快時(shí)尚行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題與對(duì)策

王海兵 陳麗淇

摘要：曾經(jīng)風(fēng)靡全球的“快時(shí)尚”浪潮在近幾年里逐漸平息，許多大品牌紛紛宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快時(shí)尚行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理功能無法正常發(fā)揮對(duì)企業(yè)的成本控制和業(yè)績(jī)提升都有負(fù)面影響?？鞎r(shí)尚行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制普遍存在以下問題，包括缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理薄弱、店面布局不合理和受到電商沖擊等。提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而找到使品牌重新崛起的方向，旨在促進(jìn)快時(shí)尚行業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：快時(shí)尚;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

一、引言

快時(shí)尚（Fast Fashion）是指服飾企業(yè)對(duì)時(shí)尚設(shè)計(jì)快速反應(yīng)后形成的緊跟潮流的產(chǎn)品。它起源于20世紀(jì)的歐洲，以“快、準(zhǔn)、狠”為主要的特點(diǎn)，其豐富的產(chǎn)品樣式、極短的生產(chǎn)周期、準(zhǔn)確的潮流定位以及平民化的價(jià)格吸引了眾多消費(fèi)者?？鞎r(shí)尚消費(fèi)雖然占據(jù)了很大一部分市場(chǎng)，但是近幾年似乎也“慢”了起來。從2016年開始，快時(shí)尚品牌出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店的現(xiàn)象，殘酷的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)反映了銷售額的急速下滑。例如美國(guó)快時(shí)尚巨頭Forever 21申請(qǐng)破產(chǎn)，從中國(guó)、日本等國(guó)家撤店并停止運(yùn)營(yíng)。GAP集團(tuán)在業(yè)績(jī)低迷的情況下，宣布旗下品牌Old Navy將退出中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)然，也有少數(shù)的快時(shí)尚品牌從行業(yè)下行的瓶頸中得以脫身，成功的經(jīng)驗(yàn)可以得到有限的借鑒，但是失敗的教訓(xùn)更引人深思。

“快時(shí)尚”慢慢不再時(shí)尚，經(jīng)營(yíng)管理問題慢慢浮現(xiàn)，其不科學(xué)且陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式阻礙了品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向，合理良好的經(jīng)營(yíng)管理有助于行業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能具備快速的反應(yīng)能力，有助于在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身水平，準(zhǔn)確掌控成本與利潤(rùn)的關(guān)系，促進(jìn)品牌經(jīng)濟(jì)向前邁進(jìn)。所以，本文將從內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的角度出發(fā)，分析目前快時(shí)尚行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，加強(qiáng)快時(shí)尚品牌內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控，推動(dòng)快時(shí)尚行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、目前快時(shí)尚行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題

快時(shí)尚行業(yè)中品牌的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在著問題，嚴(yán)重阻礙了品牌經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步上升。為了增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范合理的經(jīng)營(yíng)管理，分析行業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)出快時(shí)尚行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在以下幾個(gè)問題：

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，存在資金管理風(fēng)險(xiǎn)

“快時(shí)尚”模式是傳統(tǒng)服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型，與傳統(tǒng)服裝業(yè)相比有明顯的優(yōu)勢(shì)，但缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)被市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策所淘汰。目前，行業(yè)內(nèi)普遍將更新產(chǎn)品樣式作為第一生產(chǎn)目標(biāo)，過度追求快速生產(chǎn)，并且為了追求利潤(rùn)最大化，過于強(qiáng)調(diào)盈利結(jié)果而不斷縮減成本，以致形成有大批低質(zhì)量產(chǎn)品、大范圍抄襲等現(xiàn)象。缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅無法滿足消費(fèi)者的購物需求，還會(huì)使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制無法真正落到實(shí)處。在未來發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)，具有戰(zhàn)略牽引、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的特征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位規(guī)劃對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有一定影響。由于資金管理過程中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，無法準(zhǔn)確地對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，存在資源浪費(fèi)、盲目融資以及資金無法發(fā)揮最優(yōu)作用的可能性，并且不均衡的資金配比也阻礙了品牌創(chuàng)新能力的提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏主動(dòng)性，影響企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。

（二）供應(yīng)鏈管理不健全，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本上升

快時(shí)尚品牌追求“高頻換新”的背后，反映出的是過高的成本、資源的浪費(fèi)以及對(duì)衣物價(jià)值的忽視。時(shí)尚是階層的產(chǎn)物，隨著社會(huì)發(fā)展以及人民日益增長(zhǎng)的生活水平，消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的理解變得多元化，繼而對(duì)產(chǎn)品的成效也更加重視。在注重節(jié)能減排和產(chǎn)品高效生產(chǎn)的同時(shí)，能源與資源的合理配置顯得格外重要。而供應(yīng)鏈管理往往有控制資源大量消耗、減少環(huán)境破壞、節(jié)約成本并且優(yōu)先服務(wù)于消費(fèi)者等作用。因此，供應(yīng)鏈管理薄弱會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源、增加產(chǎn)品成本。再者，各快時(shí)尚品牌根據(jù)全球潮流趨勢(shì)以及自身對(duì)時(shí)尚的理解來制定并大規(guī)模生產(chǎn)服裝，雖然滿足了消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的追求，同時(shí)卻忽視了消費(fèi)者對(duì)其他元素，例如質(zhì)量、創(chuàng)新等要求。消費(fèi)者預(yù)期值降低且消費(fèi)減少導(dǎo)致了產(chǎn)品剩余進(jìn)而加速存貨積壓，企業(yè)資金利用效率下降的同時(shí)，各項(xiàng)成本逐漸增加以致成本與成效無法平衡。

（三）商場(chǎng)店面選址尷尬，門店分散且數(shù)量縮減

在2010年年末，“快時(shí)尚”熱潮涌入中國(guó)市場(chǎng)，海外各大品牌迅速占領(lǐng)一、二線城市，開店數(shù)量急劇上升，門店規(guī)模越開越大、地理位置越來越核心。鼎盛時(shí)期，ZARA、H&M 等一線快時(shí)尚品牌的擴(kuò)張速度甚至維持在每年60%到70%的增長(zhǎng)率，并且各大品牌在打開中國(guó)市場(chǎng)后，銷售量也是急速增長(zhǎng)。然而，在近幾年的蕭條時(shí)期，各大品牌選擇性的關(guān)店以降低成本而勉強(qiáng)維持生計(jì)。一方面是，由于一線快時(shí)尚品牌幾乎是在商圈核心區(qū)域開店，而其他子品牌、普通品牌由于開店晚、品牌實(shí)力懸殊，無法立足于地區(qū)核心位置，導(dǎo)致門店分散、品牌辨識(shí)度低;另一方面，商圈商家與快時(shí)尚品牌合作時(shí)，是以品牌引流對(duì)抗商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為目的。因此，在店面租金、銷售扣點(diǎn)上有一定優(yōu)惠。但是過量的同質(zhì)化商圈以及飽和的店面數(shù)量已經(jīng)不能讓快時(shí)尚品牌成為核心合作方，快時(shí)尚品牌只好減少門店數(shù)量以確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

（四）電商平臺(tái)崛起，沖擊快時(shí)尚行業(yè)

隨著電商平臺(tái)的興起，各種線上商城、應(yīng)用軟件的出現(xiàn)，許多國(guó)產(chǎn)自營(yíng)品牌依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)逐漸起步，并在服裝市場(chǎng)攻城略地?fù)屨挤蓊~。相比線下消費(fèi)，線上交易更加方便，并且網(wǎng)絡(luò)的傳播功能可以帶來最快最全面的資訊，幫助消費(fèi)者了解品牌故事。因此，這種新興的消費(fèi)模式給快時(shí)尚服裝行業(yè)帶來了沖擊。首先，對(duì)于居住在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)的消費(fèi)者來說，線下接觸快時(shí)尚品牌的機(jī)會(huì)較小，但是由于網(wǎng)絡(luò)資源共享的特點(diǎn)，讓該地區(qū)的消費(fèi)者有機(jī)會(huì)花更多的精力和消費(fèi)力在電商品牌上;其次，過量的商圈數(shù)量讓消費(fèi)范圍更加分散以及人群流動(dòng)性減弱，給商場(chǎng)利潤(rùn)帶來影響，品牌營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也會(huì)隨之降低;最后，電商品牌由于減少了高額的店面租金、人力成本等支出，相對(duì)于實(shí)體店品牌而言售價(jià)更低。由此看來，利用線上宣傳品牌并銷售產(chǎn)品不僅給消費(fèi)者帶來新穎的消費(fèi)體驗(yàn)，而且還起到了開源節(jié)流的作用，無疑給實(shí)體店數(shù)量居多的快時(shí)尚品牌帶來影響。

三、快時(shí)尚行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題的解決對(duì)策

發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題之后，根據(jù)問題找到從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的突破點(diǎn)，緩和快時(shí)尚行業(yè)不景氣的市場(chǎng)狀態(tài)，能有效提升行業(yè)中品牌的財(cái)務(wù)管理能力，幫助品牌重新崛起。

（一）合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范

合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局、提高財(cái)務(wù)管理水平不僅能夠很好地支撐內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建設(shè)，還可以讓經(jīng)營(yíng)者用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光考量企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平?？鞎r(shí)尚企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理現(xiàn)狀和外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行自我分析和完善，明確品牌未來發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施積極有效的經(jīng)營(yíng)決策以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度。有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局能加強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)資金與資源合理分配利用?？鞎r(shí)尚企業(yè)還應(yīng)建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估的資金管理部門，對(duì)資金進(jìn)行有效的管理和運(yùn)用，規(guī)范資金使用過程，提高資金的安全性，優(yōu)化利用資金、管控資金流向趨勢(shì)以及數(shù)據(jù)收集，為經(jīng)營(yíng)者提供較好的預(yù)測(cè)指導(dǎo)方向，促進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視供應(yīng)鏈庫存管理，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率

存貨管理水平的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，最終影響著企業(yè)的利潤(rùn)。行業(yè)中品牌應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，掌控采購、制造和銷售等經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)，控制成本、提高收益，平衡環(huán)保和商業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系，以消費(fèi)者為中心調(diào)整風(fēng)格品類以及優(yōu)化銷售戰(zhàn)略。譬如ZARA 之所以長(zhǎng)期立足于快時(shí)尚品牌前列，其中一個(gè)原因是其“多款、少量”的營(yíng)銷策略，巧妙分析了消費(fèi)者的產(chǎn)品購買心理，推動(dòng)了產(chǎn)品銷售并減少了庫存積壓。通過識(shí)別市場(chǎng)需求，分析消費(fèi)價(jià)值和消費(fèi)者偏好，確定品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合并優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理，有利于確保產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確、品質(zhì)的優(yōu)良，并通過提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，調(diào)整庫存方式、庫存結(jié)構(gòu)以及庫存數(shù)量，有效解決產(chǎn)品積壓和資源浪費(fèi)的問題。良好的供應(yīng)鏈管理能提供充足的信息以降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未來收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，達(dá)到獲取更多利潤(rùn)的目的。

（三）優(yōu)化店面布局戰(zhàn)略，品牌向可持續(xù)性發(fā)展

在店面布局戰(zhàn)略上，不僅僅依靠處于商圈核心位置的實(shí)體店來達(dá)到推廣品牌、提升知名度的效果，還可以考慮向三、四線城市擴(kuò)大市場(chǎng)。因?yàn)閷?duì)于這樣的城市而言，市場(chǎng)還不夠飽和且租金也相對(duì)較低，并且消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的追求可能不及對(duì)實(shí)惠的追求，在一定程度上降低了成本，也增加了盈利機(jī)會(huì)。其次，合理的店面選址雖然在地理位置上更具優(yōu)勢(shì)，但也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代新號(hào)召以符合大眾意識(shí)。由于人口增長(zhǎng)和資源消耗，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源等意識(shí)逐漸形成，低碳節(jié)能成為社會(huì)共識(shí)?？鞎r(shí)尚企業(yè)應(yīng)采用綠色環(huán)保的制造模式和創(chuàng)新節(jié)能的生產(chǎn)技術(shù)，高效、循環(huán)利用生產(chǎn)原料，科學(xué)研發(fā)新產(chǎn)品或者生產(chǎn)周邊副產(chǎn)品，積極響應(yīng)綠色健康發(fā)展的號(hào)召，運(yùn)用內(nèi)部控制手段控制與監(jiān)督企業(yè)合理履行環(huán)境責(zé)任，有效管控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

（四）結(jié)合線上線下銷售，拓展銷售渠道

科學(xué)技術(shù)讓人們對(duì)信息的掌握更加精確和靈敏，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)依靠大數(shù)據(jù)的力量隨時(shí)掌控著消費(fèi)者的搜索記錄，給消費(fèi)者呈現(xiàn)出更符合個(gè)人喜愛的商品推薦。實(shí)體店大規(guī)模關(guān)門的趨勢(shì)并不意味著快時(shí)尚行業(yè)再無競(jìng)爭(zhēng)的余地，快時(shí)尚品牌若是基于大數(shù)據(jù)的視角以拓展銷售渠道，在緩解了店面租賃壓力的同時(shí)，也對(duì)品牌推廣和產(chǎn)品銷售起到更重要的作用。例如優(yōu)衣庫采取線上購物、線下取貨的銷售方式，不僅緩和了消費(fèi)者排隊(duì)購買的壓力，而且大大增加了消費(fèi)者的自主選擇權(quán)，促進(jìn)了門店銷售而緩解了庫存壓力。當(dāng)然，統(tǒng)一線上線下貨源可以保障品牌的真實(shí)性和可靠性，給消費(fèi)者提供安全放心的網(wǎng)上購物體驗(yàn)，增強(qiáng)了消費(fèi)者的忠實(shí)度和滿意度。因此，采用全新的銷售方式可以更好地體現(xiàn)快時(shí)尚品牌的優(yōu)點(diǎn)以獲取市場(chǎng)有利地位。

四、結(jié)束語

快時(shí)尚行業(yè)頻繁出現(xiàn)關(guān)門退市的現(xiàn)象，其主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略偏差、供應(yīng)鏈管理薄弱、門店布局戰(zhàn)略不合理以及電商沖擊等。首先，有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能夠規(guī)避品牌在發(fā)展過程中遇到的財(cái)務(wù)問題，提高行業(yè)中品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)快時(shí)尚品牌可持續(xù)發(fā)展。其次，品牌需要結(jié)合其自身運(yùn)營(yíng)水平和市場(chǎng)環(huán)境，建立良好的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，及時(shí)預(yù)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控資金流向以確保資金安全。目前，消費(fèi)者不愿再為低價(jià)劣質(zhì)、浪費(fèi)資源的“快時(shí)尚”服裝買單。所以，快時(shí)尚品牌在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要在控制成本的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈庫存管理以減少資源浪費(fèi)。最后，快時(shí)尚品牌在線下開店選址時(shí)應(yīng)從多角度分析區(qū)域情況和消費(fèi)者偏好，結(jié)合線上購買方式以優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。在社會(huì)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品與服務(wù)不斷升級(jí)的背景下，控制成本上升、擁有獨(dú)立的設(shè)計(jì)方案以及堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的社會(huì)理念是提升品牌、促進(jìn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。未來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的背景下，數(shù)據(jù)和信息分析會(huì)在全球發(fā)展中廣泛運(yùn)用，先進(jìn)的物流系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)會(huì)對(duì)快時(shí)尚企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用?？鞎r(shí)尚行業(yè)可以利用其特點(diǎn)較快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，建立良好的可持續(xù)性發(fā)展的行業(yè)環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：

王海兵（1978.12-），男，湖北武漢人，教授、博士、博士生導(dǎo)師，重慶市人文社科重點(diǎn)研究基地財(cái)會(huì)研究與開發(fā)中心副主任，重慶理工大學(xué)人本內(nèi)控研究所所長(zhǎng)，研究方向?yàn)槿吮緝?nèi)控與審計(jì)，重慶理工大學(xué)財(cái)會(huì)研究與開發(fā)中心;

陳麗淇（1996.10-），女，重慶人，碩士研究生，研究方向?yàn)槿吮緝?nèi)控與審計(jì)，重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院。