摘? 要：在新的時(shí)代背景下數(shù)據(jù)發(fā)展日益迅速，在給財(cái)務(wù)管理工作帶來極大發(fā)展區(qū)的同時(shí)，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的過程中，要能夠利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，全面提高公司財(cái)務(wù)管理的效率。本文針對(duì)數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的工作要求進(jìn)行出發(fā)，提出幾點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)建設(shè)中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)自我體系規(guī)范具有非常重要的意義。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理工作提供了更加廣闊的空間，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足目前工作需求，那么借助數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)尋找向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略就顯得尤為重要。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，要能夠結(jié)合自身的工作需求和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行融合創(chuàng)新，通過建立完善的轉(zhuǎn)型模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作效率，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深度和寬度的拓展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

在以往的認(rèn)識(shí)觀念中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分，他們具有不同的職能工作，但是隨著近些年來經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，各種應(yīng)用軟件不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理所具有的匯總和分析財(cái)務(wù)工作的作用已經(jīng)不再突出，管理會(huì)計(jì)的重要性愈加突出。管理會(huì)計(jì)是指通過采取合適的策略對(duì)企業(yè)進(jìn)行妥善的安排，進(jìn)而全方面的提高其經(jīng)營(yíng)效果。其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，在工作開展的過程中，并沒有設(shè)定固定的周期和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，一切從實(shí)際情況出發(fā)，并能夠根據(jù)實(shí)際情況的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于整體目標(biāo)的有效監(jiān)控和評(píng)估效果的公正具有突出的引導(dǎo)作用。而在大數(shù)據(jù)背景下，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠有效的節(jié)約管理成本，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資決策提供重要的參考，避免固定的會(huì)計(jì)循環(huán)，有利于與工作人員通過多樣化的方法來應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題。因此，為了使企業(yè)的效率能夠得到最大化發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，對(duì)于確保報(bào)表的安全和數(shù)據(jù)綜合管理價(jià)值尤為重要，這也是新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要注重的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求不斷變化的情況下，競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈，收益也在逐漸的下降，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化變嚴(yán)重，管理的改革形式勢(shì)在必行。在改革的過程中，企業(yè)就需要更好更快更有效的對(duì)客戶的需求及時(shí)響應(yīng)，從而挖掘客戶的潛在需求，這樣不僅可以對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。而新時(shí)代下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際的情況盡量滿足企業(yè)制定使用標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)投資發(fā)展的趨勢(shì)，提升投資規(guī)劃管理的預(yù)估值。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際投資發(fā)展準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算和管理方法實(shí)行投資，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際有效的規(guī)劃，確保資金的流向，明確數(shù)據(jù)信息的管理，建立適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)效益發(fā)展的轉(zhuǎn)型方法，從而讓財(cái)務(wù)在資源、信息、管控等方面的效果實(shí)現(xiàn)最大化。

其次，可以有效的減少會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)大不能及時(shí)解決的問題。在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的會(huì)計(jì)解決信息數(shù)據(jù)的能力是有限的，沒有辦法快速的整理這些實(shí)際數(shù)據(jù)，這樣就不能滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代自身對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)際需要。管理會(huì)計(jì)需要利用科學(xué)的管理方式，來對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)類型進(jìn)行分析，從而設(shè)計(jì)出正確的企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)資金的利用率，而且還分析出對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠優(yōu)化企業(yè)的綜合信息服務(wù)管理水平。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是歷史的必然結(jié)果。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是很有必要的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，建立管理會(huì)計(jì)，這樣可以準(zhǔn)確的反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金狀況，預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的發(fā)展情況，并以此為參考制定出企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)方式和管理規(guī)劃。這樣隨著轉(zhuǎn)型的完成，企業(yè)的會(huì)計(jì)就使用可信息化的運(yùn)行方法，反應(yīng)出來企業(yè)的資金運(yùn)行情況，而且也不會(huì)受到有關(guān)管理原則的控制，因此，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下管理會(huì)計(jì)將被動(dòng)管理模式改變成為了主動(dòng)管理模式，這樣才可以讓企業(yè)需要的財(cái)務(wù)信息可以滿足其真正的發(fā)展需求。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立高效的工作團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作建立的過程中，最基礎(chǔ)和重要的因素就是人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種知識(shí)和資料層出不窮，想要完成轉(zhuǎn)型工作，就需要能夠?qū)ζ渲械目茖W(xué)理論知識(shí)進(jìn)行完整的整理，進(jìn)而在實(shí)際操作的過程中進(jìn)行運(yùn)用。但是目前大多數(shù)工作人員對(duì)于大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)并不了解，不但缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，而且本身培養(yǎng)提高不足，從根本上抑制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的效率。俗話說工欲善其事必先利其器，首先，相關(guān)工作人員就要改變以往的工作理念，對(duì)自身的思維和定位進(jìn)行快速轉(zhuǎn)換，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從繁忙的記賬工作中脫離出來，主動(dòng)的創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。其次，企業(yè)也要能夠積極的開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提高工作人員對(duì)于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的掌控能力，通過管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)镜母黜?xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的掌握，以保證企業(yè)能夠高效地運(yùn)行。另外，企業(yè)也要與外部進(jìn)行積極的交流，不斷地為財(cái)務(wù)工作注入新鮮的理念，專項(xiàng)提高工作人員的人際交往能力和組織能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)管理工作需要大數(shù)據(jù)的支撐，因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建，就要能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)信息化體系進(jìn)行建設(shè)。其一，企業(yè)需要構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)，以保證其收集的證據(jù)真實(shí)有效。因此，在開展工作的過程中，要能夠加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)技術(shù)的投入資金，以便于進(jìn)行深入的研究，而且要能夠使企業(yè)的各個(gè)部門建成完善的數(shù)據(jù)溝通，以便于會(huì)計(jì)人員更好地利用網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息。其二，在利用大數(shù)據(jù)和信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面串聯(lián)的過程中，要注意對(duì)構(gòu)建對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析的體系，這樣的話，只要平臺(tái)收集到相關(guān)信息，就能自動(dòng)進(jìn)行整理，能夠極大的方便會(huì)計(jì)人員的工作。其三，在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，要注意安全體系的建構(gòu)。公司可以設(shè)置后臺(tái)管理，通過設(shè)置專業(yè)的部門，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。一方面能夠有效地監(jiān)控各種數(shù)據(jù)的變化，以便于為決策提供數(shù)據(jù)支撐;另一方面，也能夠避免有效信息發(fā)生丟失和竊取的現(xiàn)象，保障會(huì)計(jì)管理的安全。

（三）轉(zhuǎn)變工作方式方法

會(huì)計(jì)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行反饋，而是能夠通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)模，對(duì)未來的整體運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，管理會(huì)計(jì)具有前瞻性的特點(diǎn)。在進(jìn)行工作轉(zhuǎn)變的過程中，要注意以下幾點(diǎn)，其一，部門工作人員要能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并通過相應(yīng)的方案對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。這就要求會(huì)計(jì)人員能夠依托數(shù)據(jù)管理建立全面科學(xué)的用戶檔案體系，進(jìn)而更好地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。其二，建立專門的工作團(tuán)隊(duì)，有意識(shí)的引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)移。在對(duì)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)提升的過程中，要能夠使他們摒棄以往的數(shù)據(jù)反復(fù)核算方式，進(jìn)而通過建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的把控。其三，注意發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整體監(jiān)控功能，保證企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)都在承受范圍之內(nèi)。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)如今，在國(guó)家科技的快速發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了調(diào)整，而為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形式，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系就顯得很重要了。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都只是一小部分。而建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，其不僅可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理方面的缺口，還能充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)。此外，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行繁重的數(shù)據(jù)處理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率就會(huì)降低，而建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，可以優(yōu)化人才資源的科學(xué)分配，更加可以在一定程度上減少會(huì)計(jì)工作人員的身體負(fù)擔(dān)，從而提升工作人員的工作效率，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的積極性，這樣來看建立健全的財(cái)務(wù)管理體系是必然的。

（五）改變財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)改變是過程性的，其中原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作的內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)的工作重心放在了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息的管理方面。但是在財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變時(shí)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的了解，改變從前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反復(fù)核算的處理方法。運(yùn)用信息化大數(shù)據(jù)中心，這樣不僅可以讓財(cái)務(wù)工作人員更好的掌握和分析企業(yè)資金的運(yùn)行狀況，而且對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率都可以得到提高。因此，在大數(shù)據(jù)的情況下，單一的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容得到了改變，成為了綜合性的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理工作，其中的內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、加工、處理、分析、管理等，這些都需要放入到財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，從而讓財(cái)務(wù)部門變得更加系統(tǒng)化運(yùn)行。并且要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到技能和績(jī)效考核上，創(chuàng)建立體的指標(biāo)系統(tǒng)，讓其成為業(yè)務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，通過評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，讓其真正可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的關(guān)鍵職能部門，可以科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向，明確適合企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸的實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的共享和處理，這樣就可以通過運(yùn)用財(cái)務(wù)共享和處理的新模式，能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而加強(qiáng)他們的管理會(huì)計(jì)能力，這樣創(chuàng)建指標(biāo)體系，讓數(shù)字化的管理成為了可能。

四、總語

綜上所述，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，促進(jìn)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。但這并不是一朝一夕就能完成的改革，需要相關(guān)工作人員根據(jù)本單位的實(shí)際情況刻意引導(dǎo)并采取科學(xué)有效的措施，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型。因此，本文特意圍繞著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探究，衷心的希望本文能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考性的意見。

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作者簡(jiǎn)介：

鄧麗娜（1977.02-）;性別：女;民族：漢族;籍貫：遼寧省沈陽市;學(xué)歷：碩士;職稱：副教授;研究方向：會(huì)計(jì)、金融。