構(gòu)建人才發(fā)展機(jī)制 服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

王瀟雅

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，與世界合作。企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)不敗之地，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為真正適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)。企業(yè)想快速發(fā)展達(dá)成這個(gè)目的，就離不開(kāi)大量的人才。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建合理的人才發(fā)展機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)更快地轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：人才;引進(jìn);轉(zhuǎn)型;升級(jí)

中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，尤其是在今年這種特殊形勢(shì)下，還能保民生，促發(fā)展，實(shí)屬來(lái)之不易的成績(jī)。隨著疫情的逐漸趨緩，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇再次被提上日程，成為保障國(guó)計(jì)民生的重大舉措之一。在現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)都比較艱難的形勢(shì)下，要開(kāi)辟出一條新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，就要開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新，就離不開(kāi)人才。因此，各級(jí)各類(lèi)企事業(yè)單位必須構(gòu)建起科學(xué)、合理、有效的人才發(fā)展機(jī)制。這樣才能達(dá)到吸引人才，留住人才，發(fā)展人才的目的。

1各類(lèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，更是脫貧攻堅(jiān)的決勝之年。然而受疫情影響，無(wú)論是中國(guó)的企業(yè)，還是國(guó)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，都受到了很大的沖擊。無(wú)論現(xiàn)在是要經(jīng)濟(jì)破局，還是企業(yè)想贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，都必須要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新離不開(kāi)人才，所以培養(yǎng)和發(fā)展人才是贏得機(jī)遇、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵[1]。首先，2020年初，突然爆發(fā)的新冠疫情導(dǎo)致全國(guó)停工停產(chǎn)，各地直至3、4月份才隨著疫情的緩解逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在這期間，經(jīng)濟(jì)損失巨大，尤其是外貿(mào)、餐飲、旅游、文化等類(lèi)企業(yè)，受到的影響更大。之后，雖然中國(guó)疫情得到緩解，但世界疫情開(kāi)始爆發(fā)，很多以出口為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)形勢(shì)依然艱難。其次，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展和進(jìn)步，近幾年，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益增多，很多企業(yè)都獲得了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。這其中，部分企業(yè)卻沒(méi)能很好的把握住合作的機(jī)會(huì)，就被世界市場(chǎng)淘汰了。歸根結(jié)底，還是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展沒(méi)能跟上世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所以最終被市場(chǎng)淘汰了。

2構(gòu)建人才發(fā)展機(jī)制

2.1建立科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制

這一點(diǎn)可以從兩個(gè)角度入手。其一，企業(yè)要有自己的目標(biāo)規(guī)劃，以便有所側(cè)重地招募人才。如跨國(guó)發(fā)展企業(yè)可以適當(dāng)追加國(guó)際型人才，偏重科技企業(yè)可以多些創(chuàng)新型人才，商貿(mào)型企業(yè)就可以多招聘一些推銷(xiāo)類(lèi)人才等[2]。企業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)人才引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，派出專(zhuān)人進(jìn)行審核和管理，同時(shí)建立自己的人才測(cè)評(píng)體系，保證被選拔的都是企業(yè)需要的人才。其二，既要引進(jìn)外來(lái)人才，也要培養(yǎng)本土人才。要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自家企業(yè)中那些有想法有技術(shù)的年輕人，給予他們成為專(zhuān)業(yè)人才的可能性，讓更多的年輕人能以自薦或他薦的形式被發(fā)現(xiàn)被任用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.2構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要構(gòu)建一套行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制，要讓人才進(jìn)得來(lái)，也要讓人才留得下。例如，加快推進(jìn)人才的落戶(hù)和安居工程，給人才提供一個(gè)宜居穩(wěn)定的外部生活環(huán)境，使人才沒(méi)有后顧之憂(yōu)。同時(shí)，企業(yè)可以創(chuàng)建自己的人才評(píng)價(jià)體系，既讓年輕人樂(lè)意奉獻(xiàn)，也讓老職工奉獻(xiàn)無(wú)悔。另外，知識(shí)的更新?lián)Q代很快，對(duì)于年輕的人才，企業(yè)要為他們提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使他們能不斷升級(jí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持人才優(yōu)勢(shì);對(duì)于那些為企業(yè)奉獻(xiàn)過(guò)青春的人才，企業(yè)要建立合理的制度為他們的晚年提供更好的待遇，這也是保障人才留得住的重要一環(huán)。

2.3創(chuàng)建合理的人才管理機(jī)制

要想風(fēng)箏飛得高飛得遠(yuǎn)，給風(fēng)箏的線(xiàn)就要長(zhǎng)。所以企業(yè)在管理人才方面不能太短視，既要把人才納入到合理的管理范圍，又要給人才搭建可以自由發(fā)揮的平臺(tái)，讓人才有發(fā)揮自己能力的空間。例如，管理層面的完全負(fù)責(zé)制，在某個(gè)范圍內(nèi)給人才最大的權(quán)限，保證這條流水線(xiàn)的自由運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，完全的自由也是要不得的，可以同時(shí)制定相應(yīng)層面的監(jiān)督舉報(bào)制，避免過(guò)度自由帶來(lái)的隱患。

3以人才發(fā)展機(jī)制促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

3.1架構(gòu)科學(xué)有效的管理隊(duì)伍

管理團(tuán)隊(duì)的配備，可以說(shuō)直接決定了一個(gè)企業(yè)獲得人才的可能性有多大?！度龂?guó)演義》里就有這樣對(duì)比鮮明的例子。官渡之戰(zhàn)中，袁紹剛愎自用，不善于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，因此在兵多將廣的優(yōu)勢(shì)下失了先機(jī)。反之，曹操卻禮賢下士，重用人才，是以后發(fā)制人，反而取得官渡之戰(zhàn)的勝利。所以，對(duì)于企業(yè)而言，必須要選擇那些有公平正義之德和知人善任之能的人進(jìn)入管理階層。再者，合理利用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)給每個(gè)員工建立一份屬于自己的成長(zhǎng)考核檔案，借助大數(shù)據(jù)的支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才重用人才[3]。

3.2打造企業(yè)的獨(dú)特標(biāo)簽

一個(gè)企業(yè)想在無(wú)數(shù)同類(lèi)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)登頂，就必須有符合社會(huì)正能量要求的自己獨(dú)特的標(biāo)簽。這個(gè)標(biāo)簽的形成不是一朝一夕可以做到的，需要付出幾年甚至十幾年的努力。這個(gè)標(biāo)簽可以是企業(yè)創(chuàng)始人的奮斗精神，也可以是企業(yè)產(chǎn)品的口碑，企業(yè)文化的形成，企業(yè)工作的傳統(tǒng)，甚至是企業(yè)代言人的選擇等。不論是哪一類(lèi)，都一定要是正能量的，積極向上的，能激發(fā)人感染人的，只要形成標(biāo)簽，就能成為自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，從而轉(zhuǎn)化成無(wú)形的市場(chǎng)價(jià)值，助力企業(yè)升級(jí)[4]。

3.3讓科技創(chuàng)新成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)越困難，企業(yè)就越應(yīng)該謀求科技創(chuàng)新，做到人無(wú)我有，人有我新，才能保證市場(chǎng)，保證企業(yè)發(fā)展。企業(yè)構(gòu)建人才發(fā)展機(jī)制的最終目的就是打造新的產(chǎn)品，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。隨著5G時(shí)代的來(lái)臨，走在科技前沿，主動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)一定能夠率先找到打破市場(chǎng)沉悶現(xiàn)狀的缺口，贏得掌握市場(chǎng)的先機(jī)，從而成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展中，人才的重要機(jī)制越發(fā)地體現(xiàn)了出來(lái)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上構(gòu)建屬于自己的人才發(fā)展機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，重視人才。同時(shí)研究市場(chǎng)，重視科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷發(fā)展壯大自我，最終達(dá)到成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海燕.關(guān)于外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（05）：41-42.

[2]王建輝.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跨越式發(fā)展——物業(yè)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)洞見(jiàn)與實(shí)踐[J].中國(guó)物業(yè)管理，2019（06）：36-37.

[3]王建輝.不忘初心? 逐夢(mèng)前行——物業(yè)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思考與實(shí)踐[J].中國(guó)物業(yè)管理，2018（08）：58-59.

[4]高云章.科技型企業(yè)構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制探討[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2018，（4）：12-13.