怎樣做好一個管理者

黃小平

一

一位經(jīng)驗豐富的牧羊人告訴我：“一群羊中，我只需注意走在最前面和最后面的那兩只。只有它們與別的羊不一樣，只要管好了它們，就能管好一群羊?！?/p>

一位優(yōu)秀的企業(yè)家告訴我：“管好一個企業(yè)、一個團(tuán)隊，我只要管好兩個10%就行了，一個是那10%最優(yōu)秀的員工，另一個是那10%最搗蛋的員工，只要管好了他們，就能管好企業(yè)里所有的員工。”聽后，我驚訝不已：原來，牧羊和管理竟有如此異曲同工之妙！

二

聽一知名企業(yè)家講課。企業(yè)家問：“如何才能畫好一個圓呢？”

“畫好一個圓最為關(guān)鍵的地方，就是讓圓心與圓周上的每一個點保持同等的距離?！崩^而，企業(yè)家把話題一轉(zhuǎn)，說，“其實，管好一個企業(yè)與畫好一個圓，有著相同的道理。如果圓心代表公司的老總，那么圓周上的每一個點就是企業(yè)的每一名員工。老總只有與每一名員工保持同等的距離，不厚此薄彼，不人為地分圈內(nèi)人與圈外人，企業(yè)這個‘圓才不至于殘缺不全，才能因圓滿而保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

所以，作為一名組織者或領(lǐng)導(dǎo)者，在想管理好一個團(tuán)隊之前，先要想想如何畫好一個圓。

三

把拉力器的一端固定，另一端由人去拉，然后測量人的拉力：先是2人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當(dāng)于1人單獨(dú)拉時的95%;再3人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當(dāng)于1人單獨(dú)拉時的80%;最后8人一組去拉，其平均每人的拉力，只相當(dāng)1人單獨(dú)拉時的49%?？茖W(xué)家通過這個實驗，發(fā)現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：一個人在獨(dú)立做一件事、獨(dú)立完成一項工作時，其效率最高，個人所能發(fā)揮的潛能最大;當(dāng)與他人共同做一件事、共同完成一項工作時，其效率和個人所發(fā)揮的潛能就會大打折扣。

所以，作為一個團(tuán)隊的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得把一個團(tuán)隊的大擔(dān)子，分成若干個小擔(dān)子，讓每個人都能獨(dú)立承擔(dān)一副擔(dān)子。這樣的團(tuán)隊，才有可能成為最強(qiáng)大的團(tuán)隊。

（摘自“博客中國”）