文 / 李 疆
他堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn),關(guān)心關(guān)愛員工,帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取,努力把企業(yè)做強(qiáng)、做精、做久。
魏志剛,現(xiàn)任山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司節(jié)能材料公司車間主任。他在商品混凝土生產(chǎn)和管理中,全面推行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),不斷創(chuàng)新管理模式,堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,著力強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),樹立向管理要質(zhì)量、要效益的理念,傳承工匠精神,以恒心抓質(zhì)量,敢為人先,勤于探索,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展,進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大了在濰坊市混凝土行業(yè)的優(yōu)勢,成功邁入“全省一流”行列,為混凝土行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
在不久前,魏志剛被濰坊市總工會(huì)授予“濰坊市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?榮譽(yù)稱號。
魏志剛自擔(dān)任車間主任以來,高度重視商品混凝土的綠色生產(chǎn),一直致力于推動(dòng)攪拌站節(jié)能環(huán)保升級改造,建設(shè)花園式廠站,現(xiàn)已建成壽光市高標(biāo)準(zhǔn)全封閉型綠色環(huán)保標(biāo)桿攪拌站,為混凝土行業(yè)的綠色發(fā)展引領(lǐng)了方向。魏志剛堅(jiān)持建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè),重視廠區(qū)管道通路設(shè)計(jì)的合理性、能源的節(jié)能環(huán)保性、生產(chǎn)現(xiàn)場防護(hù)的安全性、自動(dòng)化參數(shù)控制的穩(wěn)定性等方面。在商品混凝土生產(chǎn)工藝上,將行業(yè)常用的粉劑聚醚單體換為液體單體,降低了工廠現(xiàn)場粉塵,采用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,從配料、投料、生產(chǎn)過程到轉(zhuǎn)料入庫全程自動(dòng)化控制,解決了生產(chǎn)過程中的粉塵以及污水排放問題,在廠內(nèi)實(shí)施7S現(xiàn)場管理,物資擺放整齊,并對可能造成污染的原材料,進(jìn)行單獨(dú)存放,嚴(yán)格管理。
他十分注重增強(qiáng)員工的環(huán)保意識,定期邀請專家舉辦與環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康相關(guān)的培訓(xùn)。對生產(chǎn)車間、廠區(qū)進(jìn)行定期的灑水清潔,并種植綠色植物花草,營造了整潔干凈的花園式廠區(qū)環(huán)境。
魏志剛自公司籌建起就從生產(chǎn)工藝的角度提出合理化建議,使公司的生產(chǎn)車間工藝布置更加合理。投產(chǎn)后,他刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并利用業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷更新專業(yè)知識,增強(qiáng)管理能力及創(chuàng)新能力,并把自己所掌握的知識運(yùn)用到實(shí)踐中,利用現(xiàn)場工作平臺(tái),時(shí)時(shí)處處傳幫帶年輕員工,他培養(yǎng)的十多個(gè)徒弟目前均已成為公司生產(chǎn)技術(shù)骨干。
魏志剛不斷加大新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)力度,致力于新型環(huán)?;炷恋难兄婆c開發(fā),各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步。由于公司引進(jìn)的商品混凝土生產(chǎn)線是目前壽光市自動(dòng)化水平最高的,他在認(rèn)真學(xué)習(xí)充分了解并掌握新技術(shù)的前提下,帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干消化技術(shù)難點(diǎn),指導(dǎo)車間制作工人進(jìn)行生產(chǎn),利用成熟創(chuàng)新工法不斷降低成本并提高混凝土施工質(zhì)量,大大提高了生產(chǎn)效率。
魏志剛多方位提升自身實(shí)力,不斷完善自己,通過自學(xué)先后考取了國家二級注冊建造師、土建預(yù)算員和安裝起重工證書,提升了專業(yè)技能。2018年8月10日,申報(bào)的“一種衛(wèi)生間混凝土防水翻邊一次性施工模具”被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利。
建筑工地的施工時(shí)間是不確定的,這就需要24小時(shí)配合,隨時(shí)保證工地混凝土及時(shí)、足量供應(yīng)。作為混凝土攪拌站生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人,他深知自己的擔(dān)子重,需要不斷地為工地輸送質(zhì)量合格的混凝土。原材料性能的變化,運(yùn)距的遠(yuǎn)近,施工部位的不同,要求坍落度不同,整體一系列的工作都需要較強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)真的工作態(tài)度。2019年公司承接了壽光現(xiàn)代繁華世界工程的混凝土施工工程,5、6月份正是基礎(chǔ)和主體施工階段,工程工期緊、工程量大,當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格上漲,造成混凝土供應(yīng)緊張。
魏志剛頂住各方面的壓力,整整兩個(gè)月吃住在工地,通過協(xié)調(diào)調(diào)度各方面的工作,確保了混凝土的正常供應(yīng),使得工程施工順利進(jìn)行,得到了建設(shè)單位的好評。近年來,使用新型節(jié)能材料公司生產(chǎn)的混凝土,眾多建筑工程獲獎(jiǎng)?lì)H豐,如壽光市人民醫(yī)院門診綜合樓榮獲中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、壽光市宏安大廈被評為山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程等。
在車間主任崗位上,魏志剛不僅合理安排生產(chǎn)任務(wù),督促進(jìn)度,把控產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全,保證車間工作正常運(yùn)行,同時(shí),也扮演著橋梁角色,為車間員工和公司管理層之間搭建了溝通渠道。他堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn),關(guān)心關(guān)愛員工,帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取,努力把企業(yè)做強(qiáng)、做精、做久。
魏志剛始終把員工的冷暖放在心上,平時(shí)對生病、意外傷害、住院的員工都要親自或派人帶上慰問品到醫(yī)院探望,使員工感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。他的誠信為人,贏得了員工的廣泛尊敬和愛戴。在魏志剛的帶動(dòng)下,公司上下形成了一種團(tuán)結(jié)和睦的氣氛,員工與企業(yè)更加心連心,同呼吸、共命運(yùn),全體員工以企業(yè)為家,愛崗敬業(yè),忘我勞動(dòng),積極奉獻(xiàn),業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大,效益不斷提高。
魏志剛在平凡的崗位上作出了不平凡的貢獻(xiàn)。他愛崗敬業(yè),扎根基層,以強(qiáng)烈的工作創(chuàng)新意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作態(tài)度,不斷超越自我,用信譽(yù)鑄造公司品牌,以質(zhì)量贏得市場,以自身獨(dú)特的管理理念、誠信的管理風(fēng)格和創(chuàng)新的管理模式,在廣大員工中樹立了良好威信,表現(xiàn)出了工人階級高度的主人翁精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心,在建筑混凝土行業(yè)中不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。