袁亞芳

摘?要：在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制越來(lái)越重要，建設(shè)項(xiàng)目成本控制成為項(xiàng)目管理的核心之一。建設(shè)項(xiàng)目管理要求建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、目標(biāo)、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行規(guī)范。為了有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、措施和成本控制措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);利潤(rùn)空間;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

文章編號(hào)：2095-4085（2020）06-0171-02

1?建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要素

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須將價(jià)格控制在較低水平，否則即使成功，盈利空間也有限，導(dǎo)致利潤(rùn)下降。在這種情況下，企業(yè)的注意力不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)部成本管理。

建設(shè)項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即生產(chǎn)要素配置要及時(shí)、充分、適度成比例地滿足建設(shè)需要。動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部規(guī)律，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織，使生產(chǎn)要素在動(dòng)態(tài)條件下尋求平衡。

2?工程造價(jià)控制原則

2.1?成本最低原則

工程造價(jià)控制的根本目的是通過(guò)各種管理手段，逐步降低工程造價(jià)，使造價(jià)盡可能達(dá)到最低。在成本最低實(shí)施原則中，應(yīng)注意成本最低原則的可行性和合理性。一方面尋求各種降低建設(shè)項(xiàng)目成本的方法，使之成為現(xiàn)實(shí);另一方面，制定出通過(guò)主體努力可以達(dá)到的最低成本水平。

2.2?動(dòng)態(tài)控制原理

由于在施工準(zhǔn)備階段的成本管理僅基于施工設(shè)計(jì)，制定目標(biāo)成本和成本管理計(jì)劃，目的是為以后的成本控制做準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制則是動(dòng)態(tài)控制，因此流程管理就是動(dòng)態(tài)控制，即成本管理。

3?建設(shè)工程造價(jià)控制的創(chuàng)新

3.1?預(yù)控

為了實(shí)現(xiàn)成本控制，預(yù)控計(jì)劃是第一步，它是以施工詳圖為基礎(chǔ)的。投標(biāo)前期控制估算費(fèi)用，投標(biāo)價(jià)格應(yīng)按全部生產(chǎn)成本計(jì)算確定，建筑產(chǎn)品投標(biāo)價(jià)格以合同收入的全部成本為基礎(chǔ)。預(yù)控目標(biāo)成本的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，合同收入的全部成本應(yīng)由公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，并分為兩部分：現(xiàn)場(chǎng)施工成本和管理費(fèi)用。目標(biāo)成本是建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部門提出的指導(dǎo)成本目標(biāo)。在編制詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)時(shí)，場(chǎng)地的目標(biāo)成本是根據(jù)施工過(guò)程和產(chǎn)品因素確定的。通過(guò)對(duì)質(zhì)量消耗和成本節(jié)約措施的分析，不斷優(yōu)化施工過(guò)程，合理分配生產(chǎn)要素。通常情況下，總建設(shè)預(yù)算應(yīng)控制在責(zé)任成本目標(biāo)之內(nèi)，并留出一定的空間。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制不僅是專業(yè)造價(jià)人員的職責(zé)，更是項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)自己的權(quán)利承擔(dān)自己的責(zé)任，以確保項(xiàng)目成本的順利進(jìn)行。需要所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員共同了解目標(biāo)成本，因此項(xiàng)目部門的所有員工可以根據(jù)分工來(lái)明確成本控制職責(zé)。

3.2?過(guò)程控制

過(guò)程控制是指以計(jì)劃成本目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)資源、材料、用工管理進(jìn)行配置，對(duì)正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各種成本進(jìn)行控制。土建和零星勞動(dòng)人日數(shù)應(yīng)按一定比例確定固定綜合要素和勞動(dòng)合同管理控制。機(jī)械使用費(fèi)按數(shù)量、按價(jià)格計(jì)征，具體措施有：加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，避免機(jī)械設(shè)備的不當(dāng)使用。加強(qiáng)施工管理費(fèi)控制，現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)是工程造價(jià)的一部分。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理部的施工管理費(fèi)和各部門的施工管理費(fèi)均作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)。編制建設(shè)項(xiàng)目管理的支出和范圍，落實(shí)各部門的責(zé)任。

3.3?控制后

也就是說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是成本運(yùn)行控制的一種手段，其目的是通過(guò)實(shí)際成本和計(jì)劃成本找出偏差。加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目?jī)杉?jí)會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)。規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)報(bào)表。建立項(xiàng)目成本核算的支持性記錄。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本的數(shù)據(jù)收集和計(jì)算。統(tǒng)計(jì)提供的建設(shè)定額和當(dāng)月完成建設(shè)工程的價(jià)值，并扣除各項(xiàng)費(fèi)用和稅金，作為本期工程結(jié)算收入。勞務(wù)成本是由勞務(wù)管理提供的用工分析和目標(biāo)效益確定的。計(jì)量成本與相關(guān)會(huì)計(jì)資料相符，計(jì)入工程成本。

4?加強(qiáng)工程造價(jià)管理措施

4.1?強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理成本效益觀

成本效益理念是項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)在素質(zhì)，反映了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入和產(chǎn)出的判斷，在建設(shè)項(xiàng)目中，效益必然與相應(yīng)的成本掛鉤，控制不當(dāng)成本是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的成本效益意識(shí)，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)和反饋在管理中減少各種不合理支出。此外，通過(guò)對(duì)每位員工成本效益的教學(xué)，樹(shù)立了成本效益的概念。通過(guò)激勵(lì)將各種成本與員工利益聯(lián)系起來(lái)。

4.2?建立健全組織機(jī)構(gòu)

由于管理部門眾多，為避免職責(zé)分散，應(yīng)建立明確的職責(zé)分工。 項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目建設(shè)成本管理的第一負(fù)責(zé)人，確立項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)，并在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施全面管理，全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理。

4.3?加強(qiáng)質(zhì)量控制

在建立質(zhì)量導(dǎo)向型企業(yè)時(shí)，建筑施工企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到，過(guò)多或不足的質(zhì)量成本將導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加。 因此，在每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，都必須制定詳細(xì)的技術(shù)說(shuō)明，并且必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，以避免發(fā)生質(zhì)量事故和增加成本。

5?成本控制要點(diǎn)

5.1?施工合同

在大中型建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)充分理解項(xiàng)目概況，包括施工合同移交前的資歷水平，業(yè)務(wù)水平和利益相關(guān)者的資歷，財(cái)務(wù)狀況，工作績(jī)效，社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)方面。 同時(shí)，建設(shè)單位要根據(jù)自身情況和條件，認(rèn)真研究項(xiàng)目的可行性。規(guī)劃費(fèi)用是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，施工計(jì)劃要求工程質(zhì)量和進(jìn)度指標(biāo)，并編制詳細(xì)的施工計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)招標(biāo)文件或施工合同中的前期項(xiàng)目和需要修改的分項(xiàng)工程，增加工程收益和利息。因此，根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利要求合理增加收入和利息，增強(qiáng)了對(duì)意外損失的索賠意識(shí)，以減少費(fèi)用。

5.2?施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是成本控制的關(guān)鍵，應(yīng)仔細(xì)分析然后進(jìn)行優(yōu)化。施工計(jì)劃包括四個(gè)方面：施工方法，施工設(shè)備的選擇，布置順序和施工過(guò)程的組織。根據(jù)合同期限和管理的總體安排，制定施工計(jì)劃。根據(jù)具體環(huán)境科學(xué)地安排施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)合理化建議，充分調(diào)動(dòng)管理者降低成本的積極性，擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

6?結(jié)?語(yǔ)

綜上所述，大中型工程造價(jià)控制可從以下幾個(gè)方面著手。建立健全成本管理責(zé)任制，對(duì)各級(jí)個(gè)人和崗位落實(shí)責(zé)任;實(shí)施全面、動(dòng)態(tài)的成本控制手段;應(yīng)采取全過(guò)程成本控制的方法。對(duì)于一個(gè)大中型工程來(lái)說(shuō)，成本控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成本控制的目的只能通過(guò)在不同階段采取貫穿整個(gè)過(guò)程的綜合措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。在具體工程規(guī)模和特點(diǎn)的工程實(shí)踐中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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