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      老兵王國平

      2020-08-27 12:56:26駱曉昀
      瞭望東方周刊 2020年16期
      關(guān)鍵詞:石橋郵政南通

      駱曉昀

      疫情期間人員緊缺,王國平作為前端團隊長,積極支撐后端集包出口作業(yè),在集包籠區(qū)域內(nèi),通過手動加速郵件分揀,確保郵件及時出口(劉祝睛/攝)

      2020年新冠疫情席卷全國,電商攬投業(yè)務(wù)量暴增,在南通郵政疊石橋營投部,活躍著一支特別的投遞員團隊,出色地完成了疫情防控期間以及疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項繁雜的工作任務(wù)。

      他們的團隊長王國平是一名退伍軍人。2001年,20歲的王國平離開富陽老家參軍入伍,2009年退伍后,脫下綠色軍裝,穿上綠色郵政工作服,成為南通郵政疊石橋營投部一名攬投員。

      服務(wù)好每個客戶

      南通市的疊石橋市場被人叫做“小溫州”,這里是全國家紡產(chǎn)業(yè)最大的交易中心,周圍的家紡工業(yè)企業(yè)有上千家。商業(yè)的發(fā)達帶來了熙攘的人流以及復(fù)雜的環(huán)境,這些特點讓當?shù)氐囊咔榉揽貕毫^重。

      疊石橋外來人口超過80%,疫情期間,各村委會實施封閉管理措施,村與村之間僅保留一條小路通行,給快遞攬投員的工作造成了不小的麻煩。與此同時,與實體市場的冷清形成反差,網(wǎng)絡(luò)電商的營銷額在疫情防控期間大幅增長。

      王國平看到系統(tǒng)里的積壓訂單越來越多,切實地感受到各大電商賣家的用郵需求越來越強烈。于是,他干脆帶著隊員拎著麻袋,前往客戶倉庫步行攬收。

      在“南極人”家紡,面對現(xiàn)場堆積的1萬多個郵件,他帶領(lǐng)隊員掃描、稱重、計費、裝袋、搬運、步行、裝車……來來回回二十多趟,奔波長達十幾公里。

      “南極人”現(xiàn)場主管看著堆積如山的郵件順利發(fā)出,激動地拍了視頻發(fā)給老板,“看!郵政的王國平帶著兄弟把我們的積壓郵件都收走啦!”

      家紡商戶王凱,疫情期間有2000多個訂單急待發(fā)貨,但多家快遞公司停運,他焦急萬分。王凱此前一直在比價,還未與郵政合作。面對這樣的潛在客戶,王國平考慮既能為社會復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻一份力量,又能收獲一筆業(yè)務(wù),當即對王凱承諾第二個工作日完成攬收。

      因為門口有防疫鐵絲網(wǎng),郵車只能停在外圍。每件3公斤左右、總量2000多件的毛毯,王國平硬是用麻袋,“人肉”扛出來,再用拖車接駁到郵車。憑借關(guān)鍵時刻的擔(dān)當作為,王國平幫助客戶挽回了損失,也贏得了客戶的信賴——王凱決定將60%的商品委托給郵政寄遞。

      中國郵政集團公司江蘇省分公司黨委黨建工作部副主任耿釗告訴《瞭望東方周刊》:“我們通過疫情期間工作排查,發(fā)現(xiàn)了王國平這個先進典型。他身上有軍人的氣質(zhì),工作作風(fēng)就是踏踏實實?!?/p>

      史劍磊原是一名三級加盟的快遞小老板,受疫情影響難以持續(xù)經(jīng)營,通過面試加入了王國平團隊。進隊之初,他一度很不適應(yīng),甚至打了退堂鼓。王國平帶著他一邊干活,一邊講解郵政的攬收作業(yè)模式、客戶維護的方法、薪酬社保的算法。經(jīng)過一周多的言傳身教,史劍磊下定決心留在郵政踏實工作。

      郵政江蘇省分公司仔細探究了王國平的客戶結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)他的團隊承擔(dān)的工作量雖然大,但是客戶基本都是月發(fā)500至1000件的中小客戶。

      王國平不是南通本地人,缺乏當?shù)卮罂蛻糍Y源,但他靠著客戶介紹客戶、朋友介紹朋友,靠著“服務(wù)好每個小客戶”的精神,在贏得客戶的道路上越走越穩(wěn)。

      他在個人抖音賬號發(fā)布攬收視頻,成功拓客近10家;他走訪附近門市,看到哪家店退貨多了就跟進了解,成功挖掘潛在客群……依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù),王國平帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了日均規(guī)模從5000件、10000件、15000件逐步遞增。

      公正守信始終如一

      商場如戰(zhàn)場,在疊石橋市場快遞業(yè)的競爭早已白熱化。“王國平對郵政的企業(yè)經(jīng)營理念了然于胸,從不單純通過價格競爭爭取客戶,所服務(wù)的客戶也絕少存在欠費現(xiàn)象?!蹦贤倪f事業(yè)部副總經(jīng)理陳倩告訴《瞭望東方周刊》。

      “忠誠者,為人之正道也。”脫下軍裝的王國平依然時刻保持那份軍人特有的“忠誠”。

      在疊石橋這個全國最大的家紡集群市場,各家快遞公司都想多分一杯羹、多拓一塊地,競爭之激烈不言而喻。

      身為攬投團隊隊長的王國平,工作中難免遇到打聽商業(yè)情報的探子、擾亂秩序倒賣信息的販子、公然開價想挖企業(yè)墻角的對手……有損企業(yè)和客戶的事,他堅決不做。他說他靠勤勞致富,有損退伍軍人和黨員形象的事,他堅決不做。

      偶有刺探情報嫌疑的,他更是格外警惕、守口如瓶……就連外籍船員過圣誕節(jié),分享給他的煙酒、可樂、泡面……他實在推辭不過,回來后也會悉數(shù)上交。

      一名戰(zhàn)友結(jié)婚要買床上用品,王國平熟門熟路,帶著對方去了一家產(chǎn)品過硬的家紡門店。老板一聽是王國平的戰(zhàn)友,說什么也不收錢。王國平把戰(zhàn)友拉到一邊說,“咱們兄弟之間好說,但客戶的錢肯定是要給?!?/p>

      攬投部推行準加盟制后,他給團隊隊員們結(jié)算工錢,素來是公平公正、嚴格計件——他心中的那桿秤,任何時候都不傾斜。

      而對公正的堅持,在王國平從軍時就成為他被領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友認可的標簽。

      2001年,20歲的王國平離開浙江富陽老家參軍入伍,成為江蘇公安邊防總隊南通邊防檢查站的一名戰(zhàn)士。2004年,王國平當上班長,帶起了十幾名新兵。

      有次王國平帶隊執(zhí)勤,適逢當?shù)匾患抑瑥S的外包工程隊正在船上作業(yè),例行檢查,發(fā)現(xiàn)對方尚未辦證,隨即將400多人全部帶回中隊處理。他覺得,既然做了邊檢,就要做到“不漏一船,不跑一人”。

      在南通邊檢站副參謀長姜姚的印象里,當年的戰(zhàn)友王國平黨性很強:外籍船員邀他一道下船吃喝玩樂,他拒絕;外籍船員回船晚點,往護照塞錢求放行,他拒收;商販想私登外籍貨輪做生意,拿出1萬元打點,他看都不看;偶有刺探情報嫌疑的,他更是格外警惕、守口如瓶……就連外籍船員過圣誕節(jié),分享給他的煙酒、可樂、泡面……他實在推辭不過,回來后也會悉數(shù)上交。

      還是那個老兵,今天的王國平面對各種客戶,同樣時刻告誡自己謹言慎行、不懼誘惑,一切照章辦事。

      老兵新戰(zhàn)場

      能成為讓軍隊和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事都充滿信任的人,并非天性使然,王國平自己回憶,今天的自己還是來源于軍營的塑造。

      曾經(jīng)的戰(zhàn)友,如今的警官趙巖至今印象深刻,當年有一次他與幾名新戰(zhàn)士軍姿不到位,班長王國平給他們集體在院里的大樹下補功課。

      夏夜悶熱,蚊蟲密集地往身上貼,還得紋絲不動。被咬得實在受不了,就只能挪挪嘴、吹一吹。本來趙巖心里極其怨憤,但王國平自始至終都陪著一道站軍姿。時至今日,趙巖仍心懷敬重和感恩之心,與王班長保持著聯(lián)絡(luò)。在他看來,王班長的嚴謹、自律和忠誠為他樹立了榜樣,對他人生產(chǎn)生了深遠的影響。

      每逢雙11、618等電商狂歡節(jié),自動分揀機和傳送帶處理郵件的速度也會全面提升,整個疊石橋郵件處理仿佛全面進入“戰(zhàn)備”狀態(tài)(劉祝睛/攝)

      現(xiàn)在王國平攬收團隊中的隊員也深受他“嚴于律己”的影響。

      顧凱凱是跟著王國平干了7年多的老隊員,雖然沒有當過兵,但他受王國平影響,無論是對視時的眼神、走路時的挺拔、工作時的干練,都有一種軍人般的氣質(zhì)。

      顧凱凱告訴本刊記者:“國平大哥在部隊里是一名老班長,現(xiàn)在是團隊長,從來都是帶頭表率、身先士卒,我們跟他,走有走樣、坐有坐姿,搶奪市場就跟真刀真槍上陣打仗一樣,帶勁?!?/p>

      作為一名基層的郵政職工,王國平覺得平凡的崗位也能干出不平凡的事業(yè)。從“6·18”到“雙11”……但凡電商搞活動,他和隊員們便廢寢忘食,從早上八九點忙到凌晨兩三點,認真對待每一個客戶,每一件貨物。

      2019年“雙11”前一天,他帶著隊員一直忙到深夜,第二天又連續(xù)奮戰(zhàn)至凌晨2點多,30多個小時時間,只是在車上或者倉庫里瞇了一會兒。

      王國平團隊的郵車上,總會備著紅牛、餅干、八寶粥、方便面。電話秒接,生怕漏了一個客戶。難得的休息日也不安生,總想著去客戶那里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、問一問,郵車成了老兵的新戰(zhàn)場。

      在妻子胡健云的眼里,王國平每天只有出門的時間,沒有回家的時間,手機一天24小時開機?!凹依锏氖聝?,我能自己解決的都自己解決”。

      2009年,王國平退伍。彼時,疊石橋郵政營投部剛起步,年收入從5000萬元向1億元飛躍的藍圖背后,是打造一支高素質(zhì)攬投隊伍的迫切需求。

      那一年開始,王國平從內(nèi)勤開始做起,歷經(jīng)分揀、攬收、投遞、裝卸、稱重計費等環(huán)節(jié)——10年前還沒有熱敏面單,連針式打印機都很少,所有的內(nèi)容都靠手動輸入,高峰期可謂眼花繚亂、手忙腳亂,常常從一大早忙到晚上八九點。

      現(xiàn)在,在疊石橋的22個團隊長中,王國平是絕無僅有的熟悉一線攬投全環(huán)節(jié)的團隊長。

      2020年5月,多品家紡有一批貨亟待發(fā)出,他調(diào)來一輛4米2廂式貨車前去攬收。爭分奪秒之間,車門軋到了手指,隨著鉆心的疼痛,手指立馬腫脹起來,可此時的王國平全然不顧,一心只想著把客戶急發(fā)的貨物收完。

      多品家紡老板徐燕告訴《瞭望東方周刊》:“合作這4年來,王國平隨叫隨到、有求必應(yīng),跟得上公司的節(jié)奏。這個人軍人出身,直率,講信用,做事從不拐彎抹角。”

      從南通邊防檢查站的“十佳共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀士官”,到南通郵政“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀營銷員”;從全省邊防技能比賽團體第四名,到帶領(lǐng)團隊一舉實現(xiàn)業(yè)務(wù)量同比增長101%……王國平退伍不褪色、換裝不換志、離軍不離黨,贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認同,也贏得了客戶的信任。

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