摘要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)步的一種表現(xiàn)，更是煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系的必經(jīng)之路，成本控制作為煤炭企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一項(xiàng)管理工作，走精細(xì)化發(fā)展路線是必須的，這是做好煤炭企業(yè)成本控制、優(yōu)化煤炭企業(yè)資源配置、提高煤炭企業(yè)競爭力的科學(xué)選擇。精細(xì)化管理絕不是一蹴而就的。需要堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)施方法，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)還存在很多常見問題，制約了成本控制的精細(xì)化發(fā)展。為此，廣大煤炭企業(yè)需要及時(shí)解決這些問題，為精細(xì)化成本控制建設(shè)鋪平道路。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本控制;問題;精細(xì)化

隨著人類社會(huì)環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力，不僅需要給付大量的環(huán)保成本，還需要支付大量的生產(chǎn)、管理成本等，做好成本控制已經(jīng)關(guān)乎到煤炭企業(yè)的生死存亡，而精細(xì)化的管理模式便是拯救煤礦企業(yè)成本管理工作最為有效的方法。

一、精細(xì)化成本控制原則分析

（一）調(diào)整能力

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機(jī)制，所以精細(xì)化的成本控制需要具備一定的調(diào)整能力。隨著煤炭企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日益變化，煤炭企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)成因也趨于復(fù)雜，這無疑增加了煤炭企業(yè)的成本控制難度，所以精細(xì)化成本控制必須要具備靈活的調(diào)整能力，要能夠根據(jù)煤炭企業(yè)的成本控制發(fā)展?fàn)顩r與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進(jìn)行調(diào)整，從而提高煤炭企業(yè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

（二）全員參與

煤炭企與精細(xì)化成本控制的另一個(gè)原則是要具備全員參與性，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要對(duì)煤炭企業(yè)各工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行管控，而這就會(huì)涉及到煤炭企業(yè)中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位員工參與其中。此外，成本控制需要煤炭企業(yè)其他部門的參與及配合，之有這樣才能夠保證其先進(jìn)性與全面性，防止成本核算出現(xiàn)遺漏，從這一點(diǎn)分析，也是需要煤炭企業(yè)全員參與進(jìn)來的。

二、不利于煤炭企業(yè)精細(xì)化成本控制建設(shè)的常見問題分析

（一）缺少科學(xué)全面的認(rèn)知

精細(xì)化管理思維是管理領(lǐng)域發(fā)展中最前沿的企業(yè)管理理念，其出現(xiàn)及應(yīng)用時(shí)間都比較短，所以在理論層面和實(shí)踐層面都有待進(jìn)一步成熟，所以很多企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本控制理念的認(rèn)知都不是很全面，對(duì)精細(xì)化的理解只停留在某個(gè)點(diǎn)上，無法抓住其實(shí)質(zhì)核心內(nèi)容。其次：煤炭企業(yè)成本控制工作缺少其他部門的配合與參與，其他部門往往認(rèn)為此項(xiàng)工作與已無關(guān)，這不利于煤炭企業(yè)充分調(diào)動(dòng)所有的力量參與到成本控制的精細(xì)化管理建設(shè)當(dāng)中。

（二）無法充分發(fā)揮出成本控制人才優(yōu)勢

人才是煤礦企業(yè)成本控制建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，有利于煤炭企業(yè)利用人才作用建設(shè)成本控制的精細(xì)化管理機(jī)制，但當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)顯然是沒有做好這方面工作。不僅沒有為成本控制隊(duì)伍提供健全的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，而且缺少對(duì)成本控制人才的重視。此外，成本控制人員對(duì)自身的要求較低，缺少學(xué)習(xí)、敬業(yè)、實(shí)踐精神等，為煤炭企業(yè)開展成本控制的精細(xì)化管理建設(shè)造成了一定的阻力。

（三）體系不完備

首先：煤炭企業(yè)成本控制過程中缺少健全的監(jiān)督機(jī)制，使得煤炭企業(yè)成本控制存在隨意性、無序性，造成煤炭企業(yè)成本浪費(fèi)、資源配置不合理等問題長期得不到有效根治，甚至在一些煤炭企業(yè)中沒有設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門。其次：煤炭企業(yè)成本控制覆蓋力度不夠，往往只將成本控制貫徹在某些重要工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，并沒有做到事前、事中、事后全方位控制，使得煤炭企業(yè)成本核算缺少全面性，無法真實(shí)反映出煤炭企業(yè)成本全過程。最后：成本控制中包括人員的培訓(xùn)機(jī)制、管理部門的信息技術(shù)配備及運(yùn)用力度等都存在一定的問題，從而不利于煤炭企業(yè)構(gòu)建完備的成本控制體系，增加了煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的難度。

三、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的運(yùn)用建議

（一）一定要做到全過程控制

煤炭企業(yè)成本控制的精細(xì)化發(fā)展必須要做好事前、事中、事后控制，從而構(gòu)建精細(xì)化的成本控制流程。首先：煤炭企業(yè)在事前控制時(shí)一定要制定出項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)則，并在成本支出之前規(guī)定財(cái)務(wù)部門按照上級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定明確的實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行定額以及實(shí)施細(xì)則。其次：煤炭企業(yè)在事中控制中要加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算與審核工作，保證煤炭企業(yè)成本支出的合理性。最后：煤炭企業(yè)在事后控制時(shí)要做好項(xiàng)目預(yù)算審查工作、績效考核工作，提高成本控制隊(duì)伍對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)與重視。

（二）提高煤炭企業(yè)成本控制的信息化水平

信息化并不等于精細(xì)化，但精細(xì)化管理一定離不開信息化，信息化技術(shù)是確保煤炭企業(yè)成本控制先進(jìn)性、全面性、科學(xué)性的關(guān)鍵，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制的助推器。所以，煤炭企業(yè)要提高成本控制的信息化水平，包括硬件配套設(shè)施、人員信息化掌握、成本控制信息系統(tǒng)建立等全面的信息化運(yùn)用發(fā)展路線。需要注意的是，信息化的運(yùn)用也會(huì)增加煤炭企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)，需要煤炭企業(yè)高度重視，做好對(duì)成本控制信息系統(tǒng)的安全維護(hù)工作。

（三）做好人才管理與培訓(xùn)

首先：從煤炭企業(yè)角度分析，煤炭企業(yè)要進(jìn)一步完善成本控制培訓(xùn)機(jī)制、成本控制考核機(jī)制、成本控制激勵(lì)機(jī)制等，從而為煤炭企業(yè)成本管理人員的發(fā)展提供更加系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)幫助，調(diào)動(dòng)成本控制人員的工作積極性。其次：從煤炭企業(yè)成本管理隊(duì)伍角度分析，成本控制是其生存的根本，必須要做好這項(xiàng)工作，這不僅關(guān)乎到煤炭企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎到自身的發(fā)展，所以要嚴(yán)格要求自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，為精細(xì)化成本控制建設(shè)做好準(zhǔn)備。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理需要從建立認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)人才隊(duì)伍、優(yōu)化體系等幾個(gè)方面著手，希望通過本文有關(guān)分析，可以對(duì)廣大煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)并做好成本控制精細(xì)化管理有所啟發(fā)與幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]尹懷亮.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2019，9（05）：101-102.

作者簡介：馮晉暉（1971），男，漢，山西大同人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于太原理工大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。