孟森

摘?要：隨著我國經(jīng)濟實力不斷提高，建筑工程行業(yè)也逐漸加快了發(fā)展的腳步，但目前我國的建筑工程管理模式中依舊存在較多問題，不但影響了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時也對我國經(jīng)濟發(fā)展造成一定的制約，為了進一步貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，有效提高工程管理效率，工程管理模式的改革創(chuàng)新刻不容緩。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

文章編號：2095-4085（2020）06-0144-02

建筑工程作為一項涉及面廣闊的大工程，在工程開展過程中，不僅對工作人員的專業(yè)程度有著極高的要求，同時還需要一套科學合理的管理模式對工程開展進行規(guī)劃和管理。但據(jù)調(diào)查來看，目前我國大部分建筑工程在開展的過程中依舊沿用了傳統(tǒng)且落后的管理理念進行管理，同時過于單一的評價方法也無法對工程開展的實際情況進行科學的評價，從而在一定程度上影響了建筑工程的實施。因此，為了更好滿足社會對建筑工程項目的要求，建筑工程開展的相關(guān)人員應當積極轉(zhuǎn)變管理思維，引入創(chuàng)新的管理模式，穩(wěn)步提高建筑工程的質(zhì)量。

1?建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程在管理過程中存在著盲目依賴經(jīng)驗、創(chuàng)新型人才資源不足、方法較為落后等三方面重點問題。其中，傳統(tǒng)的管理模式和管理理念正在嚴重影響著我國建筑工程管理方式的科學化發(fā)展，大部分管理人員始終堅信傳統(tǒng)的管理理念，排斥科學創(chuàng)新的管理模式，導致建筑工程的質(zhì)量和效率都無法達到現(xiàn)代工程的具體要求。不僅如此，由于我國建筑行業(yè)的人才相對匱乏，無法擁有足夠創(chuàng)新型管理人才資源，成為了目前我國管理行業(yè)現(xiàn)代建筑工程管理開展的重點難題。再加上目前建筑工程缺乏相關(guān)的培訓工作開展，導致人才的專業(yè)化程度始終無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，單一的人才培養(yǎng)模式進一步對管理人員的管理思維進行了限制，影響著建筑管理工作的開展。除此之外，由于建筑行業(yè)的工作環(huán)境艱苦，工作量巨大且乏味，導致大部分建筑工程管理人員另擇他業(yè)，造成了嚴重的建筑管理人才流失現(xiàn)象，進一步增加了建筑行業(yè)的發(fā)展難度。

2?建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

建筑工程作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的推動作用，面對當下激烈的市場競爭，我國的建筑行業(yè)應當通過科學的企業(yè)管理模式改革來提高自身的市場競爭力，在降低管理成本的同時，對工程管理工作體制進行進一步優(yōu)化，按照行業(yè)的發(fā)展需求對自身企業(yè)發(fā)展提出嚴格要求。事實上，由于我國建筑行業(yè)起步較早，相關(guān)企業(yè)人員在多年的發(fā)展中積累出了自己獨到的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對我國建筑行業(yè)的發(fā)展而言十分重要。但由于我國建筑行業(yè)缺乏完善科學的管理模式，導致行業(yè)內(nèi)相關(guān)的管理體系無法準確落實，達不到應有的功效。作為工程管理體制升級的推動因素，企業(yè)相關(guān)人員應當積極從革新現(xiàn)場管理、人才管理、技術(shù)管理和企業(yè)文化管理等多方面進行優(yōu)化和創(chuàng)新，為建筑工程管理模式革新提供更充足的資源配置，企業(yè)工程的崗位分工也應當具備科學性。創(chuàng)新管理模式的引入，不但能夠合理配置人力資源，同時對施工方案的制定和員工利益的保障也帶來了一定的積極作用。

3?當前建筑工程管理模式現(xiàn)狀分析

上文說到，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)代化經(jīng)營模式的需求，導致工程開展過程中會產(chǎn)生一定的誤差，不但影響建筑工程的經(jīng)濟效益，同時也會對建筑工程的未來發(fā)展帶來一定的影響。據(jù)調(diào)查，目前的建筑工程管理模式依舊存在以下幾點問題。

①原材料采購安排不當。目前，大部分建筑企業(yè)均采用批量化采購方式來采購工程所需的原材料，但由于管理機制的不配套，導致針對企業(yè)原材料采購模式的管理工作無法落實到位，從而造成企業(yè)原材料采購安排不當，不但增加了企業(yè)的資金投入，同時也影響了工程的正常開展。

②人才資源配置不當。眾所周知，建筑工程的開展需要大量的人才資源支持，無論是現(xiàn)場施工管理，還是工程技術(shù)化，對人才資源的要求相對較高，但據(jù)目前來看，建筑工程在施工過程中，依舊存在人才資源配置不合理的現(xiàn)象。不僅如此，管理人員的匱乏也在一定程度上影響著建筑工程管理模式的改革和創(chuàng)新，事實上，一只良好的高素質(zhì)管理人才隊伍，不但能夠統(tǒng)籌建筑工程管理工作的開展，同時也能對建筑工程相關(guān)工作起到良好的監(jiān)督作用，進一步提高建筑工程的工作質(zhì)量。

③工程工期控制不當。對于建筑工程相關(guān)企而言，工程的工期控制是重點內(nèi)容，但目前，部分企業(yè)在工程工期制定的過程中，并沒有參考工程開展的實際情況，從而導致縮短工期或工期加長等不合理現(xiàn)象頻發(fā)。

4?建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

4.1?管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，同時也是管理體制中的基礎(chǔ)所在。一般來說，技術(shù)創(chuàng)新通常由企業(yè)單獨完成，但為了節(jié)省創(chuàng)新成本，企業(yè)也可以和各高校進行合作，從而達到雙贏的局面。除此之外，由于目前社會發(fā)展迅速，計算機等高端技術(shù)必然會影響到建筑工程的發(fā)展，因此，建筑工程相關(guān)企業(yè)部門也應當將發(fā)展目光放在計算機技術(shù)發(fā)展過程中，積極引入創(chuàng)新的計算機技術(shù)，進一步擴展建筑工程的規(guī)模。

4.2?管理理念上的改變與創(chuàng)新

持續(xù)性的建筑業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新的管理理念作為支持，管理理念很大程度上影響著工作者的工作態(tài)度。在當下激烈的建筑行業(yè)競爭背景下，我國的建筑行業(yè)要想脫穎而出，就必須從轉(zhuǎn)變管理理念上入手，管理者應當積極改變落后的管理思維，培養(yǎng)出較強的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神，同時，企業(yè)應當引入合理的管理工具，為企業(yè)創(chuàng)新工作提供穩(wěn)定的資金支持。

5?結(jié)?語

總的來說，為了更好跟上經(jīng)濟的發(fā)展，穩(wěn)步立足于當下競爭激烈的建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)應當摒棄落后的傳統(tǒng)思想，重視起管理工作的作用，積極采用創(chuàng)新型的管理方式，建立起一套科學合理又符合當下發(fā)展的創(chuàng)新型管理模式，全面提高管理工作的開展效率。

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