劉潤(rùn)
2020年6月29日,瑞幸咖啡在納斯達(dá)克停牌,并進(jìn)行退市備案。退市后,瑞幸咖啡還將面臨美國(guó)投資者索賠訴訟,再加上國(guó)內(nèi)外監(jiān)管層的罰款,瑞幸的麻煩還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
有人說,瑞幸咖啡的管理團(tuán)隊(duì)一開始就想好要作假騙人。我看未必。當(dāng)然,和大家一樣,我沒有什么內(nèi)幕消息,也是從公開渠道獲取消息。
瑞幸咖啡今天這一切是怎么發(fā)生的?我認(rèn)為,瑞幸咖啡一路走到了今天這個(gè)地步,很可能這一切都源于瑞幸管理團(tuán)隊(duì)的心存僥幸。正所謂,一念天堂,一念地獄。
2009年6月29日,涉案金額650億美元的史上最大金融詐騙案宣判,紐約聯(lián)邦法院判處麥道夫150年有期徒刑。這意味著麥道夫?qū)⒃诒O(jiān)獄中度過余生。
麥道夫是誰?他是華爾街的傳奇人物,前納斯達(dá)克主席,是和巴菲特齊名的投資家。1987年,麥道夫在美國(guó)股市大崩盤時(shí),提前買入看跌期權(quán),賺得盆滿缽滿;1989年,麥道夫已經(jīng)控制了紐交所5%的交投量,被《金融世界》雜志評(píng)為華爾街收入最高的人之一。
他的公司是納斯達(dá)克三大提供上市咨詢的經(jīng)濟(jì)公司之一,紐交所第三大經(jīng)濟(jì)公司。這樣的投資大佬,華爾街傳奇人物是怎么走上欺詐道路的呢?是他一開始就想好了要騙所有人嗎?
不是的。最開始,他也許并不想成為騙子。他是個(gè)自信的投資者,作為華爾街的寵兒,他向客戶承諾每年8%-12%的投資收益。承諾至少8%的收益,這是前所未有的。但也許麥道夫可能并不這么想,他可能覺得,8%-12%,如果連這個(gè)收益率都做不到,我還怎么在投資圈混?
于是他向投資者承諾了這個(gè)保底收益。但是,股票市場(chǎng)不受任何人控制。漲漲跌跌中,某一年,麥道夫沒有做到他承諾的8%。怎么辦?
擺在他面前的是兩個(gè)選擇:
A、向世人承認(rèn),我麥道夫也不是神,我也有失敗的時(shí)候,沒實(shí)現(xiàn)對(duì)大家的承諾,然后賠錢。
B、撒謊,依然派發(fā)承諾的收益。心存僥幸,萬一明年賺20%,賺30%呢,這窟窿不就堵上了嗎?
如何選,全系他一念之間。麥道夫最終選擇了B。于是,從這一秒開始,麥道夫就從和巴菲特同名的投資大佬,變成了一個(gè)徹頭徹尾的投機(jī)騙子??赡芩氲氖牵髂曩?0%、30%不是很難,窟窿明年就能補(bǔ)回來,明年一定能補(bǔ)回來。
可明明虧錢了啊,收益的錢從哪里出?唯一的辦法,就是拿投資人的本金。一旦走上了用本金支付收益的道路后,麥道夫就再也回不了頭了。拆東墻補(bǔ)西墻,為了填窟窿,麥道夫瘋狂地在上流社會(huì)融資。
事后麥道夫說,在后來長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里,他幾乎就沒做過什么投資,他主要的工作,就是不斷融資、融資、融資。直到2008年金融危機(jī)來襲,大批投資人要求贖回本金,他的謊言才被徹底拆穿。
所以,永遠(yuǎn)不要挑戰(zhàn)人性。很多人并不是“立志”成為騙子,他們只是一念之差,不知不覺“成長(zhǎng)”為了騙子。
不久前,我的企業(yè)家小組有幸請(qǐng)來了前阿里巴巴資深副總裁鄧康明做分享。他在加盟阿里巴巴之前,曾于多家跨國(guó)企業(yè)出任人力資源總監(jiān),包括微軟(中國(guó))、甲骨文(中國(guó))、達(dá)能(中國(guó))及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。那天,他分享了老東家強(qiáng)生的一個(gè)案例,讓我印象深刻。
1982年9月底的一天上午,強(qiáng)生接到了一個(gè)讓他們震驚的消息:在芝加哥,幾位病人因服用強(qiáng)生公司的泰諾膠囊而中毒身亡。死亡原因是泰諾膠囊中含有劇毒成分——氰化物。
強(qiáng)生迅速采取行動(dòng),搜集相關(guān)資料,比如生產(chǎn)批次、銷售渠道等,積極配合警方調(diào)查。含有毒劑的膠囊是強(qiáng)生兩家工廠分別生產(chǎn)的,而在兩家工廠同時(shí)投毒,幾乎不可能。因此判斷,投毒應(yīng)該是在流通環(huán)節(jié)發(fā)生的。
美國(guó)食品與藥物管理局(FDA)懷疑是某人在其中一些膠囊中摻入了氰化物。強(qiáng)生公司在投毒這件事上沒有嫌疑。這時(shí)擺在強(qiáng)生面前的也是兩個(gè)選擇:
A、向所有人公開批次、渠道等信息,告知所有人泰諾膠囊也是受害者,是被投毒者利用的載體,并告知泰諾這個(gè)藥本身符合監(jiān)管要求,是安全的,請(qǐng)大家打消疑慮,放心使用。
畢竟,全美每年投毒的案件有很多,有投放在牛奶里的,有投放在飲料里的。難道因?yàn)橛型抖菊咄抖?,就不喝牛奶,不吃藥了嗎?而且,也許心存僥幸,認(rèn)為投毒人應(yīng)該只投了一部分,不可能在全美投毒。
B、下架所有泰諾膠囊,確保所有泰諾膠囊安全后再上架。但這樣做會(huì)給強(qiáng)生造成巨大的損失。
如果是你,怎么選?強(qiáng)生在那一刻,幾乎沒有猶豫選擇了B,選擇了在所有超市、藥店、醫(yī)院等下架所有泰諾膠囊,總數(shù)達(dá)3100萬瓶。
強(qiáng)生沒有選擇僥幸,他們想到的是萬一投毒人還在全美其他地方投毒了呢?我們一定要確保所有藥品的安全。這個(gè)事件也使強(qiáng)生在止痛劑市場(chǎng)的占有率從35.4%猛跌至7%以下。
就這樣,為了將尚未使用的泰諾膠囊從零售商和消費(fèi)者手中買回來,并運(yùn)送到處理地點(diǎn)處理,強(qiáng)生公司承受了1億美元的直接損失。也正是強(qiáng)生公司這樣的做法,讓消費(fèi)者認(rèn)為強(qiáng)生公司是一家負(fù)責(zé)任的公司。
事故發(fā)生的8個(gè)月后,強(qiáng)生就重新奪回了幾乎失去的所有市場(chǎng)份額,重新回到35%。強(qiáng)生還因此獲得了美國(guó)公關(guān)協(xié)會(huì)頒發(fā)的銀鉆獎(jiǎng)。2019年,強(qiáng)生公司在《財(cái)富》世界500強(qiáng)的排名是109位,而《財(cái)富》雜志的另一個(gè)榜單,也就是全球最受贊賞公司,或者說最值得人尊敬公司的排行榜,強(qiáng)生連續(xù)第17年躋身前20名。
這就是強(qiáng)生。不要心存僥幸,要勇于承擔(dān)后果。
回到瑞幸咖啡。它是怎么一步步走到今天的?他們真的是一開始就想好來騙人的嗎? 我個(gè)人覺得,不是的。
作為一個(gè)做出了神州專車、神州優(yōu)車的團(tuán)隊(duì),他們本來就挺賺錢的,沒必要再起個(gè)新項(xiàng)目騙錢。如果它不是一開始就想著騙錢,又是怎么走到今天這一步的呢?
我個(gè)人猜測(cè),很可能因?yàn)楦鞣N原因,也許是資本市場(chǎng)的壓力,也許是業(yè)績(jī)考核的壓力,讓管理團(tuán)隊(duì)想快速把這個(gè)商業(yè)模式完成閉環(huán)。有了足夠體量和有忠誠(chéng)度的客戶人群,足夠多的線下店,閉環(huán)也就完成了,模式也就跑通了。
就在他們推動(dòng)這個(gè)閉環(huán)完成的過程中,也許發(fā)生了一件事,那就是,管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)收益數(shù)據(jù)不好看。如果公布這樣的數(shù)據(jù),也許會(huì)影響他們的考核和業(yè)績(jī),甚至?xí)绊懰麄兊娜谫Y。
影響到融資,就沒有資金繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)商業(yè)閉環(huán)。怎么辦?擺在管理團(tuán)隊(duì)面前有兩個(gè)選擇:
A、如實(shí)告知,說收益不及預(yù)期。但這樣做,勢(shì)必影響融資,影響這個(gè)閉環(huán)的完成。
B、撒謊,先瞞一下。心中有個(gè)小僥幸,萬一完成閉環(huán)了呢,收益自然也就上來了,也就沒人知道了。
瑞幸是怎么選的?很遺憾,他們最終選擇了B,撒了謊,做了假賬。可能也不是僥幸,而是他們大概率覺得,這個(gè)閉環(huán)馬上就成了。一旦開始做假,邁出第一步,就會(huì)像毒品一樣一發(fā)不可收拾,最終一步步走到今天,納斯達(dá)克面臨退市,還可能會(huì)有巨額賠償及罰款。
當(dāng)然,以上只是我憑借公開信息的一些個(gè)人推測(cè)。倘若說瑞幸咖啡的管理團(tuán)隊(duì)從第一天開始就想好了要做個(gè)局騙錢,反正我是不信,只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)中某個(gè)人的一念之差,走上了作假之路。
這些天,瑞幸董事會(huì)換血,并表示即使退市也將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)瑞幸咖啡。在這里我們祝福瑞幸在新的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,早日走出危機(jī)。