莊永恒

摘要：近年來，在社會經(jīng)濟水平以及科技技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國建筑行業(yè)也因此而得到了較為迅猛的發(fā)展，成為我國整個社會經(jīng)濟體系之中十分重要的一個行業(yè)。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，招投標不僅是基礎環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，會直接決定建筑行業(yè)在市場競爭中的地位，也只有真正做好招投標管理才能真正有效提高整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)整體發(fā)展，所以本文也就招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;招投標

1 引言

在當今社會，工程的招標投標已經(jīng)發(fā)展成為我國建筑工程領域中建筑工程項目的發(fā)包和承包的基本方式。規(guī)范招投標的制度建設是建筑工程實現(xiàn)“公開、公正、公平”的重要手段和基礎，對明確職責、健全機構、管理和規(guī)范建筑市場秩序，建立統(tǒng)一、開放、有序競爭的建設工程市場，都具有重要的指導作用。本文旨在闡述招投標過程中存在的問題，并提出相應的對策。

2 招投標在工程經(jīng)濟管理中的作用

2.1 利于營造良好的交易環(huán)境

招投標制度屬于建筑市場交易行為中的規(guī)范制度之一，積極落實科學的招投標制度，旨在保證經(jīng)濟管理活動水平和實際效益。應用招投標制度的過程中，招標單位要科學控制造價，做好預案分析工作，保證招標工作的公平性和公開性，最終選擇最優(yōu)方案，最大程度滿足招標人實際需求。這樣的招標過程能夠使監(jiān)督機制作用得到發(fā)揮，最大限度避免徇私舞弊。

2.2 能夠明確責任

招投標制度落實背景下，競標企業(yè)之間形成良性競爭關系，工程造價控制在合理范圍內，盡管部分項目投標報價嚴重偏離市場價格水平，但在嚴格的開標評審中會剔除不合理報價因素，使定標價格控制在合理范圍之內。

2.3 能夠避免價格壟斷

招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性還體現(xiàn)在其能夠有效避免價格壟斷這一點上，這就能夠讓整個建筑市場秩序得到有效維持。招投標制度在實施之后具有公正、公開以及公平等優(yōu)勢，能構建出公平、合法且透明的招投標交易平臺。除此之外，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的應用，還能起到相互監(jiān)督的效果，進一步提高管理效率。

2.4 利于合理規(guī)劃工程報價

工程報價作為工程招投標的重要環(huán)節(jié)，對于競標單位來說，合理的工程報價規(guī)劃利于提高中標率，以科學的資源配置手段制定最優(yōu)的造價控制方案，幫助中標。對于招標單位來說，各競標單位對工程的報價數(shù)據(jù)被全面掌握和分析，結合以往的工程建設經(jīng)驗以及對競標單位的資質審查結果，優(yōu)選競標單位，為工程施工質量提供保障。

3 建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1 沒有認識到經(jīng)濟管理工作對于建筑行業(yè)的重要性

建筑經(jīng)濟管理對于當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關重要的意義，然而我國大部分的建筑企業(yè)都沒有對建筑經(jīng)濟管理工作引起充分的重視。一部分企業(yè)在開展招投標工作的過程中僅僅是以短期內企業(yè)的發(fā)展情況為基礎開展工程項目的相關預算。因此，在實際的建設過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)情況往往無法進行有效處理，造成工程建設成本難以進行有效的控制。

3.2 企業(yè)內部缺乏有效的協(xié)調

從當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程建設項目往往具有多個分包方，在實際的建筑工程管理過程中難以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題也難以進行及時有效地協(xié)商，導致工程建設效率低下。除此之外，建筑企業(yè)的招投標的相關部門也難以實現(xiàn)有效溝通，不但無法保障招投標工作的順利開展，反而會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。

3.3 缺乏專業(yè)的管理人才

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展的最大問題在于缺乏大量的專業(yè)管理人才，現(xiàn)有的人力資源往往具有知識結構單一和經(jīng)驗不足等缺陷，難以滿足建筑經(jīng)濟管理的相關要求，也無法對建筑工程招投標工作的合法性與合理性進行有效保障。

4 工程招投標階段的經(jīng)濟管理措施應用

4.1 細化相關法律法規(guī)

未來我國各省市政府需要將關于建筑工程招投標工作的法律條文進行細化，讓任何一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有法可依、違法必究。根據(jù)當前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢對未來我國建筑市場進行科學規(guī)劃，在建筑市場中大力推行誠信教育，讓現(xiàn)代建筑企業(yè)積極轉變經(jīng)營管理理念，自覺樹立誠信意識，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展營造一個更加誠信、充滿信任的市場。在招投標工作中需要不斷強化各個流程的監(jiān)督管理，加強對合同的管理，監(jiān)督企業(yè)是否嚴格按照合同中規(guī)定的內容行事，合理保護自身的合法權益。確定中標人并不代表著招投標工作的最終結束，還需對建筑工程的施工過程進行監(jiān)督。

4.2 做好招投標監(jiān)督管理工作

首先需要加強對建筑工程經(jīng)濟管理人員的建設，借助于有效教育與培訓手段來提高管理人員業(yè)務能力，在招投標過程中為了能夠進一步提高工作實施效果，還可以制定出相應的招投標負責人制度，這樣就能有效應對一系列問題的發(fā)生。其次，在工作過程中對招投標一系列文件、人員都應該要做好保密工作，這樣才能有效避免資料外泄等情況發(fā)展。最后，為了能夠真正有效應對建筑市場發(fā)展需求，還可以對相應的組織機構加強監(jiān)督，這也能夠進一步為招投標工作的順利實施奠定基礎，具體而言可以在監(jiān)督過程中借助于條例、制度體系來進行監(jiān)督，這樣就能進一步提高招投標工作的公平以及公正度，從而真正有效發(fā)揮出招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性。

4.3 增強協(xié)調水平

如今需要積極地進行宣傳教育，確保各個方面都能夠明確建筑經(jīng)濟管理的重要程度，如此相關企業(yè)、相關部門以及相關人員都需要具備全局意識，保持一個共贏的意識。在這個時期需要協(xié)調各個方面的關系，正確分配各種職責和權利，保障責任權利的統(tǒng)一，確保經(jīng)濟管理工作能夠順利地進行落實，充分提升工作人員的積極性和能動性，實現(xiàn)共贏，給各個方面獲取更多的經(jīng)濟利益。不僅如此，在進行招投標的時候，需要保障造價的合理，改進施工方案，使得各項目標能夠順利地進行落實。

5 結語

綜上所述，招投標在建筑工程經(jīng)濟管理之中的有效實施可謂是十分重要，不僅能夠明確責任、保障工程合理報價、控制工程造價，還能為工程經(jīng)濟管理營造出良好的交易環(huán)節(jié)，這樣就能有效避免價格壟斷情況的發(fā)生，真正有效穩(wěn)定整個建筑市場健康和諧發(fā)展。為此，建筑工程經(jīng)濟管理過程中一定要充分意識到招投標的重要性，做好招投標合理控制，以此來有效提高建筑工程經(jīng)濟管理效率和質量。

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