聘工作開展時(shí)往往會(huì)受到社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)需要結(jié)合自身對經(jīng)營管理者的實(shí)際需求制定出一套屬于自身的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并在人才招聘過程中嚴(yán)格按照此方面內(nèi)容實(shí)行，保障招聘者的綜合素質(zhì)水平，在專業(yè)能力的基礎(chǔ)上做好職業(yè)道德方面的選拔。在此過程中，相關(guān)招聘主管不僅要看重管理人員自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還需要從管理人員的解決問題能力，人際交往能力等多個(gè)方面進(jìn)行考察。在正式入職之前，要系統(tǒng)性的對現(xiàn)有經(jīng)營管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，有效改善其在原始工作中存在的部分問題，糾正其思想觀念，在國有煤炭企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化的渲染下，提升其思想認(rèn)知，促進(jìn)其工作能力的提升與發(fā)展。這樣就能夠最大化的建設(shè)員工可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，提升其工作能力。其次，對于企業(yè)現(xiàn)有員工提拔成為企業(yè)經(jīng)營管理者，企業(yè)要結(jié)合人員的原有工作能力和工作意識(shí)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)良好的崗前培訓(xùn)，幫助員工接受這種工作內(nèi)容上的過度，從而能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作轉(zhuǎn)變對自身的影響，并做好相應(yīng)的提升。這樣才能夠更好地適應(yīng)國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)崗位對不同人才的實(shí)際需求。

2.積極引入現(xiàn)代化的管理模式

隨著當(dāng)前社會(huì)形勢的不斷發(fā)展，國有煤炭企業(yè)迫切的需要實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升現(xiàn)代化管理模式對于自身的實(shí)際影響效果。在實(shí)際工作的過程中，首先，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)新，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保障員工團(tuán)隊(duì)的工作和諧氛圍，盡可能的減少關(guān)鍵性人才的流失，發(fā)揮出人力資源管理的工作效能。這樣，在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。管理者在此過程中要及時(shí)摒棄自身傳統(tǒng)的管理模式和管理思想，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行管理工作內(nèi)容的革新，積極在工作中引入信息技術(shù)手段，優(yōu)化管理模式，進(jìn)而能夠結(jié)合國有企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃開展穩(wěn)定的管理工作內(nèi)容。其次，企業(yè)要重視對本企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，重視員工在工作中存在的問題，及時(shí)了解員工的訴求，并最大程度解決員工工作和生活問題的前提下保障其工作的高效開展。通過這種模式，能夠減緩員工的工作壓力，并消除由于生活瑣事導(dǎo)致矛盾，增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)員工價(jià)值觀念的培養(yǎng)。

3.加大信息技術(shù)手段的應(yīng)用

在當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展前景下，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域中的應(yīng)用也已經(jīng)成為了優(yōu)勢，這為國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營和管理工作帶來了發(fā)展機(jī)遇。煤炭企業(yè)在日常管理中要對市場的變化波動(dòng)具有敏銳的感知，進(jìn)而能夠結(jié)合社會(huì)實(shí)際發(fā)展趨勢來開展工作的創(chuàng)新。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和信息化經(jīng)營理念對傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改革，豐富員工的工作內(nèi)容，改善傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展理念對企業(yè)和員工的雙重束縛效果。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在煤炭企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用主要可以推展煤炭企業(yè)的工作范圍，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。并在產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的背景下，對現(xiàn)有煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更新，從而能夠在新商業(yè)模式建立的階段為煤炭企業(yè)提供更好的發(fā)展要素和生產(chǎn)契機(jī)。

4.建設(shè)精細(xì)化的制度管理模式

在國有煤炭企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，建立科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)管理工作內(nèi)容和工作目標(biāo)予以詳細(xì)劃分，確保每個(gè)員工都有其專屬職責(zé)，盡量避免工作職責(zé)的交叉和遺漏，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速找到責(zé)任人和問題原因，將企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。

首先，建立較為完善的預(yù)算管理制度是當(dāng)前改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。預(yù)算管理不僅僅是國有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門責(zé)任，更是與員工整體的薪資績效等掛鉤的重要內(nèi)容。例如，生產(chǎn)人員在工作中出現(xiàn)資源分配不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)材料的問題;設(shè)備操作人員實(shí)際操作出現(xiàn)問題;采購人員獲取不當(dāng)效益而采購質(zhì)量較差的原材料等問題都會(huì)對國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本造成影響，繼而導(dǎo)致各種危險(xiǎn)事件的發(fā)生。為此，在實(shí)際工作過程中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)制定出更加完善的預(yù)算管理機(jī)制，將企業(yè)的預(yù)算金額劃分明細(xì)進(jìn)行公布，并將具體內(nèi)容下放到具體單位的具體員工。這樣員工就能夠在企業(yè)的利益和自身利益之間進(jìn)行衡量，嚴(yán)格對自身的不當(dāng)行為進(jìn)行約束和管理，加強(qiáng)職權(quán)工作的落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)國有煤炭企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制的有效開展。

其次，國有煤炭企業(yè)還需要結(jié)合員工的工作狀況和企業(yè)的發(fā)展建立健全考核激勵(lì)制度。定期組織對企業(yè)管理者的考核工作，考核間隔時(shí)間以3個(gè)月為宜，以便實(shí)時(shí)了解國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者的表現(xiàn)，對管理者的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)和目標(biāo)制定科學(xué)的考核評價(jià)指標(biāo)，從定性定量的角度對企業(yè)管理者進(jìn)行客觀全面的評價(jià)，指出工作的不足之處并提出改進(jìn)方向，此舉能夠喚醒管理者的危機(jī)意識(shí)，讓大家時(shí)刻謹(jǐn)記自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，全心全意的為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展，帶領(lǐng)著國有煤炭企業(yè)步入全新的發(fā)展時(shí)期。

最后，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。國有煤炭企業(yè)管理者是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，專業(yè)素質(zhì)能力對于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大而深遠(yuǎn)的，為了提高企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，應(yīng)定期組織管理者開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，將先進(jìn)管理知識(shí)和管理技術(shù)傳授給企業(yè)管理者，不斷完善知識(shí)體系，同時(shí)對企業(yè)管理者分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力進(jìn)行訓(xùn)練，確保國有煤炭企業(yè)管理者能夠用發(fā)展性的眼光看待市場變化，采取有效措施來規(guī)避和轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性，給國有煤炭企業(yè)帶來更多的效益。

五、結(jié)語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在市場競爭中核心競爭力的重要措施。企業(yè)經(jīng)營和管理者需要對此方面的工作內(nèi)容予以足夠的重視。結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)的整體發(fā)展背景進(jìn)行分析，就企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營和管理工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并基于此來引導(dǎo)國有煤炭企業(yè)向著精細(xì)化的方向不斷發(fā)展。在這種改革趨勢下，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠獲得最大化的提升，進(jìn)而有效推動(dòng)煤炭企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅世全.論如何強(qiáng)化國有煤礦的經(jīng)營管理[J].科技資訊，2016，（34）：110+112.

[2]胡青梅.當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（22）：38～38.

[3]張晉波.新形勢下煤炭企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的思考[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2014，（11）：36～37.

作者簡介：

劉虎，供職于新汶礦業(yè)集團(tuán)（伊犁）能源開發(fā)有限責(zé)任公司一礦。