劉育奇

摘要：本文對大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)績效管理深入思考，分析建筑企業(yè)績效管理過程存在的主要問題，論述績效管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部管理過程中的應(yīng)用方式，通過采取系統(tǒng)性提升企業(yè)管理方式、提升工作人員的績效管理工作意識、關(guān)注與工作人員開展積極溝通和全面交流、合理有效實施績效管理工作制度、提升物質(zhì)和精神獎勵程度等方式，提升建筑企業(yè)績效管理水平。

Abstract： This article deeply considers the performance management of construction enterprises under the background of big data， analyzes the main problems existing in the performance management process of construction enterprises， discusses the application way of performance management in the internal management process of construction enterprises， and adopts the some way to improve the performance management level of construction enterprises， including systematic improvement of corporate management methods， enhancing the staff's awareness of performance management， paying attention to active and comprehensive communication with staff， rationally and effectively implementing the performance management work system， and improving the level of material and spiritual rewards.

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);建筑企業(yè);績效管理

Key words： big data;construction enterprises;performance management

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）23-0004-02

0? 引言

在目前大數(shù)據(jù)時代背景下，建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作里面，積極應(yīng)用績效管理方式，能夠明顯加強(qiáng)工作人員的工作效率。然而如今績效管理的實際應(yīng)用過程還存在部分問題，不僅不能有效調(diào)動工作人員開展工作的主動積極性，同時還在一定程度上全面抑制建筑企業(yè)正常的健康成長。因此，對于建筑企業(yè)而言，如果加強(qiáng)績效管理的應(yīng)用成效，就應(yīng)該重點關(guān)注企業(yè)管理工作人員和各部門基層工作人員自身的績效管理工作意識。

1? 建筑企業(yè)績效管理過程存在的主要問題

1.1 績效管理工作制度缺乏完善

在目前建筑企業(yè)績效管理工作過程中，績效實際所能發(fā)揮的具體作用是難以完全忽視的。從現(xiàn)在情況進(jìn)行分析，在開展制定內(nèi)部績效管理的具體工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員對績效管理實際情況沒有開展全面衡量。從管理工作本質(zhì)而言，建筑企業(yè)實施績效管理工作內(nèi)容的主要目的是在于實現(xiàn)有效約束企業(yè)內(nèi)部的工作人員，提升工作人員的主動積極性，實現(xiàn)工作業(yè)績?nèi)婕訌?qiáng)。然而建筑企業(yè)往往在績效管理方面不能有效制定合理完整的績效管理工作制度，對工作人員的實際考核都屬于階段性開展，難以根據(jù)考核結(jié)果實施具體的獎罰處理措施。因此，建筑企業(yè)績效管理的工作內(nèi)容缺乏完善，造成績效管理工作難以發(fā)揮具體作用。

1.2 績效考核結(jié)果缺乏公允

大多數(shù)建筑企業(yè)在實施績效考核過程中，存在過于形式化開展的情況，不能有效貫徹實施績效考核的具體內(nèi)容。部分建筑企業(yè)實施的績效考核工作制度存在大量弊端，造成工作人員滿意度存在明顯下降問題，內(nèi)部管理效果往往不能實現(xiàn)加強(qiáng)。同時，部分建筑企業(yè)的績效考核結(jié)果存在有失公允的情況。實際考核獲得的具體考核結(jié)果一般容易被各類人為因素直接干擾，導(dǎo)致績效考核結(jié)果常常受到各方面不利影響，造成降低績效考核的過程準(zhǔn)確性和結(jié)果真實性。

1.3 缺乏與內(nèi)部工作人員開展積極溝通

開展績效管理的最終工作目的是加強(qiáng)工作人員績效水平，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)整體工作績效和經(jīng)濟(jì)效益最終獲得進(jìn)一步加強(qiáng)。在開展績效考核工作之后，不能與工作人員開展有效溝通。工作人員也難以全面了解工作績效構(gòu)成，更難以根據(jù)績效水平開展有效改進(jìn)。一般而言，在各類建筑企業(yè)中，開展績效管理工作后，必須積極實施有效全面的溝通。針對建筑企業(yè)而言，開展績效管理具體發(fā)揮的實際作用除了實施對員工開展獎懲和晉升工作之外，還要促進(jìn)整個建筑企業(yè)的工作績效和市場競爭力獲得加強(qiáng)。然而，從目前情況進(jìn)行分析，往往難以實現(xiàn)工作目標(biāo)。比如，南方某建筑企業(yè)在開展績效管理的實際過程中，內(nèi)部工作人員不能實現(xiàn)有效的獎懲和崗位晉升，導(dǎo)致企業(yè)的工作績效和市場競爭力難以實現(xiàn)加強(qiáng)。

2? 績效管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部管理過程中的應(yīng)用方式

2.1 系統(tǒng)性提升企業(yè)管理方式

企業(yè)績效管理屬于一個動態(tài)的管理過程。建筑企業(yè)管理在開展績效管理的實際過程中，必須與內(nèi)部其他部門的工作人員開展有效配合，全面宣傳企業(yè)績效管理工作目的，確保企業(yè)內(nèi)部全部工作人員可以有效配合企業(yè)實施有效的績效管理工作。工作績效考核必須以企業(yè)的未來發(fā)展前途為實施基礎(chǔ)。有效制定明確合理的考核工作目標(biāo)，對企業(yè)實際情況進(jìn)行全面有效的了解，持續(xù)實施改進(jìn)并深入完善考核工作制度，確保對內(nèi)部工作人員的考核工作堅持公平公正的原則。對于目前的建筑企業(yè)而言，開展績效管理工作，應(yīng)該實現(xiàn)與每一位企業(yè)工作人員開展全面深入的積極溝通，有效幫助工作人員設(shè)立合理有效的工作目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)工作人員的主動積極性。開展績效管理工作就是對工作人員在每一時期的具體表現(xiàn)開展細(xì)致評價和全面總結(jié)，同時在此前提下進(jìn)一步激勵工作人員更好完成負(fù)責(zé)的各項基礎(chǔ)工作。另外，對工作人員開展定期崗位培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)知識實現(xiàn)有效加強(qiáng)。同時，工作人員積累各類有效的崗位工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提升公司工作績效。通過這樣的措施，有效推動建筑企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提升工作人員的績效管理工作意識

在目前的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，存在大部分建筑企業(yè)的工作人員缺乏基本的績效管理工作意識，也就是管理工作人員對開展績效管理觀念的基本認(rèn)識也不夠有效清晰。企業(yè)工作人員一般認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部績效管理工作難以對企業(yè)的正常發(fā)展造成負(fù)面影響。因為大多數(shù)企業(yè)工作人員對開展績效管理工作的認(rèn)識屬于片面的狀態(tài)，造成績效管理工作難以全面發(fā)揮實際作用。針對企業(yè)的管理人員來說，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)與企業(yè)績效管理工作有關(guān)的各方面知識，真正做到及時完善改進(jìn)績效管理工作理念，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為工作開展著力點，持續(xù)優(yōu)化并深入調(diào)整績效管理工作措施，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部績效管理工作成效明顯加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)積極健康發(fā)展。同時，建筑企業(yè)必須樹立工作績效主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)文化。在實際應(yīng)用績效管理工作的具體環(huán)節(jié)中，根據(jù)企業(yè)的實際情況開展全面深入考慮，有效創(chuàng)建以工作績效為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)文化。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，有效構(gòu)建具有公平公正特點的良性競爭環(huán)境。針對企業(yè)內(nèi)部的各類優(yōu)秀工作人員，根據(jù)工作績效考核結(jié)果為實施依據(jù)，給予這部分工作人員一定獎勵，實現(xiàn)鼓勵工作人員積極發(fā)展的作用。企業(yè)內(nèi)部營造的具體工作環(huán)境應(yīng)該具有良性競爭的實際特點。另外，企業(yè)文化屬于一種內(nèi)部軟實力，在建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程里面實現(xiàn)積極的主導(dǎo)作用。根據(jù)建筑企業(yè)而言，關(guān)注企業(yè)文化的有效建設(shè)，全面把績效管理工作理念有機(jī)融入，為企業(yè)的未來發(fā)展，提供良好積極的實施條件。

2.3 關(guān)注與工作人員開展積極溝通和全面交流

企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展要關(guān)注與工作人員的溝通，對于目前的建筑企業(yè)而言，同樣屬于加強(qiáng)績效管理效果的有效途徑。開展績效管理工作任務(wù)，必須有效引導(dǎo)工作人員積極進(jìn)行參與。在開展制訂企業(yè)績效管理實施方案的初級時期，企業(yè)管理人員應(yīng)該有效把控全局，實施全方位的實際情況調(diào)查，有效收集企業(yè)內(nèi)部工作人員對實施績效管理的各方面意見，積極與工作人員開展良性溝通。在開展考核和評價過程中，建筑企業(yè)必須采取科學(xué)合理的實施措施，與工作人員開展溝通和交流。在績效考核工作全部完成之后，根據(jù)考核結(jié)果開展深入分析，有效幫助工作人員認(rèn)識到實際工作過程中具體的問題。根據(jù)其中存在的主要問題，進(jìn)一步提出科學(xué)合理的處理意見，對工作人員的工作行為開展有效的深入指導(dǎo)。

2.4 合理有效實施績效管理工作制度

從現(xiàn)在的發(fā)展形式進(jìn)行分析，績效管理考核工作制度應(yīng)該實現(xiàn)規(guī)范合理化的積極運(yùn)用。在有效制定考核制度的實際過程里面，全面考慮到企業(yè)內(nèi)部的實際情況，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。嚴(yán)禁通過各類裙帶關(guān)系，發(fā)生與建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的不良現(xiàn)象，進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部績效管理工作公平公正。在開展績效管理的過程中，要關(guān)注每一位工作人員，同時也要全面認(rèn)可每一位工作人員的實際勞動成果。針對優(yōu)秀員工的獎勵措施按照公正公開的原則，有效提升工作人員的主動積極性，加強(qiáng)工作人員對建筑企業(yè)的制度認(rèn)同感，有效保證工作人員在工作過程中能關(guān)注企業(yè)的未來，同時在企業(yè)的不斷發(fā)展中持續(xù)進(jìn)行貢獻(xiàn)。針對當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，建筑企業(yè)工作人員對現(xiàn)在績效管理工作的認(rèn)識程度比較缺乏，沒有相應(yīng)的績效工作意識，對建筑企業(yè)的認(rèn)同感也比較缺乏。根據(jù)上述情況，建筑企業(yè)應(yīng)該開展思想指導(dǎo)工作，針對工作人員在實際工作中存在的各方面問題，實施全面深刻的分析總結(jié)，實現(xiàn)工作人員加強(qiáng)對績效管理工作的深入認(rèn)識，不斷優(yōu)化工作人員對績效考核工作的全面理解，進(jìn)一步確保工作人員在各項工作過程中發(fā)揮積極的突出表現(xiàn)。

2.5 提升物質(zhì)和精神獎勵程度

關(guān)注對工作人員加強(qiáng)物質(zhì)層面的獎勵程度。在企業(yè)內(nèi)部薪酬改革過程中，合理提升獎懲管理因素。比如，把工作人員的福利待遇有機(jī)結(jié)合，主要包括日常生活用品、平時節(jié)日禮品、各類獎金慰問。建筑企業(yè)為工作表現(xiàn)十分優(yōu)秀的工作人員發(fā)放現(xiàn)金獎勵，實現(xiàn)工作人員的企業(yè)凝聚力獲得進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，關(guān)注對工作人員精神層面的獎勵力度，主要目的在于不斷挖掘工作人員的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?。為工作人員制定合理有效的職業(yè)生涯發(fā)展工作規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)工作人員發(fā)展與企業(yè)未來發(fā)展的有效結(jié)合點，全面發(fā)揮工作人員的學(xué)習(xí)能力，實現(xiàn)工作人員的內(nèi)在潛能被不斷挖掘，提升工作人員崗位責(zé)任感。不斷構(gòu)建豐富多樣的溝通方式，進(jìn)一步彌補(bǔ)過去績效考核工作模式具有的各類缺陷和問題。在過去的傳統(tǒng)工作模式下，因為溝通方式缺乏，造成企業(yè)員工難以有效企業(yè)管理工作人員的主要考核目標(biāo)，同時也難以理解考核人員采取的具體考核方式。這就造成工作人員往往會對績效考核工作出現(xiàn)抵觸的不良情緒，甚至可能還會出現(xiàn)一種厭惡的負(fù)面情緒，因此改善溝通方式十分關(guān)鍵。構(gòu)建合理的溝通工作機(jī)制，在現(xiàn)代企業(yè)文化里面設(shè)立積極的溝通環(huán)境。

3? 結(jié)束語

綜上所述，績效管理工作在目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理過程中的應(yīng)用方式應(yīng)該采取系統(tǒng)性提升企業(yè)管理方式、提升工作人員的績效管理工作意識、關(guān)注與工作人員開展積極溝通和全面交流、合理有效實施績效管理工作制度、提升物質(zhì)和精神獎勵程度等措施，構(gòu)建清晰全面的績效考核體系，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理作用。

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