基層工會(huì)在人力資源管理中的作用與實(shí)踐策略分析

摘要：在人力資源管理中，充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用能夠弱化管理工作的難度?；诖耍疚年U述了基層工會(huì)在人力資源管理中明確方向、提高職工認(rèn)可度、優(yōu)化計(jì)劃有效性的作用，并介紹了管理者可以采取發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督作用、落實(shí)工會(huì)的溝通紐帶作用、借助工會(huì)獲取培訓(xùn)開(kāi)展依據(jù)這幾項(xiàng)策略來(lái)落實(shí)工會(huì)的作用。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì);人力資源;明確方向

基層工會(huì)是企業(yè)與職工之間溝通的紐帶，同時(shí)也起到了保護(hù)職工合法權(quán)益的作用，企業(yè)通過(guò)充分發(fā)揮基層工會(huì)在人力資源管理中的積極作用，能夠使管理工作更加科學(xué)合理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)深入研究基層工會(huì)在人力資源管理中的作用和實(shí)踐，并采取有效措施，提升基層工會(huì)的作用效果。

一、基層工會(huì)在人力資源管理中的作用

（一）明確管理方向

政治屬性是基層工會(huì)的主要特點(diǎn)，由于其牢固堅(jiān)守著黨的領(lǐng)導(dǎo)，因此能夠更好地保持正確的推進(jìn)方向，而人力資源管理部門并不具備明顯的政治屬性，導(dǎo)致其在運(yùn)作過(guò)程中容易偏離正確的方向。企業(yè)通過(guò)將人力資源管理工作推進(jìn)設(shè)置在基層工會(huì)的作用下，能夠賦予管理工作一個(gè)明確、正確的方向，全面提升管理部門職工的整體思想覺(jué)悟，培養(yǎng)其全局意識(shí)，同時(shí)，還可以幫助企業(yè)牢固樹(shù)立依法辦事的理念，確保管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、操作符合國(guó)家法律發(fā)揮。

（二）提高職工對(duì)管理的認(rèn)可度

基層工會(huì)是以黨為領(lǐng)導(dǎo)，具有幫助員工維護(hù)合法權(quán)益的職能，因此其本身就具有較高的職工認(rèn)可度。但人力資源管理部門由于經(jīng)常存在薪酬制定、績(jī)效考核方面的不合理，以及其制定的規(guī)定條例難以符合職工預(yù)期的情況，所以難以與企業(yè)內(nèi)部職工保持比較良好的關(guān)系，企業(yè)通過(guò)在管理中發(fā)揮工會(huì)的積極作用，能夠?qū)⒐?huì)塑造為管理部門與職工之間相互溝通、交流的紐帶，使管理部門得以更全面地體察職工情況，并深入了解其需求，之后結(jié)合企業(yè)的特質(zhì)以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，來(lái)科學(xué)地開(kāi)展績(jī)效考核、薪酬待遇制定等工作，保障管理的合理性，提高職工對(duì)管理部門的接受度。

（三）優(yōu)化管理計(jì)劃的有效性

人力資源管理部門雖然比較熟悉企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域市場(chǎng)以及人力資源市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)制定管理計(jì)劃，但是計(jì)劃制定過(guò)程中，由于管理部門對(duì)職工情況了解得不深入、不全面，因此難以保證管理計(jì)劃適用于內(nèi)部職工現(xiàn)狀，降低了計(jì)劃的可操作性，影響了管理的落實(shí)效果。為此，企業(yè)可以借助基層工會(huì)，來(lái)深入體察內(nèi)部各級(jí)干部職工的具體現(xiàn)狀，然后基于此，制定出操作性更強(qiáng)、更加適合企業(yè)發(fā)展方向的管理技術(shù)，避免管理計(jì)劃與職工的切身利益沖突，造成職工不愿配合計(jì)劃執(zhí)行的情況，全面提升人力資源管理工作水平。

二、基層工會(huì)在人力資源管理中作用的落實(shí)策略

（一）發(fā)揮工會(huì)的績(jī)效考核監(jiān)督作用

在職工的工資中，績(jī)效考核部分工資通常占據(jù)不小的部分，其不僅是對(duì)職工工作態(tài)度、能力上的量化評(píng)價(jià)，同時(shí)也是職工生活來(lái)源的重要組成。而部分企業(yè)在績(jī)效考核制度的制定和落實(shí)中，由于管理部門未能有效體察職工情況，并且在制度制定和落實(shí)過(guò)程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果難以準(zhǔn)確的量化職工的工作貢獻(xiàn)，甚至影響到職工的合法權(quán)益，造成職工工作積極性的下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)可以借助基層工會(huì)的監(jiān)督作用，來(lái)幫助管理部門把控好績(jī)效考核制度的制定和落實(shí)，使績(jī)效考核能夠有效發(fā)揮其職工激勵(lì)效用，比如，企業(yè)可以通過(guò)基層工會(huì)的職工代表大會(huì)，綜合內(nèi)部職工的實(shí)際情況、需求、意見(jiàn)等信息，來(lái)制定科學(xué)的績(jī)效考核制度，并在工會(huì)的監(jiān)督下逐步落實(shí)，優(yōu)化人力資源管理效果。

（二）落實(shí)工會(huì)的溝通紐帶作用

在人力資源管理中落實(shí)工會(huì)的溝通紐帶作用，能夠提高各項(xiàng)管理策略的合法性、合理性，職工與單位的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。由于工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益上一直發(fā)揮著積極作用，所以職工對(duì)工會(huì)比較信任，企業(yè)可以利用工會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)職工待遇與需求之間的關(guān)系，確保利益與職工權(quán)益的平衡，提升企業(yè)發(fā)展水平。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予基層工會(huì)一定的權(quán)利，使其能夠及時(shí)糾正、處理、交涉違反民主管理制度、職工代表大會(huì)制度、勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)的管理操作，保護(hù)職工的權(quán)益，同時(shí)，通過(guò)工會(huì)做好職工的思想工作，使其更加了解行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幫助他們將對(duì)企業(yè)的預(yù)期調(diào)整在合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)更好地滿足職工需求，提高職工的歸屬感[1]。

（三）利用工會(huì)獲得的職工信息開(kāi)展培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)作為人力資源管理工作的重要組成部分，其直接影響著工作團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力，因此管理部門務(wù)必要保障培訓(xùn)的效果，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)能力。但在此過(guò)程中，由于管理部門深入工作基層的機(jī)會(huì)不多，所以對(duì)職工的業(yè)務(wù)能力水平現(xiàn)狀了解不全面，導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性，拖慢了職工專業(yè)水平的發(fā)展速度。為此，企業(yè)可以通過(guò)工會(huì)來(lái)全面掌握內(nèi)部職工的受教育程度、綜合素質(zhì)等信息，以及各個(gè)崗位所需要的人才類型，然后基于此，開(kāi)展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的準(zhǔn)確性，推動(dòng)人力資源管理工作的發(fā)展[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，在基層工會(huì)作用下的人力資源管理，有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。在人力資源管理中，企業(yè)借助基層工會(huì)能夠優(yōu)化各項(xiàng)管理措施，并順利達(dá)到管理目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)落實(shí)基層工會(huì)在管理中的作用，可以全面提升管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，強(qiáng)化管理工作的效率和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳幼琴.基層工會(huì)在人力資源管理中的作用與實(shí)踐策略研究[J].傳播力研究，2019，3（30）：239+241.

[2]張戰(zhàn)輝.基層工會(huì)在人力資源管理中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（01）：35+38.

作者簡(jiǎn)介：徐軍（1967-），女，江蘇儀征人，大專，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理方向。