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      石油測井企業(yè)HSE管理體系監(jiān)督審核的實(shí)施與效果分析

      2020-07-23 16:33:36范銳
      石油研究 2020年6期

      范銳

      摘要:石油測井企業(yè)的施工作業(yè)程序比較復(fù)雜,所以對生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)管理非常重要。在開采作業(yè)過程中會受到很多風(fēng)險因素,消除風(fēng)險因素、提高安全質(zhì)量,對于石油測井企業(yè)來講是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。HSE管理體系能夠?qū)︼L(fēng)險因素進(jìn)行評價,并且對風(fēng)險因素能夠做到及時發(fā)現(xiàn)并及時處理,減少作業(yè)中所發(fā)生的安全事故,對提高測井作業(yè)質(zhì)量非常有幫助。

      關(guān)鍵詞:HSE管理體系;監(jiān)督審核;實(shí)施與效果

      隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對石油測井企業(yè)的管理也在逐漸提升,只有對其進(jìn)行嚴(yán)格管理,才能實(shí)現(xiàn)石油測井的效率和安全,HSE管理是非常重要的一種管理方法,在HSE管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對風(fēng)險的管理,根據(jù)石油測井企業(yè)以往所發(fā)生的安全風(fēng)險進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與作業(yè)隊(duì)伍有很大關(guān)系,所以HSE管理的重點(diǎn)也要在作業(yè)隊(duì)伍上,完善HSE管理體系監(jiān)督審核,才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      1 HSE管理體系的必要性

      (1)在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過程中,很多安全事故主要是在施工現(xiàn)場發(fā)生,因此想要減少安全事故,就需要對生產(chǎn)作業(yè)中的風(fēng)險因素進(jìn)行控制。HSE管理能夠?qū)︼L(fēng)險因素進(jìn)行識別,并且能夠?qū)︼L(fēng)險因素進(jìn)行評價,只有及時發(fā)現(xiàn)安全問題,才能夠?qū)L(fēng)險因素進(jìn)行消除。

      (2)HSE管理主要是針對健康、安全和環(huán)境進(jìn)行管理,因此HSE管理能夠提升工作人員的安全意識,HSE管理能將理論和實(shí)際問題進(jìn)行結(jié)合,對風(fēng)險因素進(jìn)行評價,降低安全事故的發(fā)生率,對風(fēng)險因素進(jìn)行控制,從而達(dá)到降低風(fēng)險的目的。

      (3)HSE管理中所涉及到安全操作比較多,能夠全面保障測井作業(yè)隊(duì)伍的安全運(yùn)行,并且保證測井作業(yè)系統(tǒng)的正常發(fā)展,因此石油測井企業(yè)需要重視HSE管理,對安全隱患及時進(jìn)行處理,才能提高油田的經(jīng)濟(jì)效益。

      2 HSE管理體系監(jiān)督審核的實(shí)施與效果分析

      2.1 HSE管理體系運(yùn)行的概況

      通過對某石油測井企業(yè)的2個二級單位的25個基層單位進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審核,其中8個基層單位的HSE管理體系和質(zhì)量管理體系運(yùn)行評級為優(yōu)秀,并按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立QHSE體系;6個基層單位評級為良好,能按照測井企業(yè)要求運(yùn)行HSE管理體系;10個基層單位評級為合格,建立了HSE管理體系;1個基層單位評級為不合格,HSE管理體系運(yùn)行問題多。目前石油測井企業(yè)整體的HSE管理體系處于嚴(yán)格監(jiān)管階段。在HSE管理體系運(yùn)行的要求下,每個單位要實(shí)行管理評審和內(nèi)部評審,并按照測井企業(yè)生產(chǎn)過程中的要素,設(shè)置相關(guān)的職能,并對HSE管理職能進(jìn)行配置。在HSE管理體系運(yùn)行過程中,需要定期的召開組織會議,重點(diǎn)研究HSE管理體系中所出現(xiàn)的不足,并對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行討論,從而取得更好的管理績效。

      2.2監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題

      (1)目標(biāo)制定不合理。石油測井企業(yè)實(shí)行HSE管理體系的主要目標(biāo)是防止安全事故發(fā)生,不破壞周圍環(huán)境,在最終目標(biāo)的指導(dǎo)下,油田企業(yè)所制定的階段性目標(biāo)和方針,這需要充分結(jié)合測井企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中的風(fēng)險評估、管理評審以及企業(yè)的實(shí)際情況,如果這些工作落實(shí)不到位,導(dǎo)致階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)出現(xiàn)誤差。

      (2)環(huán)境與職業(yè)健康不清楚。環(huán)境因素是指測井企業(yè)在生產(chǎn)過程中對企業(yè)外部所造成的影響;職業(yè)健康因素是指測井企業(yè)在生產(chǎn)過程中對企業(yè)內(nèi)部所造成的影響。例如,在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪音問題,如果影響到周邊群眾的生活,則屬于環(huán)境問題;如果對企業(yè)內(nèi)部員工造成影響,則為職業(yè)健康問題。環(huán)境與職業(yè)健康問題存在著本質(zhì)區(qū)別,因此需要制定不同的管理方法,很多油田企業(yè)對環(huán)境與職業(yè)健康的管理不明確。

      (3)法律法規(guī)落后。第一,與測井企業(yè)相符合的HSE法律法規(guī)不全面。第二,管理文件過期或者作廢,測井企業(yè)的二級單位對工作環(huán)境以及要求發(fā)生變化,但是全新的法律法規(guī)并沒有及時補(bǔ)充。第三,新法律法規(guī)出現(xiàn)以后,并沒有進(jìn)行及時更新。

      (4)承包商管理不足。在進(jìn)行監(jiān)督審核過程中對承包商管理不足,主要體現(xiàn)在資質(zhì)審查不夠深入,很多施工人員的資格證書已經(jīng)過期,對承包商的考核評價流于形式,未能做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

      (5)風(fēng)險識別的方法和范圍不完整。風(fēng)險識別的時間和頻率不能保持統(tǒng)一,缺乏多種風(fēng)險識別方法的能力,只是針對生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行識別,而忽略了對人員健康和環(huán)境因素的識別和評估。

      3提升油田企業(yè)HSE管理水平的建議

      3.1嚴(yán)抓風(fēng)險控制

      石油測井企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中要注意危險識別與風(fēng)險評估兩個環(huán)節(jié),在實(shí)際生產(chǎn)過程中嚴(yán)抓風(fēng)險評估與風(fēng)險控制,對影響安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行全面審查,并結(jié)合相關(guān)的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評估,制定合理的預(yù)防措施和控制措施。風(fēng)險出現(xiàn)以后能夠及時制定應(yīng)急預(yù)案,最大程度上減少風(fēng)險對油田企業(yè)的影響。

      3.2嚴(yán)抓檢查監(jiān)督

      對石油測井企業(yè)HSE管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核,才能夠了解HSE管理體系運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的不足,因此要不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督與審核管理工作。HSE管理部門需要與相關(guān)單位進(jìn)行合作,展開專項(xiàng)檢查工作,對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督,同時要重視重點(diǎn)工程和高風(fēng)險區(qū)的日常監(jiān)督工作。定期進(jìn)行HSE的監(jiān)督審核工作,對出現(xiàn)違法違規(guī)的行為要進(jìn)行處罰,進(jìn)而確保油田企業(yè)的正常運(yùn)行。

      3.3落實(shí)職責(zé)

      為了確保HSE管理工作能夠得到落實(shí),必須對管理職責(zé)進(jìn)行有效明確,對各方面的管理職責(zé)進(jìn)行有效落實(shí),在進(jìn)行HSE管理工作過程中,不僅要加強(qiáng)安全管理,還需要加強(qiáng)健康和環(huán)境方面的強(qiáng)化管理。通過對健康進(jìn)行管理,能夠確保員工的身體素質(zhì)得到提升,在生產(chǎn)過程中應(yīng)該加強(qiáng)防護(hù)措施,定期對施工人員進(jìn)行體檢,保障員工的身體健康。

      3.4提升審核員專業(yè)水平

      由于測井企業(yè)內(nèi)部審核審核員均是各二級單位臨時抽調(diào)人員,審核員專業(yè)水平參差不齊,不能全面深入的發(fā)現(xiàn)問題,故要重視HSE體系審核人才的培養(yǎng),加強(qiáng)培訓(xùn),提升審核員專業(yè)水平。

      4結(jié)束語

      企業(yè)管理的最佳保障就是構(gòu)建一套完善的HSE管理體系,隨著我國石油測井企業(yè)的不斷壯大,HSE風(fēng)險管理體系要細(xì)分到每一個環(huán)節(jié)上,通過嚴(yán)格的管理制度和崗位職責(zé),才能將HSE管理工作進(jìn)一步提高,完成工作指標(biāo)。通過HSE管理體系,可以提高施工隊(duì)伍的安全意識,進(jìn)而提升企業(yè)的監(jiān)督審核功能,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李銘.HSE管理體系在油田企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀中的分析[J].化學(xué)工程與裝備,2016,No.230(03):203-204.

      [2]支景波.某油田企業(yè)HSE管理體系監(jiān)督審核結(jié)果分析[J].《安全.健康和環(huán)境》,2008(11期):11-14.

      [3]陳生偉.HSE管理體系在油田企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀中的分析[J].安全,2010(10):34-35.

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