李龍

摘?要：在促進(jìn)城市發(fā)展的同時(shí)，也使得新建房屋工程在建設(shè)施工管理上的要求逐步提高。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化管理制度建設(shè)與完善環(huán)節(jié)，創(chuàng)新施工工藝，科學(xué)組織施工，提升施工人員素質(zhì)能力。目前，我國房建工程管理水平還有很大提升空間，施工質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果尚不夠理想，因此文章嘗試討論房建工程普遍存在的工程管理問題和提升管理的對策，觀點(diǎn)僅供從業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;對策分析

【中圖分類號(hào)】TU71??【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）18-0094-01

1?引言

在現(xiàn)階段房建工程施工過程中，管理工作作為保障整體建設(shè)效果的重要手段，管理人員也就需要積極承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，力求促使房建工程各個(gè)因素都能夠得到協(xié)調(diào)運(yùn)用，以求更好規(guī)避因?yàn)楫惓栴}出現(xiàn)影響到整體效果。在房建工程施工管理中，目標(biāo)和任務(wù)的明確是基本前提，在管理目標(biāo)明確后，進(jìn)而也就需要設(shè)置相匹配的管理組織機(jī)構(gòu)，依托恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T實(shí)現(xiàn)對于各個(gè)目標(biāo)的優(yōu)化控制，這一點(diǎn)在質(zhì)量管理中同樣如此。

2?房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中，進(jìn)行良好的質(zhì)量管理是非常重要的。在房建的整個(gè)過程中，通常為了保證房屋的質(zhì)量水平，從而開展一系列監(jiān)督工作，包括對于施工人員在技術(shù)方面的有效監(jiān)督。在房建工程施工質(zhì)量管理中可以在施工前簽訂的合同中進(jìn)行具體分析。在具體施工工程設(shè)計(jì)中的圖紙，就是房建工程需要達(dá)到的嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此對于房建工程的質(zhì)量管理而言，便是需要根據(jù)國家的有關(guān)部門相關(guān)規(guī)定對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。從房建工程而言，其自主管理很多情況下來自外部的因素。

3?房建工程管理問題和施工質(zhì)量通病

3.1?施工現(xiàn)場安全管理難度大

房建工程在施工環(huán)節(jié)如果沒有結(jié)合實(shí)際考察落實(shí)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，其易受影響的特性，自然環(huán)境與施工時(shí)突發(fā)情況導(dǎo)致的變化，將會(huì)加大施工管理不確定性的出現(xiàn)，進(jìn)一步反映到管理行為與方式之中，造成現(xiàn)場施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情況的發(fā)生，各部門間將難以達(dá)到實(shí)時(shí)交流與溝通，導(dǎo)致其處理環(huán)節(jié)滯后，不僅造成工程質(zhì)量受到干擾，還會(huì)影響到工程進(jìn)度。

3.2?管理模式單一

當(dāng)前招投標(biāo)是房建工程選擇施工單位的主要形式，業(yè)主在選定施工單位后通常會(huì)和承包商簽訂施工合同。施工單位在和業(yè)主簽訂合同后還可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)主和其他專業(yè)承包商簽訂合同的情況，也就是一個(gè)工程項(xiàng)目存在多個(gè)分包單位的問題。這種施工方式不利于對整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格地控制，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，還可能由于施工責(zé)任分配不均而在發(fā)生問題時(shí)互相推諉。

3.3?管理、施工人員的素質(zhì)比較低

工程參建人員主體是施工人員及管理人員，其中施工管理人員部分工作能力不足，在管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力上不能夠滿足現(xiàn)代房建工程實(shí)際管理工作需求，導(dǎo)致在工程施工過程中，管理人員無法起到規(guī)范施工行為的作用。施工人員安全意識(shí)、成本控制意識(shí)以及技術(shù)能力均有不足，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)不規(guī)范施工，埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量問題，增加施工成本。

4?提高房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量的措施分析

4.1?施工材料把關(guān)

房建工程施工中對于材料的要求同樣也比較高，并且因?yàn)楫?dāng)前施工材料的應(yīng)用相對繁雜，管理難度較大，無論是類型、數(shù)量或者是應(yīng)用方式，任何一點(diǎn)存在偏差問題，都很可能影響到最終施工質(zhì)量狀況，由此帶來的問題不容忽視。針對施工材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，首先需要考慮到采購環(huán)節(jié)，要求制定詳細(xì)可行的采購方案，對于各類材料的類型、數(shù)量以及性能要求予以明確，同時(shí)考慮到采購時(shí)間要求;在此基礎(chǔ)上，針對入場的施工材料予以標(biāo)準(zhǔn)化抽查控制，確保材料符合施工要求，堅(jiān)決禁止劣質(zhì)材料入場;在施工應(yīng)用過程中，各類材料也需要嚴(yán)格把關(guān)，需要確保材料能夠保質(zhì)保量應(yīng)用，嚴(yán)謹(jǐn)偷工減料，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)變質(zhì)問題，也需要予以及時(shí)處理，避免繼續(xù)在施工過程中運(yùn)用。

4.2?充分完善工程管理的制度

在房建工程施工中，建立完善的工程管理制度便可以將各項(xiàng)工程管理的要求和工作落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此相關(guān)的建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)房屋工程施工的實(shí)際，來制定工程管理的制度，最主要要加強(qiáng)房建工程發(fā)展帶來的相關(guān)變化的管理。在制定完善的工程管理的制度后，應(yīng)當(dāng)充分的保證相關(guān)管理人員都能夠按照工程管理的制度進(jìn)行管理。在相關(guān)管理部門中，應(yīng)當(dāng)充分的按照新制定的工程管理制度進(jìn)行管理，確保每一個(gè)相關(guān)管理人員進(jìn)行每一項(xiàng)管理時(shí)，都能夠落實(shí)下去，每一個(gè)管理行為都是按照工程管理制度進(jìn)行管理的，這便能夠大大加強(qiáng)工程管理人員的管理行為，并且在一定程度上能夠規(guī)范工程管理人員的行為，從而提高建筑工程整體的安全施工質(zhì)量。

4.3?優(yōu)化施工人員素質(zhì)

房屋建筑工程涉及大量專業(yè)技術(shù)操作，因此，企業(yè)內(nèi)部往往需要派遣具有專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員參與。建筑企業(yè)應(yīng)將施工人員管控作為質(zhì)量工作管理的重中之重，采取培訓(xùn)、教育等有效措施，在多方面提高員工職業(yè)素質(zhì)。其中施工人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：①施工人員的工程總體工程認(rèn)知。②施工人員質(zhì)量控制意識(shí)。③施工人員施工安全意識(shí)。管理人員應(yīng)根據(jù)工程管理?xiàng)l款內(nèi)容進(jìn)一步制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要確保其內(nèi)容能夠與施工人員的常見不規(guī)范行為相對應(yīng)，做到對每一名施工人員的管理都應(yīng)有據(jù)可依，促進(jìn)施工人員的緊迫意識(shí)，使其施工責(zé)任感得到一定程度上的提高，通過施工人員素質(zhì)的提升，推動(dòng)整體上高素質(zhì)施工隊(duì)伍建設(shè)。

5?結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代房建工程施工管理關(guān)系著國民的日常生活甚至是關(guān)系著社會(huì)穩(wěn)定，只有保證安全順利地完成房建工程才能保證我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此，在房建工程項(xiàng)目中，工作者需要積極開展質(zhì)量、安全等方面的管理工作，不斷提高管理水平。

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