摘? ? 要：在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景之下，居民的生活水準在不斷提高，對于住房的要求已經(jīng)不僅限于之前的滿足需求即可，而是對于整體的質(zhì)量和舒適程度有著更高的要求。建筑工程作為我國整體現(xiàn)代化發(fā)展當中的一個重要部分，其質(zhì)量好壞直接決定居民對于整體建筑行業(yè)的滿意程度，繼而影響我國的整體城鎮(zhèn)化和發(fā)展水平。目前發(fā)展狀態(tài)之下，建筑工程的整個施工管理和控制都取得了長足的進展，但是依然存在著許多不利于施工管理的因素，因此要想更好地保障工程施工管理質(zhì)量和效率的提升，就必須對于管理及成本控制方面進行相應(yīng)的改革，本文也將從建筑工程的管理和控制要點進行分析，幫助整體行業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;控制要點;分析

引言：

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的投資方向和種類在不斷增多，施工規(guī)模越來越大，也更加復雜，因此對于整體施工的項目管理和技術(shù)要點控制難度也在越來越大，在激烈的市場競爭當中，要想更好地保障企業(yè)利益以及工程質(zhì)量，就必須要有效地降低成本，并且在每一個環(huán)節(jié)控制材料的使用以及施工步驟，這樣才能夠更好地保障工程質(zhì)量以及提高施工效率。本文也將從目前房地產(chǎn)施工管理在整體施工進程當中的意義入手，來分析現(xiàn)狀之下主要存在的問題，以及在后續(xù)如何才能夠做好優(yōu)化措施，幫助企業(yè)管理者在整個建筑施工過程當中控制成本及相關(guān)要點。

一、建筑工程管理的重要意義

在建設(shè)工程的實施過程當中進行相應(yīng)的管理，不僅能夠直接決定企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益，也可以影響在整個施工過程當中的質(zhì)量監(jiān)督效果，對于整個項目的施工效率，資金投入于使用率等方面都有著極其重要的作用[1]。因此在市場競爭極其激烈的今天，各企業(yè)都在著力提高自身的施工管理水平，并且明確在工程進程當中的控制要點，以此來實現(xiàn)自身利益的提高。另外建筑施工的管理水平能夠決定后續(xù)質(zhì)量以及工程進展，這對于樹立良好的企業(yè)形象，保證信譽度來講也有著至關(guān)重要的作用。由于目前的工程施工較為復雜，周期較長，因此其中的不可控因素較多，為了避免這些因素對于整體工程進行的影響，就需要對每一個環(huán)節(jié)進行詳細控制，并且做好預算方案，一旦出現(xiàn)了意外情況能夠及時的拿出解決方案，保證工程的整體完成效率和質(zhì)量。因此建筑工程管理以及其中的要點分析，在整個房地產(chǎn)施工過程當中是極為重要的，需要得到相關(guān)工作人員和負責人員的重視。

二、目前建筑工程施工管理過程當中存在的主要問題

（一）施工材料和操作設(shè)備存在不合格的情況

上文當中已經(jīng)提到，由于整個建筑工程的建設(shè)較為復雜，周期較長，因此其中每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能對最后的整體質(zhì)量造成影響，尤其是建筑材料這一環(huán)節(jié)質(zhì)量的不過關(guān)，或是操作步驟的不合格都有可能出現(xiàn)偏差，從而導致整個工程的質(zhì)量不過關(guān)[2]。目前許多建筑企業(yè)在原材料的采購環(huán)節(jié)重視不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料或者是貪圖便宜購買不合格產(chǎn)品的情況。并且在后續(xù)的材料管理環(huán)節(jié)較為混亂，沒有做到分類擺放，并且定期進行檢查，因此許多本身合格的材料再進行真正施工時，已經(jīng)變質(zhì)或者是帶有其他雜質(zhì)，這也會導致后續(xù)整體工程的不合格，這些都是目前的建筑施工材料管理方面必須要解決的問題。同時由于建筑工程沒有辦法完全依靠人力進行，因此在切割或者是堆砌方面需要使用工程設(shè)備，而目前工地當中的施工器械老化程度較為嚴重，沒有進行相應(yīng)的更新?lián)Q代，并且出現(xiàn)了故障也沒有及時進行解決，在施工過程當中非常容易出現(xiàn)意外，造成嚴重的人身和財產(chǎn)傷害。并且建筑單位當中也沒有專門的設(shè)備維修人員，對于機械設(shè)備進行日常維護與檢修，這就導致出現(xiàn)的小問題得不到及時發(fā)現(xiàn)，最終演變成了大問題，這是整體工程質(zhì)量不合格的最主要原因。

（二）一線施工人員水平有待提高

在現(xiàn)狀之下，各建筑單位為了更好地迎合市場需求，并且提高建筑工程質(zhì)量和效率，都會采取先進的機械設(shè)備來幫助加快工程進度，減少人工的使用量，但是由于大部分施工單位的一線操作人員專業(yè)素質(zhì)并不高，多數(shù)為農(nóng)民工，不懂得如何操作專業(yè)設(shè)備，因此會導致實際使用過程中錯誤操作或是不規(guī)范操作，使得設(shè)備沒有辦法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，整體生產(chǎn)效率較低[3]。再加上施工人員的安全意識較差，在整個工程進展過程中容易出現(xiàn)忽視安全問題而導致的嚴重事故，不僅會對整個企業(yè)帶來嚴重的損失，而且對于預計的工程進度來講也是極大的阻礙。這一問題的根源是我國建筑行業(yè)雖然發(fā)展已久，但是技術(shù)水平相對落后，生產(chǎn)效率沒有達到現(xiàn)代化的要求，并且整個施工生態(tài)多是以農(nóng)民工為主，很少會有專業(yè)的技術(shù)人員參與到一些施工過程當中，因此，相關(guān)的領(lǐng)導和負責人員應(yīng)當重視起這一問題，著力提高目前施工人員的水平，或是引進先進的技術(shù)和人才，幫助整個施工隊伍提高生產(chǎn)效率。

三、提高建筑工程施工管理和要點控制的策略

（一）做好施工材料和施工設(shè)備的管理工作

對于上文當中提到的材料不過關(guān)和后續(xù)的管理不合格的情況，相應(yīng)的施工管理人員和監(jiān)督人員必須要嚴把質(zhì)量關(guān)，不僅是對于材料的采購工作，而且對于后續(xù)的儲存使用環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的記錄，并且進行定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)了變質(zhì)或者是會有雜質(zhì)的情況，應(yīng)當上報有關(guān)部門，進行重新采購或者是相應(yīng)的補救工作，這樣才能夠保證原材料的合格，從而保證整體工程的質(zhì)量合格[4]。同時企業(yè)應(yīng)當采用愛崗敬業(yè)并且責任心強的采購人員來進行原材料的負責工作，同時還需要具備敏銳的市場觀察力，了解材料市場的動向，認真分析新型材料的性價比，這樣才能夠更好地做到建筑施工成本管理控制。同時也需要對于設(shè)備給予相應(yīng)的維修與檢查，委派專門的維修小組定期對設(shè)備進行檢修，一旦發(fā)現(xiàn)了問題需要及時處理，將危險消滅于萌芽狀態(tài)，以保證后續(xù)整體工程能夠順利進行。企業(yè)的管理者也應(yīng)當跟上時代的步伐，在建筑市場當中選取最先進最科學的機器設(shè)備應(yīng)用到自己的工程建設(shè)當中，這樣才能夠更好的提高效率，保障后續(xù)整體工程的進行。

（二）做好相應(yīng)的施工人員素質(zhì)管理

在建筑施工過程當中，每一個施工人員都是推進工程進度的主力軍，因此管理人員必須要重視施工者的專業(yè)水平和素質(zhì)，加大培訓力度，只有在這一環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的投入，才能夠保證在之后的施工環(huán)節(jié)當中有更強大的產(chǎn)出。針對目前施工人員素質(zhì)較差的問題，想要的管理者可以開展定期培訓，或者是與其他的建筑企業(yè)進行交流，使其能夠更好地學習先進施工技術(shù)，掌握規(guī)范的施工方法。同時企業(yè)也需要與相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)學院進行合作，將施工人才引進到自己的隊伍當中，提高整體的素質(zhì)水平，這樣才能夠更好地推進工程進度，并且在后續(xù)的發(fā)展過程當中有強大的人才保障。

（三）做好施工進度管理

相關(guān)的施工進度管理人員必須要明確的指導思想，增強進度管理的意識，并且要把握好速度與質(zhì)量的關(guān)系，加強對于整體質(zhì)量的控制，同時保障施工正常推進。對于復雜的工程，相關(guān)的工作人員可以將工程劃分為不同的階段，對于每個階段的材料和資金投入給予相應(yīng)的記錄，這樣才能夠更好的了解相應(yīng)進展以及如何更好做到成本控制。在進度出現(xiàn)了一些不合理或者是意外情況時，也需要拿出相應(yīng)的解決方案，幫助施工人員重新調(diào)整投入，這樣才能夠更好的把控整體施工進程保障后續(xù)的環(huán)節(jié)能夠正常開展。

四、結(jié)論

在未來施工企業(yè)必須要樹立安全第一，質(zhì)量為先，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的意識，在保障整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，控制其中所謂使用的各項成本，并且把握施工要點，提高整體的施工人員水平和技術(shù)，幫助整個建筑工程在一個良好有序的環(huán)境之下進行。施工企業(yè)應(yīng)當意識到目前的市場競爭狀況，并且著力強化自身建筑水平，不斷提高質(zhì)量以獲得競爭力在未來的激烈市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，培養(yǎng)自己的品牌和信譽程度，為我國的整體建筑行業(yè)做出貢獻，為我國的整體現(xiàn)代化發(fā)展作出貢獻。

參考文獻：

[1]吳朋朋.房地產(chǎn)建筑施工管理與控制要點研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，000（033）：1843-1843.

[2]梁海峰.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制要點[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，000（013）：1-3.

[3]范永全.工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，000（028）：P.63-64.

[4]王科.建筑工程施工管理過程中的四大控制要點探討[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2010，000（012）：154.

作者簡介：劉仁彪（1983.9）男，滿族，本科學歷，吉林磐石人，工程部經(jīng)理。