油田企業(yè)加強(qiáng)黨員管理的路徑

樊曉慶

摘要：作為一個(gè)開發(fā)建設(shè)許多年的油田企業(yè)，也擁有龐大的黨員隊(duì)伍。對(duì)此，在新社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展下，如果有效的加強(qiáng)對(duì)黨員同志的管理，提升油田企業(yè)的發(fā)展效率，那么就必須要強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，掌握好當(dāng)前油田企業(yè)黨員隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，分析并解決黨員隊(duì)伍中的管理問題，其研究目的就是保證黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

關(guān)鍵詞：油田油田企業(yè);黨員管理

前言：現(xiàn)在很多的油田企業(yè)的運(yùn)作過程中，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可是卻忽視了油田企業(yè)中的黨員管理工作，雖然這些工作在短期內(nèi)無法給油田企業(yè)帶來高額的經(jīng)濟(jì)收入，可是在長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)來看，是非常有必要的，只有在油田企業(yè)的黨員管理工作，加強(qiáng)油田企業(yè)基層的思想建設(shè)，對(duì)油田企業(yè)員工的思想素養(yǎng)也是進(jìn)一步的培養(yǎng)，對(duì)工作的積極性會(huì)增加，長(zhǎng)期對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有好處的。

1.充分認(rèn)識(shí)黨員管理工作的重要性

黨員同志在企業(yè)的發(fā)展中起一個(gè)良好的帶頭作用，所以油田企業(yè)的黨員工作者必須要時(shí)刻注重自己的形象和工作方式，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的先進(jìn)形象。但是，從當(dāng)前的油田企業(yè)的黨員隊(duì)伍來看，存在一些不良的工作作風(fēng)，不僅給隊(duì)伍抹黑，同時(shí)也給其他員工帶來了不好的工作影響。基于此，企業(yè)必須要重視對(duì)黨員同志的管理，要提升先進(jìn)分子的積極性，這樣才能保證企業(yè)黨員隊(duì)伍的榜樣形象，確保黨員隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展中重要后備軍。由此可見，企業(yè)的黨員管理工作也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。

2.油田企業(yè)黨員隊(duì)伍中存在的問題分析

部分黨員同志存在的問題，在很大程度上影響了整個(gè)黨員隊(duì)伍的形象，降低了黨員在其他職工面前的威信力，給黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性發(fā)揮造成了極大的阻礙。之所以會(huì)形成以上這些問題，主要有以下幾個(gè)方面的原因：第一，在利益的驅(qū)使下，很多黨員忘記了自己的初心，使得自己的人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了變化，為了一己私利而放松了對(duì)自己的約束。第二是黨員管理的力度不強(qiáng)，導(dǎo)致黨員同志沒有辦法真正的認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要性，從而在在黨建工作和生產(chǎn)中形成了兩個(gè)形成，出現(xiàn)了很多表面工作形式，導(dǎo)致黨員同志在正確的道路在偏離得越來越遠(yuǎn)。第三是黨員同志對(duì)自我的管理較為放松，有的黨員同志平時(shí)自我的重點(diǎn)時(shí)間少，導(dǎo)致在利益誘惑下不能把握好自己。第四是企業(yè)的管理形式落后。由于企業(yè)在不斷的隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，給黨員管理工作帶來很多的問題，同時(shí)也增大了管理難度。傳統(tǒng)化的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，這樣一來，黨員管理方式也只是流于形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的管理效果。

3.提升油田企業(yè)的黨員管理對(duì)策

3.1不定期的對(duì)黨員隊(duì)伍進(jìn)行考核檢查

油田企業(yè)的黨員隊(duì)伍建設(shè)的有效措施還包括對(duì)黨員隊(duì)伍工作的監(jiān)督考核。通過不定期的進(jìn)行黨員隊(duì)伍的考核檢查，才能更好的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作，因此一定要加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍工作的考核，只有不定期的進(jìn)行考核檢查，才能從中發(fā)現(xiàn)問題的不足，并對(duì)不足的問題進(jìn)行改進(jìn)，為了能夠更好的開展考核檢查工作，可以把考核成績(jī)作為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這樣更利于黨員隊(duì)伍工作的有效性。強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍的考核檢查，也給黨員同志敲了一個(gè)警鐘，可以加強(qiáng)黨員同志的工作壓力，使其可以全身心的投入到工作中去。

3.2加強(qiáng)黨員工作培訓(xùn)，提升黨員的工作能力

在加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)的黨員干部的培訓(xùn)時(shí)，必須要以習(xí)近平主席的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)行武裝，將企業(yè)的黨建工作放在核心工作位置，并為黨員同志定時(shí)的準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全面深化的黨員培訓(xùn)工作。通過一系列的黨員培訓(xùn)工作，其目的在于培養(yǎng)黨的新一代的接班人，同時(shí)也要加強(qiáng)黨員同志對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化黨員同志的思想覺悟，這樣才能在新時(shí)代的帶領(lǐng)下，不斷的強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，不斷的創(chuàng)新黨建工作，使油田企業(yè)的黨建工作質(zhì)量可以更上一層樓。通過對(duì)黨員同志相關(guān)政策的培訓(xùn)，就可以不斷的更新他們的工作理念和工作思路，使黨建工作內(nèi)容可以緊跟時(shí)代發(fā)展角度。但是，在工作創(chuàng)新的過程中，也一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，不斷的完善工作制度，達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。

3.3調(diào)整管理理念，切實(shí)落實(shí)管理?xiàng)l例

隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念也是不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此必須也要對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整。在管理的過程中，要切實(shí)的考核每一個(gè)黨員同志的實(shí)際工作情況和工作能力，保證做到公正合理的評(píng)判。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的黨員可以進(jìn)行相應(yīng)的表彰，這樣才能給其他職工起到一個(gè)良好的正能量形象。相反的，對(duì)于思想不端正，工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)的黨員同志也必須要給予嚴(yán)厲的警告，如果屢次再改的情況，可以視情況撤除黨員職務(wù)，進(jìn)行黨員再改造。對(duì)于黨員的管理，必須要有一個(gè)明顯的區(qū)分，表現(xiàn)優(yōu)秀的同志自然要給予表彰，并且可以進(jìn)行崗位晉升。對(duì)于工作作風(fēng)有問題的要進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)警告。只有這樣，黨員同志和其他職工在工作中才能有更大的潛能，也才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我們首先要對(duì)黨員管理工作中出現(xiàn)的問題高度重視，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)情找到問題的發(fā)展語(yǔ)言，才能夠得到加強(qiáng)企業(yè)黨員管理的新思路，針對(duì)其問題，采取積極有效的舉措，將問題扼殺在搖籃里。使企業(yè)的黨員管理工作符合新時(shí)代的發(fā)展要求和趨勢(shì)，使黨員管理工作有更加清晰的管理思路，有效的提升黨員管理工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的發(fā)展。

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