陳曉彬　劉冬

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，也是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央在領(lǐng)導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)踐中，針對國有企業(yè)黨的建設(shè)提出了一系列具有鮮明時(shí)代性、深刻理論性、獨(dú)具創(chuàng)新性、富有實(shí)踐性的新理念新思想新戰(zhàn)略。國網(wǎng)湖北電力黨委圍繞這一重大命題，積極探索國有企業(yè)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑，取得了初步成效。

在立根鑄魂上下功夫，推動(dòng)政治建設(shè)高質(zhì)量。黨的政治建設(shè)是根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。國網(wǎng)湖北電力黨委把立根鑄魂作為首要任務(wù)，將旗幟鮮明講政治的要求貫穿工作全過程。樹牢“國企姓黨、為黨工作”的理念，把改革發(fā)展放到黨和人民事業(yè)的大局中去思考、定位和謀劃，推動(dòng)公司和電網(wǎng)升級(jí)，踐行“人民電業(yè)為人民”宗旨，服務(wù)打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重大戰(zhàn)略，發(fā)揮國企“六個(gè)力量”重要作用。

在凝聚力量上下功夫，推動(dòng)思想建設(shè)高質(zhì)量。國網(wǎng)湖北電力黨委堅(jiān)持思想先行，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，規(guī)范中心組管理，成立紅領(lǐng)宣講團(tuán)，打造“書記來了”等特色實(shí)踐，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。打造“五位一體”宣傳陣地，深化群眾性精神文明創(chuàng)建，加快企業(yè)文化傳播落地。

在強(qiáng)基固本上下功夫，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)高質(zhì)量。國網(wǎng)湖北電力黨委堅(jiān)持黨的建設(shè)與國企改革“四同步”“四對接”，嚴(yán)密組織網(wǎng)絡(luò)，把支部建在一線，因地制宜設(shè)置臨時(shí)黨支部、聯(lián)合黨支部。以提升組織力為重點(diǎn)，優(yōu)化基層黨支部設(shè)置，完善換屆選舉程序，黨支部書記公推直選覆蓋面達(dá)70.2%。印制11個(gè)黨建類作業(yè)指導(dǎo)書，推進(jìn)“一支部一名片”“黨員之家”創(chuàng)建，建成“電網(wǎng)先鋒黨支部” 56個(gè)。深化“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+電網(wǎng)建設(shè)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等模式。

在履責(zé)擔(dān)當(dāng)上下功夫，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，編制選人用人工作規(guī)程，落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部任免規(guī)定。舉辦黨群隊(duì)伍技能競賽和輪訓(xùn)，做到黨務(wù)人員與同級(jí)經(jīng)營管理人員同考核、同待遇、同獎(jiǎng)懲、同發(fā)展。把好黨員“入口關(guān)”，加強(qiáng)黨員教育管理。注重紅色教育，舉辦微黨課等活動(dòng)，培育了黨性強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)、作風(fēng)硬的先鋒隊(duì)伍。

在持之以恒上下功夫，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)高質(zhì)量。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重大任務(wù)，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，作風(fēng)建設(shè)一刻都不能放松。始終把轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓在手上，開展自查自糾、專項(xiàng)督查和定期報(bào)告，整治“四風(fēng)”問題。深化扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)治理，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)和微腐敗。始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。運(yùn)用好“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，采取民主生活會(huì)及約談函詢等措施，及時(shí)咬耳扯袖、抓早抓小。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為。

在常態(tài)長效上下功夫，推動(dòng)制度建設(shè)高質(zhì)量。把黨建要求寫入公司章程，將黨組織決策前置程序作為硬標(biāo)準(zhǔn)，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行黨委書記、董事長“一肩挑”。開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作對標(biāo)和量化計(jì)劃管理，推動(dòng)各級(jí)黨組織全面過硬、全面加強(qiáng)。制訂《黨建工作績效考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，把黨建考評(píng)納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核并占比1/5，與干部薪酬、獎(jiǎng)懲和選任掛鉤。實(shí)行黨建績效“三位一體”考評(píng)全覆蓋，發(fā)揮考評(píng)“指揮棒”作用。

（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司 ）