本刊編輯部

6月12日，2020海爾中央空調(diào)第二屆海盟專家俱樂部及工程俱樂部交互峰會在青海西寧召開?；顒蝇F(xiàn)場，海爾發(fā)布最新的場景解決方案，并牽頭啟動行業(yè)首個《高效機房行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》制定工作，得到了與會專家的一致認(rèn)可。

長期以來，海爾中央空調(diào)始終堅守著“成就全球中央空調(diào)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)品牌”的企業(yè)使命，不斷專注產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，追求產(chǎn)品的多樣化與差異化。時至今日，海爾中央空調(diào)已從行業(yè)的學(xué)習(xí)者和借鑒者，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的引領(lǐng)者，從昔日名不見經(jīng)傳的家電小廠發(fā)展到今天的全球第一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾中央空調(diào)不僅讓世界認(rèn)可了“中國智造”，同時也為中國制造企業(yè)走向全球樹立了典范。

1綜述

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級靠什么，搶占產(chǎn)業(yè)制高點憑什么，高附加、高科技含量項目的背后是什么，這一切問題的答案是人才，人才是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的因素。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展到社會治理，高層次人才群體的不斷注入，將促使一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)乃至一個國家的發(fā)展實現(xiàn)整體躍升。大洋彼岸的美國“硅谷”之所以能長期成為全球科技發(fā)展的“引擎”，是因為全球各類優(yōu)質(zhì)人才源源不斷地涌入“硅谷”。今天的中國要想接過美國的“接力棒”，充分發(fā)揮人才的集聚效應(yīng)勢在必行。

智慧聚能加速產(chǎn)學(xué)研用進(jìn)程

不拒眾流，方成江海。誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、從中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，提升中國制造的附加值、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，也必須充分重視和發(fā)揮人才的重要作用，把提升人才集聚效應(yīng)作為頭等大事來抓，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支持。

“海盟俱樂部自成立以來，不僅對行業(yè)技術(shù)發(fā)展提出前瞻性的建議，促進(jìn)產(chǎn)品的迭代升級，還及時洞察行業(yè)用戶的需求及痛點，分享設(shè)計解決方案，輸出行業(yè)解決方案，加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。”中國建筑科學(xué)研究院建筑環(huán)境與能源研究院院長徐偉如是說。

不同于傳統(tǒng)的地方性或全國性學(xué)會的“大而全”，海盟俱樂部的成員主要為行業(yè)頂尖專家、學(xué)者、科研人員，充分發(fā)揮了“少而精”的優(yōu)勢。俱樂部成員大多都深耕細(xì)分領(lǐng)域幾十載，是各個單位甚至是所屬區(qū)域?qū)W會的帶頭人，不僅具備良好的團(tuán)隊合作意識，同時還擁有豐富的項目操作經(jīng)驗，他們互相學(xué)習(xí)，取長補短，在思維的不斷碰撞中獲得新知，從而推動了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

毋庸置疑，海爾中央空調(diào)通過海盟俱樂部凝聚“頭雁”的方式，將原來的廠家、專家、經(jīng)銷商、用戶之間的單向線性關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)的生態(tài)模式，不但提升了用戶對新產(chǎn)品、新技術(shù)的認(rèn)可度，而且充分調(diào)動起經(jīng)銷商的積極性，為新產(chǎn)品、新技術(shù)的大規(guī)模推廣應(yīng)用掃平了障礙，打通了暖通行業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。在過去一年中，從編制兩大標(biāo)準(zhǔn)填補行業(yè)技術(shù)空白，到白皮書引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，再到踐行綠色高效制冷行動，鉆研高效機房課題，海盟俱樂部不斷推動著行業(yè)的升級。

“中國暖通人應(yīng)該努力打造行業(yè)發(fā)展的新亮點，通過互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該先制定一個中國標(biāo)準(zhǔn)，然后讓它成為一個世界性的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要海盟的各位專家在實踐碰撞中孕育思維火花，將點滴智慧匯聚成海。”海爾智家生態(tài)平臺副總裁、海爾空氣產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理王利表示。

有業(yè)內(nèi)人士指出，普通技術(shù)成果落地的快慢影響的可能是一個企業(yè)的發(fā)展速度，而核心技術(shù)成果落地的快慢影響的則是一個行業(yè)的興衰。海爾中央空調(diào)從來不是一家在市場和營銷中表現(xiàn)激進(jìn)的企業(yè)，但唯獨在促進(jìn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上一如既往地“偏執(zhí)”。今天的海爾中央空調(diào)繼續(xù)創(chuàng)變，是為了在暖通空調(diào)行業(yè)掀起一次變革，加速產(chǎn)學(xué)研用一體化進(jìn)程。

標(biāo)準(zhǔn)化探索是基因使然

早在2019年6月，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部等多部門聯(lián)合印發(fā)《綠色高效制冷行動方案》。方案中提出，到2030年，大型公共建筑制冷能效提升30%，制冷總體能效水平提升25%以上，綠色高效制冷產(chǎn)品市場占有率提高40%以上，實現(xiàn)年節(jié)電4 000億kWh左右。

如此龐大的計劃自然引起了行業(yè)的有關(guān)部門、相關(guān)學(xué)會、清華大學(xué)等各方的響應(yīng)，然而在認(rèn)真分析市場環(huán)境后卻發(fā)現(xiàn)行業(yè)無據(jù)可依，實現(xiàn)目標(biāo)遙遙無期，大家不免心灰意冷。但是，歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。此次海爾中央空調(diào)牽頭啟動《高效機房應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》制定工作，無疑將為行業(yè)、廠家指明方向，樹立典范。海爾中央空調(diào)成為行業(yè)首個牽引制定標(biāo)準(zhǔn)的品牌企業(yè)，是企業(yè)創(chuàng)新模式的必然選擇，更是全球化生態(tài)布局的必然之路。

在技術(shù)研發(fā)上，大多數(shù)企業(yè)采用封閉模式，即通過加大研發(fā)投入，增加研發(fā)機構(gòu)數(shù)量的方式來和競爭對手較量。但是，海爾中央空調(diào)始終采用的是另外一種方式——開放創(chuàng)新，依托多年積淀的開放創(chuàng)新經(jīng)驗，牽頭搭建一個開放的平臺，通過高起點、高水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，鼓勵和引導(dǎo)更多企業(yè)參與到標(biāo)準(zhǔn)制定中，打破了傳統(tǒng)的“閉門造車”模式。2019年海盟俱樂部的成立，吸引了近百位來自國內(nèi)暖通空調(diào)行業(yè)各個領(lǐng)域的帶頭人，而讓不同領(lǐng)域的專家在這一平臺中進(jìn)行思想的碰撞，便是海爾中央空調(diào)開放創(chuàng)新的最佳證明。

作為一家國際化企業(yè)，海爾中央空調(diào)的視野總是著眼于全球，并在全球化拓展中形成“10+N”研發(fā)模式?！?0+N”中的“10”指的是海爾全球10大研發(fā)中心，“N”是指遍布全球的本土化研發(fā)資源，由此海爾中央空調(diào)就形成了以用戶需求為目標(biāo)，以10大研發(fā)中心為基礎(chǔ)平臺，連接當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源的獨特研發(fā)模式。這種模式既發(fā)揮了全球化的研發(fā)優(yōu)勢，又能并聯(lián)本地的資源，實現(xiàn)“全球化+本土化”，從而更好地契合全球不同地區(qū)的用戶需求。當(dāng)前國內(nèi)高效機房與發(fā)達(dá)國家的差距日益擴(kuò)大，作為本土的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，海爾中央空調(diào)有責(zé)任、有義務(wù)肩負(fù)起革新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的使命。

不以一時論得失，這是海爾中央空調(diào)長久以來秉持的發(fā)展戰(zhàn)略，也是海爾中央空調(diào)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的根本原因。在這一點上，磁懸浮離心機組在國內(nèi)的發(fā)展歷程便是最佳佐證，從2006年海爾工廠生產(chǎn)下線第一臺國產(chǎn)磁懸浮機組，到其他主流品牌一擁而上推廣磁懸浮中央空調(diào)，海爾中央空調(diào)足足用了10年的時間，投入了大量的人力、物力進(jìn)行推廣宣傳，才在國內(nèi)掀起磁懸浮綠色節(jié)能的浪潮。

2直擊現(xiàn)場

物聯(lián)場景解決方案發(fā)布

6月12日，在2020海爾中央空調(diào)第二屆海盟專家俱樂部交互峰會上，行業(yè)見證了海爾物聯(lián)平臺向全場景化升級迭代的重要時刻。本次活動現(xiàn)場，海爾發(fā)布了最新的物聯(lián)中央空調(diào)場景應(yīng)用方案，包括物聯(lián)多聯(lián)場景、物聯(lián)高效機房場景、集成式高效機房場景、熱聯(lián)網(wǎng)場景等。該方案通過差異化的場景生態(tài)布局，創(chuàng)造一種新的生活環(huán)境和工作環(huán)境，全新升級用戶體驗。

在物聯(lián)多聯(lián)場景方案中，該方案立足于辦公場景用戶需求，具備物聯(lián)集控、運行狀況云檢測、大數(shù)據(jù)物聯(lián)節(jié)能、定時自動開關(guān)機四大功能，可以實現(xiàn)無人值守，從而方便用戶管理，節(jié)省人力成本。目前，該方案已在公共空間建筑、軌道交通、商業(yè)綜合體等多個領(lǐng)域樹立起樣板工程，獲得用戶廣泛認(rèn)可。

在物聯(lián)高效機房場景中，針對商業(yè)建筑，海爾中央空調(diào)可提供包括5大系列、112個型號的高效磁懸浮機組，依托物聯(lián)高效機房控制系統(tǒng)中的自聯(lián)網(wǎng)、自適應(yīng)、自優(yōu)化三大功能，有效提升用戶管理水平。與此同時，海爾提供全程無憂服務(wù)，不僅對能效作出承諾，還可進(jìn)行運維托管，實現(xiàn)對用戶的終身服務(wù)。

在集成式高效機房場景中，針對地鐵、生物制藥、數(shù)據(jù)中心等行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，海爾集成高效機房擁有模塊式及一體式集成高效機房兩種方案，兩者相比傳統(tǒng)機房解決方案占地面積節(jié)省30%，設(shè)計周期節(jié)省50%，安裝周期節(jié)省90%，投資節(jié)省20%。

在熱聯(lián)網(wǎng)場景中，針對城市智慧供熱市場，海爾依托云平臺，借助NB-IOT和4G模塊實現(xiàn)實時管理，打造用戶、海爾云平臺、供熱展、供熱云平臺閉環(huán)生態(tài)，實現(xiàn)主管部門“零投訴”，供熱公司省時、省錢、省人工，用戶溫度舒適三方共贏的局面。

行業(yè)首個《高效機房行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》制定啟動儀式

6月12日，在2020海爾中央空調(diào)第二屆海盟專家俱樂部交互峰會上，海爾中央空調(diào)聯(lián)合多家行業(yè)權(quán)威機構(gòu)和專家，共同發(fā)起首個高效機房行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在為高效機房行業(yè)發(fā)展定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行業(yè)發(fā)展的同時，也為用戶打造綠色高效的最佳體驗。

由于國內(nèi)制冷機房能效相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系尚處于空白狀態(tài)，無法滿足現(xiàn)階段在全國范圍內(nèi)推行高效制冷機房系統(tǒng)的需求，因此，規(guī)范空調(diào)制冷機房系統(tǒng)能效監(jiān)測與評價標(biāo)準(zhǔn)，將有利于引導(dǎo)公共建筑項目建設(shè)更高效的制冷機房系統(tǒng)，踐行綠色高效制冷解決方案。

基于此，海爾中央空調(diào)率先布局，行業(yè)首推E+物聯(lián)高效機房系統(tǒng)解決方案。該方案可以實現(xiàn)統(tǒng)一管理、遠(yuǎn)程操控和無人值守，機房設(shè)備最終實現(xiàn)“自聯(lián)網(wǎng)、自適應(yīng)、自升級”，并為用戶帶來節(jié)能不止50%的新體驗。目前，海爾高效機房解決方案已成功應(yīng)用于煙臺東方電子辦公大樓、青島膠東國際機場、清華大學(xué)機房等項目中。

市場生態(tài)機制總結(jié)與發(fā)布

作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾中央空調(diào)的成功離不開生態(tài)伙伴和海盟專家的支持與付出。活動現(xiàn)場，海爾為在建立海盟工程俱樂部做出特殊貢獻(xiàn)的專家頒發(fā)了榮譽證書。

從編制兩大標(biāo)準(zhǔn)填補行業(yè)技術(shù)空白，到編寫行業(yè)白皮書引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，再到踐行綠色高效制冷行動，鉆研高效機房課題，回顧海盟俱樂部過去一年的發(fā)展歷程，可謂碩果累累。

實踐也證明，海爾中央空調(diào)已然搭建起一個行業(yè)內(nèi)最大的專家生態(tài)平臺，并通過舉辦綠色建筑設(shè)計師大賽等方式，聯(lián)合專家、暖通設(shè)計師等行業(yè)專業(yè)人士，對高效機房建設(shè)進(jìn)行深入探究，推動暖通行業(yè)綠色健康發(fā)展。

3專家寄語

羅繼杰

中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑環(huán)境與

能源應(yīng)用分會理事長

從宏觀角度看，行業(yè)中的各類標(biāo)準(zhǔn)大多是自上而下傳達(dá)的，越是著眼于全局的標(biāo)準(zhǔn)越寬泛，越是落地執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)。一般而言，在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，行業(yè)專家可以根據(jù)市場需求提出總體的方向以及對產(chǎn)品的要求，而企業(yè)則根據(jù)專家的要求來衡量自身的生產(chǎn)技術(shù)水平。在專家與企業(yè)共同參與的協(xié)作模式下，最終會實現(xiàn)“1+1>2”的效果，更有利于行業(yè)的發(fā)展以及標(biāo)準(zhǔn)的實施。

毋庸置疑，海爾中央空調(diào)已經(jīng)多次參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是在磁懸浮領(lǐng)域，海爾中央空調(diào)作為國內(nèi)涉足磁懸浮產(chǎn)品最早的企業(yè)，其產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣、種類繁多，樣板案例也最多，提供的可靠數(shù)據(jù)也最多，為標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了有效的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。尤其是在磁懸浮標(biāo)準(zhǔn)的編制上，海爾中央空調(diào)作為牽頭企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，對推動該領(lǐng)域的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

潘云鋼

中國建筑設(shè)計研究院有限公司

總工

從公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，到居住建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，各種節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制定都是為建筑節(jié)能服務(wù)的。我們不能把“系統(tǒng)節(jié)能”僅僅當(dāng)成是一個概念，而是要把每一步都做好，只有把系統(tǒng)的每個細(xì)節(jié)都處理好，整個空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能才能做好。其中，冷熱源的機房是“能耗大頭”，它的能耗占空調(diào)系統(tǒng)的60%～70%。因此，編制《高效機房行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》是非常有必要的。

事實上，編制標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)“產(chǎn)學(xué)研用”中的關(guān)鍵一步，唯有將這一部分做好了，才能有效提升行業(yè)整體競爭力。因此，我覺得海盟俱樂部的成立是一件特別好的事情，包括海爾一直在支持的磁懸浮杯綠色設(shè)計與節(jié)能運營大賽，實際上也是將“產(chǎn)學(xué)研用”有效結(jié)合的一種方式。值此海盟俱樂部成立一周年之際，我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新“產(chǎn)學(xué)研用”模式，使其更加符合整個行業(yè)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的需求。

李著萱

中國中元國際工程有限公司

總工

無論是品牌引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，抑或是標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)品牌，本質(zhì)上都能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。標(biāo)準(zhǔn)可以令品牌生輝，同時也可以引領(lǐng)行業(yè)緊跟科技和技術(shù)的發(fā)展步伐。近幾年，醫(yī)療建筑的暖通設(shè)計變化很大，一方面是因為暖通設(shè)計本身正隨著科技的進(jìn)步而發(fā)生變化，另一方面也是因為醫(yī)療行業(yè)本身的技術(shù)和治療手段在更新迭代。所以，及時制定符合當(dāng)前行業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)是很有必要的，只有根據(jù)實際需要不斷更新標(biāo)準(zhǔn)，才能做出最符合醫(yī)療行業(yè)發(fā)展要求的暖通設(shè)計。

海盟俱樂部平臺集專家智慧于一體，專家在交流研討中能夠碰撞出智慧的火花，有助于提升設(shè)計人員的水平。與此同時，在暖通醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，我們能夠通過海盟聽到更多平時聽不到的聲音，關(guān)注到一些或許在日常設(shè)計中可以借鑒和參考的細(xì)節(jié)，這對于需要精益求精和要求“安全第一”的醫(yī)療類設(shè)計而言是再好不過的事情。毫無疑問，海盟俱樂部在一定程度上推動著暖通行業(yè)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的設(shè)計、服務(wù)朝著更加規(guī)范且精細(xì)化的方向發(fā)展。

艾為學(xué)

中機中聯(lián)工程有限公司

院長顧問

海盟專家俱樂部的成立，對推動行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。一方面，在行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定上，無論是暖通設(shè)計，還是暖通產(chǎn)品，它都明確了標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)時間，行業(yè)發(fā)展必須在標(biāo)準(zhǔn)的框架下適應(yīng)現(xiàn)實的需求;另一方面，由于海盟的專家來自各個領(lǐng)域，他們能夠針對不同的應(yīng)用場景在交流中碰撞出靈感的火花。例如，俱樂部專家通過交流探討推出一款新產(chǎn)品，這對某一領(lǐng)域或者某一場景就是一次巨大的貢獻(xiàn)。所以，我覺得海爾的這一模式能夠讓大家共商行業(yè)關(guān)鍵性的節(jié)點問題，找到解決相關(guān)問題的有效方法。

針對不同場景的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推出所帶來的效益是巨大的。眾所周知，我國工業(yè)領(lǐng)域的暖通空調(diào)系統(tǒng)能耗在總能耗中占有相當(dāng)大的比重，然而工業(yè)領(lǐng)域的暖通設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采用的仍是通用性標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)領(lǐng)域的暖通設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的更新工作依然是一片藍(lán)海，因此，此次《高效機房行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》制定工作的啟動意義重大。

屈國倫

廣州市設(shè)計院

副總工

近幾年，我們國家的高效機房建設(shè)取得了較快發(fā)展，特別是在南方地區(qū)的新建項目中，設(shè)計方都會考慮建設(shè)高效機房。但是在新建高效機房的過程中，依然有一些痛點尚未解決，最主要的便是數(shù)據(jù)問題。一個系統(tǒng)到底節(jié)不節(jié)能必定要通過一系列數(shù)據(jù)來驗證，而過去的空調(diào)系統(tǒng)中的系統(tǒng)能效指標(biāo)是看不到的。不過，現(xiàn)在的高效機房系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)能效的實時顯示。

此次，海爾中央空調(diào)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，我認(rèn)為對于高效機房標(biāo)準(zhǔn)的落地，甚至標(biāo)準(zhǔn)的實用性和先進(jìn)性的提升都有很大的意義。因為海爾搭建的海盟俱樂部這個平臺不僅促進(jìn)了很多專家與高校人員的交流互動，并在交流互動中碰撞出好的想法，而且還能對高效機房在實際應(yīng)用中產(chǎn)生的疑難問題進(jìn)行及時有效的溝通，我覺得這是海盟成立的最大價值和意義。

朱寶仁

山西省建筑設(shè)計研究院

總工

在山西市場，多聯(lián)機系統(tǒng)的占比已經(jīng)超過整體市場規(guī)模的50%，多聯(lián)機占比上升的趨勢很明顯。從全國市場來看，多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)的市場占比也越來越大，這主要是因為多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)具有使用靈活、設(shè)計方便、控制簡單等諸多優(yōu)勢，這些優(yōu)勢使其具備良好的發(fā)展前景。我認(rèn)為海爾中央空調(diào)在多聯(lián)機方面的優(yōu)勢主要集中在改造項目上，海爾擁有非常強的產(chǎn)品競爭力，并從幾年前就開始提倡更新改造，且推出了無限煥新多聯(lián)機，目前在改造市場上的表現(xiàn)也可圈可點。

就整個建筑領(lǐng)域而言，暖通空調(diào)行業(yè)交流的平臺比較多，比如暖通界各種學(xué)會、協(xié)會以及技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。但是，海盟俱樂部和其他的交流平臺有所不同，其他交流平臺可能會集中舉辦一兩天的會議，雖然交流的密度很高，但時間比較短，有些內(nèi)容交流得不太充分。而海盟俱樂部給專家交流的時間則比較寬裕，對交流內(nèi)容的限定也比較寬松，這樣有助于專家或者從業(yè)人員對感興趣的問題進(jìn)行更深入的交流和探討。

4總結(jié)

著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論中有一句話“戰(zhàn)略思想很少自發(fā)地產(chǎn)生”，它的意思是企業(yè)突然變軌是由于遇到了前所未見的場景，因此需要針對它進(jìn)行一次戰(zhàn)略上的調(diào)整。而海盟俱樂部的誕生就是為了解決整個行業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣中遭遇的兩大頑疾，即項目方認(rèn)知難、經(jīng)銷商偏保守。

從醫(yī)療衛(wèi)生、文體教育到工業(yè)地產(chǎn)、能源材料等領(lǐng)域，暖通空調(diào)行業(yè)服務(wù)的范圍極為廣泛，涉及人類生活的方方面面，如此差異化的領(lǐng)域意味著必將面對需求多樣的客戶。然而，對于任何項目方而言，產(chǎn)品的穩(wěn)定性必然是排在考慮的第一位的，新產(chǎn)品、新技術(shù)如果未經(jīng)市場檢驗難以成為最佳選擇，對于大型項目而言更是如此。因此，一些花費巨資和時間精力研發(fā)出來的科研成果被束之高閣，這讓企業(yè)界、投資界倍感痛心。

長期以來，經(jīng)銷制度是暖通空調(diào)行業(yè)新產(chǎn)品推廣的主流方式，經(jīng)銷商是整個推廣過程的核心，然而這個核心在新產(chǎn)品推廣過程中卻遲疑不前。業(yè)內(nèi)某品牌核心經(jīng)銷商指出，本著對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，安全穩(wěn)定一直是經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品的第一要義，而新產(chǎn)品、新技術(shù)所謂的優(yōu)異性能僅僅是品牌廠家的一面之詞，在市場缺乏大量項目樣板的情況下，無法作為企業(yè)推廣的依據(jù)，所以經(jīng)銷商偏向保守是必然的。

老生常談的新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣難成了行業(yè)科技持續(xù)創(chuàng)新的一大障礙，好的成果沒有人愿意推廣，客戶了解新產(chǎn)品、新技術(shù)的渠道不夠權(quán)威等因素導(dǎo)致行業(yè)品牌對新技術(shù)的長周期投入不足或過于謹(jǐn)慎，以至于整個行業(yè)陷入技術(shù)停滯期。在這一點上，從磁懸浮離心機組在國內(nèi)的發(fā)展歷程便是最佳佐證，從2006年海爾工廠生產(chǎn)第一臺國產(chǎn)磁懸浮機組，到其他主流品牌一擁而上推廣磁懸浮中央空調(diào)，海爾中央空調(diào)足足用了10年的時間，投入了大量的人力、物力進(jìn)行推廣宣傳。即便在今天，放眼行業(yè)中的任何一個品牌都不可能為推廣一個新產(chǎn)品堅持10年。

此次，由海爾中央空調(diào)牽頭制定的《高效機房行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》正是在這一背景下，被發(fā)掘出的極具潛力的新細(xì)分市場規(guī)范，對于幾近空白的高效機房細(xì)分市場而言，海爾中央空調(diào)帶來的不僅僅是一次產(chǎn)品參數(shù)和設(shè)計上的更新，更是一次將原來品牌各自為戰(zhàn)的市場格局進(jìn)行統(tǒng)一重塑的機會，也將促使這一細(xì)分領(lǐng)域更為有序高效地向前發(fā)展。

公開數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)公共建筑制冷機房運行能效一般在3.0左右，運行水平較好的也很難超過4.5。究其原因主要有三點：其一，國內(nèi)絕大多數(shù)制冷機房普遍缺乏有效的檢測手段，從而導(dǎo)致制冷機房普遍沒有明確的能效目標(biāo)，企業(yè)和用戶絲毫沒有改善能效的動力;其二，中央空調(diào)系統(tǒng)在設(shè)計時往往按照天氣最熱、負(fù)荷最大的情況進(jìn)行設(shè)計，未能因地制宜地考慮建筑最大負(fù)荷使用時間，導(dǎo)致中央空調(diào)大部分時間處于“大馬拉小車”的狀態(tài);其三，用戶的機房管理人員并非專業(yè)人才，只能進(jìn)行簡單的操作，無法根據(jù)末端負(fù)荷需求、外部環(huán)境等實時情況利用優(yōu)化算法進(jìn)行計算，無法讓機組始終保持在最優(yōu)運行狀態(tài)下，造成大量的能源浪費。

從行業(yè)角度而言，空調(diào)制冷機房系統(tǒng)能效監(jiān)測及評價標(biāo)準(zhǔn)的建立，將有效推動智能化進(jìn)程，提高系統(tǒng)運行效率。如果制冷機房系統(tǒng)效率從3.0提高到5.0，那么機房的系統(tǒng)能耗將降低40%。例如，如果按照制冷機房系統(tǒng)能耗占建筑能耗的30%來計算，由于制冷機房系統(tǒng)效率的提升，建筑的整體能耗將降低12%。如此，《綠色高效制冷機房方案》所提出的期望目標(biāo)將得以順利實現(xiàn)，整個行業(yè)也能隨著規(guī)范的推行，將配備高效機房的建筑的節(jié)能性向前推進(jìn)一大步。

從廠家角度而言，企業(yè)在發(fā)展中必然需要投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以往只能依據(jù)市場需求誤打誤撞，而在這個標(biāo)準(zhǔn)確立之后，可以緊跟國家發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)自身特點有針對性地尋找最佳的、最合適的創(chuàng)新模式，避免巨額資金的浪費。

在品牌眾多的中國市場，海爾中央空調(diào)能持續(xù)帶頭牽引行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，絕非偶然。能在技術(shù)多樣的市場中建立標(biāo)準(zhǔn)，絕不是簡單地投入巨額資金就可以實現(xiàn)的，而需要有世界一流智庫資源、豐富的項目管理經(jīng)驗、海量的數(shù)據(jù)支持，海爾中央空調(diào)正是以這三點為依托，用一次次行動向全球彰顯出中國品牌的力量。