剛過(guò)去的這個(gè)春天，40多歲的燈飾照明企業(yè)負(fù)責(zé)人王東陽(yáng)，猶如坐在了過(guò)山車上。

春節(jié)剛過(guò)，國(guó)外的客商紛紛打電話詢問(wèn)：中國(guó)疫情怎么樣？能保證出貨嗎？當(dāng)時(shí)外地工人陸續(xù)返回，生產(chǎn)逐漸步入正軌。

從2月下旬到3月初，隨著國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)，海外客戶紛紛追加訂單。王東陽(yáng)在工廠外掛出“大量招工”的牌子，憧憬著今年的好行情。

但到了3月中旬，市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下。先是歐洲客戶，接著是非洲、中東客戶，陸續(xù)要求暫停、推遲，甚至取消訂單?！拔覀兘?jīng)歷過(guò)2008年金融危機(jī)，也遇上了中美貿(mào)易摩擦，但市場(chǎng)出現(xiàn)這樣急劇的變化，還是第一次?！睉n心忡忡的王東陽(yáng)說(shuō)。

被稱為“中國(guó)燈飾之都”的廣東省中山市古鎮(zhèn)，面積不足50平方公里，卻集聚著近2萬(wàn)家燈飾照明企業(yè)，帶動(dòng)上下游從業(yè)人員50多萬(wàn)人，在國(guó)內(nèi)燈飾市場(chǎng)占有率約70%。

國(guó)內(nèi)外疫情輪番沖擊，正在經(jīng)受“生死大考”的古鎮(zhèn)燈企，成為中小微企業(yè)生存狀況的縮影。

從業(yè)30多年的華藝燈飾國(guó)際館總經(jīng)理區(qū)洪盛說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)扣一環(huán)，生產(chǎn)端是復(fù)工了，不敢飽和生產(chǎn)，怕造成庫(kù)存積壓。

王東陽(yáng)原計(jì)劃將員工數(shù)量擴(kuò)充至800人，但目前只能維持在400人左右。王東陽(yáng)說(shuō)，企業(yè)一直是按照訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)品基本不會(huì)積壓。但這次幾百萬(wàn)元的貨做好了，又不能出貨，庫(kù)存壓力凸顯。

從未貸過(guò)款的王東陽(yáng)，最近向銀行申請(qǐng)了一筆2000萬(wàn)元的信用貸款，但能否批下來(lái)還是未知數(shù)。在古鎮(zhèn)，像王東陽(yáng)這樣的企業(yè)已算好的。對(duì)于出口市場(chǎng)單一、只有一兩個(gè)客戶的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況更糟。

“少虧當(dāng)賺”成為不少企業(yè)今年的目標(biāo)。

“活下來(lái)是最重要的。”儒思燈飾銷售經(jīng)理?xiàng)钗▊フf(shuō)，公司正在努力給經(jīng)銷商讓利，“我們?cè)谌珖?guó)有幾十家專賣店，讓經(jīng)銷商活下來(lái)，企業(yè)就有希望。只要有訂單，不管賺不賺錢，先做下來(lái)再說(shuō)?！?/p>

危機(jī)之下亦有商機(jī)顯現(xiàn)。一些企業(yè)敏銳地捕捉到新的商業(yè)機(jī)會(huì)，并迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略。

疫情暴發(fā)后，華藝照明緊急啟動(dòng)了紫外殺毒燈的研發(fā)和生產(chǎn)，2月開(kāi)始在實(shí)體店和線上全線推廣，銷售異?；鸨?/p>

疫情帶來(lái)的行業(yè)危機(jī)，如大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰在所難免，但產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)仍在。業(yè)內(nèi)人士呼吁，政府和企業(yè)攜手，長(zhǎng)短期政策結(jié)合。在減負(fù)救急基礎(chǔ)上，立足產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，加大轉(zhuǎn)型升級(jí)引導(dǎo)力度，帶動(dòng)行業(yè)涅槃重生。

（據(jù)新華社訊）