建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

韋杰

摘要：本文闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，并提出了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)容;問(wèn)題;對(duì)策

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的直接工程費(fèi)是經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目，主要包括：（1）材料費(fèi)用。工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料費(fèi)用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購(gòu)中所支出的費(fèi)用總和。在國(guó)內(nèi)外的大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的主要因素之一。（2）人工費(fèi)用。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在工程項(xiàng)目中，參與施工的人員較多，其中包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進(jìn)行核算。（3）機(jī)械費(fèi)用。為了保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與安全，施工機(jī)械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用統(tǒng)稱為機(jī)械費(fèi)用。在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制需要依靠科學(xué)、合理的施工組織，而且要實(shí)現(xiàn)各類機(jī)械應(yīng)用效率的最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制的問(wèn)題。完善的管理制度是使得管理高效運(yùn)行的重要保證。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權(quán)利與個(gè)人責(zé)任相結(jié)合，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，工程的管理也不例外。但是當(dāng)前，我國(guó)的工程建設(shè)中卻缺乏完善的管理制度，權(quán)責(zé)不分，有些領(lǐng)導(dǎo)人員甚至越權(quán)指揮，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)則尋找各種借口推脫工程責(zé)任。

（二）從業(yè)人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的問(wèn)題。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目的是要合理的控制各種成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而要使管理處于一個(gè)相對(duì)較高的水平關(guān)鍵的因素在于管理人員。但是當(dāng)前，在對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，有的管理人員的綜合素質(zhì)還無(wú)法跟上新時(shí)期工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對(duì)落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒(méi)有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要意義。

（三）建筑工程建設(shè)逾期，增加了工程建設(shè)成本的問(wèn)題。工程建設(shè)的工期成本是指工程施工建設(shè)期間各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)階段發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。但是工期問(wèn)題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無(wú)法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來(lái)就大大加大了工程建設(shè)的成本，與建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立健全管理制度。建筑工程本來(lái)就工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊(duì)伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過(guò)這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵(lì)管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。

（二）正確掌握成本管理的特性。建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控工作，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程管理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，最重要的是實(shí)現(xiàn)好整個(gè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)、執(zhí)行，糾偏和處理過(guò)程的管理工作，為了實(shí)現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要清楚地掌握到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，換一句話來(lái)說(shuō)也就是項(xiàng)目在哪一個(gè)環(huán)節(jié)哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成了哪一些工序，并且要將整個(gè)工序的時(shí)間和所消耗的人力物力財(cái)力進(jìn)行一個(gè)完整詳實(shí)的匯總。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就有必要將整個(gè)項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，并明確整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃情況，只有這樣才能夠有效的對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和規(guī)劃。另外一個(gè)方面還需要確保管理在一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單合理化。

（三）加強(qiáng)工程成本分析、核算、考核工作。為加強(qiáng)在建工程的經(jīng)濟(jì)管理，有效控制工程成本費(fèi)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國(guó)工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制右凈去和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本控制計(jì)劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面采取措施，確保工程成本處于可控狀態(tài)。

（四）正確認(rèn)識(shí)工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系。確保工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對(duì)工程的一種投入，也應(yīng)屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額，就必須加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要不斷完善自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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