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      企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)分析

      2020-08-04 09:12:45曲海娟
      今日財(cái)富 2020年23期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人才

      曲海娟

      隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在向著信息化的方向不斷發(fā)展,相比于傳統(tǒng)的管理方法,信息化有著極大的優(yōu)勢(shì),不但能夠極大的提升工作效率,也能夠保證財(cái)務(wù)信息的安全性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,財(cái)務(wù)管理的信息化是必不可少的,但很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),本文將對(duì)此進(jìn)行探討。

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的數(shù)量不斷增多,規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理就有著非常重要的作用。若企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方法和模式,不僅會(huì)消耗大量的人力財(cái)力,并且效率較低,還可能會(huì)出現(xiàn)誤差等現(xiàn)象,可能會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要向著信息化的方向發(fā)展,提升管理的質(zhì)量和效率,這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。

      一、財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)

      (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率高

      現(xiàn)如今企業(yè)的規(guī)模一般較大,因此每天需要處理大量的財(cái)務(wù)信息,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)難以處理如此大量的財(cái)務(wù)信息,因此越來(lái)越多企業(yè)傾向于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。信息化管理依托于現(xiàn)今發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息能夠做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控,使得財(cái)務(wù)管理更加方便快捷,同時(shí)也能夠保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題。信息化財(cái)務(wù)管理模式有著突出的優(yōu)點(diǎn),其不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的無(wú)紙化管理,還能夠?qū)^(guò)往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的保存,不必?fù)?dān)心出現(xiàn)原始數(shù)據(jù)等信息丟失的現(xiàn)象,同時(shí)也方便進(jìn)行審查核驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理的信息化以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ),構(gòu)建出科學(xué)合理的管理模式,大大縮減了財(cái)務(wù)管理的流程,并且提高了財(cái)務(wù)信息的傳輸速度,因此能夠極大的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

      (二)信息集中化和同步化

      傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式信息較為分散,一般是企業(yè)交由其他幾個(gè)子公司來(lái)單獨(dú)進(jìn)行管理,最終為企業(yè)將幾個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再進(jìn)行統(tǒng)一,這樣的管理模式有著極大的不便,且容易造成一定的誤差。子公司在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí),往往需要大量的時(shí)間,數(shù)據(jù)上報(bào)也不夠及時(shí),若其中某一個(gè)子公司不能夠及時(shí)完成財(cái)務(wù)信息處理,則可能會(huì)造成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)延后的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)不能做出正確的判斷。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí),可能會(huì)因?yàn)樾畔⑤^為分散而難以做到全面的分析,造成一定的局限性。若采用財(cái)務(wù)管理信息化的方法,則企業(yè)能夠隨時(shí)對(duì)每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息處理進(jìn)行監(jiān)督,并可以隨時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,企業(yè)能夠隨時(shí)掌握整體的財(cái)務(wù)信息,甚至企業(yè)可以獨(dú)立的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理,使財(cái)務(wù)信息能夠更加集中化。在信息化技術(shù)的支持下,企業(yè)能夠快速的整體財(cái)務(wù)信息進(jìn)行總結(jié),同時(shí)還能夠與資金和物流等進(jìn)行結(jié)合,對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行同步,使企業(yè)能夠?qū)?jīng)營(yíng)狀況有著更加明確的了解。

      (三)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量高

      對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè),其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)于財(cái)務(wù)管理的依賴性較強(qiáng),因此提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理信息化的一大優(yōu)點(diǎn)就在于能夠提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理信息化能夠使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加多樣化,使得財(cái)務(wù)管理能夠有著更多的作用,為企業(yè)提供更多的信息。財(cái)務(wù)管理信息化能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)中的各種資源進(jìn)行整合,還能夠方便快捷的對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了解,這樣企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí),能夠?qū)ψ约旱膶?shí)力有著較為清楚的了解,保證企業(yè)的安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理信息化的另一優(yōu)點(diǎn)是能夠快速了解到企業(yè)當(dāng)中閑置的資源和資金,從而能夠提升企業(yè)資源的利用效率。財(cái)務(wù)管理信息化還能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更加透明化,在企業(yè)管理工作人員進(jìn)行信息處理時(shí),能夠考慮到整體的狀況,同時(shí)還能夠?qū)κ袌?chǎng)的資源信息進(jìn)行研究判斷,使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)供求情況進(jìn)行了解,加強(qiáng)自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而使得企業(yè)管理的質(zhì)量得到提升。

      二、企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

      (一)不重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多,并且規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)的財(cái)務(wù)能力也有著很大的提升。但是,這其中很大一部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒(méi)有足夠的重視,一些企業(yè)甚至還認(rèn)為這項(xiàng)建設(shè)的作用不大,甚至?xí)?dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。一些企業(yè)的管理者雖然有著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的想法,但是僅僅停留在表面,只會(huì)喊口號(hào),從不付諸于行動(dòng),對(duì)于信息化建設(shè)不給予政策或資金上的支持,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)止步不前。一些企業(yè)管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為信息化就是采用電腦來(lái)進(jìn)行辦公,只要購(gòu)買電腦等相關(guān)設(shè)施設(shè)備,就能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。還有一些企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用很小,企業(yè)沒(méi)有必要花費(fèi)大量的資金來(lái)進(jìn)行相關(guān)建設(shè),或者認(rèn)為將信息化建設(shè)所需要的資金用于企業(yè)其他方面會(huì)帶來(lái)更好的收益。甚至還存在個(gè)別企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化是極其不安全的,將這些對(duì)企業(yè)極為重要的信息存放在計(jì)算機(jī)中很容易會(huì)造成信息的丟失或被竊取,對(duì)企業(yè)造成極大的危害。這些管理者錯(cuò)誤的思想或者做法對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)極為不利,導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)信息處理方面落后于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而倒閉。

      (二)管理機(jī)制落后

      我國(guó)很多企業(yè)早已開(kāi)始嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),一些企業(yè)早已形成了一套信息化管理的體系,但是,當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常迅速,甚至幾年就會(huì)出現(xiàn)較大的改變,尤其是當(dāng)前信息化技術(shù),其發(fā)展速度可以用日新月異來(lái)進(jìn)行形容。在這樣的背景下,一些企業(yè)在早期形成的信息化管理機(jī)制可能已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì),管理的方式方法已經(jīng)出現(xiàn)落后。甚至一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,這將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。在這個(gè)技術(shù)不斷變革的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)當(dāng)要清楚的認(rèn)識(shí)到,要想符合社會(huì)的發(fā)展方向,就應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行更新,甚至還需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的方向來(lái)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中存在較多的問(wèn)題,主要集中在機(jī)制較為老舊,不確定性因素較多,企業(yè)當(dāng)中未建立較為完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等方面。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),管理人員不遵循流程,或?qū)λ枇鞒踢M(jìn)行隨意更改,有著很大的盲目性,在管理時(shí)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,或者在出現(xiàn)問(wèn)題之后不能夠采取正確的措施來(lái)應(yīng)對(duì),導(dǎo)致在之后出現(xiàn)較為嚴(yán)重的影響。在一些企業(yè)中仍采用傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行管理,將計(jì)算機(jī)作為一種輔助性的設(shè)備,這樣的管理機(jī)制不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成人力和資金的浪費(fèi),還極為容易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)政問(wèn)題。

      (三)缺乏相關(guān)人才

      目前來(lái)看,企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的人員大多數(shù)年齡較大,很少會(huì)有年輕的身影,這從側(cè)面反映出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分人員分配不合理,年輕的財(cái)務(wù)管理人才較為缺乏,尤其是在高端人才方面更為缺乏。在企業(yè)需要有能力的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí),往往難以找到符合相關(guān)技術(shù)要求的人才,對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)造成很大的阻礙。一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員并不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí),其財(cái)務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)能力較差,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)毫不了解或者不能夠熟練使用已經(jīng)建設(shè)完成的信息化設(shè)施。一些管理人員由于已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,不想要學(xué)習(xí)新技術(shù)來(lái)提升自己,因此較為反對(duì)進(jìn)行信息化建設(shè),或者在建設(shè)時(shí)消極懈怠,對(duì)于企業(yè)的要求不進(jìn)行配合。很多從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的人員并不注重去學(xué)習(xí)信息化技術(shù)來(lái)提升自身,也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的重要性,這也造成信息化建設(shè)人才的缺失。

      三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的措施

      (一)了解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

      企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),首先應(yīng)當(dāng)要提升管理者對(duì)于信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理者能夠決定企業(yè)的走向,若管理者能夠下定決心繼續(xù)信息化建設(shè),那企業(yè)在便能夠較為順利的進(jìn)行相關(guān)建設(shè),此外,還應(yīng)當(dāng)要同時(shí)提升企業(yè)員工對(duì)于信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí),這樣才能夠使企業(yè)較為快速的完成相關(guān)建設(shè)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要成立專門(mén)的小組來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),投入足夠的資金,引進(jìn)相關(guān)人才,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為一項(xiàng)主要工程來(lái)做,為信息化建設(shè)提供支持。在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)要形成重視信息化建設(shè)的氛圍,這樣才更有利于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。

      (二)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

      企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有著清楚的了解,對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要及時(shí)進(jìn)行更改,努力使自身管理機(jī)制得到完善。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要時(shí)刻關(guān)注外界先進(jìn)的管理方法和機(jī)制,對(duì)于適合自身?xiàng)l件的,應(yīng)當(dāng)要積極主動(dòng)去進(jìn)行學(xué)習(xí),使自身的管理機(jī)制能夠跟上時(shí)代發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要不斷加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入,對(duì)企業(yè)中已經(jīng)落后的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代。在當(dāng)前環(huán)境中,信息化建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)必不可少的部分,企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身的特色和優(yōu)點(diǎn),建設(shè)符合自身的完善的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制,同時(shí)也要做到不斷提升管理水平,重視財(cái)務(wù)管理,使財(cái)務(wù)管理能夠成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

      (三)選拔培養(yǎng)相關(guān)人才

      財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)強(qiáng)烈的依賴于相關(guān)人才,若缺乏相關(guān)人才,企業(yè)的信息化建設(shè)就會(huì)存在很大阻礙,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立完善的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制。在內(nèi)部企業(yè)通過(guò)合理的選拔來(lái)挑選出合適的人才,在外部企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極引進(jìn)高端人才,為企業(yè)的信息化建設(shè)加入新力量。對(duì)于一些企業(yè)中財(cái)政管理人員不能夠熟練使用信息化設(shè)施設(shè)備,應(yīng)當(dāng)要對(duì)其進(jìn)行積極引導(dǎo),鼓勵(lì)其積極進(jìn)行學(xué)習(xí),并對(duì)學(xué)習(xí)效果較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還可以派出一部分人員到培養(yǎng)機(jī)構(gòu)專門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí),或者到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察,讓財(cái)務(wù)管理人員能夠接觸到信息化建設(shè)的新動(dòng)態(tài),深入了解信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn),從而提升員工財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的能力。

      四、結(jié)語(yǔ)

      當(dāng)前科學(xué)技術(shù)正處于更新?lián)Q代的時(shí)期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)提升自身實(shí)力的關(guān)鍵性建設(shè),企業(yè)必須要有著足夠的重視,通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率,使財(cái)務(wù)信息更加集中化和同步化,使財(cái)務(wù)管理有著較高的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(作者單位:青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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