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      校園招聘之于小型企業(yè)的探究

      2020-09-10 10:55:58張惠娟
      環(huán)球市場 2020年6期

      摘要:校園招聘已經成為高校應屆畢業(yè)生就業(yè)簽約的主要渠道,也是企業(yè)從高校獲取人才的重要途徑。本文探究了校園招聘的現狀和風險,分析了小型企業(yè)的特點,結合了幾個校園招聘的案例,探討了小型企業(yè)如何在校園招聘中增強招聘競爭力,在眾多應屆畢業(yè)生中找到真正適合自己的員工。

      關鍵詞:應屆畢業(yè)生;校園招聘;招聘成本

      一、校園招聘的概述

      (一)校園招聘的現狀

      大中小各類企業(yè)越來越傾向于通過校園招聘從高校獲取人才,一方面是由于應屆畢業(yè)生學習能力強,勤奮努力肯吃苦;另一方面是由于與其他招聘方式相比,校園招聘對企業(yè)的宣傳力度較大,效果也較好。另外,校園招聘越來越受到事業(yè)單位的青睞,是事業(yè)單位招聘管理和專業(yè)技術人才的重要渠道。

      如今的校園招聘主要有兩種形式,一種是校園雙選會,可以吸引很多企業(yè)和應屆畢業(yè)生,但現場環(huán)境嘈雜,影響企業(yè)招聘人員和求職者心情,不利于雙方的溝通,直接影響簽約率;一種是專場宣講會,可以充分展示企業(yè)的方方面面,讓應屆畢業(yè)生深入了解企業(yè),但時間過長,一般需要1-2小時。

      (二)校園招聘的風險

      1.招聘時間較長,有時還會一無所獲

      應屆畢業(yè)生缺乏求職經驗,不敢輕易做決定,所以找工作周期較長,很多求職者最后一學年都在找工作,而且只是把校園招聘會看成是一個挑選工作的機會場所,采取“全面撒網,重點培養(yǎng)”的策略,在有眾多選擇機會,出現“腳踩幾只船”的情形。在初期,他們往往處于一種觀望狀態(tài),不急于簽訂就業(yè)協議,但有時也會很果斷。如果企業(yè)“動手較晚”,也可能會因此而沒有招到適合的學生,導致企業(yè)不得不提前招聘,為了找到合適人才,耗時較長,最后也有可能一無所獲。

      2.招聘成本有時較大

      越來越激烈的爭奪大戰(zhàn)導致校園招聘會的規(guī)模和數量不斷膨脹,有些單位過于注重企業(yè)形象的宣傳,甚至還會通過發(fā)放各種小禮品來吸引應屆畢業(yè)生大大增加了招聘費用。

      二、小型企業(yè)的特點

      小型企業(yè)是與所處行業(yè)的大中型企業(yè)相比人員規(guī)模、資產規(guī)模以及經營規(guī)模都比較小的經濟單位。它主要有如下幾個特點:

      (一)市場適應性強

      由于自身規(guī)模小,小型企業(yè)往往把有限的人力、物力、財力等資源投向那些大型企業(yè)忽略的市場,進行一些細小產品的經營。所謂“船小好調頭”,小型企業(yè)可以通過不斷發(fā)現一些被忽略掉的市場,把握機遇,發(fā)揮專而精的優(yōu)勢,從而在市場站穩(wěn)腳跟。

      (二)抵御經營風險能力差

      小型企業(yè)資金薄弱,籌資能力差,資源有限,無力經營多種產品來分擔風險,因而在出現經營問題時,往往很難抵御,甚至破產倒閉。

      (三)組織程度和管理能力差

      小型企業(yè)雖然小而專,但在生產領域專業(yè)化協作程度差,在銷售方面缺少固定的渠道,在管理方面缺少經驗,也缺乏專業(yè)的管理人才。

      三、小型企業(yè)在校園招聘中應采取的對策

      從小型企業(yè)的特點可看成,它在校園招聘中很難直接吸引到應屆畢業(yè)生,尤其是優(yōu)秀的高校人才,因此,需采取相應的策略在校園招聘中增強招聘競爭力,在眾多應屆畢業(yè)生中找到真正適合自己的員工。

      (一)選擇合適的招聘人員,樹立企業(yè)形象

      小型企業(yè)在熟知度上遠遠低于大中型企業(yè)和事業(yè)單位,所以很難吸引求職者。在求職過程中,應屆畢業(yè)生缺乏經驗,也比較緊張,往往不知所措。因此,在校園招聘中,小型企業(yè)應選擇更加專業(yè),有親和力的招聘人員負責招聘工作,為應屆畢業(yè)生提供求職指導。這樣不僅可以吸引更多應屆畢業(yè)生前來求職,而且為企業(yè)樹立了良好的形象,為以后的企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

      (二)充分定位,有的放矢

      高校遍布全國各地,因此校園招聘范圍極其廣泛。小型企業(yè)要想在校園招聘中獲得成功,必須對自己所在的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)的綜合實力有著充分的定位和認知,然后,有的放矢地在全國范圍內選擇、鎖定若干所學校和專業(yè),使招聘工作更有針對性,進而保證應聘者的基本素質,減少不必要的資源浪費,從而降低招聘成本。

      (三)加強與高校之間的溝通,爭取長期合作

      在招聘中,最常出現的問題是信息不對稱,從而導致招聘失敗。小型企業(yè)招聘預算有限,為了防止此類情形的出現,需要加強對求職者的了解和認知。所以,在校園招聘中,小型企業(yè)要加強與高校之間的溝通,從應屆畢業(yè)生的輔導員和授課教師那里獲取有效信息,加強對求職者的了解,從而減少甚至避免招聘的失敗。

      四、結束語

      隨著高校的擴招,大學生越來越多,是企業(yè)招聘對象中重要的一部分,因此,校園招聘必不可少。小型企業(yè)要根據自身特點,發(fā)揮自身優(yōu)勢,在校園招聘中占據一席之地,慧眼識英雄,在眾多應屆畢業(yè)生中找到合適的人才。當然,在重視校園招聘的同時,企業(yè)同樣需要重視社會招聘,更加不能忽視企業(yè)內部招聘。

      參考文獻:

      [l]姜曦.企業(yè)校園招聘中存在的問題及對策[J].人口與經濟,2012:35-35.

      [2]張祥云.基于企業(yè)戰(zhàn)略的校園招聘模式探討[J].中國人力資源開發(fā),2012(8):50.53.

      [3]吳慧明.高校校園招聘會優(yōu)化模式探索[J].教育與職業(yè),2013(24):184-185.

      [4]盧鳳華.高校校園招聘會的優(yōu)點、問題與對策[J].莆田學院學報,2011(4):40-43.

      [5]郭亞斌.淺析企業(yè)在校園招聘中的問題及應對對策[J].企業(yè)技術開發(fā),2014(29):102-103.

      作者簡介:張惠娟(1991-),女,安徽池州人,合肥財經職業(yè)學院工商企業(yè)管理專業(yè)教師,碩士,研究方向:企業(yè)管理,優(yōu)化調度。

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