關于石油企業(yè)員工健康管理與人力資源管理深度融合的實踐與認識

張寧

摘 要：基于對油田企業(yè)員工健康管理與人力資源管理工作深度融合的實踐和研究，首先，闡述員工健康管理的重要性，以及與人力資源管理的關系。然后，結合實際探討員工健康管理存在的問題。最后，對改善員工健康狀況，促進員工健康管理與人力資源管理深度融合，給出理順四級工作網絡、采取七項具體措施等對策建議。

關鍵詞：健康管理;人力資源管理;融合

習近平總書記在十九大報告中強調“人民健康是民族昌盛和國家富強的重要標志”，實施健康中國戰(zhàn)略，是新時代經濟社會協(xié)調發(fā)展的必然要求，是實現人民對美好生活新期盼的重要支撐。開展員工健康管理有助于提高員工個體生活質量，減少醫(yī)療成本支出;優(yōu)化員工工作動機與意愿，增強企業(yè)凝聚力;降低員工健康風險對其能力發(fā)揮帶來的限制，改善人力資本質量;降低企業(yè)安全風險，提高組織績效和企業(yè)生產力，對促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現實意義。

1 員工健康管理，人力資源管理中不可忽視的新課題

1）員工健康管理是人力資源管理的重要組成部分。員工健康管理是企業(yè)人力資源管理模式從對“物”的管理轉向對“人”的管理的一個發(fā)展趨勢，是企業(yè)管理的重要組成部分。在中國經過十余年的發(fā)展，由最初單純的體檢服務，逐步發(fā)展為健康預防、健康干預、醫(yī)療保健、健康險四大版塊，內容更豐富，管理更全面，效果更明顯。越來越多的企業(yè)，如濮陽油田、首鋼、金川集團等大型國企紛紛引入專業(yè)化的健康管理系統(tǒng)。員工健康管理已成為現代企業(yè)人力資源管理的基礎性工作。

2）員工健康問題成為加劇企業(yè)人力資源矛盾的重要因素。隨著員工年齡日益增長和身體素質日漸下滑，員工個體勞動力不斷降幅，企業(yè)人力資源受損嚴重，健康問題成為制約企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的重大隱患。把員工健康管理納入人力資源管理范疇，已成為石油企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的現實需求。

3）全面推進員工健康管理是改善提高人力資源素質的重要一環(huán)。通過近幾年開展健康管理工作，員工隊伍健康素質得到有效提升，2018-2019年，先后對員工進行有效健康干預600余人次，建議調整員工崗位90余人次，調整員工外出會戰(zhàn)16人次，發(fā)出健康提醒1000余人次，緊急救治突發(fā)疾病員工7人，有效消除了員工崗位健康隱患和風險。員工健康管理在促進人力資源優(yōu)化中發(fā)揮了積極作用，成為開展企業(yè)人力資源管理工作的有力抓手。

2 開展員工健康管理，要勇于正視問題阻礙

1）實際工作的動力不足。主要表現在思想站位不高，沒有把健康管理放在改革發(fā)展的高度來認識，沒有納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌規(guī)劃，與企業(yè)其他重點工作沒有有效關聯(lián)。對健康管理的理解不深刻，沒有把員工健康風險與安全生產風險一同預判，共同治理，產生了重安全輕健康的錯誤思想，片面的認為員工健康與人力資源是不同范疇的兩項工作，在推動工作時存在認識不深、重視不夠、敷衍了事現象。

2）監(jiān)督檢查考核不嚴。在開展具體工作時存在只有工作安排，沒有檢查考核的現象，工作質量難以保證，部分工作浮于表面，達不到預期效果。這些問題對健康管理工作效果產生了負面影響，也給人力資源調配帶來了阻礙和隱患。

3）專業(yè)支撐及指導不夠。從根本上改善員工健康狀況的具體措施太少，缺乏專業(yè)的理論支撐和技術指導。從工作方法來說，事后彌補的多，事先預判預防干預的措施少，沒有從小發(fā)現，及早消除崗位健康風險。從管理人員來說，缺少專業(yè)醫(yī)療和健康管理知識，只能被動的追蹤病情變化，難以分析員工患病原因，針對性的制定健康改善措施。從員工個人來說，對自身健康情況不清楚、不重視，沒有養(yǎng)成健康生活習慣，在一定程度上阻礙了健康管理工作的開展，也造成了人崗不匹配情況改善困難。

4）亟待解決的矛盾不少。主要是：健康管理與生產管理之間的矛盾，如個別員工借病要求減少工作量或調換崗位。健康管理與扶貧幫困之間的矛盾，部分患有大病重病員工，依靠工資看病吃藥，調整崗位極有可能致困致貧;健康管理與員工思想動態(tài)之間的矛盾，部分員工患病后心理脆弱，容易思想偏激，既不愿意被同事“另眼相看”，又希望單位給予照顧;健康管理與不可預測的突發(fā)性疾病之間的矛盾，復雜的人體結構，不可控的危急重癥，給健康管理帶來了很大阻礙。人力資源調配與健康資源保障之間的矛盾，員工隊伍體檢無異常的占比極低，適崗勞動力不足又無人員補充，無法嚴格按照健康管理標準調整崗位。

3 加強員工健康管理，為人力資源調整優(yōu)化打下堅實基礎

1）切實提高思想認識，以高度的政治責任感抓好員工健康管理。一是將健康管理工作納入企業(yè)重點工作抓緊抓實。把提升全員健康素質上升到企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進行整體規(guī)劃。結合完善HSSE管理體系，將員工健康管理納入安全生產管理體系中。將在冊員工死亡呈現上升趨勢作為突出問題進行深入檢視，促使各級組織和領導干部提高政治站位，像抓安全生產一樣抓健康管理。二是完善工作機制，確保員工健康風險在線在控。進一步健全完善健康管理工作組織機構，自上而下形成“廠處——基層單位——基層隊（車間、站）——班組”四級工作網絡;建立員工健康管理動態(tài)分析制度，自下而上形成員工健康異常狀況觀察、分析、研判、報告工作體系，及時掌握每一名員工的健康動態(tài)，切實將健康風險和隱患控制在可控范圍內。三是細化措施強化考核，切實將責任落實落地。建立健全員工健康管理標準，明確涉及員工身體狀況與崗位調整、外出會戰(zhàn)、工作安排、生產組織運行的標準和規(guī)范。嚴格工作考核，將健康管理工作與人力資源管理、生產組織運行、黨建思想政治工作結合，與單位責任制考核、干部績效考核掛鉤，形成“大健康”管理格局和考核方式，確保各級領導干部從思想上重視、在工作中抓實健康管理工作。

2）切實加強健康干預措施，不斷提高全員健康水平。在健康干預方面采取七項具體措施：一是推廣每日計步考核評比、每天一次工間操等全民健身運動;二是開展“倡新風、棄陋習”不良生活習慣專項整治活動，督促員工養(yǎng)成健康的生活習慣;三是詳細掌握員工身體狀況，隨時更新和完善員工健康檔案;四是對因健康問題不適應工作的員工，及時調整崗位，消除崗位風險;五是加強心腦血管、癲癇等病癥科學預防、發(fā)病前兆及急救知識的宣傳教育;六是落實“兩問一測量”，將帶藥、服藥及血壓監(jiān)測作為班前會一項重要內容;七是通過專題討論、案例分析、風險排查、健康問題反思等，重點抓好安全健康警示和教育。

3）切實強化基層健康管理，有效推動健康管理全面覆蓋。一是著力做到“三清三準四到位”。在開展員工健康管理時做到：身心狀況清、疾患動態(tài)清、上崗狀態(tài)清;精準掌握健康動態(tài)、精準分析異常原因、精準預判健康風險;健康提示到位、心理疏導到位、干預措施到位、關心幫扶到位。即保障員工參與企業(yè)生產建設的權利和義務，又降低崗位健康和安全生產風險。二是著力提升專兼職健康管理員隊伍能力。大力開展健康管理專業(yè)教育，定期組織培訓學習和應急演練，特別是加強健康管理員對常見疾病、急救知識、健康異常分析預警等知識的掌握，盡快提高健康管理員隊伍專業(yè)能力水平。三是著力抓好人文關懷和健康文化建設。堅持開展球類、騎行、攝影、讀書等文化體育活動，把員工從牌桌、酒桌、電腦桌前吸引到書桌、大自然和運動場上，構建具有企業(yè)特色的健康文化，營造全員參與支持的健康管理文化。

參考文獻

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