傅博

摘 要 建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)和國(guó)家健康穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，也直接關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑工程的安全質(zhì)量管理也在不斷加強(qiáng)，但仍然存在不足，因此，關(guān)于建筑工程管理的影響因素及質(zhì)量控制策略的研究對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;影響因素;策略

引言

建筑工程質(zhì)量是我國(guó)基建的基本保障，建筑業(yè)的健康發(fā)展直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，改革開(kāi)放三十年來(lái)，城鎮(zhèn)化腳步的不斷加快，建筑業(yè)正是發(fā)展的高峰階段，與此同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，尤其在建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)施工事故等不斷發(fā)生，都對(duì)社會(huì)安全和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大影響，本文從建筑工程施工管理的影響因素出發(fā)，分析施工管理上的不足，并做好相關(guān)的質(zhì)量控制策略，為建筑業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

1工程管理的影響因素分析

1.1 施工質(zhì)量管理上的不足

在建筑工程中，管理人員的認(rèn)知、責(zé)任心和能動(dòng)性是提高施工質(zhì)量的主要因素，直接關(guān)系到質(zhì)量行為和結(jié)果。在我國(guó)建筑法中已經(jīng)明確了施工建筑企業(yè)應(yīng)該怎么實(shí)施工程、承擔(dān)什么責(zé)任、履行什么義務(wù)，以及操作流程、操作規(guī)范。雖然建筑法已經(jīng)正在不斷完善，但由于施工單位內(nèi)部人員混雜，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)能力差，法律意識(shí)薄弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步追求利益將質(zhì)量觀念不斷弱化，違反相關(guān)施工流程和法律規(guī)范，在沒(méi)有將工程合法化下盲目、野蠻施工，風(fēng)險(xiǎn)管控措施不足，施工順序隨意更改，不按照建筑標(biāo)準(zhǔn)化施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的問(wèn)題，安全事故風(fēng)險(xiǎn)加大[1]。

1.2 企業(yè)實(shí)行以包代管

建筑主體為了能夠?qū)⒗孀畲蠡?、?jié)約成本、方便管理的考慮考量上，在招投標(biāo)過(guò)程中，通常會(huì)選用一家資質(zhì)齊全的大型企業(yè)作為施工總承包單位，然后施工總承包單位將整體工程劃分成分項(xiàng)工程進(jìn)行分包，為了方便總承包的管理，各分包單位需承擔(dān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、與主體單位施工合同約定等的責(zé)任。

在建筑主體單位對(duì)工程總承包及其工程分包中，缺少準(zhǔn)確的企業(yè)評(píng)估和審查體系，一方面，施工分包管理人員缺少專業(yè)性，容易造成總承包的管理問(wèn)題。另一方面，總承包企業(yè)在專業(yè)分項(xiàng)上沒(méi)有具體的管理辦法，容易造成以包代管的被動(dòng)局面。

1.3 建筑材料質(zhì)量監(jiān)管缺失

建筑材料是整體建筑的核心，材料的質(zhì)量直接決定整體工程的安全質(zhì)量，由于很多施工單位由于搶工期，材料供應(yīng)不能保證，利潤(rùn)最大化的情況下，在材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)管理上不到位，存在偷工減料、劣質(zhì)產(chǎn)品等現(xiàn)象。例如：在基坑回填過(guò)程中，追求利潤(rùn)，回填土不滿足應(yīng)力需求，造成局部塌陷、地基不穩(wěn)定等。開(kāi)發(fā)商和施工方在管道安裝過(guò)程中，使用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致材料加速老化，壽命簡(jiǎn)短的問(wèn)題，直接把安全隱患留給之后的物業(yè)管理公司或消費(fèi)者，造成較大的社會(huì)影響。

1.4 多方面質(zhì)量問(wèn)題突出

工程質(zhì)量問(wèn)題制約著建筑業(yè)的健康發(fā)展，要想消除和預(yù)防這種情況的出現(xiàn)，就要明確問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

（1）不斷壓縮建筑成本。由于目前房地產(chǎn)逐漸成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，房屋產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈的情況下，建筑方為了壓縮設(shè)計(jì)成本，委托資質(zhì)差、收費(fèi)低的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，這種方式在短期內(nèi)節(jié)約成本，但在后期的施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤多、各專業(yè)圖紙存在差異，并且與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況不符。

（2）施工人員技術(shù)水平不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，建筑方式大部分都是機(jī)械與人的協(xié)同操作，材料和工藝上繁雜，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一。

（3）監(jiān)管管理模式缺失，形式主義嚴(yán)重。在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理只是形式上的存在，人員專業(yè)性程度不足，由于工地人員流動(dòng)性比較大，缺乏統(tǒng)一的管理和培訓(xùn)，施工全過(guò)程監(jiān)控薄弱，進(jìn)而容易造成建筑質(zhì)量問(wèn)題。

1.5 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系薄弱

首先，在施工完工后，同一份驗(yàn)收資料主要依據(jù)人的判斷，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論上會(huì)存在一定的差異。其次，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中，沒(méi)有做好對(duì)各個(gè)施工指標(biāo)的控制，而且在評(píng)價(jià)質(zhì)量好壞上沒(méi)有明確的分界線，只能憑借簡(jiǎn)單地統(tǒng)計(jì)和量化形式評(píng)價(jià)。最后，由于工程龐大，影響因素眾多，檢驗(yàn)結(jié)果會(huì)與實(shí)際情況有偏差[2]。

2及質(zhì)量控制策略的研究

2.1 挺高人員責(zé)任意識(shí)

①建立科學(xué)和系統(tǒng)的全面質(zhì)量管理理論學(xué)習(xí)，及時(shí)做好施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。②建筑業(yè)的目的就是更好地服務(wù)于消費(fèi)者，樹(shù)立起為消費(fèi)者服務(wù)的觀念，增強(qiáng)建筑品質(zhì)，提高消費(fèi)者滿意度。③做好施工組織預(yù)案和施工計(jì)劃，避免各種因素造成建筑質(zhì)量的問(wèn)題，及時(shí)預(yù)防、提高施工工藝和工作效率，減少企業(yè)損失。④文明施工。⑤施工企業(yè)做好員工培訓(xùn)工作，從事故案例的教學(xué)中總結(jié)教訓(xùn)，避免同類施工的發(fā)生，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

2.2 強(qiáng)化管理總包、分包單位

應(yīng)用科學(xué)的方法建立總包、分包單位優(yōu)選模式，通過(guò)數(shù)學(xué)指標(biāo)對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高各單位的資格審查力度。避免一些資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)或施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，減少施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.3 系統(tǒng)的控制建筑施工材料質(zhì)量

加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的控制，是建筑安全的基本保障，材料質(zhì)量控制法法主要有：①及時(shí)把控材料供求的基本信息。②合理組織材料供應(yīng)。③提高材料的使用效率。④加強(qiáng)建筑施工材料質(zhì)量驗(yàn)收和試驗(yàn)，杜絕劣質(zhì)品使用。

2.4 有效控制施工節(jié)點(diǎn)、建立QC小組

建筑過(guò)程由于其工程龐大而工期較長(zhǎng)，要時(shí)刻控制施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。做好事前預(yù)控和各環(huán)節(jié)的應(yīng)急處置預(yù)案，保證施工質(zhì)量。通過(guò)施工過(guò)程的管理者、技術(shù)員和操作員組成的QC小組，達(dá)到改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量、降低施工成本和材料消耗、提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

本文從建筑工程管理的影響因素及質(zhì)量控制策略的角度出發(fā)，分析了施工過(guò)程中工程管理上存在的問(wèn)題和影響因素，提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制策略和方法。增強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制，使得工程質(zhì)量能夠得到保證，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 熊向陽(yáng).工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的幾個(gè)要點(diǎn)[J].南京工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（4）：7-8.