國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司總經(jīng)理 黃慶驥

《河南電力》：提質(zhì)增效工作開(kāi)展以來(lái)，國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司取得了哪些具體成效？

黃慶驥：電能替代扎實(shí)推進(jìn)，完成替代電量5.6億千瓦時(shí)，完成節(jié)約電量1132萬(wàn)千瓦時(shí)；結(jié)余物資清倉(cāng)利庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)全面啟動(dòng)，完成物資利庫(kù)2200萬(wàn)元；頻繁停電治理工作成效顯著，配電線路全口徑累計(jì)停運(yùn)率34.77次/百條，居全省供電企業(yè)第二；加強(qiáng)成本項(xiàng)目?jī)?chǔ)備精益管理，市縣評(píng)審金額12.13億元，審減1.98億元，提質(zhì)增效工作實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

《河南電力》：持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、促進(jìn)增供擴(kuò)銷(xiāo)是提質(zhì)增效工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，請(qǐng)談一談你們近期有哪些工作思路？

黃慶驥：國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司出臺(tái)了年度優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案，將相關(guān)指標(biāo)列入縣公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)，加大工作推進(jìn)力度，確保實(shí)現(xiàn)“保持全省第一方陣”的目標(biāo)。一是全面推行“陽(yáng)光報(bào)裝”，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，提升報(bào)裝質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目建設(shè)用電“客戶經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理”跟蹤服務(wù)模式。二是扎實(shí)做好營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作，隨時(shí)做好與客戶的溝通，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)質(zhì)樣本客戶的深度走訪，提升參評(píng)企業(yè)用電感知。三是加強(qiáng)政企協(xié)同，著力跟蹤服務(wù)工業(yè)企業(yè)、工商業(yè)客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)和市政府重點(diǎn)項(xiàng)目落地，加快電量釋放。四是繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)電價(jià)優(yōu)惠支持政策，協(xié)助政府部門(mén)開(kāi)展轉(zhuǎn)供電加價(jià)清理，確保政策紅利惠及全社會(huì)。

國(guó)網(wǎng)焦作供電公司總經(jīng)理 王 璟

《河南電力》：請(qǐng)談?wù)剣?guó)網(wǎng)焦作供電公司在做好疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，怎樣做好經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升？

王璟：聚焦效率與效益，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，是總的遵循；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以精益運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，是重要抓手。國(guó)網(wǎng)焦作供電公司堅(jiān)持依法合規(guī)、健康高效的底線，結(jié)合實(shí)際編制了提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，明確了8個(gè)方面、68項(xiàng)具體工作目標(biāo)和工作措施，著重在轉(zhuǎn)觀念、解難題，補(bǔ)短板、勇攻堅(jiān)等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

《河南電力》：請(qǐng)具體介紹一下你們?cè)谑袌?chǎng)增效、挖潛增效、降本增效工作中的主要做法和成效。

王璟：在市場(chǎng)增效方面，加快推進(jìn)工程建設(shè)，帶動(dòng)上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開(kāi)工率與竣工率在全省供電企業(yè)均排名第一。此外，開(kāi)展配電線路跳閘綜合治理和通道專(zhuān)項(xiàng)治理，配變運(yùn)行異常同比下降37.07%，位居全省供電企業(yè)第二。挖潛增效方面，依托用電信息采集和反竊電監(jiān)控系統(tǒng)，深化營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)分析，提高效益175萬(wàn)元；探索建立電能替代市場(chǎng)化開(kāi)拓機(jī)制，培育電動(dòng)汽車(chē)新興用電市場(chǎng)，推廣省級(jí)充電智能服務(wù)平臺(tái)，加快充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)接入。降本增效方面，加大電費(fèi)回收力度，采取“預(yù)判、親情、緊盯、合規(guī)、借勢(shì)”五催法，上半年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)“雙結(jié)零”。同時(shí)，將縣公司所有成本支出事項(xiàng)均納入市公司審核范圍，強(qiáng)化成本支出項(xiàng)目化管理，優(yōu)化成本預(yù)算投向3400萬(wàn)元。

國(guó)網(wǎng)商丘供電公司總經(jīng)理 景 勝

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)商丘供電公司在挖掘經(jīng)營(yíng)質(zhì)效增長(zhǎng)點(diǎn)方面采取了哪些措施？

景勝：一是搶抓新基建發(fā)展機(jī)遇，促請(qǐng)國(guó)網(wǎng)河南省電力公司與商丘市政府簽署新能源汽車(chē)充電樁建設(shè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，最大限度爭(zhēng)取政策與資金支持，力爭(zhēng)通過(guò)搶占充電樁優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收益670萬(wàn)元。二是開(kāi)拓外部市場(chǎng)空間，把握“引電入商”機(jī)遇，密切跟蹤北汽福田新能源汽車(chē)、神火雙零鋁箔等市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，配合政府部門(mén)做好20.3萬(wàn)戶“煤改電”確村確戶。三是助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞提高辦電效率、降低用電成本、保障農(nóng)業(yè)排灌等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效執(zhí)行國(guó)網(wǎng)河南省電力公司34項(xiàng)服務(wù)舉措，細(xì)化分解年度脫貧攻堅(jiān)4個(gè)方面23項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

《河南電力》：如何推動(dòng)降本節(jié)支的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處？

景勝：一是優(yōu)化資金投向、科學(xué)配置資源，開(kāi)展主配網(wǎng)投資分析與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，審減成本預(yù)算項(xiàng)目367項(xiàng)、金額3.69億元，壓降外包業(yè)務(wù)預(yù)算安排數(shù)額17.44%。二是持續(xù)開(kāi)展高損、負(fù)損臺(tái)區(qū)治理，制定高損、負(fù)損臺(tái)區(qū)治理月度任務(wù)分解表，每日通報(bào)各單位高損、負(fù)損臺(tái)區(qū)占比及治理進(jìn)度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降損收益1200萬(wàn)元。三是推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)、盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取市縣公司跨項(xiàng)目移庫(kù)、資本轉(zhuǎn)成本和銷(xiāo)售至產(chǎn)業(yè)單位等措施，確保全年1400萬(wàn)元物資利庫(kù)目標(biāo)按期完成；梳理閑置資產(chǎn)數(shù)量、用途和性能，為網(wǎng)格化供電中心創(chuàng)設(shè)提供條件。

國(guó)網(wǎng)駐馬店供電公司總經(jīng)理 郝福忠

《河南電力》：在降本節(jié)支、挖潛增效方面，國(guó)網(wǎng)駐馬店供電公司有哪些做法？

郝福忠：在降本節(jié)支方面，成本預(yù)算下達(dá)“靶向”明確，我們從預(yù)算源頭嚴(yán)控各類(lèi)非生產(chǎn)性、一般性支出，大幅壓縮業(yè)務(wù)外包支出，75%的財(cái)務(wù)資源優(yōu)先保障安全生產(chǎn)、供電服務(wù)和疫情防控，核減業(yè)務(wù)外包預(yù)算1200萬(wàn)元。要求各專(zhuān)業(yè)、各單位嚴(yán)控施工費(fèi)比例，增強(qiáng)電網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)物資基礎(chǔ)。挖潛增效方面，在統(tǒng)籌做好增量財(cái)務(wù)資源管理的同時(shí)，完成清倉(cāng)利庫(kù)1115萬(wàn)元，追補(bǔ)電費(fèi)和違約金166余萬(wàn)元，及時(shí)轉(zhuǎn)增資產(chǎn)4.35億元，特高壓工程節(jié)約征地費(fèi)3301.8萬(wàn)元，退役物資再利用節(jié)約成本230余萬(wàn)元。

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)駐馬店供電公司近年來(lái)在降投訴方面有哪些具體做法？

郝福忠：這兩年，我們圍繞降投訴、降線損工作下了不少功夫，一季度投訴同比下降了90%，但通過(guò)橫向?qū)Ρ?，還有很多工作要做。駐馬店是農(nóng)業(yè)大市，低壓農(nóng)配網(wǎng)歷史欠賬較多，我們努力抓硬件提升，利用各種投資升級(jí)配網(wǎng)設(shè)施，重點(diǎn)解決配網(wǎng)工程配套資金不足、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境較差和線樹(shù)矛盾等突出問(wèn)題。同時(shí)，建立嚴(yán)管獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施“五嚴(yán)兩精準(zhǔn)”工作標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)治理頻繁停電和低電壓，堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任造成的服務(wù)投訴，嚴(yán)控因大面積、長(zhǎng)時(shí)間停電而引起的群發(fā)性投訴，確保重要會(huì)議期間、節(jié)假日、重要場(chǎng)所、客戶集中區(qū)域供電可靠性，提升客戶滿意度。

國(guó)網(wǎng)許昌供電公司總經(jīng)理 吳加新

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)許昌供電公司深入實(shí)施提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有怎樣的必然性？

吳加新：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，用電量增速趨緩、電價(jià)空間收窄成為新常態(tài)，電量高速增長(zhǎng)紅利和電價(jià)政策紅利已經(jīng)不復(fù)存在，今年再加上受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。我們實(shí)施提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，就是要轉(zhuǎn)觀念、解難題，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展。

《河南電力》：專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，你們采取了哪些措施？

吳加新：堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)動(dòng)力提效益。明確全市2715座煙葉烤房“電代煤”、9個(gè)綜合能源項(xiàng)目等攻堅(jiān)方向，今年累計(jì)完成替代電量3.07億千瓦時(shí)，拉動(dòng)售電量增長(zhǎng)6.67個(gè)百分點(diǎn)，自3月份起，售電量實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)月的正增長(zhǎng)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，挖潛力提效率。實(shí)施“三清理，兩提高”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，完成長(zhǎng)期掛賬在建工程清理3147萬(wàn)元，應(yīng)付暫估物資清理5095萬(wàn)元；拓寬收入渠道，爭(zhēng)取電網(wǎng)建設(shè)遷改資金1.01億元，接收客戶資產(chǎn)1.5億元，節(jié)約社保成本支出960萬(wàn)元；深化配網(wǎng)頻繁停電、低電壓、重過(guò)載專(zhuān)項(xiàng)治理，處理問(wèn)題130余起。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，添活力提效能。實(shí)施本部審計(jì)中心、產(chǎn)業(yè)單位審計(jì)部“合署辦公、一體化管理”工作模式，確保經(jīng)營(yíng)工作依法合規(guī)；健全產(chǎn)業(yè)單位規(guī)范管控體系，完善市縣產(chǎn)業(yè)單位目標(biāo)利潤(rùn)考核方案，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生活力。

國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司總經(jīng)理 王 磊

《河南電力》：提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司取得了哪些成效？

王磊：一是精益投資管控，少花錢(qián)，辦妥事。合理運(yùn)用配網(wǎng)項(xiàng)目“多標(biāo)簽”模式，將民生實(shí)事、機(jī)井通電、貧困村提升、老舊小區(qū)改造等政策性項(xiàng)目融入常規(guī)電網(wǎng)的建設(shè)與改造，節(jié)約投資近4000萬(wàn)元。二是精益成本管理，防治無(wú)效低效支出。收集整理未來(lái)3年需求儲(chǔ)備臺(tái)賬，結(jié)合3年成本執(zhí)行臺(tái)賬，通過(guò)成本縱向分析優(yōu)化成本投向，壓降非緊急事項(xiàng)成本支出2865萬(wàn)元。三是設(shè)置“百萬(wàn)獎(jiǎng)金池”，確保線損管控成效轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)成果。開(kāi)展線損管控攻堅(jiān)行動(dòng)，設(shè)置百萬(wàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)落實(shí)12項(xiàng)線損治理舉措，力爭(zhēng)全年從財(cái)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)增效2500萬(wàn)元。四是量化成效，推行獎(jiǎng)懲“四鎖定”。鎖定攻堅(jiān)事項(xiàng)、鎖定攻堅(jiān)人員、鎖定攻堅(jiān)責(zé)任、鎖定獎(jiǎng)懲目標(biāo)，將具體任務(wù)與綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)融合，配合“四鎖定”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金池，推動(dòng)提質(zhì)增效行動(dòng)往實(shí)處走。

《河南電力》：請(qǐng)談一談下一步重點(diǎn)從哪些方面推進(jìn)提質(zhì)增效工作？

王磊：一是營(yíng)財(cái)對(duì)接，做亮兩個(gè)試點(diǎn)。有序推進(jìn)收付款“省級(jí)集中”“營(yíng)銷(xiāo)支持中心”試點(diǎn)工作，優(yōu)化整合資源，實(shí)現(xiàn)賬戶規(guī)模、資金存量、財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)降低。二是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮三個(gè)作用。黨委層面深入研究決策，發(fā)揮把方向，保落實(shí)作用；將提質(zhì)增效工作納入黨員責(zé)任區(qū)必備內(nèi)容，將黨員責(zé)任區(qū)設(shè)置在供電所支部上，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；深推“設(shè)備主人制+黨員責(zé)任崗（區(qū)）”，評(píng)選黨員示范崗，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范帶頭作用。

國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司總經(jīng)理 徐 偉

《河南電力》：結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的提質(zhì)增效行動(dòng)，談一談國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司面臨的形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施。

徐偉：信陽(yáng)電網(wǎng)“兩頭”薄弱，主網(wǎng)局部卡口，運(yùn)行方式不靈活，配網(wǎng)歷史欠賬多，裝備水平低，區(qū)域發(fā)展不平衡，加快電網(wǎng)發(fā)展、提升供電能力和可靠性的需求迫切，頻繁停電、低電壓投訴問(wèn)題較為突出。國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司針對(duì)影響履責(zé)踐諾形象和高質(zhì)量發(fā)展大局的突出問(wèn)題，全面開(kāi)展“降投訴、降停電、降線損”三大攻堅(jiān)行動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。

《河南電力》：目前，國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司取得哪些成效？

徐偉：一是全力攻堅(jiān)“降投訴”。1至5月份，國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司投訴同比下降94.01%，降幅高于全省2.1個(gè)百分點(diǎn)，其中5月份接近國(guó)家電網(wǎng)有限公司先進(jìn)水平。二是全力攻堅(jiān)“降停電”。今年以來(lái)，110千伏線路故障跳閘率下降52%，10千伏線路故障跳閘率下降41%。三是全力攻堅(jiān)“降線損”。截至5月底，查處竊電408戶，追補(bǔ)電費(fèi)176.63萬(wàn)元，分壓、分線、母平達(dá)標(biāo)率分別提升9.53、9.17、8.76個(gè)百分點(diǎn)。下一步，我們將全力抓好提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)措施落地，緊盯重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵區(qū)域，通過(guò)攻堅(jiān)行動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)質(zhì)效、促提升，保障周周有進(jìn)展，月月見(jiàn)實(shí)效。

國(guó)網(wǎng)周口供電公司總經(jīng)理 郭 雷

《河南電力》：今年受新冠肺炎疫情影響，電網(wǎng)企業(yè)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨困難，國(guó)網(wǎng)周口供電公司是怎樣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效的？

郭雷：一是全面推進(jìn)工程復(fù)工，率先向市政府提交開(kāi)復(fù)工申請(qǐng)，截至5月底，今年里程碑計(jì)劃主網(wǎng)項(xiàng)目投產(chǎn)率55.3%、配網(wǎng)項(xiàng)目投產(chǎn)率74.46%。二是服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)測(cè)全市1331家規(guī)模以上企業(yè)、2840家工業(yè)客戶“達(dá)產(chǎn)率”，按日生成“企業(yè)復(fù)工電力數(shù)據(jù)分析”，政府有關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)網(wǎng)周口供電公司扶貧車(chē)間的電量監(jiān)測(cè)分析工作給予充分肯定。三是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全省首家組建運(yùn)作電力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境辦公室，全力滿足客戶訴求；建成陽(yáng)光報(bào)裝大廳，實(shí)施大項(xiàng)目建設(shè)用電“1+1”雙經(jīng)理跟蹤服務(wù)制，服務(wù)客戶早用電、多用電。

《河南電力》：你們采取了哪些措施保障提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效？

郭雷：保障提質(zhì)增效取得實(shí)效，重點(diǎn)要持續(xù)規(guī)范、持續(xù)攻堅(jiān)。我們今年開(kāi)展“兩巡察、三督察、四攻堅(jiān)”，以專(zhuān)項(xiàng)巡察為保障，守住安全生產(chǎn)和廉潔自律工作紅線和底線，確?！皟蓚€(gè)不出事”；以專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)為抓手，力推鄉(xiāng)所治理、計(jì)量管理、配網(wǎng)發(fā)展、隊(duì)伍素質(zhì)水平提升，不斷挖潛增效，提升規(guī)范管理水平；以專(zhuān)項(xiàng)督察為手段，加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，保障提質(zhì)增效各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，全力推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階。

國(guó)網(wǎng)濮陽(yáng)供電公司總經(jīng)理 郭 強(qiáng)

《河南電力》：面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，國(guó)網(wǎng)濮陽(yáng)供電公司是如何開(kāi)展提質(zhì)增效工作的？

郭強(qiáng)：我們積極貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，堅(jiān)持以效益為中心，聚焦建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確9個(gè)方面29項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、69條具體措施。同時(shí)，我們將各項(xiàng)措施納入績(jī)效考核，對(duì)工作不力、完成不及時(shí)的進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和考核。

《河南電力》：目前，提質(zhì)增效工作取得了哪些成效？

郭強(qiáng)：一是開(kāi)拓市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷(xiāo)。我們積極開(kāi)拓綜合能源市場(chǎng)，緊盯重大項(xiàng)目，搶占電量增長(zhǎng)點(diǎn)。1至5月份，國(guó)網(wǎng)濮陽(yáng)供電公司售電量完成40.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.48%，增幅居全省第一。二是嚴(yán)控開(kāi)支，盤(pán)活資源。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和低效投資；持續(xù)開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，全面盤(pán)活結(jié)余積壓物資，1至5月份，梳理結(jié)余積壓物資5139.60萬(wàn)元，利庫(kù)553.40萬(wàn)元。三是反竊查違，挖潛增效?！叭灰惑w”開(kāi)展電價(jià)執(zhí)行、抄表計(jì)量、違約竊電等業(yè)務(wù)稽查，1至5月份，共查處竊電79起、違約用電42起，產(chǎn)生效益83.94萬(wàn)元。加強(qiáng)同期線損管理，進(jìn)行在線監(jiān)控，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，1至5月份，綜合線損率完成6.29%，同比降低0.02%。

國(guó)網(wǎng)三門(mén)峽供電公司總經(jīng)理 胡 剛

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)三門(mén)峽供電公司在農(nóng)田機(jī)井通電設(shè)施建管方面是如何提升服務(wù)水平，有效服務(wù)三農(nóng)發(fā)展的？

胡剛：在安排2020年度電網(wǎng)建設(shè)改造資金和項(xiàng)目時(shí)，我們特意向農(nóng)村地區(qū)和機(jī)井通電配套方面傾斜，加大扶持力度并優(yōu)先安排實(shí)施。同時(shí)，以本次優(yōu)化高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田用電設(shè)施建管機(jī)制為契機(jī)，逐村建立機(jī)井用電設(shè)施臺(tái)賬，逐井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查論證，分類(lèi)施策、優(yōu)先采用公用混合臺(tái)區(qū)供電，統(tǒng)籌兼顧機(jī)井周邊全部用電負(fù)荷需求，精準(zhǔn)電力配套需求，在降低機(jī)井供電半徑和有效保障供電質(zhì)量的同時(shí)，提升投資利用效率、杜絕無(wú)效低效投資。2020年共安排投資918.2萬(wàn)元，計(jì)劃8月底（提前3個(gè)月）完成我市81個(gè)行政村共14.6萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目高壓電力配套任務(wù)。

《河南電力》：你們?cè)谖镔Y清倉(cāng)利庫(kù)方面是如何實(shí)現(xiàn)挖潛增效的？

胡剛：我們制訂了物資清倉(cāng)利庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立了“三嚴(yán)三跨”利庫(kù)工作機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同，層層壓實(shí)管理責(zé)任，高效推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)工作。今年以來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格計(jì)劃提報(bào)、嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)物料、嚴(yán)管庫(kù)存積壓，持續(xù)降低結(jié)余物資掛賬風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)實(shí)施物資跨市縣、跨項(xiàng)目、跨成本間平衡利庫(kù)，多措并舉使庫(kù)存物資“活”起來(lái)。

國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司總經(jīng)理 李國(guó)立

《河南電力》：濟(jì)源是國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目多、工業(yè)用電比重高，你們?cè)谔豳|(zhì)增效方面采取了哪些措施，有何成效？

李國(guó)立：國(guó)網(wǎng)濟(jì)源供電公司聚焦市場(chǎng)、挖潛、降本等8個(gè)基本模塊，大力開(kāi)展提質(zhì)增效行動(dòng)。聚力增供擴(kuò)銷(xiāo)，推行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”工程，進(jìn)一步壓減辦電環(huán)節(jié)，降低客戶辦電成本。密切跟蹤37個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)優(yōu)惠政策，促進(jìn)增供擴(kuò)銷(xiāo)。深化線損管理，加強(qiáng)同期線損系統(tǒng)建設(shè)，狠抓高損線路、臺(tái)區(qū)治理，綜合線損率居全省供電企業(yè)前列。推動(dòng)降本增效，建立“跟蹤管控”“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”“內(nèi)審監(jiān)督”“責(zé)任追究”機(jī)制，嚴(yán)控投資計(jì)劃和全面預(yù)算管理，核減不合理支出5220.55萬(wàn)元。做好電費(fèi)回收，著力強(qiáng)化電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。加大物資管控力度，提升廢舊物資回收率。

《河南電力》：提質(zhì)增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，接下來(lái)你們有哪些打算？

李國(guó)立：我們將堅(jiān)決按照上級(jí)要求，把勤儉節(jié)約思想、創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念貫穿經(jīng)營(yíng)全流程，統(tǒng)籌用好階段性措施與長(zhǎng)期措施，深化安全、質(zhì)量、效益、服務(wù)“一體協(xié)同”，做到挖潛與提效、增量與降損“一體運(yùn)作”，打好開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，加快推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

國(guó)網(wǎng)漯河供電公司總經(jīng)理 楊舍近

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)漯河供電公司提質(zhì)增效工作是如何開(kāi)展的？

楊舍近：我們按照提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作。突出黨建引領(lǐng)，將支部聯(lián)建與提質(zhì)增效相結(jié)合，全面開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、往來(lái)清理、供電可靠性提升三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)設(shè)提質(zhì)增效專(zhuān)欄，豐富宣傳載體，凝聚提質(zhì)增效工作合力，使全員樹(shù)立提質(zhì)增效意識(shí)。堅(jiān)持月度通報(bào)工作機(jī)制，工作成效納入月度績(jī)效考核，保證了各項(xiàng)措施落地實(shí)施，取得了明顯成效。

《河南電力》：你們?cè)谌h(huán)節(jié)精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效方面有什么特色做法？

楊舍近：在降本增效方面，創(chuàng)新采用“事項(xiàng)化成本+歸口管理費(fèi)用+應(yīng)急簽報(bào)”的管理模式，動(dòng)態(tài)開(kāi)展成本儲(chǔ)備，對(duì)緊急預(yù)算需求開(kāi)設(shè)緊急事項(xiàng)審批通道，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理靈活精準(zhǔn)。降損增收方面，大力推進(jìn)10千伏高損線路治理，高損線路占比較年初下降9.7個(gè)百分點(diǎn)；完成28條線路頻繁停電治理，10千伏公用配電線路停電率同比下降3.9%。提升服務(wù)方面，制定供電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任全員共擔(dān)考核實(shí)施細(xì)則，完善供電服務(wù)事件通報(bào)考核機(jī)制，做實(shí)管理責(zé)任、主體責(zé)任；開(kāi)展供電可靠性提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，舉辦“最美線路長(zhǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)基層供電部、供電班（所）、線路員工工作熱情。

國(guó)網(wǎng)鶴壁供電公司總經(jīng)理 曹志超

《河南電力》：關(guān)于提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，國(guó)網(wǎng)鶴壁供電公司有什么認(rèn)識(shí)？

曹志超：提質(zhì)增效是全力確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行的必要之舉，必須提高站位，充分發(fā)揮央企“六個(gè)力量”和“大國(guó)重器”責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔?，緊緊圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷夯實(shí)“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”基礎(chǔ)，具體在國(guó)網(wǎng)鶴壁供電公司，就是要加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)走在前列”的目標(biāo)。

《河南電力》：你們是如何開(kāi)展此項(xiàng)工作的，預(yù)計(jì)成效如何？

曹志超：一是增供擴(kuò)銷(xiāo)。采取集中檢修和精益運(yùn)維方式，精準(zhǔn)實(shí)施“一線一案一算”配電線路綜合治理等措施，預(yù)計(jì)全年減少停電損失電量2160萬(wàn)千瓦時(shí)；落實(shí)電能替代和綜合能源服務(wù)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)電能替代電量3億千瓦時(shí)和綜合能源服務(wù)收入1500萬(wàn)元。二是挖潛增效。大力推動(dòng)管理和技術(shù)降損，加強(qiáng)高損負(fù)損臺(tái)區(qū)治理，加大反竊電與防竊電力度，確保實(shí)現(xiàn)線損治理目標(biāo)。三是創(chuàng)新增效。積極開(kāi)展創(chuàng)新試點(diǎn)工作，在全省率先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)中心和電費(fèi)核算中心市縣集中，積極為國(guó)網(wǎng)河南省電力公司收付款“省級(jí)集中”試點(diǎn)工作探索經(jīng)驗(yàn)；積極開(kāi)展感知終端數(shù)據(jù)接入物聯(lián)管理平臺(tái)工作，降低建設(shè)運(yùn)維成本。四是協(xié)同增效。開(kāi)展“三清理、兩提高”和清倉(cāng)利庫(kù)工作，年底前實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)兩年以上庫(kù)存積壓物資清零。

國(guó)網(wǎng)鞏義市供電公司總經(jīng)理 楊鯤鵬

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)鞏義市供電公司作為鄭州地區(qū)供電量最大的縣級(jí)公司，在全面強(qiáng)化電費(fèi)回收和線損管控方面，有什么做法？

楊鯤鵬：我們建立風(fēng)險(xiǎn)客戶清單，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核追究，電費(fèi)回收率實(shí)現(xiàn)100%。常態(tài)化開(kāi)展量?jī)r(jià)費(fèi)損稽查，加強(qiáng)線損率指標(biāo)精益化管控，制定反竊查違工作任務(wù)目標(biāo)分解，充分利用用電信息采集、營(yíng)銷(xiāo)智能稽查監(jiān)控平臺(tái)等信息系統(tǒng)，分析數(shù)據(jù)鎖定竊電及違約用電行為重點(diǎn)排查對(duì)象。

《河南電力》：你們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)新、政策增效方面有什么好的做法？

楊鯤鵬：在創(chuàng)新增效方面，加大群眾創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，完成QC成果9項(xiàng)和群眾創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)；深化多維精益成果功能應(yīng)用，加強(qiáng)多維價(jià)值信息服務(wù)管理的能力，深入挖掘管理薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策和精準(zhǔn)激勵(lì)。在政策增效方面，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，結(jié)合土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、電力負(fù)荷預(yù)測(cè)情況，提前謀劃爭(zhēng)取電網(wǎng)建設(shè)資金，提升電網(wǎng)供電可靠性；用足用好現(xiàn)有的稅收和社保減免等優(yōu)惠政策，確保稅收優(yōu)惠和社保減免落實(shí)到位；做好農(nóng)維費(fèi)免征增值稅優(yōu)惠備案，推動(dòng)個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還落地。

國(guó)網(wǎng)欒川縣供電公司總經(jīng)理 郝 洋

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)欒川縣供電公司是如何推進(jìn)增供擴(kuò)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效的？

郝洋：一是緊跟政府部門(mén)“兩新一重”發(fā)展思路，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、城區(qū)互聯(lián)互供、行政村電網(wǎng)改善提升、新能源充電樁建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，超前完成2000萬(wàn)元資金儲(chǔ)備和批復(fù)，為推進(jìn)增供擴(kuò)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是切實(shí)把握洛陽(yáng)副中心城市建設(shè)重大歷史機(jī)遇，通過(guò)加強(qiáng)與縣委、縣政府的溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取政府部門(mén)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工作的支持，為新建220千伏欒川東變等重點(diǎn)項(xiàng)目按期開(kāi)工建設(shè)、盡早落地提供保障。三是針對(duì)欒盧高速公路新建、伏牛山區(qū)域生態(tài)旅游建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，建立高效對(duì)接工作機(jī)制，全力提供支撐保障，完成業(yè)擴(kuò)新建、增容48660千伏安。

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)欒川縣供電公司如何強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)降本增效？

郝洋：一是加強(qiáng)成本管控，建立可控費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理機(jī)制，通過(guò)“三級(jí)”審核決策流程，從源頭上提高成本投入精準(zhǔn)性。二是通過(guò)開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化利庫(kù)與需求計(jì)劃提報(bào)聯(lián)動(dòng)，清理農(nóng)配網(wǎng)工程結(jié)余物資95.94萬(wàn)元。三是依托營(yíng)銷(xiāo)稽查、用電信息采集和反竊電監(jiān)控系統(tǒng)，全力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)。

國(guó)網(wǎng)林州市供電公司總經(jīng)理 王洪亮

《河南電力》：請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)。

王洪亮：提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是貫徹中央、國(guó)資委和國(guó)家電網(wǎng)有限公司決策部署，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的重要工作主線。當(dāng)前，受疫情防控、電價(jià)政策等形勢(shì)影響，國(guó)家電網(wǎng)有限公司面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力，而提質(zhì)增效是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的有效手段。國(guó)網(wǎng)林州市供電公司主動(dòng)做好應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)困難的準(zhǔn)備，聚焦效率效益主線，提出了八個(gè)方面提質(zhì)增效工作任務(wù)，涉及推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷(xiāo)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、開(kāi)拓售電市場(chǎng)等，全力構(gòu)建上下開(kāi)源節(jié)流、降本節(jié)支協(xié)同機(jī)制。

《河南電力》：你們?cè)谌鏍?zhēng)取各方支持、實(shí)現(xiàn)政策增效方面開(kāi)展了哪些工作？

王洪亮：一是用足用好優(yōu)惠政策。及時(shí)掌握國(guó)家階段性減免部分單位社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)政策的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，減免公司社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)，同時(shí)向社保部門(mén)爭(zhēng)取到失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還收入。二是有效減輕稅收負(fù)擔(dān)。密切關(guān)注稅收方面出臺(tái)的新政策，安排相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，持續(xù)追蹤狠抓落實(shí)，做到增值稅業(yè)務(wù)應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)、應(yīng)抵盡抵，充分享受所得稅“三免三減半”政策紅利。

國(guó)網(wǎng)鄧州市供電公司總經(jīng)理 吳立中

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)鄧州市供電公司在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境方面有哪些新舉措?

吳立中：一是嚴(yán)格執(zhí)行階段性降費(fèi)政策，通過(guò)線上線下渠道加強(qiáng)宣傳，確保政策落實(shí)到位。二是嚴(yán)格投資界面規(guī)定，開(kāi)通火速辦電綠色通道，推行“零證預(yù)約、容缺辦理”，減少客戶辦電成本。三是開(kāi)展客戶“大走訪、大回訪、再走訪”活動(dòng)，做到小事不出村，大事不出所，問(wèn)題化解在基層，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)提效益，以服務(wù)促發(fā)展。

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)鄧州市供電公司在挖潛增效方面是如何開(kāi)展工作的？

吳立中：我們從明責(zé)、問(wèn)責(zé)、落責(zé)等方面壓緊壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展挖潛增效工作。一是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、管理創(chuàng)新等挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，提高現(xiàn)有設(shè)備和資產(chǎn)利用效率。二是實(shí)施增供擴(kuò)銷(xiāo)，通過(guò)拓展電能替代、推動(dòng)電費(fèi)繳納納入信用體系、開(kāi)展反竊查違，確保電費(fèi)“雙結(jié)零”，持續(xù)強(qiáng)化線損同期“四分”考核。三是加強(qiáng)精益管理，深化現(xiàn)金流按日排程應(yīng)用，強(qiáng)化收付款“省級(jí)集中”管理工作對(duì)接，促進(jìn)資金管理更加安全。四是強(qiáng)化安全管控，梳理安全管理短板，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”和全員安全責(zé)任清單，以安全促進(jìn)企業(yè)效益提升。

國(guó)網(wǎng)輝縣市供電公司總經(jīng)理 李佳宇

《河南電力》：您是如何理解落實(shí)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的？

李佳宇：提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是國(guó)家電網(wǎng)有限公司全面落實(shí)中央統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署的一項(xiàng)重大舉措。國(guó)網(wǎng)輝縣市供電公司充分發(fā)揮大型縣公司排頭兵作用，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，大力增供擴(kuò)銷(xiāo)，深入挖潛增效，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，確保提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

《河南電力》：你們將采取哪些重要工作舉措？

李佳宇：圍繞提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)主體工作思路，國(guó)網(wǎng)輝縣市供電公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：堅(jiān)持狠抓安全穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”要求，持續(xù)推進(jìn)降跳閘和降投訴專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)年度10千伏線路全口徑停電和故障停電次數(shù)同比下降30%。持續(xù)開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與電能替代業(yè)務(wù)融合，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)電能替代電量1.25億千瓦時(shí)。從規(guī)劃計(jì)劃入手，嚴(yán)格物資采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。統(tǒng)籌兼顧，抓穩(wěn)改革攻堅(jiān)，深化績(jī)效管理，優(yōu)化考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂“1+6”績(jī)效方案，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。

國(guó)網(wǎng)汝州市供電公司總經(jīng)理 翟禮明

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)汝州市供電公司是如何優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境的？

翟禮明：我們深入落實(shí)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境兩年行動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和建設(shè)“三大領(lǐng)域”專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)大客戶、重要客戶、敏感客戶開(kāi)展“1+1”“1+N”服務(wù)；主動(dòng)服務(wù)汝州重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，積極提供“保姆式”全過(guò)程跟蹤對(duì)接服務(wù)，5月份新裝（增容）業(yè)務(wù)314戶，容量29315千伏安；截至5月底，已為全市27392戶能夠享受到階段性電價(jià)優(yōu)惠政策的企業(yè)降低電費(fèi)支出550萬(wàn)元左右；持續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日無(wú)投訴”專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)，開(kāi)展“百萬(wàn)客戶大走訪”活動(dòng)，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

《河南電力》：你們近期在提質(zhì)增效方面還開(kāi)展了哪些重點(diǎn)工作？

翟禮明：國(guó)網(wǎng)汝州市供電公司將強(qiáng)電網(wǎng)、降線損作為提質(zhì)增效工作的基礎(chǔ)和重中之重，加大配網(wǎng)問(wèn)題的治理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患分類(lèi)處置，閉環(huán)管控，5月份10千伏配電線路故障率同比下降32.39%；常態(tài)化開(kāi)展量?jī)r(jià)費(fèi)損稽查，5月份共查處違、竊用電戶3戶，追補(bǔ)電費(fèi)4998.69元，追補(bǔ)違約使用電費(fèi)14996.09元；持續(xù)開(kāi)展“高、負(fù)損臺(tái)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理”和“頻繁停電及低電壓治理”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面提升電能質(zhì)量。