唐洪平

摘? ? 要：分析現(xiàn)階段消防隊伍后勤財務(wù)管理工作開展基本情況，可知受到多種因素影響，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了非常多的問題，嚴(yán)重影響財務(wù)工作有效性，需要消防大隊機(jī)關(guān)財務(wù)管理部門對于各項問題與引發(fā)問題的原因進(jìn)行深入分析，找出有效的解決策略進(jìn)行處理，促使后續(xù)消防大隊后勤財務(wù)管理工作取得良好的結(jié)果?；诖吮疚膶Ξ?dāng)前消防大隊后勤的財務(wù)管理工作問題進(jìn)行了概述，并且提出了幾方面有助于相關(guān)問題解決的對策，希望可以為未來更多消防大隊機(jī)關(guān)的財務(wù)管理部門做好此項管理工作提供經(jīng)驗指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：消防;隊伍;財務(wù);管理;問題;對策

消防大隊機(jī)關(guān)的財務(wù)管理部門在進(jìn)行實際的后勤財務(wù)管理工作期間處理的工作內(nèi)容較多，如果其中一個環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題，會對總體的后勤財務(wù)管理工作造成不良影響，不利于消防大隊后勤財務(wù)收支情況的合理化管控，易導(dǎo)致消防大隊出現(xiàn)運營問題，所以針對此種情況需要消防大隊、財務(wù)管理部門對于后勤財務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，結(jié)合常規(guī)管理之下出現(xiàn)的問題，利用有效辦法提高管理效果，規(guī)避后勤財務(wù)管理風(fēng)險，顯著提升財務(wù)管理有效性，確保消防大隊的各項工作可以順利開展。

一、當(dāng)前消防系統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)預(yù)算沒有結(jié)合實際情況

消防大隊財務(wù)管理人員進(jìn)行具體的后勤財務(wù)預(yù)算工作時，較為盲目，未參考實際情況直接進(jìn)行了相關(guān)財務(wù)預(yù)算方案的計劃制定，導(dǎo)致消防大隊后續(xù)支出了較多的后勤資金，極大的增加了消防部隊的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.財務(wù)核算不遵守規(guī)定

財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)核算工作期間，多憑借以往的工作經(jīng)驗開展工作，未按照規(guī)定對相關(guān)的核算內(nèi)容進(jìn)行一一對比，使得會計信息出現(xiàn)了不完整、失真、遺漏等問題，不能完全且準(zhǔn)確的反映消防大隊后勤財務(wù)工作開展具體情況。

3.財務(wù)人員專業(yè)知識欠缺

當(dāng)前消防大隊內(nèi)有部分財務(wù)工作人員的年齡偏大，工作理念與方法陳舊，不具備專業(yè)的財務(wù)工作知識，長時間利用過去常規(guī)的工作方法進(jìn)行工作，使得財務(wù)工作質(zhì)量較差，并且吸納進(jìn)來的很多新員工未做好崗前培訓(xùn)與定期培訓(xùn)工作，促使最終的財務(wù)管理工作效果差。此外，大隊的財務(wù)人員只有一到三人，管理崗和出納各一人，由于大隊后勤財務(wù)工作所涉及的內(nèi)容比較多、范圍比較廣等問題，在財務(wù)人員不足的情況下，無形之中就增加了工作量，使得工作的效率難以提升。

二、提高消防后勤財務(wù)管理工作途徑

1.完善財務(wù)管理制度

消防部隊機(jī)關(guān)的財務(wù)管理部門需要結(jié)合本單位實際進(jìn)行后勤財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀與問題、目前開展該管理工作要求，以及向成功開展后勤財務(wù)管理工作的消防部隊學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，最終進(jìn)行消防部隊財務(wù)管理制度的科學(xué)合理制定，促使財務(wù)管理人員在之后進(jìn)行具體后勤財務(wù)管理工作時有制度可依。分析消防部隊后勤財務(wù)管理工作制度內(nèi)容，可知對于財務(wù)管理范圍、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理責(zé)任制及業(yè)務(wù)操作授權(quán)制度等內(nèi)容作以了詳細(xì)的說明，以此確保此項管理工作可以取得滿意的結(jié)果，其中管理責(zé)任制在應(yīng)用期間，對于本單位內(nèi)從事財務(wù)管理工作的人員的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分，后續(xù)若出現(xiàn)管理問題可第一時間找到相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)與及時 處理，確保相關(guān)的財務(wù)管理問題得到有效的實現(xiàn)。

2.重視財務(wù)管理工作

消防部隊管理層要對具體開展的財務(wù)管理工作重要性加強(qiáng)認(rèn)識，有效提升自身的財務(wù)管理意識，可以在后續(xù)本單位開展的財務(wù)管理工作中給予財務(wù)管理部門與管理人員更多的支持。支隊還應(yīng)該對大隊的財務(wù)管理工作加以指導(dǎo)和規(guī)劃，建立健全大隊財務(wù)部門，特別是大隊財務(wù)中設(shè)置但是支隊沒有設(shè)置的部門，應(yīng)該統(tǒng)一納入到大隊財務(wù)管理過程中，這樣大隊財務(wù)管理工作就會更加完善和具體。此外，大隊要嚴(yán)格落實并制定支隊的理財議財制度，對于兩萬元以上的資金使用都要報請支隊進(jìn)行批準(zhǔn)，加強(qiáng)對大隊財務(wù)管理的審核力度，這樣有助于提升大隊的資金使用情況，防止資金浪費或者違規(guī)操作等情況的發(fā)生，

3.對財務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

在新會計制度下，大隊首先應(yīng)該招聘具有專業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的財務(wù)人員，要對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的考評，保證大隊的財務(wù)人員能夠滿足后勤財務(wù)工作的需要;同時還應(yīng)該加強(qiáng)對原有財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)力度，定期組織并開展學(xué)習(xí)會議和交流會議，將大隊財務(wù)人員和支隊財務(wù)人員聯(lián)系起來，進(jìn)行財務(wù)工作的交流和溝通，在教學(xué)中還要滲透對新會計制度的以及預(yù)算法的學(xué)習(xí)，深入對新會計制度的探討，轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)預(yù)算中比較粗放的形式，全面實行精細(xì)化的預(yù)算管理。此外，在教學(xué)中消防大隊業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)管理內(nèi)容、常用財務(wù)管理方法及預(yù)結(jié)算工作方法等，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式，對新會計制度要有清晰、明確的認(rèn)識。

4.提高財務(wù)管理編制水平

財務(wù)人員管理人員進(jìn)行消防隊伍后勤資金支出預(yù)算管理期間，需要對預(yù)算方案編制工作提高重視，高質(zhì)量的編制預(yù)算方案，促使消防部隊后勤財務(wù)管理預(yù)算編制水平有著極大的提升，即對于本單位提出的各項預(yù)算方案要進(jìn)行實地的資金支出調(diào)查，如果為不必要的支出，不可通過預(yù)算方案，若為消防業(yè)務(wù)的預(yù)算方案，要重點且及時的通過預(yù)算方案編制及可行性驗收，以此為本單位的消防工作開展體提供保障。

5.促進(jìn)保障體系和財務(wù)預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合

消防隊伍在進(jìn)行當(dāng)前的財務(wù)管理工作期間，需要對物資保障與財務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確把握，促進(jìn)后勤保障體系和財務(wù)預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，以此對于本單位的戰(zhàn)勤保障工作開展情況及物資儲備情況作以深入研究，若存在問題，需要進(jìn)行物資保障的預(yù)算編制，并且做好消防救援隊伍保障性后勤部門的建設(shè)，通過財務(wù)預(yù)核算工作為后勤部門投入充足的資金，從而為消防工作提供更為完善的保障，同時確保財務(wù)管理工作的有效開展。

三、結(jié)論

后勤財務(wù)管理工作對于消防部隊正常有序的運營管理而言具有非常重要的作用，屬于一項關(guān)鍵的管理工作，所以為了保證該工作有著非常好的管理效果，那么就需要財務(wù)管理部門對于以往開展的管理工作問題進(jìn)行系統(tǒng)把握，找出管理問題進(jìn)行有效解決，促使消防部隊的后勤財務(wù)管理工作取得預(yù)期的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈海芳. 消防部隊后勤財務(wù)管理工作存在的問題及對策[J]. 金融經(jīng)濟(jì)， 2010（14）：158-159.