摘要：在全新的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。為了能夠在激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中搶占發(fā)展先機(jī)，企業(yè)需要積極提高自身的資金運(yùn)用能力，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工作模式。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r全面優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以開闊的眼光籌劃企業(yè)布局，選用專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，理清管理的創(chuàng)新思路，為日后管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步開展奠定基礎(chǔ)。本文針對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作問題進(jìn)行探索，針對具體弊端制定相關(guān)的解決方案，助力于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利落實(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);企業(yè)核心競爭力;云計(jì)算

中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）15-0165-02

一、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要意義

1.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為生存背景，信息技術(shù)的快速發(fā)展將更多新鮮事物帶入到人們的視野中，無形間改變了人們的生活方式。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展令企業(yè)會(huì)計(jì)信息被有效整合，從根本上促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)還可以以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過整合來了解大眾的消費(fèi)情況，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)喜好制定符合企業(yè)的發(fā)展對策。全方位降低企業(yè)成本，促使企業(yè)所有工作的進(jìn)展都朝向企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)而前進(jìn)，高效提升企業(yè)的核心競爭力。

2.幫助企業(yè)進(jìn)行未來預(yù)測

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，我國網(wǎng)民人數(shù)越來越多，各大企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。眾多企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)引入到企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的宣傳中，企業(yè)借助手機(jī)用戶的數(shù)據(jù)信息做出對比分析，全面預(yù)測優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和管理會(huì)計(jì)之間的整合。例如，螞蟻金服精準(zhǔn)分析中國顧客的消費(fèi)喜好，挖掘支付寶可以有效促進(jìn)螞蟻金服的長遠(yuǎn)發(fā)展，手機(jī)終端用戶數(shù)量的不斷增多令支付寶未來發(fā)展前景變得更廣大，基于合理預(yù)測與市場的分析令支付寶功能不斷完善，全面服務(wù)社會(huì)大眾的同時(shí)也創(chuàng)造了極高的效益。

3.助力企業(yè)提升運(yùn)行效率

企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的目的，不僅可以對市場進(jìn)行分析還可以對市場做出判斷，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析市場和判斷市場的功能變得更為顯著。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度得到了有效提升，規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)該高效挖掘市場與產(chǎn)品信息，將可靠來源的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、實(shí)際銷售與實(shí)際管理過程中，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效率與質(zhì)量。在實(shí)際的運(yùn)行管理過程中，企業(yè)應(yīng)該制定全面性預(yù)測管理體系，以此來銜接實(shí)際運(yùn)營戰(zhàn)略，應(yīng)用綜合性運(yùn)營成本管理工具推動(dòng)企業(yè)精益成本的管理。在管理會(huì)計(jì)框架指導(dǎo)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)會(huì)朝著良性方向發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提高，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的不足

1.信息技術(shù)應(yīng)用不到位

當(dāng)前我國信息技術(shù)發(fā)展速度十分迅猛，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都早已充分應(yīng)用信息技術(shù)，信息技術(shù)成為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑢ξ覈姸嗥髽I(yè)的發(fā)展與運(yùn)行帶來了重大的積極性影響。企業(yè)若想在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中占得一席之地，首要任務(wù)就是要考慮信息化建設(shè)。然而在現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，信息化建設(shè)體現(xiàn)的并不靈活。不同的企業(yè)會(huì)有不同的發(fā)展理念，各企業(yè)的發(fā)展特征也都大有不同，很多企業(yè)自身特征并不是一成不變的，為此更應(yīng)該積極應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容中做好優(yōu)化，合理添加成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略朝向一致。企業(yè)需要正視企業(yè)會(huì)計(jì)工作中信息技術(shù)應(yīng)用不足的問題，做好計(jì)劃加以改正。

2.內(nèi)部控制不足，工作人員水平有待提高

對于一些大型企業(yè)、中型企業(yè)及股份有限公司來說，企業(yè)結(jié)構(gòu)頗為完善，所聘用的業(yè)務(wù)人員工作素養(yǎng)極高，可以幫助企業(yè)做好日常的管理會(huì)計(jì)工作。然而對于小型企業(yè)來說，企業(yè)資金薄弱，工作人員資質(zhì)不高，企業(yè)部門不夠健全，無法形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制工作不到位導(dǎo)致企業(yè)信息披露力度較弱，企業(yè)日常管理十分散漫，幾乎都是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)話下屬跟著干的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者并沒有做好日常的監(jiān)督工作與管理工作。企業(yè)大多的管理者往往都是從業(yè)務(wù)做上來的，關(guān)于企業(yè)的管理普遍應(yīng)用較為樸素的知識(shí)，更看重企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而忽視了管理會(huì)計(jì)理論，不夠重視管理效益。換言之，企業(yè)嚴(yán)重匱乏優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，未能形成高效的內(nèi)部控制體系。

3.缺乏約束制度

由于缺少制度的約束，導(dǎo)致一些企業(yè)并沒有建立完善的監(jiān)督隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，不能夠定期對企業(yè)信息進(jìn)行披露，更無法形成三方制衡的平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)受到很多種因素的制約，致使企業(yè)不愿意積極建設(shè)良好的監(jiān)督機(jī)制，更沒有熱情去形成監(jiān)督管理隊(duì)伍。約束機(jī)制不到位，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量大大下降，進(jìn)而無法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)勢，嚴(yán)重影響企業(yè)的核心利益。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的方法

1.提高意識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

大多企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營之際，并沒有充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作帶來便利，依舊采用傳統(tǒng)工作模式，無法真正適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展特征，不僅為工作人員帶來負(fù)擔(dān)，甚至還令工作效率大大下降。為此，企業(yè)一定要增強(qiáng)自身大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)。由領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭，為基礎(chǔ)工作人員起到模范作用，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)概念的宣傳，并且設(shè)置專項(xiàng)資金扶持企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)工作人員深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)對提高管理會(huì)計(jì)水平的真實(shí)案例，幫助每一位工作人員去認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來的影響，以此提高企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)水平。在傳統(tǒng)式管理會(huì)計(jì)工作中，信息化程度普遍低下，關(guān)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用僅僅停留在錄入數(shù)據(jù)和儲(chǔ)存數(shù)據(jù)上，這種方式早已不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)，無法滿足海量信息的儲(chǔ)存與搜集，更不能夠保障信息傳播的快速性?；诖耍髽I(yè)更要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，全面提高管理會(huì)計(jì)水平，保障企業(yè)自身能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展大潮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，需要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，以大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)造完善的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理中增強(qiáng)工作效率，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，以便于能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策型幫助。企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)的創(chuàng)建，不僅僅包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)預(yù)算系統(tǒng)，還包含了企業(yè)決策系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)庫服務(wù)等。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化建設(shè)過程中，需要著重考慮企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展目標(biāo)，最大限度滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息之際，還要提升管理會(huì)計(jì)信息化的服務(wù)質(zhì)量。除此之外，還要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的工作狀況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作得到有效創(chuàng)新。

2.加大人員能力培訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容變得越來越復(fù)雜多樣，工作難度也隨之大大提升，這就意味著對管理會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)要求變得更為嚴(yán)格。為了促使現(xiàn)有工作態(tài)勢能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在人才培養(yǎng)上需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不僅要求工作人員掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論還要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技巧。企業(yè)應(yīng)該為工作人員提供大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，全面培養(yǎng)工作人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工作能力，將工作人員自身價(jià)值最大化。只有全面提高工作人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，才可以促使其在海量數(shù)據(jù)信息中捕捉到更有價(jià)值的信息，并且能夠加以利用。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該做好工作人員大數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)工作，引導(dǎo)工作人員及時(shí)整理與分析有效信息，根據(jù)相關(guān)信息做好未來工作的態(tài)勢預(yù)測，為后續(xù)工作計(jì)劃的制定打下基礎(chǔ)。企業(yè)所有制度與經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，始終都離不開優(yōu)秀人才的支撐，核心人員與高級(jí)技能人員是促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量。企業(yè)若想在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，不僅管理模式要轉(zhuǎn)變，工作人員的思路也應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為此企業(yè)更應(yīng)該創(chuàng)造靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，并且對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，全面增強(qiáng)工作人員的專業(yè)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，建立適宜的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，讓每一位工作人員都能夠成為企業(yè)的主人，進(jìn)而可以投入更多的熱情與時(shí)間到日常工作中。鼓勵(lì)工作人員展現(xiàn)自身的創(chuàng)新意識(shí)，對創(chuàng)新意識(shí)顯著的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來推動(dòng)工作人員與企業(yè)利益的協(xié)同發(fā)展。

3.優(yōu)化組織構(gòu)架，提高約束力

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的組織構(gòu)架，建設(shè)完善的制度來保障企業(yè)的正常運(yùn)營與管理，組織企業(yè)效能達(dá)到預(yù)期的理想狀態(tài)。企業(yè)各部門之間應(yīng)該協(xié)同合作，在眾多部門共同發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門起到橋梁與紐帶的作用，對企業(yè)發(fā)展有著莫大的影響。在科技時(shí)代，企業(yè)的良性發(fā)展需要?jiǎng)冸x重資產(chǎn)部門，向所有的部門貫穿輕資產(chǎn)理念，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架的價(jià)值。科學(xué)重組組織機(jī)構(gòu)，始終都需要會(huì)計(jì)的參與，會(huì)計(jì)部門的參與能夠充分理清組織架構(gòu)的必要性與協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化。企業(yè)需要全面謀劃戰(zhàn)略布局，致力于提升管理創(chuàng)新能力。將信息技術(shù)和人力資源管理技巧應(yīng)用到戰(zhàn)略布局中，可以促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，令企業(yè)工作人員得到合理配置，組織構(gòu)架也會(huì)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局，會(huì)計(jì)管理思路得到順利落實(shí)。在整個(gè)工作過程中，企業(yè)需要充分利用新信息技術(shù)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)對所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合管理，促使其可以助力企業(yè)進(jìn)一步做好管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)需要依托信息技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等高科技信息技術(shù)，采用全新的戰(zhàn)略思維創(chuàng)建科學(xué)組織構(gòu)架，努力打造公平、公正、公開的相互協(xié)作信息化組織構(gòu)架，不斷改進(jìn)工作模式，做好人才培養(yǎng)工作與數(shù)據(jù)的積累工作，為企業(yè)健康持久發(fā)展做好監(jiān)督與管理。

四、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制具有必不可少的影響意義。無論是企業(yè)的管理者還是基層工作人員，都需要積極投入到企業(yè)內(nèi)部控制體系中，加強(qiáng)自身對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，就需要深入優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，全面保障企業(yè)資金的安全程度，以便于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造全新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)朝向健康目標(biāo)長久發(fā)展。

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作者簡介：

曾明珍，供職于杉杉物產(chǎn)集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師;研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。