侯傳光

摘? ? 要：近幾年燃料市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，煤炭價(jià)格高位波動(dòng)給火電廠的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，火電廠就應(yīng)該采取有效的措施來加強(qiáng)燃料管理工作，細(xì)化燃料的管理控制，確保安全穩(wěn)定供熱。本文就如何加強(qiáng)火電廠燃料管理工作進(jìn)行探析，旨在為人們提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：火電廠;燃料管理;工作效率

引言

燃料管理工作對(duì)于火電廠的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用，只有采取有效的措施強(qiáng)化火電廠燃料管理工作才能優(yōu)化企業(yè)的效益，促進(jìn)火電廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是從實(shí)際的情況來看，火電廠在燃料管理過程中還存在著一定的問題，嚴(yán)重制約了火電廠的發(fā)展，針對(duì)這種情況就要求相關(guān)的管理人員要采取有效的措施來應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)對(duì)燃料的精細(xì)化管理和全過程管理。

一、火電廠燃料管理存在的問題

當(dāng)前火電廠燃料管理中還存在著一定的問題：（1）部分火電廠的燃料管理缺乏整體的戰(zhàn)略思想，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。例如有的火電廠和燃料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，以短期合同為主，這樣很容易導(dǎo)致燃料的供應(yīng)緊張，并且燃料的價(jià)格也非常不穩(wěn)定，有很大的波動(dòng)。另外，部分火電廠缺乏市場(chǎng)意識(shí)，和燃料供應(yīng)商之間存在著一定的矛盾，燃料管理缺乏公開性和透明度[1]。（2）有效的績效管理能夠調(diào)動(dòng)燃料管理人員的工作積極性，對(duì)于提升工作效率和工作質(zhì)量來說具有良好的作用。但是從實(shí)際的情況來看，火電廠在實(shí)施績效管理時(shí)，績效管理考核體系對(duì)應(yīng)的考核原則和內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有所偏差，并且在實(shí)施的過程中沒有形成規(guī)范性，隨意性較大，導(dǎo)致績效管理的形式化嚴(yán)重，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。（3）部分管理人員缺乏燃料成本意識(shí)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，沒有對(duì)燃料市場(chǎng)的變化進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)。（4）以往的火電廠燃料管理過程中缺乏合理的管理制度，生產(chǎn)和經(jīng)營沒有進(jìn)行有效的溝通，現(xiàn)代化全員參與的意識(shí)不強(qiáng)。

二、做好火電廠燃料的全過程精細(xì)化管理

火電廠要想做好燃料管理工作，就要求要從全過程的角度出發(fā)來進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以從以下幾個(gè)方面著手來開展工作

（一）構(gòu)建完善的績效管理體系

為了讓火電廠的燃料管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以確保燃料管理的效率和質(zhì)量，就要求要構(gòu)建科學(xué)、合理的燃料績效管理體系，相關(guān)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對(duì)績效體系的構(gòu)建給予高度重視，結(jié)合火電廠實(shí)際的運(yùn)營情況來制定更加具有針對(duì)性的績效管理體系，獎(jiǎng)懲和績效考核要相對(duì)應(yīng)，這樣才能發(fā)揮出績效管理體系的作用和價(jià)值來激發(fā)工作人員的工作熱情。要加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋和溝通，明確和量化考核體系。

（二）做好燃料采購管理

燃料采購是燃料管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在燃料采購的過程中一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，收集和分析當(dāng)前的市場(chǎng)信息，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果來制定更加科學(xué)和可行的采購方案，爭取以較少的資金來獲得更高質(zhì)量的燃料[2]。相關(guān)的采購人員要全面收集供應(yīng)商的煤種、質(zhì)量、產(chǎn)量以及價(jià)格等信息，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)采用科學(xué)的手段來進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定更加科學(xué)的燃料采購方案。另外要拓寬進(jìn)煤渠道，全方位出擊，降低燃料成本?；痣姀S要和供應(yīng)商建立新型的合作關(guān)系，確保雙方共贏的基礎(chǔ)上要注重雙方的發(fā)展，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，并設(shè)立專門的監(jiān)管部門，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核，建立全方位的評(píng)價(jià)體系，最終選擇最佳的供應(yīng)商合作。

（三）加強(qiáng)燃料運(yùn)輸管理

運(yùn)輸管理也是燃料管理的重要內(nèi)容，火電廠燃料的運(yùn)輸包括廠外運(yùn)輸和廠內(nèi)運(yùn)輸，廠外運(yùn)輸?shù)墓芾硎侵攸c(diǎn)。由于廠外運(yùn)輸?shù)木嚯x比較長，并且數(shù)量非常多，會(huì)影響燃料的價(jià)格。因此，要做好廠外的燃料運(yùn)輸管理，選擇供應(yīng)商時(shí)就應(yīng)該將燃料的運(yùn)輸成本計(jì)算在燃料成本之內(nèi)，將運(yùn)輸成本考慮進(jìn)去來選擇合適的供應(yīng)商。在運(yùn)輸?shù)倪^程中，要采取信息化的技術(shù)來進(jìn)行燃料物流的信息化管理，確保燃料的暢通供應(yīng)，同時(shí)提升物流管理的效率。

（四）強(qiáng)化燃料入廠驗(yàn)收

入場(chǎng)驗(yàn)收是火電廠燃料管理中非常關(guān)鍵的一步，入場(chǎng)驗(yàn)收要從采樣管理、計(jì)量管理、制樣管理和化驗(yàn)管理者幾個(gè)方面來實(shí)施，為了確?；痣姀S的經(jīng)濟(jì)利益，要強(qiáng)化對(duì)入場(chǎng)驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，建立嚴(yán)格、科學(xué)的入場(chǎng)煤質(zhì)量驗(yàn)收制度和入場(chǎng)煤數(shù)量驗(yàn)收質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量觀，一定要杜絕驗(yàn)收管理過程中出現(xiàn)疏漏，避免掉卡和虧噸的情況[3]?；痣姀S可以成立計(jì)量化驗(yàn)中心，由計(jì)量化驗(yàn)中心來負(fù)責(zé)燃料的計(jì)量、化驗(yàn)以及監(jiān)督的工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控燃料質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題要主動(dòng)留好原煤樣，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。另外要加強(qiáng)采樣、制樣管理，可以制定采樣作業(yè)程序，確保采樣的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)小采或者漏采的情況。制樣后的煤樣要進(jìn)行編號(hào)，然后送入化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，按照編號(hào)來測(cè)試，要避免化驗(yàn)人員和供應(yīng)商的人員直接接觸，以此來確?；?yàn)的可靠性和準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)燃料入爐管理

入爐是燃料管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在入爐是一定要做好燃料的科學(xué)摻配，確保燃料能夠充分燃燒，讓燃料的燃燒符合低排放和環(huán)保的要求。在入爐管理過程中一定要將含硫量和發(fā)熱量對(duì)火電廠燃料造成的影響進(jìn)行全面考慮，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化最優(yōu)的燃料配比。

三、結(jié)語

由于燃料市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，要想促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展，就要求要做好燃料管理工作，加強(qiáng)對(duì)燃料的全過程管理，細(xì)化對(duì)燃料各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以此來加強(qiáng)燃料管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李恒. 電力管理中成本精細(xì)化管理的應(yīng)用[J]. 經(jīng)營與管理， 2018， 25（8）： 197-199.

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[3]李賢明.火電廠燃料管理與節(jié)能控制策略的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（25）：4004.