李麗坤

[提要] 當(dāng)前，我國制造業(yè)的原材料成本和人工成本都有上升的趨勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)不明顯，應(yīng)提出有效措施來改變制造業(yè)的成本控制現(xiàn)狀。加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制有利于增加制造業(yè)的盈利能力，企業(yè)能夠更有效地利用資金，有利于提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。本文研究制造業(yè)成本控制中的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本;成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年5月21日

一、制造業(yè)成本控制的重要性

（一）有利于加強(qiáng)制造業(yè)的盈利能力。成本控制的目的就是降低企業(yè)的成本。企業(yè)的利潤(rùn)主要由收入、成本、費(fèi)用三方面決定，因此成本的高低能夠影響企業(yè)的盈利能力，制造業(yè)中成本是企業(yè)支出的重要部分。因此有效的進(jìn)行成本控制，能夠有效地減少企業(yè)不必要的支出，防止造成不必要的資金濫用。在收入和費(fèi)用不變的情況下，有效地進(jìn)行成本控制，能夠增加制造業(yè)的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，制造業(yè)也不例外。現(xiàn)如今制造業(yè)的成本不斷增加，有效地進(jìn)行成本控制，能夠使企業(yè)更有效地運(yùn)用資金，對(duì)于一些小型制造企業(yè)來說，也更能有效地將有限的資金用于更有用處的地方。在市場(chǎng)日益變換的現(xiàn)如今，企業(yè)保持資金充足更能從容地面對(duì)各種變故，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，制造業(yè)成本控制意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的管理也有很大的輔助作用。先進(jìn)的成本控制思想，更能使企業(yè)在同等企業(yè)中脫穎而出。

（三）有利于增強(qiáng)制造業(yè)的創(chuàng)新能力。制造業(yè)中除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)有成本的發(fā)生，研發(fā)環(huán)節(jié)也需要相應(yīng)的成本。在科技日益發(fā)展的今天，產(chǎn)品更新迭代如此快，對(duì)于部分制造業(yè)來說，也是不小的挑戰(zhàn)。有效的成本控制，能夠使企業(yè)有更多的資金研發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品的更新增加了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。除此以外，企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，更能使企業(yè)有效地將資金運(yùn)用于新產(chǎn)品的開發(fā)。成本控制意識(shí)的增強(qiáng)也能使企業(yè)的管理制度更新，對(duì)于企業(yè)來說也有不小的幫助。在進(jìn)行成本控制時(shí)，也引進(jìn)更節(jié)約成本的技術(shù)，對(duì)企業(yè)來說也增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。

二、制造業(yè)成本控制存在的問題

（一）制造業(yè)成本控制意識(shí)薄弱，制度不完善。我國制造業(yè)成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，部分制造業(yè)的管理層并沒有意識(shí)到成本控制的重要性，只是一味的追求生產(chǎn)效率，造成生產(chǎn)過程中成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的盈利能力。雖然隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變革，許多制造業(yè)的高層和管理層意識(shí)到企業(yè)成本控制的重要性，但實(shí)施力度并不強(qiáng)，從而使得員工的成本控制意識(shí)較為薄弱，長(zhǎng)此以往員工形成成本控制是管理層所負(fù)責(zé)，與自己無關(guān)的意識(shí)，從而無法貫徹到生產(chǎn)中。與此同時(shí)，企業(yè)缺少明確的制度監(jiān)督、激勵(lì)員工進(jìn)行成本控制，使得員工缺少責(zé)任感和積極性，無法將成本控制真正貫徹在企業(yè)中。

（二）制造業(yè)成本控制手段落后。制造業(yè)內(nèi)部制造主要包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)都會(huì)產(chǎn)生成本。而現(xiàn)如今我國的大部分制造業(yè)成本控制，只注重于采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略了銷售環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)的成本，對(duì)于一些在運(yùn)輸上成本較大的制造業(yè)，往往忽略了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制。但這些被忽視的環(huán)節(jié)成本雖不如生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本高，卻也潛移默化地影響著企業(yè)的盈利能力。其次，在采購環(huán)節(jié)中，有的制造業(yè)員工沒有意識(shí)通過講價(jià)、貨比三家等方式去降低采購成本。有的制造業(yè)往往為了追求更低的采購價(jià)格，從而忽略了原材料的質(zhì)量。而這種只著眼于當(dāng)前利潤(rùn)的觀念，往往是落后的，無法長(zhǎng)期維護(hù)企業(yè)的利益。另外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，制造企業(yè)常常對(duì)于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄的原材料選擇直接丟棄，不進(jìn)行回收或再利用。生產(chǎn)線上的員工對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)并不十分上心，造成廢品多、浪費(fèi)原料、人員效率低等現(xiàn)象。有的制造企業(yè)通過提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，以達(dá)到減少單位機(jī)械制品的成本，卻忽略了存貨積壓從而形成的存儲(chǔ)成本。有的企業(yè)只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，往往忽略了同行競(jìng)爭(zhēng)者們的成本控制方法，閉門造車，盲目自信。制造業(yè)成本控制手段的落后，很大程度上影響著企業(yè)的盈利水平。

（三）制造業(yè)成本核算方法較為落后。我國制造業(yè)的成本核算通常以料、工、費(fèi)為主，現(xiàn)如今產(chǎn)品由于市場(chǎng)迭代速度快而被淘汰，這種情況下研發(fā)費(fèi)用及售后服務(wù)成本會(huì)相對(duì)較高，而很多企業(yè)往往忽略了研發(fā)成本及售后服務(wù)成本。其次，許多制造業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，這種方法將企業(yè)產(chǎn)生的期間費(fèi)用一次性扣除而不加以分配，從而造成期間費(fèi)用分配不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。部分機(jī)械化程度高的制造企業(yè)，制造費(fèi)用比例大，人工成本比例小，卻使用人工工資比例法分配制造費(fèi)用，使成本核算不準(zhǔn)確。這些成本核算不準(zhǔn)確的制造業(yè)，無法有效地進(jìn)行成本控制，無形中造成了不必要的成本浪費(fèi)。

三、制造業(yè)成本控制對(duì)策

（一）提高成本控制意識(shí)，健全企業(yè)制度。制造業(yè)成本控制意識(shí)薄弱，使得成本控制無法貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)成本不斷增加，這就使得增強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識(shí)變得極其重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過不斷地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等手段樹立管理者的成本控制意識(shí)，在管理者意識(shí)到成本控制重要性的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的員工提高成本控制意識(shí)，了解成本控制重要性。但是僅僅讓員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并不能實(shí)現(xiàn)成本控制在生產(chǎn)中的貫徹，員工的素質(zhì)不必然會(huì)使他們擁有極強(qiáng)的責(zé)任感，這就會(huì)造成員工在工作中對(duì)成本控制的實(shí)施松懈。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的監(jiān)督、激勵(lì)制度，明確員工的責(zé)任，做得好的員工要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要予以相應(yīng)的懲罰，提高員工的積極性和責(zé)任感。定期做好企業(yè)成本控制相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在企業(yè)的督促與鼓勵(lì)下，員工才會(huì)逐漸形成健全的成本控制意識(shí)，企業(yè)才能徹底貫徹成本控制的思想，從而有效地進(jìn)行成本控制。

（二）優(yōu)化制造業(yè)成本控制手段。優(yōu)化制造業(yè)成本控制手段，能有效地完善企業(yè)的成本控制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在增強(qiáng)管理者成本控制意識(shí)的同時(shí)，提高管理者用發(fā)展的眼光看問題。制造業(yè)的成本控制不僅僅局限于生產(chǎn)成本控制及采購成本控制，要著眼于每一個(gè)會(huì)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)以及職能部門的管理費(fèi)用。其次，在采購過程中不僅要注重成本也要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，不能一味地追求成本而忽略質(zhì)量，短期看企業(yè)的盈利能力好像增加了，但長(zhǎng)此以往企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)相對(duì)減弱，從而導(dǎo)致盈利能力下降。對(duì)于更新?lián)Q代較快的制造業(yè)，更要注重研發(fā)成本和售后服務(wù)成本，這樣才能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。對(duì)于所有制造業(yè)，生產(chǎn)成本的控制最為重要，但是企業(yè)不能一味地追求產(chǎn)量而忽視存貨積壓帶來的成本，這部分的成本對(duì)于企業(yè)來說也是不小的損失，要平衡好存貨成本和生產(chǎn)成本的成本控制，達(dá)到企業(yè)盈利最大化。最后，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)的成本控制。生產(chǎn)過程中盡量避免原材料的浪費(fèi)，對(duì)于不可避免的材料浪費(fèi)可以進(jìn)行再利用，同時(shí)也要避免人工成本的增加，杜絕形成人浮于事的現(xiàn)象，增強(qiáng)員工的積極性，加強(qiáng)工作效率，降低人工成本。制造業(yè)除了內(nèi)部成本控制外，還應(yīng)重視企業(yè)外部成本控制。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制的同時(shí)，也要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的成本控制方式，取其精華去其糟粕，千萬不能盲目自信，企業(yè)和人一樣都要終身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。合理有效的優(yōu)化成本控制手段，有利于增加企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善制造業(yè)成本核算方法。當(dāng)今，成本核算的方法多種多樣，常見的有作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。首先，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的情況，合理地選擇適合本企業(yè)的成本控制的方法。避免成本核算不準(zhǔn)確造成企業(yè)不必要的損失。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本控制專業(yè)能力，提高企業(yè)成本核算方法與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)。必要時(shí)可以設(shè)置成本會(huì)計(jì)崗位，成本會(huì)計(jì)可以提出更專業(yè)，更適合企業(yè)的成本核算方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行更有效的控制。

四、結(jié)語

在如今變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展從而成為佼佼者，不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，不斷地創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展是極其重要的。制造業(yè)的成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的作用。制造業(yè)想要增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利能力，成本控制是必不可少的因素。有效地實(shí)施成本控制，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]羅貴海.裝備制造業(yè)成本核算存在的問題及完善[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（6）.