幸福在哪里？來(lái)看這家“幸福黨建”

孫立坤

在以“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，建筑施工類(lèi)國(guó)有企業(yè)的主業(yè)主責(zé)擔(dān)當(dāng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新比任何時(shí)候都需要加強(qiáng)黨的建設(shè)。對(duì)于新常態(tài)下的國(guó)有企業(yè)基層黨建，習(xí)近平總書(shū)記曾指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”面對(duì)建筑行業(yè)逐步從“增量市場(chǎng)”向“存量市場(chǎng)”、從“數(shù)量增長(zhǎng)”到“質(zhì)量增長(zhǎng)”、從“傳統(tǒng)基建”到“新基建”的大背景，中建二局齊魯分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“齊魯分公司”）近年來(lái)在“黨的建設(shè)”方面瞄準(zhǔn)了“企業(yè)需求”這個(gè)根本點(diǎn)，以需求端為導(dǎo)向，實(shí)施以提升服務(wù)基層的水平和能力為核心的“供給側(cè)改革”， 以“有利于黨組織發(fā)揮作用、有利于黨員活動(dòng)、有利于企業(yè)發(fā)展”的工作思路，開(kāi)展了一系列 “幸福黨建”活動(dòng)，為公司以高質(zhì)量產(chǎn)品回饋業(yè)主和社會(huì)、以高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了堅(jiān)強(qiáng)政治支撐。

齊魯分公司前身為中建二局北京分公司第十五項(xiàng)目部，最早于2010年進(jìn)入山東市場(chǎng)。十年來(lái)在山東市場(chǎng)承建的各類(lèi)業(yè)態(tài)的項(xiàng)目總面積近1 000萬(wàn)平方米，是中建二局在山東市場(chǎng)的一支建筑勁旅、“拳頭”部隊(duì)。

聚焦“一個(gè)核心” 瞄準(zhǔn)“一個(gè)目的”

黨建的初心和使命是什么？從職工平均年齡28.74歲、未婚青年占比54.5%、平均每天工作時(shí)間10～12小時(shí)、勞務(wù)工人平均年齡47.25歲這些最大的“人的實(shí)際”出發(fā)，齊魯分公司的回答是“為了人的幸福”。近年來(lái)，以“幸福黨建”為核心，齊魯分公司將黨的政治引領(lǐng)統(tǒng)籌于“幸福創(chuàng)業(yè)、幸福工作、幸福生活”諸方面，初步形成了“幸福黨建”的輪廓。

齊魯分公司“幸福黨建”瞄準(zhǔn)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一目的，以“星火先鋒”計(jì)劃為綱，根據(jù)在施項(xiàng)目的地域分布、黨員分布等情況，調(diào)配黨員業(yè)務(wù)骨干分別楔入市場(chǎng)開(kāi)拓、科技攻關(guān)、青年培養(yǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、生產(chǎn)履約5個(gè)小組。通過(guò)8名黨員在各類(lèi)學(xué)習(xí)過(guò)程融入、會(huì)議過(guò)程融入、監(jiān)督督導(dǎo)融入、攻堅(jiān)克難融入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)融入、生活細(xì)節(jié)融入等，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，為齊魯分公司贏得市QC（質(zhì)量控質(zhì)）成果一等獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，新獲取3億元以上項(xiàng)目5個(gè)，有效解決了“高空作業(yè)走過(guò)場(chǎng)”“沙灘流水不到頭”“蜻蜓點(diǎn)水不入流”等問(wèn)題。企業(yè)的急難險(xiǎn)重問(wèn)題有效解決了，黨建的幸福指數(shù)也就上來(lái)了。

圍繞公司“建筑報(bào)國(guó)”的初心使命，齊魯分公司積極引領(lǐng)廣大職工尤其是占職工比重大多數(shù)的青年職工積極做“被企業(yè)需要的人”。如：以黨員骨干為導(dǎo)師，開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理、技術(shù)管理等序列的各類(lèi)職業(yè)資格考證學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、競(jìng)賽；通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”從日常工作細(xì)節(jié)入手培養(yǎng)青年職工的職業(yè)精神和工匠精神，以“職業(yè)生涯規(guī)劃”輔導(dǎo)為工具，幫助青年職工將個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)戰(zhàn)略需求有機(jī)融合起來(lái)，受到青年職工廣泛好評(píng)，并帶動(dòng)形成了一股濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中建功”為 “幸福黨建”注入了新動(dòng)能。

布局“三個(gè)強(qiáng)化”：以職工需求為導(dǎo)向

黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓強(qiáng)了就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。齊魯分公司以“大黨建”格局為著眼點(diǎn)，建立了強(qiáng)化組織體系保障、強(qiáng)化需求管理保障、強(qiáng)化服務(wù)提升“三強(qiáng)”機(jī)制。

一是強(qiáng)化組織體系保障。結(jié)合建筑施工“全天候”作業(yè)的特點(diǎn)以及公司在山東省內(nèi)項(xiàng)目分散、人員流動(dòng)性強(qiáng)等實(shí)際情況，齊魯分公司在黨建組織體系上按照“分公司黨總支-區(qū)域黨支部-項(xiàng)目黨小組”的樣式進(jìn)行布局，最大限度將黨組織體系與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匹配起來(lái)，確保工作開(kāi)展到哪里，黨建一定延伸到那里；確保有職工需求的地方，一定有黨組織；確保有黨員的地方，一定要“亮身份、亮職責(zé)、亮品牌”。

按照“交叉任職、雙向進(jìn)入”原則，將區(qū)域黨支部專(zhuān)職副書(shū)記配備于項(xiàng)目基層；推行“一崗雙責(zé)”制度，分公司黨總支分別與各區(qū)域黨支部、各項(xiàng)目簽訂責(zé)任書(shū)，把年度黨建責(zé)任與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同考核，在組織體系上無(wú)縫隙地使企業(yè)、黨組織的價(jià)值取向和目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái)，為有效治理黨建、經(jīng)營(yíng)“兩張皮”提供了借鑒。

二是強(qiáng)化需求管理保障。新常態(tài)下的建筑類(lèi)國(guó)有企業(yè)基層黨建轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)之一就是越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“人的需求”，黨建創(chuàng)新必須以“黨建有效性”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以滿(mǎn)足基層職工、勞務(wù)工人對(duì)美好生活的新期待這個(gè)“需求側(cè)”要素為驅(qū)動(dòng)力開(kāi)展突破。

面對(duì)平均年齡僅28.74歲的職工群體，齊魯分公司在開(kāi)展黨建工作中建立了職工的“需求清單”，并根據(jù)公司實(shí)際情況、項(xiàng)目一線(xiàn)實(shí)際情況建立了“供給資源清單”，兩個(gè)清單之間的差距就是屬地黨組織應(yīng)該努力的方向。從目前掌握的“青年職工需求清單”情況看，“食堂伙食”“家庭團(tuán)聚”“婚戀”“薪酬”“休息休假”“工作量飽和度”“晉升公平度”“企業(yè)文化認(rèn)知”等方面的需求是發(fā)生頻率最高的黨建熱點(diǎn)問(wèn)題。

對(duì)此，齊魯分公司黨總支通過(guò)整合資源，給職工們建立了茶歇室、按摩室、閱覽室、職工書(shū)屋、“黨建咖啡”、VR體驗(yàn)區(qū)、農(nóng)民工（夜校）服務(wù)點(diǎn)、“青年之家”等，初步構(gòu)建起了一個(gè)有效的黨建服務(wù)體系，為青年職工提升幸福感，有效“解渴”“止癢”“化痰”注入了新動(dòng)能。

三是強(qiáng)化黨建服務(wù)提升?！靶腋｜h建”的核心要義之一就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是要通過(guò)高質(zhì)量的綜合服務(wù)實(shí)現(xiàn)“從思想上掌握職工”的目的。2019年以來(lái)，齊魯分公司在山東省各地市在建的近20個(gè)項(xiàng)目中設(shè)立了“行走的意見(jiàn)箱”，同時(shí)輔以微信電子問(wèn)卷調(diào)查，定期、定點(diǎn)、定向收集項(xiàng)目一線(xiàn)基層員工對(duì)工作、生活的合理化建議，并納入需求清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理、動(dòng)態(tài)化滿(mǎn)足。

在制度建設(shè)方面，出臺(tái)了“限期答復(fù)制度”“首問(wèn)負(fù)責(zé)制度” “結(jié)果導(dǎo)向的督查督辦制度”等，確保黨總支做出的決策、給職工的關(guān)懷、服務(wù)供給能力能夠不折不扣地縱向到底、橫向到邊。“員工集體生日制度” “黨員政治生日制度”的創(chuàng)設(shè)有效抓住員工對(duì)“美好生活的需求側(cè)”這個(gè)核心，通過(guò)跨項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼、與屬地工會(huì)和兄弟單位等開(kāi)展聯(lián)動(dòng)聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)了對(duì)青年隊(duì)伍的服務(wù)品質(zhì)提升。

從源頭上招聘懂黨建、學(xué)黨建、精黨建的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，將黨建人才的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、年輕化作為黨建人才隊(duì)伍建設(shè)的主基調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)了“讓愿意干黨建的人干黨建”，一大批青年工匠型人才正在涌現(xiàn)。在黨員后備力量?jī)?chǔ)備方面，實(shí)施“雙培工程”，即按照“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的思路，推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理骨干、業(yè)務(wù)與黨員的深度融合，使不同項(xiàng)目、不同崗位的基層黨員和干部學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)。

在人才培養(yǎng)保障方面，為了塑造更多青年工匠、鼓勵(lì)青年技術(shù)型人才扎根項(xiàng)目基層，齊魯分公司出臺(tái)了“職務(wù)與職級(jí)并行制度”，打通了技術(shù)型人才在職業(yè)生涯晉升、薪酬提升方面的通道。正是這支平均年齡不足29歲的青年隊(duì)伍，獲得了省級(jí)QC質(zhì)量獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)文明工地3個(gè)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)4項(xiàng)，市級(jí)文明工地10個(gè)，累計(jì)發(fā)表科技論文200余篇，完成國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利10余項(xiàng)，正在成為公司實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的中流砥柱。

展望未來(lái)，中建二局齊魯分公司將以“幸福黨建”為品牌，為塑造一大批“抓鐵有痕，踏石留印”的“泰山挑山工”青年工匠，為國(guó)有企業(yè)基層黨建“強(qiáng)根鑄魂”，為拓展更多“幸?？臻g”而不懈奮斗！