牛朋威

摘 要： 在當(dāng)前階段，與生產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)為了適應(yīng)市場需求，確保企業(yè)長久發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備中引入自動化技術(shù)，提升機(jī)械生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為大部分工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)在發(fā)展期間思考的主要內(nèi)容。在機(jī)械工程中應(yīng)用自動化技術(shù)是大部分企業(yè)常用的手段，在機(jī)械設(shè)備中應(yīng)用自動化技術(shù)，可以改變以往機(jī)械運(yùn)行存在的弊端，不僅可以降低操作人員的工作量，還可以大幅度提升工作效率，因此自動化技術(shù)在這些領(lǐng)域中有不可替代的作用。

關(guān)鍵詞： 機(jī)械工程;自動化技術(shù);問題;處理對策

【中圖分類號】TP29-A5???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0189-01

1 機(jī)械工程自動化技術(shù)的概念

工程機(jī)械自動化技術(shù)本身就是在機(jī)械工程領(lǐng)域中對自動控制化技術(shù)的具體應(yīng)用，其應(yīng)用的主要范圍是研究和開發(fā)領(lǐng)域、設(shè)計和生產(chǎn)領(lǐng)域、包裝和投放等領(lǐng)域。通過該技術(shù)在各個領(lǐng)域的具體應(yīng)用，促使整個制造環(huán)節(jié)都變得十分合理，從而極大地節(jié)省了人力物力等資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了愈來愈多機(jī)械工程的使用需要，這也促進(jìn)了國家機(jī)械工程自動化技術(shù)的積極發(fā)展和前進(jìn)。

2 機(jī)械工程自動化技術(shù)存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)人才。

開展機(jī)械工程自動化生產(chǎn)以及技術(shù)研究工作時，需要重視人力資源對企業(yè)發(fā)展起到的作用，人才是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，可以獲得競爭優(yōu)勢的重要保障，也是單位最基本的資源。我國機(jī)械工程自動化發(fā)展速度緩慢，與人才推動力不足有直接關(guān)系，在機(jī)械生產(chǎn)方面與其他發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，在制造工藝精度以及產(chǎn)品質(zhì)量方面均難以得到保障，針對現(xiàn)存問題必須加強(qiáng)人力資源的儲備以及人才的培養(yǎng)，但是由于企業(yè)在當(dāng)前階段只注重短期效益，并沒能發(fā)現(xiàn)機(jī)械自動化技術(shù)在應(yīng)用過程中存在的實(shí)際問題。

2.2 理念滯后。

在當(dāng)前機(jī)械工程自動化技術(shù)應(yīng)用中，首先受限于理念，因為相關(guān)機(jī)械工程生產(chǎn)理念以及管理理念沒有能夠與時俱進(jìn)發(fā)展，進(jìn)而也就容易造成機(jī)械工程自動化技術(shù)應(yīng)用不徹底，在引入以及貫徹執(zhí)行方面存在較大缺陷。比如當(dāng)前機(jī)械生產(chǎn)制造管理人員并沒有對于自動化技術(shù)形成清晰認(rèn)知，意識不到自動化技術(shù)的應(yīng)用價值，不能夠較好明確以往加工生產(chǎn)中存在的缺陷和問題可以借助于自動化技術(shù)予以處理，進(jìn)而也就無法為自動化技術(shù)的引入提供必要支持，甚至?xí)驗槭嘏f理念的影響對于自動化技術(shù)產(chǎn)生限制。機(jī)械加工制造管理工作同樣也很可能因為不能與時俱進(jìn)革新，存在因循守舊現(xiàn)象，無法對于自動化生產(chǎn)和控制形成有效支持。雖然目前確實(shí)有越來越多的企業(yè)引入和應(yīng)用了自動化技術(shù)，但是對于自動化技術(shù)的應(yīng)用往往過于形式化，流于表面，并沒有將自動化技術(shù)的應(yīng)用價值發(fā)揮到最大，進(jìn)而同樣也有可能造成企業(yè)對于自動化技術(shù)產(chǎn)生錯誤認(rèn)知，重視程度有所降低，不利于未來機(jī)械工程領(lǐng)域中自動化技術(shù)的推廣和運(yùn)用。

2.3 管理水平滯后。

不同于發(fā)達(dá)國家機(jī)械工程高自動化管理水平，我國機(jī)械工程自動化管理依舊存在理念滯后等問題，這既是缺陷，也是發(fā)展空間。機(jī)械自動化管理是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但也可能是行業(yè)發(fā)展速度加快、市場需求大、企業(yè)效益比較好等原因，導(dǎo)致企業(yè)不重視機(jī)械自動化管理，使得技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重落后。同時，許多機(jī)械相關(guān)企業(yè)并不注重技術(shù)創(chuàng)新，如此科學(xué)技術(shù)水平并未得到根本發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好時，企業(yè)發(fā)展便不成問題，但同一行業(yè)一旦出現(xiàn)技術(shù)改革創(chuàng)新，必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損。就從長遠(yuǎn)來看，根本不能忽略技術(shù)創(chuàng)新。其中需要指出的是，管理缺乏科學(xué)性，機(jī)械自動化的應(yīng)用有限，也嚴(yán)重制約了機(jī)械領(lǐng)域發(fā)展。

3 解決機(jī)械工程自動化技術(shù)問題的建議

3.1 優(yōu)化人力資源配置。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，必須了解機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢，同時應(yīng)該掌握當(dāng)前階段機(jī)械企業(yè)核心競爭的元素，人力資源是推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵砝碼，但是目前大部分企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)人力資源，對公司發(fā)展的重要意義，在資金投入方面并不合理，由于資金不足，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢，使企業(yè)面臨人才匱乏的現(xiàn)狀。針對這方面問題，必須在改變傳統(tǒng)發(fā)展理念同時，還應(yīng)該從理論以及技術(shù)方面入手，對人才進(jìn)行綜合培養(yǎng)，使機(jī)械制造技術(shù)人員可以掌握現(xiàn)代發(fā)展管理理念，并在此基礎(chǔ)上把握機(jī)械工程自動化技術(shù)發(fā)展方向，加大技術(shù)研究力度，并注重員工技能培養(yǎng)活動，加大資金投入力度，關(guān)注人力資源技能培養(yǎng)，通過培訓(xùn)活動為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的現(xiàn)代化人才，推動機(jī)械工程自動化技術(shù)改革，并在人才支撐下，確保各項工作順利開展。

3.2 更新理念。

在未來機(jī)械工程自動化技術(shù)的引入和推廣中，為了更好實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，往往需要重點(diǎn)關(guān)注于理念方面的更新，以求借助于新型技術(shù)理念以及管理理念，為自動化技術(shù)提供可靠支持。一方面，機(jī)械加工制造企業(yè)應(yīng)該充分意識到自動化技術(shù)的應(yīng)用必要性，關(guān)注自動化技術(shù)對機(jī)械工程的積極作用，明晰該技術(shù)應(yīng)用和傳統(tǒng)機(jī)械加工制造模式的區(qū)別，在該基礎(chǔ)上也就可以為自動化技術(shù)的引入創(chuàng)造必要條件，尤其是資金方面的投入度提升，更是可以表現(xiàn)出積極作用。這也就需要相關(guān)機(jī)械加工制造企業(yè)管理人員能夠加大自身學(xué)習(xí)力度，不僅僅要學(xué)習(xí)自動化技術(shù)相關(guān)的知識，還可以盡量參觀走訪一些先進(jìn)企業(yè)，觀察其在引入自動化技術(shù)后產(chǎn)生的新變化，取得的新效益，如此也就能夠堅定自身引入自動化技術(shù)的決心。

3.3 提高管理效率。

機(jī)械自動化技術(shù)即基于機(jī)械化操作，實(shí)現(xiàn)高效、系統(tǒng)、精確加工生產(chǎn)。在機(jī)械自動化生產(chǎn)時，需就不同狀況制定行之有效的對策，以確定目標(biāo)與發(fā)展趨勢。此外，我國機(jī)械自動化技術(shù)實(shí)踐依舊保留于初始環(huán)節(jié)，還需進(jìn)一步吸收國外先進(jìn)技術(shù)，在優(yōu)化創(chuàng)新之后，以自身理論知識體系為載體，將自動化技術(shù)投入實(shí)踐。政府部門需就實(shí)際情況不斷投入力量研發(fā)機(jī)械自動化技術(shù)，適度增加投資，健全扶持政策，以促使機(jī)械自動化構(gòu)建整體產(chǎn)業(yè)鏈，同時引進(jìn)一定信息化技術(shù)，以此全方位提升機(jī)械工程自動化管理水平。

3.4 明確自動化發(fā)展方向。

為了推動企業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)型、升級機(jī)械工程自動化技術(shù)勢在必行，企業(yè)需要借鑒其他發(fā)達(dá)國家自動化技術(shù)引入機(jī)械工程后的工作經(jīng)驗，為了確保各項工程建設(shè)可以長久發(fā)展，必須關(guān)注機(jī)械工程自動化技術(shù)應(yīng)用工作后的表現(xiàn)，并明確技術(shù)改進(jìn)方案，優(yōu)化施工工藝，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)作業(yè)模式，大力推進(jìn)機(jī)械工程生產(chǎn)進(jìn)度，圍繞發(fā)展目標(biāo)，推動自動化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，解決機(jī)械工程自動化技術(shù)應(yīng)用工作中的問題，提升機(jī)械制造工作效能，這對我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、長久發(fā)展意義重大。

4 結(jié)語

機(jī)械工程自動化技術(shù)的應(yīng)用在當(dāng)前我國機(jī)械領(lǐng)域確實(shí)取得了不錯成效，應(yīng)用水平同樣也越來越高，傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)模式逐步被取代。但是在機(jī)械工程自動化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，同樣也存在著一些不足和制約因素，難以最大程度上發(fā)揮自動化技術(shù)應(yīng)用價值。這也就需要在未來著眼于理念、技術(shù)、人員等多個角度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以便更好凸顯機(jī)械工程自動化技術(shù)應(yīng)用價值。

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