淺析電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理

王朝輝 喬繼科 劉延鵬

摘? ? 要：隨著我們國家的經(jīng)濟快速發(fā)展，社會各行業(yè)對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細(xì)化管理的觀念融入管理當(dāng)中去。因此，本文對于精細(xì)化管理理念在我們國家的電力行業(yè)項目建設(shè)中的應(yīng)用進行了論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理;精細(xì)化

我國經(jīng)濟不斷進步的背景下，社會生產(chǎn)生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求程度也越來越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理卻沒有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進而導(dǎo)致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設(shè)項目管理有著專業(yè)性要求和特點。首先，電力工程是我國經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會對國民經(jīng)濟造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機械設(shè)備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項目施工的過程中，需要用到很多機械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會占據(jù)工程總造價的一半以上。實施精細(xì)化管理，能夠有效地實現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經(jīng)濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實施精細(xì)化的管理手段，進而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

二、電力工程建設(shè)管理過程存在的問題

1.實行目標(biāo)不明確

很多電力建設(shè)項目在預(yù)期規(guī)劃的時候會制定很多的目標(biāo)，但是在實際的施工過程當(dāng)中經(jīng)常會因為各種問題而使得實際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項目規(guī)劃的時候是很難預(yù)料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設(shè)目標(biāo)失控，都會導(dǎo)致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個施工質(zhì)量。另外，一旦在實際的建設(shè)過程中因為材料等的變化而產(chǎn)生問題，可能會影響整個施工的進度。

2.工程項目施工階段管理被忽略

當(dāng)前，我們不少的項目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經(jīng)濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設(shè)定關(guān)于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經(jīng)濟利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會影響整個工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對于精細(xì)化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強對項目的質(zhì)量把關(guān)和檢測，加強對于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實解決電力建設(shè)項目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

三、電力工程項目精細(xì)化管理策略

1.工程項目精細(xì)化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管理，需要全面落實管理制度和管理細(xì)則，無論是從項目的初步設(shè)計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設(shè)項目驗收，都需要進行精細(xì)化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目進行項目計劃任務(wù)書編寫的時候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關(guān)做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個電力建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

2.工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當(dāng)中，要遵循全過程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預(yù)算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

3.建設(shè)進度精細(xì)化管理

施工進度精細(xì)化管理也是電力施工項目非常重要的一個環(huán)節(jié)，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進行一個梳理。比如說，在進行電力工程建設(shè)當(dāng)中，直流線路進行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以在具體的建設(shè)過程中需要對施工項目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實地考察，進而對預(yù)期計劃進行合理的調(diào)整。除此之外，還要對材料的使用和經(jīng)費的使用進行合理的規(guī)劃，保證建設(shè)項目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設(shè)當(dāng)中的施工人員合理的把控施工進度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

結(jié)論

精細(xì)化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項目中實施精細(xì)化管理，不僅能提升項目建設(shè)的質(zhì)量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進行精細(xì)化管理的過程中，還需要針對工程的每個環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。在設(shè)計階段應(yīng)做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機械設(shè)備以及材料等方面的精細(xì)化管理，竣工后做好嚴(yán)格的監(jiān)督檢查等。借助精細(xì)化的手段檢測項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進而為施工進度和質(zhì)量提供堅實的保障。

參考文獻：

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