面試的作用不只是跳槽

想跳槽，自然要找機(jī)會(huì)參加一些面試，可既然是有心跳槽，就需要找一些中高級(jí)別的崗位工作面試。面試是幫你了解行業(yè)現(xiàn)狀的絕佳信息通道，一個(gè)良性的面試，不是機(jī)械式的你問我答，而是高手過招般的有來有回。高超的面試官會(huì)通過各種意想不到的發(fā)問，來測試你的思考方式、分析和解決問題的能力，以及臨場反應(yīng)能力。我有過幾次難忘的面試經(jīng)歷，雖然最后沒能如愿，但這個(gè)過程就讓我學(xué)到了許多。

記得有一次，我去面試一家知名短視頻公司的市場營銷策劃崗位。對(duì)方面試官掃了一眼我的簡歷，簡單詢問了過往的項(xiàng)目經(jīng)歷后，突然問我：“你覺得我們公司的產(chǎn)品哪里做得不夠好？”這個(gè)問題讓我始料未及。雖然過去面試的時(shí)候我也會(huì)提前對(duì)面試公司做調(diào)查，但大多都是了解公司的背景，優(yōu)勢以及行業(yè)地位等等。一上來就主動(dòng)讓面試者給自家公司挑刺的，這還是頭一遭。幸好我平時(shí)也經(jīng)常用他們家的APP， 于是我從用戶體驗(yàn)的角度，提了幾點(diǎn)不足的地方。

面試官聽完之后，緊接著問了第二個(gè)問題：“如果你有權(quán)力來修改我們公司的產(chǎn)品設(shè)置，你會(huì)怎么來做優(yōu)化？”坦白說，這個(gè)問題已經(jīng)超過了“市場營銷策劃”崗位的職責(zé)，但引起了我的興趣。因?yàn)檫@是個(gè)開放性問題，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)答案，我可以盡情打開腦洞，提出自己的想法。

最后，面試官問了第三個(gè)問題：“你這么做的理由有哪些？”這個(gè)問題一下子把我拉回到現(xiàn)實(shí)。剛才說了那么多靠譜和不靠譜的建議，現(xiàn)在需要找到合理的理由來支撐我的觀點(diǎn)。于是我又退回去重新思考，挑出了有道理的建議，舍棄了那些信口拈來的建議。

整個(gè)過程還不到10分鐘，但與面試官一來一回的互動(dòng)中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己視野的局限性。特別是作為一名市場營銷策劃，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)的不足，讓我很多時(shí)候考慮問題時(shí)不夠深入和全面。比如當(dāng)我覺得用戶體驗(yàn)不好的時(shí)候，會(huì)想當(dāng)然地更改一個(gè)圖標(biāo)設(shè)置，或者簡化幾步流程。但這么做有可能會(huì)讓另一部分用戶覺得使用不方便，甚至動(dòng)到整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)格局，進(jìn)而產(chǎn)生更大的成本，得不償失。

表面看，這只是一個(gè)面試環(huán)節(jié)中的簡單問答。實(shí)際上，面試官考察的是我對(duì)產(chǎn)品的理解程度，以及分析問題時(shí)的思考習(xí)慣，是不是只關(guān)注眼睛看得到的東西，而忽略了背后那些看不到的事情。這場面試給我上了難忘的一課。

那次面試自然也沒能如愿，但對(duì)我的工作卻大有益處，我好似茅塞頓開。自那以后，我更加積極應(yīng)對(duì)各種面試機(jī)會(huì)，無論最終結(jié)果如何，這個(gè)過程就已經(jīng)讓我學(xué)到許多。特別是如果有幸去面試一些業(yè)內(nèi)知名的公司，面對(duì)一個(gè)很優(yōu)秀的面試官時(shí)，這種互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)就是對(duì)自我思辨能力的一次檢閱。

當(dāng)你參加的面試足夠多時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)在許多公司都有認(rèn)識(shí)的人，他們會(huì)為你未來的職業(yè)生涯打開意想不到的新機(jī)會(huì)。而這一切的前提，是你要用才能征服他們。

決定跳槽成功的因素遠(yuǎn)不止一次面試這么簡單。公司開放出一個(gè)招聘崗位，面試流程走到中間突然關(guān)閉崗位是常有的事情。你不能決定結(jié)果，但可以把握過程。一次面試就是一次對(duì)你個(gè)人工作能力的考試，即便結(jié)果不如意，也不必氣餒。既然有了跳槽的念頭，與其有朝一日狼狽應(yīng)考，不如從現(xiàn)在開始模擬演練，就算不成功，對(duì)自己目前的工作也未嘗不是一種推進(jìn)呢。

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