張晨

摘 要： 隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目獲得了很多改進(jìn)，而項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加，建筑工程變得更加復(fù)雜，具有多樣化的特征，管理難度不斷增大，而管理的風(fēng)險(xiǎn)也變得更加明顯。因此，必須要采取有效的預(yù)防措施，防止因?yàn)槭┕さ娘L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生，甚至導(dǎo)致人員的安全事故?；诖?，本文主要討論了建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和解決策略。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F284 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0076-01

1 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.1 風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性

風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法根除的，只能在一定程度上降低其發(fā)生的概率，減少損失程度，或者是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散轉(zhuǎn)移。

1.2 項(xiàng)目中有很多無(wú)法預(yù)測(cè)的因素

由于建筑工程規(guī)模大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、所涉及的參建單位眾多，并且工程受環(huán)境影響，因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必然存在眾多無(wú)法預(yù)測(cè)的情況。例如，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中變更頻繁以及周邊環(huán)境和氣候等因素，都會(huì)影響項(xiàng)目是否可以按計(jì)劃進(jìn)行施工。

2 建筑工程項(xiàng)目管理地風(fēng)險(xiǎn)

2.1 建筑合同管理存在諸多漏洞

對(duì)于建筑工程合同管理而言，屬于建筑工程中管理中比較關(guān)鍵的內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)發(fā)包方與承包方的合同對(duì)其進(jìn)行管理，簽訂的合同可以成為發(fā)包方與承包方合作的依托，同時(shí)還可以成為工程施工的支點(diǎn)，而且還是工程竣工后驗(yàn)收與決算中主要的依據(jù)。大部分的企業(yè)在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在執(zhí)行期間出現(xiàn)大量的漏洞，并且無(wú)法給予建筑合同管理工作足夠的重視，最終出現(xiàn)對(duì)合同誤讀等現(xiàn)象，并且因此而返工造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等情況，使工期出現(xiàn)延誤等狀況造成到期不能交工，以此提升建筑企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 原材料在使用期間出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)原材料不足的現(xiàn)象。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，以免因?yàn)樵牧铣霈F(xiàn)問(wèn)題最終造成安全隱患的發(fā)生，假設(shè)采購(gòu)與管理原材料的相關(guān)人員出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)低下、職業(yè)道德欠缺等問(wèn)題，可能會(huì)造成購(gòu)買到質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料。最終造成施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成為安全隱患。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中還有很多原因會(huì)造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。比如很多小型企業(yè)只顧著眼前的利益，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中并不重視質(zhì)量，大部分用于建設(shè)使用的設(shè)備都是租來(lái)的，有一部分機(jī)械設(shè)備根本就不配套，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員無(wú)法有規(guī)律地對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行熟練地操作。不但施工設(shè)備磨損嚴(yán)重使用壽命縮短，還會(huì)使建筑工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)有待提升

首先，因此項(xiàng)目施工管理人員綜合素質(zhì)低下，使建筑工程項(xiàng)目的管理體系存在很大風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理體系還不夠完善還存在很大地風(fēng)險(xiǎn)。大部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)性知識(shí)都存在不足的現(xiàn)象，因此企業(yè)中的管理人員無(wú)法在施工中學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)技能。與此同時(shí)，還有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)為了節(jié)約成本購(gòu)買無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原材料，這部分原材料價(jià)格雖然便宜但質(zhì)量難以保證，使工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，因此在建筑工程項(xiàng)目中管理體系不完善，最終造成的后果難以估量。其次，由于項(xiàng)目施工管理人員綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致安全觀念淡薄。

3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3.1 構(gòu)建完善的系統(tǒng)

在項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的控制是非常重要的，要構(gòu)建信息系統(tǒng)，在實(shí)踐的過(guò)程中要盡量全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，讓這項(xiàng)工作可以保質(zhì)保量的展開(kāi)。同時(shí)，要重視落實(shí)信息化的系統(tǒng)建設(shè)的工作。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的時(shí)候，對(duì)文件及資料的收集和整理都是非常重要的，要組織進(jìn)行作業(yè)前的勘察類的工作，使工程地形以及氣候等信息可以充分的收集起來(lái)，給相關(guān)工作的開(kāi)展提供更多的支持。不僅如此，在落實(shí)工程預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，要能夠調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，了解目前的各種不同的政府政策，收集各類信息，盡量預(yù)測(cè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中有可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，通過(guò)整合各種不同的信息，將其錄入到工程信息的管理系統(tǒng)當(dāng)中去，不斷地讓系統(tǒng)信息更加完善，讓工程數(shù)據(jù)的信息可以更加豐富，也可以支持有關(guān)工作，盡量讓風(fēng)險(xiǎn)降低。

3.2 制定不同的對(duì)策將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)在施工中為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)等方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。為了避免對(duì)方的資金信譽(yù)引發(fā)地風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該要求對(duì)方提供人員的保證。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行最初預(yù)估過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中所有未發(fā)生地風(fēng)險(xiǎn)支出做準(zhǔn)備，以此避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，可以利用合同的有效性對(duì)可能出現(xiàn)地風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，近些年來(lái)，我國(guó)的很多工程都由多個(gè)公司共同完成，因此可以對(duì)施工中出現(xiàn)地風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同分擔(dān)。在這一過(guò)程中還要選擇可靠的工程負(fù)責(zé)人員，利用科學(xué)的方法制定出一系列地風(fēng)險(xiǎn)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)化整為零納入合同中。

3.3 完善合同管理的方法

完善建筑工程企業(yè)對(duì)合同的管理工作屬于建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分，對(duì)建筑企業(yè)的合同進(jìn)行管理時(shí)主要以施工作業(yè)、決算內(nèi)容為依據(jù)，只有進(jìn)一步完善對(duì)合同的管理，才能夠保證建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率。在這一過(guò)程中簽訂合同雙方都要做到嚴(yán)格依照招投標(biāo)的程序簽訂合同，在制定合同時(shí)條文清楚、細(xì)則明確，以防雙方對(duì)合同內(nèi)容出現(xiàn)誤讀、返工等一系列的情況，才可以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和法律方面的糾紛。因此盡量避免中途對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，才能夠保證企業(yè)在施工中不受到影響，不僅可以減少成本付出，還能夠規(guī)避施工中出現(xiàn)的一系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，需要施工企業(yè)加強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，努力提高人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工，避免引發(fā)安全事故。此外施工企業(yè)應(yīng)明確管理職責(zé)，在每個(gè)崗位配置專業(yè)的管理人員，一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的措施處理安全事故，另一方面保證工程安全有序地進(jìn)行施工，從而提高安全生產(chǎn)水平，使工程質(zhì)量和進(jìn)度符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，借助風(fēng)險(xiǎn)管理體系促進(jìn)建筑工程安全可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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