印企：我們?yōu)楹我谌A立業(yè)

《印度教徒報(bào)》7月18日文章，原題：企業(yè)為何在華投資？副題：紅色巨龍如何處理危機(jī)與機(jī)遇以下是印度經(jīng)理人的在華親身經(jīng)歷。

案例1：一家位于南京的塑料零部件企業(yè)。2009年5月18日，我首次赴華負(fù)責(zé)管理這家南京工廠。上午8時(shí)我下飛機(jī)后前往酒店。途中，第一次看見中國(guó)（發(fā)達(dá)）的道路網(wǎng)絡(luò)。下午1時(shí)30分，當(dāng)?shù)毓賳T來工廠告知機(jī)場(chǎng)確定一名旅客出現(xiàn)豬流感癥狀。通過行程追蹤發(fā)現(xiàn)他就坐在我前面兩排。為預(yù)防起見，其前后三排旅客都將被隔離一周，費(fèi)用由政府承擔(dān)。對(duì)首次來華的我來說這是全新體驗(yàn)。隔離點(diǎn)是家小酒店，但干凈整潔。我們廠所在開發(fā)區(qū)的最高管理層轉(zhuǎn)達(dá)了對(duì)我被隔離的遺憾。這令我吃驚。如此龐大的工業(yè)園，最高層不僅迅速獲悉一家外企高管的狀況，還轉(zhuǎn)達(dá)問候。

結(jié)束隔離時(shí)，我得到另一個(gè)驚喜。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來迎接我，不厭其煩解釋隔離原因，并提議等我安頓好就一起去赴宴。這是我來華后的“迎新會(huì)”——第一次感受中國(guó)人及其行事之道。

案例2：一家在安徽滁州生產(chǎn)鐵桶蓋的印度企業(yè)。該公司副總裁講述“我們?yōu)楹我谌A立業(yè)”？商業(yè)和經(jīng)濟(jì)考量使我們集團(tuán)考慮在華建廠，包括這里價(jià)格更低的原材料、高效率勞動(dòng)力、低物流成本和龐大市場(chǎng)等?？戳巳饭I(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)介紹后，我們決定實(shí)地走訪。出乎預(yù)料的是，園區(qū)主管部門精心安排接待。當(dāng)?shù)毓賳T也在場(chǎng)，我們敬畏而緊張，說只是看看，尚無簽協(xié)議打算。對(duì)方非常禮貌地說堅(jiān)信我們會(huì)對(duì)有關(guān)條件滿意，然后帶我們考察并講解。4小時(shí)后雙方就簽訂協(xié)議。我們驚詫于他們?cè)谏陶勚凶允贾两K表現(xiàn)出的友好熱誠(chéng)，以及讓外企落戶的決心。園區(qū)負(fù)責(zé)人提出，若信任他們，將為我們組建個(gè)公司并免收所有審批費(fèi)用。那一刻，我們心悅誠(chéng)服。當(dāng)?shù)劂y行經(jīng)理還帶來開賬戶所需的所有表格。一切都在一天內(nèi)完成！

廠房約在4個(gè)月內(nèi)建成，6個(gè)月后我們工廠就開工了。在我長(zhǎng)達(dá)30年的印度工作經(jīng)歷中，從未看到任何一家工廠能在半年內(nèi)投產(chǎn)。過去10年來我們一直在華經(jīng)營(yíng)，并感到相當(dāng)滿意。

就打造宜商環(huán)境而言，我們真能和中國(guó)比嗎？這方面，印度任重道遠(yuǎn)?！?/p>

（作者戈帕拉·克里什南，丁玎譯）