業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用問題探究

劉鋒

摘要：當前，企業(yè)唯有強化內部財務管理，更好的發(fā)揮財務管理的作用，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。需要打破現(xiàn)有的財務管理模式并不斷的進行優(yōu)化，加強企業(yè)財務與業(yè)務的有機融合，形成新型財務管理模式，使得企業(yè)財務管理人員能夠全面深入的了解企業(yè)發(fā)展狀況，對企業(yè)發(fā)展狀況進行精準的預測，從而有效提升企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;財務管理;必要性;措施

實現(xiàn)企業(yè)經濟工作的高效管理是當前企業(yè)經營發(fā)展的重要目標之一，也是企業(yè)財務管理的工作重心。業(yè)財融合作為企業(yè)財務管理工作中不可或缺的一部分，由于可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)造價值和財務管理效率，在企業(yè)財務管理工作中具有重要作用，能夠使企業(yè)的核心價值得到進一步提升，在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、業(yè)財融合基本概述

1、業(yè)財融合的內涵

業(yè)財融合強調企業(yè)在發(fā)展過程中除了落實自身的價值目標外.還必須充分考慮客戶的實際需求，只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展。市場是企業(yè)運營過程的中心環(huán)節(jié)，主要從客戶的實際需求和企業(yè)的價值目標基礎上開展工作.集財務部門與業(yè)務部門為一體，實現(xiàn)綜合業(yè)務與財務集中化經營模式。企業(yè)在進行業(yè)財融合過程中，需要對財務進行適當?shù)卣{整，實際財務工作中以價值決策為核心，加強財務建設及財務管理力度，從而將財務職能淋漓盡致全面發(fā)揮。

2、業(yè)財融合的特征

企業(yè)業(yè)財融合主要是指企業(yè)中各項財務工作、業(yè)務以及管理工作等的相互融合。從另一個角度來說，也就是要求財務管理人員要充分了解企業(yè)的業(yè)務運作狀況，對企業(yè)實際發(fā)展情況與運行情況進行分析與研究，并且能夠充分利用財務管理中的業(yè)財融合提升企業(yè)的業(yè)務，以此來加強對公司資源的合理分配：除此之外，財務管理工作還需要將財務管理滲透到企業(yè)業(yè)務的全過程，促進企業(yè)經營管理精細化，提高企業(yè)的經濟效益。將業(yè)財融合管理模式更好地應用在企業(yè)各項管理工作中，不僅能夠提升企業(yè)的業(yè)務能力，還能使企業(yè)各項資源得到科學合理的配置。

二、在企業(yè)財務管理中加強業(yè)財融合的必要性

1、有利于提高財務管理水平

加強業(yè)財融合有利于財務工作人員全面了解企業(yè)業(yè)務特點及性質，提高財務管理水平，保證財務預測和財務核算工作的客觀精準性，為財務分析提供有力依據(jù)。

2、有利于提高企業(yè)風險預警及防范能力

財務部門積極參與業(yè)務管理活動，與業(yè)務部門保持良好的溝通，從而收集大量有用的業(yè)務數(shù)據(jù)信息，了解預算執(zhí)行狀況，這將有利于進一步強化業(yè)務部門的財務監(jiān)督效用。企業(yè)一般會通過部分財務指標來衡量所構建的風險預警機制，而業(yè)財融合后，使得財務指標及其標準更加的合理化、科學化，突出財務指標的預警功能。

3、有利于促進企業(yè)經濟效益最大化

加強業(yè)財融合.能夠全方位有效管控企業(yè)各生產過程，并開展相關的價值分析，向財務部門遞交真實的成本信息、質量信息及訂單信息，從而促進企業(yè)經濟效益最大化。

三、企業(yè)財務管理中的強化業(yè)財融合的有效措施

1、構建業(yè)財融合體系

通常情況下，企業(yè)在生產經營過程中將績效考核作為導向，采用對企業(yè)各部門投入更多資源的方式，但在過程中容易忽視企業(yè)的整體目標。所以，需要構建業(yè)財融合體系，企業(yè)財務部門要將企業(yè)整體目標作為關鍵內容，從而為權責定位的價值展現(xiàn)創(chuàng)造更多便利。構建業(yè)財融合體系具體可以從以下幾點展開。

第一，加強企業(yè)全面預算管理，對業(yè)財資源進行有效控制，從而創(chuàng)造更多的經濟效益與社會效益。在進行全面預算管理時，需要利用先進的科學技術，對企業(yè)業(yè)財?shù)雀黜棓?shù)據(jù)進行收集與整理，將預算管理工作融入企業(yè)整個生產與發(fā)展過程中。

第二，將運營管理作為經營決策的重要依據(jù)。保證企業(yè)運營管理的有效性與科學性，是構建業(yè)財融合體系、促進業(yè)財融合的有效方式。在這一過程中，相關財務工作人員需充分發(fā)揮自身的最大作用，針對企業(yè)不同業(yè)務類型構建業(yè)財大數(shù)據(jù)分析模型，最終的分析結果能夠為企業(yè)科學決策提供依據(jù)。

第三，加強運營異動防控，降低企業(yè)風險。要想使業(yè)財融合體系發(fā)揮作用，需要將財務信息融入運營異動防控當中，對企業(yè)生產發(fā)展過程中的風險進行有效預測，從而在最短時間內給出有效的解決措施，避免企業(yè)風險的產生，或者減小風險造成的損失。

2、加強交流與溝通

要想使企業(yè)業(yè)財融合能夠充分發(fā)揮自身作用，企業(yè)財務部門以及業(yè)務部門的工作人員需加強交流與溝通，保證各項工作的有效銜接，以及工作人員對各類工作及信息的及時掌握與了解，具體可以從以下幾點展開。

第一，將業(yè)務部門的產品開發(fā)活動、客戶管理活動等各項活動全面融入企業(yè)當中，然后對企業(yè)財務以及企業(yè)業(yè)務進行整合，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

第二，及時將經營信息傳遞給企業(yè)各部門，在生產經營過程中利用共享服務模式，此時財務部門的性質是數(shù)據(jù)中心與會計核算中心，因此，企業(yè)財務部門以及業(yè)務部門之間的工作人員需要加強交流與溝通，從而保證各項財務工作的有序進行。

3、遵守業(yè)財融合實行原則

業(yè)財融合能夠充分發(fā)揮自身的最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要在實行過程中嚴格遵守以下兼顧性原則。

兼顧性原則主要是指在業(yè)財融合實行過程中要保障全面性、實際操作性與適用性。通常情況下，業(yè)財融合與財務理論之間存在較大差異，但是兩者的相同特點是有較強實踐性，能夠通過科學合理的方式對企業(yè)價值鏈以及經營計劃等進行分析與擬定。

四、結語

企業(yè)業(yè)財融合的財務管理模式在當前企業(yè)財務活動及業(yè)務活動的處理中發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)財務管理中的必然選擇。隨著經濟的發(fā)展，經濟交往的日益頻繁，企業(yè)財務管理項目繁多，企業(yè)資金流動加快都對企業(yè)的財務管理提出現(xiàn)實性挑戰(zhàn)。

在此背景下做好財務管理尤其重要，企業(yè)業(yè)財融合財務管理模式為企業(yè)資金管理與業(yè)務掌控提供了新思路，當前環(huán)境下積極嘗試多種途徑實現(xiàn)業(yè)財融合，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，可以為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定前提基礎，更好地規(guī)范企業(yè)財務活動，保證企業(yè)整體利益。

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