【摘要】本文對房屋建筑工程管理工作進行分析，探究工程管理中存在的問題，主要體現(xiàn)在合同管理、進度管理與質(zhì)量管理等方面，并提出針對性的改進建議，力求通過本文研究，使項目管理的漏洞得到彌補，提高工程全過程的項目管理效率，為企業(yè)謀取更多社會與經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;存在問題;改進措施

在建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之下，房屋建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷增加，工程管理工作的重要性日益突顯出來。為了獲得更多的市場份額，建筑企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)移到項目管理環(huán)節(jié)中，力求通過加強合同、進度與質(zhì)量等方面的管理力度，促進工程質(zhì)量與效益的提升。

1、房屋建筑工程管理存在的問題

在房屋建筑工程中，項目管理對工程推進具有重要作用，對工程質(zhì)量、性能發(fā)揮、經(jīng)濟效益具有直接影響。但是，在當(dāng)前的工程管理中仍存在些許問題，主要體現(xiàn)在合同、進度與質(zhì)量等方面，具體如下。

1.1合同管理問題

建筑工程的內(nèi)容較多，合同管理存在一定難度，是工程質(zhì)量、安全、進度等因素的紐帶，各項因素以此為依據(jù)完成規(guī)定的義務(wù)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，合同管理成為規(guī)范經(jīng)濟行為的重要方式，但在實際管理中仍存在以下問題。在合同內(nèi)容方面，部分房屋建筑工程的合同內(nèi)容存在缺陷，如責(zé)任不清、權(quán)力與義務(wù)不明、違約處理不清楚等等;合同管理貫徹整個工程建設(shè)過程，部分合同簽訂不規(guī)范、合同管理未落實等等，都將導(dǎo)致項目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。

1.2進度管理問題

項目進度管理可確保工程在合同規(guī)定日期內(nèi)完成，可根據(jù)總體工程量以季度、月份為單位制定階段性目標(biāo)，開展控制、組織與協(xié)調(diào)等工作。在進度管理中，主要存在以下問題：一方面，管理工作執(zhí)行不力。部分企業(yè)忽視管理工作的前期策劃，未對項目的可行性進行論證，沒有編制系統(tǒng)化的施工組織設(shè)計，導(dǎo)致項目開展時資源配置不足或浪費，對施工正常進度造成不良影響;部分企業(yè)沒有充分掌握質(zhì)量、進度、安全與成本等因素間的關(guān)系，單純注重投資經(jīng)濟效益，忽視對施工技術(shù)與工期的合理分析，導(dǎo)致進度管理不夠合理，處于被動局面，甚至導(dǎo)致進度失控;另一方面，全過程進度管理不當(dāng)。部分項目全過程進度管理中，由于未及時與總包單位、各專業(yè)、工序間進行系統(tǒng)組織與溝通，未樹立全局觀念，影響了施工進度，總進度計劃目標(biāo)無法達成[1]。

1.3質(zhì)量管理問題

在材料質(zhì)量管理方面，是確保整體施工質(zhì)量開展的前提。當(dāng)前建筑材料的生產(chǎn)廠家越來越多，部分廠家為了提高利潤，在材料生產(chǎn)時偷工減料，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達標(biāo)。當(dāng)前許多工程采用分包模式，部分項目管理者借助職位便利中飽私囊，在材料資金方面貪污，到施工人員手中的資金有限，不夠購買上好材料，為了達成目標(biāo)，不得不降低材料質(zhì)量，購買質(zhì)量相對較差的產(chǎn)品，導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料流入工地，對房屋工程質(zhì)量勢必產(chǎn)生不良影響。在施工管理方面，由于施工程序不規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)場管理失效。例如，施工方案制定不合理、流程不規(guī)范、施工工藝水平較差、質(zhì)量驗收不合格或者違章作業(yè)等等。在房屋工程施工中，技術(shù)管理不到位，如對軟土地基處理不到位，便會影響整個房屋建筑的穩(wěn)定與安全;混凝土澆筑前模板工程不到位，便會影響后續(xù)混凝土澆筑。在每道工序完成后，沒有對其進行嚴格驗收管理，當(dāng)上道工序未合格時便開始下道工序施工，為后續(xù)施工埋下諸多質(zhì)量隱患。在人員管理方面，部分一線工人未經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安全意識欠缺，容易發(fā)生工程事故;部分工程工人數(shù)量較少、老齡化明顯;一些工地的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員匱乏，低技術(shù)含量從業(yè)者數(shù)量過多，這些都會對質(zhì)量管理效率產(chǎn)生不良影響。

2、房屋建筑工程管理的有效措施

建筑工程管理具有較強專業(yè)性，涉及專業(yè)內(nèi)容眾多，且復(fù)雜多變，在無形中增加了管理難度。針對當(dāng)前項目管理中合同、質(zhì)量與進度等方面存在的問題，應(yīng)采取科學(xué)有效的改進措施，不但能夠維護企業(yè)自身利益，還可使施工質(zhì)量、人們生命財產(chǎn)安全均得到切實保障。

2.1注重合同管理

合同管理應(yīng)根據(jù)工程實際情況開展，在合同簽訂之前，根據(jù)雙方意見對內(nèi)容進行修改，確保合同內(nèi)容符合雙方意愿。首先，完善合同管理內(nèi)容，確保其科學(xué)規(guī)范，具有法律效力，避免產(chǎn)生矛盾糾紛。如若合同價款調(diào)整則會對工程造價控制效果產(chǎn)生不良影響。在確定合同條款時，應(yīng)根據(jù)工程特點確定適宜的價款調(diào)整條件。在文本內(nèi)容方面，務(wù)必對雙方權(quán)責(zé)、違約補償方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行明確，以嚴謹?shù)奈淖直磉_出來，體現(xiàn)簽訂雙方的共同意愿，避免在文本內(nèi)容方面出現(xiàn)隱患或漏洞。此外，還應(yīng)強化全過程的合同管理。在合同管理與執(zhí)行中，應(yīng)派遣專人進行監(jiān)督與檢查，針對違法合同、違法行為進行制止，還應(yīng)對材料差價進行調(diào)整，嚴格落實結(jié)算支付程序等等，確保全過程合同管理的有效、可靠[2]。

2.2強化進度管理

2.2.1提高管理執(zhí)行力

為了使工程項目在合同規(guī)定期限內(nèi)完成，強化進度管理工作必不可少，可從多個方面著手，提高進度管理效率。在進度管理工作中，應(yīng)嚴格落實企業(yè)各項管理制度，層層落實責(zé)任制，使員工發(fā)揮群策群力，克服困難，確保工程進度目標(biāo)順利達成。在管理執(zhí)行中，應(yīng)重視可行性分析與經(jīng)濟論證，完善施工組織設(shè)計，通過合理分工，使質(zhì)量、成本與安全等多項指標(biāo)得到有效控制，并與設(shè)計、監(jiān)管等部門協(xié)調(diào)配合，使整體工程得到切實管控。

2.2.2注重全過程進度管理

在施工過程中，應(yīng)按照施工進度總目標(biāo)編制進度管理計劃，并確保計劃的貫徹落實，促進資源優(yōu)化配置，對實際進度實施情況進行嚴格檢查，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時采取補救措施，直至工程竣工和使用。在進度管理工作中，主要應(yīng)重視施工與竣工兩階段的管理。一方面，應(yīng)做好充分的開工準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部門人員應(yīng)立即進場，快速布置用水用電線路、材料、定位測量等等，盡量縮短開工準(zhǔn)備時間;另一方面，應(yīng)加強對竣工階段的協(xié)調(diào)控制，采取強有力的措施，避免各個分項工程同時施工出現(xiàn)混亂，應(yīng)使各個工序均可有序開展。

2.3重視質(zhì)量管理

房屋建筑工程具有較強的綜合性，質(zhì)量管理的內(nèi)容較多，包括技術(shù)、人員、經(jīng)濟性等等。因此，通過提高管理者質(zhì)量理念與綜合素質(zhì)，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定內(nèi)容，積極健全質(zhì)量管理體系與制度，才可使管理效率得到極大提升。首先，制定獎勵制度，通過項目管理考核和評價，以考核結(jié)果為依據(jù)對管理者進行相應(yīng)的獎懲。對于管理效率良好的人員，應(yīng)與工資待遇掛鉤，給予其一定的物質(zhì)或精神獎勵，以此調(diào)動管理者主觀能動性;對于渾水摸魚的人員，應(yīng)進行經(jīng)濟以及降職等處罰，以此提高項目管理效率。

同時，還應(yīng)強化工程各個階段的監(jiān)督，確保材料質(zhì)量，以此提高整體工程質(zhì)量，加強施工材料管理，做好材料進場與存放管理，以免受到環(huán)境等因素影響其質(zhì)量;還可引進PDCA循環(huán)系統(tǒng)，其中P（Plan）代表計劃、D（Do）代表執(zhí)行、C（Check）代表檢查、A（Action）代表行動，四個階段循環(huán)往復(fù)，只有起點，沒有終點，通過該循環(huán)使產(chǎn)品、服務(wù)或工程質(zhì)量呈階梯上升，將其應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中。

在房屋工程施工中，施工人員作為管理的關(guān)鍵所在，人員素質(zhì)對工程質(zhì)量具有直接影響，也與工程管理效益息息相關(guān)。對此，應(yīng)定期面向施工人員開展培訓(xùn)工作，提高工人的施工技能與綜合素質(zhì)，幫助其樹立安全意識，減少和避免安全事故發(fā)生，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在社會效益與經(jīng)濟效益方面獲得雙贏。此外，為現(xiàn)有房屋建筑管理人員提供深造學(xué)習(xí)的機會，提高其管理理論水平，促進管理素質(zhì)的提升;還可引進建筑專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，為工程管理注入新鮮血液，完善管理人才體系，改善房屋工程管理格局，達到預(yù)期管理目標(biāo)。

結(jié)論：

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量與人們生命安全息息相關(guān)，應(yīng)對施工全過程進行科學(xué)有效的項目管理，立足于當(dāng)前在合同、進度與質(zhì)量管理中存在的問題，積極轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理手段，根據(jù)管理重點確定改進措施，使房屋建筑工程施工能夠嚴格按照合同要求，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

參考文獻：

[1]張成吉.關(guān)于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].工程技術(shù)（引文版），2018（3）：00062-00062.

[2]孫國武.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2019（15）.

作者簡介：

張國（1971.02-），男，山東省濟寧人，本科，畢業(yè)于青島理工大學(xué)，現(xiàn)有職稱：工程師，研究方向：工程管理。