李軍 魏娜

摘?要：造價(jià)管理與成本控制的效果及質(zhì)量，在很大程度上影響著建筑工程的建設(shè)成本及其經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工過程中，應(yīng)積極開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本控制，做到嚴(yán)格把關(guān)，從而降低建筑工程的成本、提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;成本控制

文章編號(hào)：2095-4085（2020）06-0160-02

建筑工程施工過程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制指的是，施工單位根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)部分隨時(shí)進(jìn)行管控，并及時(shí)調(diào)整施工中的各種突發(fā)狀況，從而確保施工過程中所涉及到的各種資源可以得到最大化利用。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的有效實(shí)施，有利于避免建筑工程施工過程中不必要的資源浪費(fèi)，可以在保障建筑工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下減少施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1?建立企業(yè)定額

首先，目前尚未普遍建立企業(yè)定額的情況下，為滿足工程實(shí)際需要，施工單位應(yīng)在本行業(yè)主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括獨(dú)立項(xiàng)目、綜合項(xiàng)目的工程量以及綜合單價(jià)、總價(jià)等。與此同時(shí)，也要組織設(shè)計(jì)單位、管理單位、施工單位共同研究工程量清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)速度與質(zhì)量的提升。其次，做好成本預(yù)測工作，根據(jù)企業(yè)定額、市場價(jià)格，對(duì)施工機(jī)械、材料、人員的投入進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)施工技術(shù)措施費(fèi)用、現(xiàn)場費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)把控。最后，根據(jù)企業(yè)預(yù)期利潤、投標(biāo)策略，制定最具競爭的報(bào)價(jià)。建筑工程實(shí)際施工中，也要以實(shí)際施工情況為根據(jù)，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、挖掘技術(shù)水平潛力、提高施工管理水平等措施，來實(shí)現(xiàn)施工成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2?完善施工組織設(shè)計(jì)

建筑工程施工過程中，主要是按照設(shè)計(jì)圖紙來開展各項(xiàng)工作。但實(shí)踐上，施工單位、建設(shè)單位考慮的問題并不完全一致。因此，施工單位也要開展施工組織設(shè)計(jì)，從而在更加精細(xì)的層面上實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)的具體化。具體來說，建筑工程施工前，應(yīng)綜合分析施工圖紙、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工單位施工隊(duì)伍、管理水平、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等情況，制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，為施工準(zhǔn)備、施工全過程提供有效的指導(dǎo)。方案應(yīng)涉及到工程性質(zhì)、工期要求、規(guī)模、區(qū)域情況、建筑結(jié)構(gòu)以及施工復(fù)雜程度等內(nèi)容。提高施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量，是縮短工期、有效控制成本的有效途徑。施工組織設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)交由建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行審核，修改完善、審核通過后方可付諸實(shí)施。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)角度對(duì)各施工方案實(shí)施對(duì)比分析，選擇人力、財(cái)力、物力等資源利用最合理的一種施工方案。監(jiān)理單位應(yīng)編制科學(xué)合理的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理大綱。

3?做好工程變更管理

建筑工程施工過程中，受到諸多因素的影響，很容易出現(xiàn)工程變更的情況，勢必會(huì)給工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。因此，施工中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制，盡可能地少變更，從而達(dá)到少返工、少索賠的目的。對(duì)不可避免的工程變更，則要遵循工程變更審批制度的要求。變更前，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)工程量清單規(guī)定的造價(jià)增減分析，且要經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意之后方可實(shí)施。若變更之后造價(jià)超過總概算，則要交由相關(guān)部門進(jìn)行審查，審查通過、批準(zhǔn)同意之后，方可實(shí)施，以避免通過變更設(shè)計(jì)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容導(dǎo)致投資大幅度增加的情況出現(xiàn)。此外，建筑工程施工中有效應(yīng)用新工藝、新技術(shù)以及開展合理的施工現(xiàn)場管理，均是提升勞動(dòng)效率、合理控制成本的有效手段。

4?加強(qiáng)合同管理

建筑工程施工過程中，合同管理在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制中占據(jù)著重要地位。優(yōu)質(zhì)的合同，不僅可以規(guī)范合同雙方的行為，既能使發(fā)包方降低工程造價(jià)、提高合理利潤，又能控制承包方重復(fù)耗費(fèi)的現(xiàn)象，還能改變施工單位重經(jīng)營輕管理、過于追求利益的狀況。加強(qiáng)合同管理，一是要在合同簽訂的時(shí)候做好把關(guān)，由于價(jià)款調(diào)整條件、發(fā)包方式對(duì)成本控制效果產(chǎn)生著直接的影響，因此在簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)以工程特點(diǎn)為根據(jù)，科學(xué)確定價(jià)款調(diào)整條件、發(fā)包方式。二是要在合同簽訂后做好合同文件管理，必須將合同完整地保存下來，并要將補(bǔ)充合同協(xié)議，工作聯(lián)系單，經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要等原始材料整理保存好，建立檔案，動(dòng)態(tài)化分析合同執(zhí)行情況。最后，加強(qiáng)對(duì)投資，進(jìn)度，質(zhì)量三個(gè)方面的控制，嚴(yán)格按照合同約定條款的要求來對(duì)工程款進(jìn)行支付。同時(shí)做好有關(guān)工程計(jì)量的落實(shí)，按時(shí)回收資金，避免不必要的開支。工程施工過程中，根據(jù)合同條款協(xié)定，對(duì)驗(yàn)收的工程量進(jìn)行盡快處理，及時(shí)填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表，為工程進(jìn)程款的支付提供依據(jù)，避免超計(jì)量超撥付的出現(xiàn)。

5?結(jié)?語

綜上所述，建筑工程施工過程中，開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的時(shí)候，可以從建立企業(yè)定額、完善施工組織設(shè)計(jì)、做好工程變更管理、加強(qiáng)合同管理等方面入手，減少建筑工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)不必要的成本支出，提高造價(jià)管理與成本控制的成效，最終達(dá)到降本增效的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐佳楠.建筑工程施工階段全過程造價(jià)管理的控制[J].綠色環(huán)保建材，2020，（01）：160，163.

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