笑從稻米產(chǎn)業(yè)鏈中來

王宇萌

2011年夏天，家住五常市杜家鎮(zhèn)半截河子村王家屯的王志學(xué)做出一個決定——將家里的20多畝地入股合作社，由合作社管理，自己則集中精力養(yǎng)豬。

在當時，“帶地入社”還是一件新鮮事兒，不少人覺得“不太靠譜”，認為還是自己種地把握一些。而王志學(xué)則覺得：“這樣做最劃算。”每每談及此事，他總是滿心歡喜，臉上充滿笑意。

而在此之前，王志學(xué)總是眉頭緊鎖，難得露出一絲笑容。在他的記憶中，在地里忙活一年，也賺不了幾個錢；想靠養(yǎng)豬發(fā)家致富，還無力擴大規(guī)模；家里孩子正在讀書，到處都要用錢……

就在王志學(xué)犯難之際，和他同在一個村的五常市喬府大院農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長喬文志主動找到了他。

“大老板找我能有啥事兒？”王志學(xué)心里直犯嘀咕。

原來，喬文志創(chuàng)辦大米加工企業(yè)后，生意越做越紅火，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，逐漸形成了“種子研發(fā)—有機種植—綠色種植—稻米加工—大米銷售—稻米副產(chǎn)品加工—稻米副產(chǎn)品銷售”的一條龍式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，對水稻用量和勞動力的需求也越來越大。他還發(fā)現(xiàn)，如果通過合作社把分散的土地集中經(jīng)營，既可以把富余勞動力吸收進來，大農(nóng)機也能派上用場，在提高單位生產(chǎn)效率的同時，還能帶動更多農(nóng)民增收致富，可謂“一舉多得”。

于是，在五常市委、市政府的支持下，喬文志于2011年成立了王家屯現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社，構(gòu)建起“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，用統(tǒng)購統(tǒng)銷的方式進行全產(chǎn)業(yè)鏈運營。

喬文志給王志學(xué)算了一筆賬：“帶地入社，每畝地可獲得1200元保底收入；到了年底，每畝地還能再獲得500元分紅。你不必再為種地操心，可以專心養(yǎng)豬，這又是一筆收入。你一年掙個十萬八萬不是事兒?！?/p>

實打?qū)嵉募t利預(yù)期讓王志學(xué)動了心，毅然加入五常市王家屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社。隨后，他養(yǎng)了20多頭豬，當年就收入好幾萬元。

為保障種植戶利益，喬府大院農(nóng)業(yè)股份有限公司將水稻收購價格由1.8～1.9元/斤提高到2.7元/斤左右，讓水稻種植戶的收入提升了近一半?；趩谈笤恨r(nóng)業(yè)股份有限公司的市場影響力和標桿示范作用，僅基地建設(shè)一項，公司就帶動了11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、65個村、4萬戶農(nóng)民，直接增加農(nóng)民收入近億元，同時通過產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型模式，拉動就業(yè)人口1000多人。

現(xiàn)在，王志學(xué)又加入了喬府大院的大棚管理，每月收入3500元，加上土地分紅、生豬養(yǎng)殖等，年收入15萬元以上。

半截河子村村民王君也是這一模式的受益人。十多年前，因為賣糧難，王君家種的水稻雖然品質(zhì)優(yōu)良，卻很少有人問津，每年收入寥寥。入股合作社后，種子、田間管理、收購、銷售都由喬府大院農(nóng)業(yè)股份有限公司負責，王君只需跟公司簽訂合同，就能旱澇保收。帶地入社后，他又帶著兒子、兒媳婦到公司打工，從事綠化、采購、質(zhì)檢等工作，全家年收入20多萬元。

“要是沒有喬府大院提供的機會，我哪能想到這輩子會掙這么多錢?。　蓖蹙锌?。

事實上，喬府大院農(nóng)業(yè)股份有限公司的稻米產(chǎn)業(yè)鏈并沒有止步于此。他們建立了“喬府大院有機水稻示范園區(qū)質(zhì)量溯源體系”，并與阿里巴巴、京東等電商平臺建立了緊密的合作伙伴關(guān)系。此外，他們還成立了稻香村旅游文化公司，投資建設(shè)“稻花香生態(tài)體驗區(qū)”“稻米文化館”等休閑旅游設(shè)施，年接待游客一萬余人，成為三產(chǎn)融合性企業(yè)。

……

如今，像王志學(xué)和王君一樣的村民還有很多，不少村民住進樓房，開著轎車去種田。在鄉(xiāng)間的平坦道路上，總會傳來他們的笑聲。