袁浩

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，推動了各個行業(yè)領(lǐng)域的進一步發(fā)展，而工程建設(shè)水平也日漸提高，在建筑行業(yè)中的發(fā)展顯著。因此，越來越多專業(yè)人士關(guān)注以及重視工程管理與工程造價的有效控制。在一定程度上，增強工程施工管理以及對工程造價的控制，對房屋建筑工程施工整體質(zhì)量具有積極的意義，使其具有一定的安全性，在此基礎(chǔ)上，還能有效降低成本，進一步控制工程造價。本文將針對工程管理與工程造價進行有效分析，了解現(xiàn)階段我國工程造價等方面所存在的不足，并提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：工程管理;工程造價;有效控制;措施

一、工作內(nèi)容概述

（一）工程管理

在建筑工程項目中其工程管理以質(zhì)量管理、進度管理以及成本控制這幾個方面為主。在質(zhì)量管理方面就是在工程開展過程中，對相關(guān)的項目質(zhì)量要求要以建筑工程項目合同進行簽訂，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理，并且其形式在一定程度上還能有效地保證其工程質(zhì)量。而進度管理在建筑工程項目中主要是以互聯(lián)網(wǎng)為信息基礎(chǔ)，對相關(guān)的工作人員進行落實，并對建筑工程的設(shè)計圖紙以及工程實施計劃進行審核、查看，由此建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理。其成本控制則是在能有效保證建筑項目的整體質(zhì)量符合標準，并且，其施工進度等也能保證的情況下，將整體建筑工程項目的成本進行有效的監(jiān)控，確保整體工程成本符合相關(guān)合同規(guī)定，并盡可能地減少工程的成本耗損。

（二）工程造價

建筑工程中的土木工程主要包括設(shè)計、施工以及竣工查收等階段。在土木工程的各個階段進行過程中，相關(guān)的工作人員要依據(jù)相應(yīng)工程的質(zhì)量、功能等要求結(jié)合工程實際情況進行科學、合理、有效的研究和討論，并制定出科學、高效的建設(shè)策略。在研究以及討論的過程中，管理人員要結(jié)合各個角度、方位進行全面的具有可行性的研討，在各種研討方案中選出最適合的建設(shè)方案，并通過相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、效果等分析，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的造價具體化，應(yīng)用相應(yīng)的控制手段，盡可能地降低造價目標成本與工程實際成本的差異。

二、木工程管理與工程造價的管理現(xiàn)狀

（一）管理技術(shù)問題

當前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝。

（二）管理方法問題

管理方法要通過對新型技術(shù)的應(yīng)用和對原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當前和今后的工作重點;在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。

（三）管理流程問題

當前常用的管理流程是建筑施工前的準備、計算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。

三、土木工程管理中控制工程造價措施

（一）施工前做好準備

想要更好地控制工程造價，就應(yīng)該從根本上解決這個問題。也就是說在施工前就應(yīng)該做好相應(yīng)的準備。如果我們努力完善了前期的準備，把各種可能性都提前想到并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，在預(yù)算中把可能出現(xiàn)的因素考慮到，就能很大程度的避免這些問題。施工前考慮周到全面了，后面的施工才更加順利，這就是所謂“前面辛苦，后面安心”比如，在施工一開始就應(yīng)該想好影響后面工程造價的因素。如天氣原因、地勢原因、細節(jié)問題等等，或因為施工給周圍居民造成的粉塵、噪音、空氣污染等等。在一開始的預(yù)算時把這些因素都考慮進來，寧愿前面準備做全一點，也不要到最后的時候因為小問題引發(fā)矛盾。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準備再進行施工，對后面的工程造價也是有幫助，有好處的。對于在施工前發(fā)現(xiàn)的問題，也要及時報告，并想辦法解決。

（二）加強工程人員素質(zhì)

工程人員的素質(zhì)從一定程度上決定著整個施工過程的順利與否。我們應(yīng)該首選考慮工程人員的技能水平和專業(yè)，對工作經(jīng)驗也要做硬性要求。即便我們選擇的是有經(jīng)驗的工程人員，在正式工作之前也要對工程人員進行技能培訓，講清楚工程的利害，加強他們的積極性，再要求工程人員對所有施工環(huán)節(jié)嚴格把控，避免紕漏，仔細檢查。從人員安排上保證工程的順利實施，盡量不對工程造價造成影響[3]。

（三）施工過程中管理到位

在工程的建設(shè)當中，管理系統(tǒng)一定要完善，管理制度也要到位。有許多工程在施工之前只在意主要的建筑結(jié)構(gòu)，而忽略了一些邊邊角角的細節(jié)的地方。比如建筑管道有一個小拐角等等。這就更要求我們對工程人員嚴格要求，對細節(jié)化的地方加強管理。對工作人員高標準、嚴要求。在管理制度上也要盡量完善，該怎么樣就是怎么樣。施工前、施工中、施工后都要仔細，減少人為原因出現(xiàn)的差錯。在施工開始前的預(yù)算還可以動用科技的力量，用計算機進行資金的計算。計算機肯定比認為更加精準，這樣減少了工程人員的壓力，工程人員就會把更多的心思放在工程上，更可以保證工程的順利實施。

四、結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價存在新型技術(shù)的應(yīng)用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會導(dǎo)致整個工程的工期、質(zhì)量及工程造價管理方面出現(xiàn)嚴重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過程各項成本的控制及施工竣工驗收過程中的所有項目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。

參考文獻：

[1]靳文彬，郭書君.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.

[2]趙云芳.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].智庫時代，2019（39）：23，28.

[3]王國棟，李華.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（23）：1260.

[4]楊大軍.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019（4）：133.