李斌

摘? ? 要：我國的經濟環(huán)境越來越好，有更多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，因此出現了許多小微企業(yè)。本文首先闡述了我國小微企業(yè)的現狀相關問題分析，包括我國小微企業(yè)目前發(fā)展現狀目前我國小微企業(yè)發(fā)展存在的主要問題以及問題成因。并且通過分析國際促進小微企業(yè)發(fā)展的經驗，在對我國小微企業(yè)發(fā)展現階段特點進行分析的基礎上，通過總結其發(fā)展的動因和抑制因素而提出促進發(fā)展的具體管理戰(zhàn)略。

關鍵詞：小微企業(yè);戰(zhàn)略管理

一、我國小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀及問題分析

隨著我國經濟水平不斷提高以及相關鼓勵性政策的推行，小微企業(yè)的發(fā)展逐漸進入高速的軌道，以往因為資金少、人員少、規(guī)模小而被忽視的小微企業(yè)現在已經逐漸憑借其數量的激增成為促進社會就業(yè)水平提高、增加稅收、推動我國國民經濟持續(xù)增長的重要動力。但也面臨著內外部環(huán)境的嚴峻考驗。

1.我國小微企業(yè)的外部現狀及問題分析

（一）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中

我國小微企業(yè)，從總量分布上看，存在嚴重地區(qū)分布不均衡現象。截止2018年底，有約82%的小微企業(yè)分布在東部、中部資源較為豐富的地區(qū)，資源醫(yī)乏的西部僅為19.56%。且東部集中分布在閩南、江浙、魯冀遼等省市，中部集中分布在豫鄂皖等省市，西部集中分布在川滇兩省市。

（二）產業(yè)分布不合理，結構性矛盾突出

小微企業(yè)產業(yè)分布嚴重不合理。到2019年底，約有86.45%的小微企業(yè)分布于第三產業(yè)，第一產業(yè)與第二產業(yè)比例僅為1.81%與11.75%。小微企業(yè)由于自身規(guī)模小、資金少的特點而限制著其在資金密集型等行業(yè)的發(fā)展，其設計領域主要局限在制造業(yè)、一系列服務業(yè)等行業(yè)。其生產模式主要是依靠小規(guī)模生產產品或提供服務，盈利模式主要是通過低附加值和低價的產品或者服務銷售來盈利?？梢娦∥⑵髽I(yè)產業(yè)分布不均衡，結構一邊倒。

（三）融資困難，生產成本高

融資方面，小微企業(yè)的主要融資手段約87%都主要是靠自籌，從銀行獲得貸款的幾率少之又少。據銀監(jiān)會副主席閻慶民指出，截至2019年7月末，153.65萬戶小型微型企業(yè)從金融機構獲得貸款，僅占6000萬工商注冊的小微企業(yè)的0.25%。小微企業(yè)的發(fā)展需要承擔一系列的成本，加起來給小微企業(yè)增加了不少的負擔，其融資手段單一，融資困難，這些因素都制約了小微企業(yè)實現較好的發(fā)展。

2.我國小微企業(yè)的內部現狀及問題分析

（一）企業(yè)決策人缺乏對先進管理理念的認知

從企業(yè)管理角度來看，我國的小微企業(yè)內部普遍存在企業(yè)管理意識不高，管理水平低的問題。這是因為大部分小微企業(yè)是家族企業(yè)或者個人創(chuàng)辦的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)建立的門檻較低，大部人企業(yè)管理者認為盈利能力的提高是企業(yè)存在和發(fā)展的唯一目標，甚至有些企業(yè)管理者沒有企業(yè)長遠發(fā)展的意識，只近視于眼前的利潤。在企業(yè)的生產經營活動中，企業(yè)管理者缺乏對現金管理理念的認識及如何實施的了解。這種管理模式效率低下，且不利于實現企業(yè)的長期發(fā)展。在知識經濟的時代，想要獲得企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)領導者必須樹立品牌意識、形象意識和科學的管理意識，通過科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，但是這些恰恰是小微企業(yè)的決策者所缺乏的。

（二）企業(yè)內部缺乏健全的財務管理體系

在小微企業(yè)內部財政方面也存在著一系列的問題，這些問題歸根結底是由于缺乏健全的財務管理體系。小微企業(yè)管理體系不健全，加之其個人創(chuàng)辦或者家族創(chuàng)辦的形式和用人的隨意性，使得小微企業(yè)內部的財務問題常常沒有專門的財務人員來負責，還常常出現企業(yè)管理者或者家族內部成員隨意動用公司資金的問題。小微企業(yè)的管理者缺乏長遠發(fā)展的意識，因此有時為了眼前的利益而采取逃稅的行為因此篡改公司財務信息，為了獲得融資而公布虛假的會計信息，這些問題的存在都要求小微企業(yè)必須建立健全企業(yè)內部嚴格的專業(yè)化財務管理體系。

（三）企業(yè)發(fā)展缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新型戰(zhàn)略人才

小微企業(yè)的管理者對于眼前利益的過分關注或導致企業(yè)喪失長遠發(fā)展的機會，即企業(yè)發(fā)展缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的長遠發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展要通過提供員工培訓的機會、引進新設備等手段來實現，因此，科學的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定對于企業(yè)是否能實現長期發(fā)展至關重要。

小微企業(yè)的決策者對待人才的觀點老舊，不符合當今知識時代的要求。在企業(yè)的人才管理上，不能通過有效地手段來招募人才，而當高素質的人才在自己企業(yè)任職時，往往不能提供較好的條件來發(fā)揮人才的創(chuàng)造力和潛力，當企業(yè)內部的人才流失時，由于缺乏人才意識而放任這種情況發(fā)生。

二、我國小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題的原因分析

1.小微企業(yè)發(fā)展的社會化支持與服務體系缺乏

我國小微企業(yè)之所以呈現出地區(qū)發(fā)展不平衡和產業(yè)不合理，這也與相應的社會化支持與服務體系嚴重缺乏有關。目前我國小微企業(yè)社會化支持與服務體系嚴重缺乏，特別是支持自主創(chuàng)業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展的支持與服務體系欠缺，具體表現在以下幾個方面：

第一，教育培訓體系不合理。近年來，雖然上至國家下至地方認識到了小微企業(yè)的巨大就業(yè)吸納力，相繼針對相關人員進行了一系列的教育培訓，但這些培訓普遍存在一些問題：培訓思想上，重視再就業(yè)，輕視自主創(chuàng)業(yè);培訓方法上重視操作技能灌輸，忽視管理知識經驗;培訓內容上，特別是針對大學生的培訓方面，重視理論，忽視實戰(zhàn);培訓制度上，地方政府走形式，培訓效果未真正落實。

第二，咨詢輔導服務體系欠缺。小微企業(yè)由于其業(yè)主和相關工作人員普遍素質較低，在由創(chuàng)業(yè)向發(fā)展方向邁進時，往往會碰到各種問題，需要來自各方面的指導、咨詢、幫助和服務。但我國目前針對小微企業(yè)相關方面的咨詢服務體系較少，且主要是贏利機構，專業(yè)角度良蕎不齊。政府在這方面往往是偏向于“管理”，真正的“服務”較少。

2.小微企業(yè)具有的先天缺陷

小微企業(yè)具有的先天缺陷主要在于以下六點：

（一）小微企業(yè)規(guī)模小，存在先天資金不足;

（二）小微企業(yè)“家文化”氛圍濃厚。創(chuàng)業(yè)業(yè)主和員工基本為家族成員，家族式經營，企業(yè)高度集權，財務管理、人員管理等各方面制度不規(guī)范;

（三）企業(yè)主和員工素質普遍較低，在創(chuàng)業(yè)過程中，往往缺乏對創(chuàng)業(yè)項目科學而系統(tǒng)的分析和論證，盲目和低水平重復創(chuàng)業(yè)，企業(yè)往往做不大;

（四）小微企業(yè)“產品”單一，高新技術型企業(yè)所占比例少，大部分為勞動密集型、服務型企業(yè)，市場難以拓展。

三、促進我國小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的途徑

1.構建綜合扶持體系，協(xié)調外部影響因素

從上一部分內容已經得知小微企業(yè)在發(fā)展之初就占據弱勢，要保障其發(fā)展需要內外因素合力。從外部建設上看，要構建小微企業(yè)發(fā)展的綜合扶持體系，該體系由社會化、小微金融、政府政策三個支持與服務系統(tǒng)構成。而在這三個子系統(tǒng)中，前兩個系統(tǒng)都是建立在第三個系統(tǒng)的正常運行的基礎上的。也就是說政府提供的政策保障和政策扶持是小微企業(yè)得以發(fā)展的最重要外部因素，也是構建綜合扶持體系的基礎環(huán)節(jié)。

2.政府政策支持與服務體系的建立

政府政策支持與服務體系的建立是整個外部扶持體系的基礎，是其他兩個支持體系實施的必要條件，為了建立好這一支持與服務體系，首先，政府必須轉變觀念，轉變職能，由一個管理者和領導者轉變?yōu)橐粋€服務者，盡可能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，根據我國小微企業(yè)發(fā)展現狀并借鑒世界經濟發(fā)達且小微企業(yè)管理規(guī)范的國家制定和實施小微企業(yè)發(fā)展政策。

3.小微金融支持與服務體系的建立

通過政策的引導和支持在金融市場建立健全小微金融服務體系，通過一系列小微金融業(yè)務的創(chuàng)辦來更好的滿足小微企業(yè)發(fā)展的融資需要。

4.構建良好的學習體系，強化小微企業(yè)自身素質

人自強才能自立，企業(yè)也如此。一個總是依賴于補貼與社會政府扶助的企業(yè)，是永遠不可能成長壯大的，更不可能成為未來經濟增長中的翹首。任何事物的發(fā)展都要以內因為主要原因，而不能一味依賴于外因的作用。小微企業(yè)要想實現全面發(fā)展、蓬勃發(fā)展，政策的扶持和幫助是外部環(huán)境的保障，能夠起到催化作用，而真正實現突破性的發(fā)展，需要小微企業(yè)內部通過制度改革和決策者觀念的革新，發(fā)揮主觀能動性，加強體制建設和人才建設，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)自身素質。

四、結論

本文結合我國小微企業(yè)發(fā)展現狀與問題，了解到我國小微企業(yè)要獲得發(fā)展不僅需要建立一個包括政府政策支持與扶持、社會化支持與服務以及小微金融支持與服務綜合的外部支持與服務體系，同時還需要小微企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，進行包括小微業(yè)主充電，科學管理和企業(yè)人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略以及創(chuàng)新激勵機制等內部建設。內部通過小微企業(yè)主不斷學習，自我素質與管理能力提高，推進企業(yè)內部人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新激勵等方面的建設，增強企業(yè)的競爭力，快速發(fā)展。

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