如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理的共同發(fā)展

摘要：如今，面對全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的管理制度在應(yīng)對社會快速變革的時代下顯得非常重要。如果現(xiàn)代企業(yè)不能依照時勢而采取一定的措施的話，必然會被時代所拋棄。在變革的過程中，企業(yè)政工工作對于企業(yè)管理的輔助作用顯得很有必要。在新時代下，我們不能僅要抓企業(yè)管理，還要抓政工工作，讓兩者相輔相成，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：如何實現(xiàn);企業(yè)政工工作;管理;共同發(fā)展

一、導(dǎo)言

政工工作即為思想工作，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下于企業(yè)內(nèi)部展開的思想教育工作，企業(yè)內(nèi)部政工工作發(fā)展的良好與否，會直接關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。

二、政工工作對企業(yè)管理起到了積極的促進作用

一是有利于修正公司的發(fā)展戰(zhàn)略。政工工作中一項非常重要的內(nèi)容就是對接黨和國家政策，通過加強對企業(yè)員工的政策形勢教育，提升企業(yè)員工的政策水平，從個體層面推動企業(yè)不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略。二是有利于提升企業(yè)的凝聚力。政工工作的本質(zhì)是做人的工作，通過開展團建活動等各種形式，加強對企業(yè)員工思想狀況的了解，同時也推動員工之間加強了解和互助，提升企業(yè)員工的團結(jié)力和凝聚力。三是有利于提高員工工作效率。員工工作效率的提升是多層面的，既包括工作技能，也包括心理素質(zhì)、工作愿景等，政工工作可以通過豐富團建活動內(nèi)容，開展技能比武、家企共建活動等形式，幫助企業(yè)員工全面提升職業(yè)素養(yǎng)，促進工作效率和企業(yè)利潤提高。

三、新形勢下政工工作存在的問題和難點

（一）企業(yè)管理層對政工工作重要性的認識不足

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴張的過程中，企業(yè)管理層更加注重當期的、可量化的經(jīng)濟效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產(chǎn)生當期可見的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設(shè)、人力配置、財力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，認為團建活動等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

（二）政工工作隊伍素質(zhì)整體較低

由于企業(yè)管理層對政工工作不夠重視，相當部分企業(yè)為了提高利潤率、降低管理和人力成本，往往不會設(shè)立專職的政工工作部門，相關(guān)工作通常由辦公、黨群等部門兼任，政工工作人員也大多由即將退休員工等兼職。在此情況下，大部分政工工作人員也將政工工作視為閑職，沒有工作規(guī)劃，不重視自身工作技能鍛煉，對待工作得過且過、不求質(zhì)效。

（三）政工工作的制度保障不健全

相當部分企業(yè)未建立專門的政工工作制度，在沒有制度保障的情況下，政工工作部門與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系也缺乏相應(yīng)的制度保障，政工工作開展不夠順暢，團建活動難以推進。同時，對政工工作人員的激勵約束機制也不健全，政工崗位人員缺乏職業(yè)升遷通道和績效獎勵措施，工作的積極性不高，人員的流動性較大，政工工作內(nèi)容僵化、對員工的吸引力不高。

四、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）提高政工工作重視程度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實現(xiàn)有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對于這項工作的認識程度。一方面，政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性是企業(yè)管理者首先需要給予重視的。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在傳統(tǒng)政工工作機制方面做到深入研究，不僅要讓企業(yè)政治思想工作落實到紙面還要落到實處。另一方面，要讓企業(yè)工作人員意識到政治思想工作對于自身的好處，對于企業(yè)發(fā)展的好處，只有計工作人員內(nèi)心認同，政工工作的開展才能落到實處，發(fā)揮真正的效用。

（二）提升政工隊伍管理水平

為了確保企業(yè)政工工作的有效性開展，提升政工隊伍的管理水平顯得尤為重要。首先，企業(yè)要建立起以黨政建設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)的管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部人員有明確的方向和目標。其次，企業(yè)要不斷提升政工管理團隊的合作意識，積極對企業(yè)人員進行政治思想問題的有效處理和解決。最后，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益指標，使得企業(yè)更好地獲得利潤，還要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同時加強工作人員思想建設(shè)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟目標提供幫助。

（三）加強政工工作創(chuàng)新力度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實現(xiàn)有效融合，其次要做的就是加強政工工作的創(chuàng)新力度。一方面，企業(yè)工作人員要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點，從實際出發(fā)制定出科學(xué)有效的方案，此外還要樹立起正確的時間觀念、市場觀念以及創(chuàng)新觀念。積極摒棄傳統(tǒng)政工工作不合理的地方，依據(jù)時代發(fā)展創(chuàng)設(shè)符合自身企業(yè)特點的政工工作方式。另一方面，要不斷深入企業(yè)工作人員對于政策的理解程度，不斷完善企業(yè)工作人員的思想政治教育，不僅要培養(yǎng)專才還要培養(yǎng)全才，要將先進的企業(yè)管理方式運用到企業(yè)中，讓企業(yè)政工工作的重要性體現(xiàn)出來，從而做到企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的高度協(xié)調(diào)。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

要想在企業(yè)政工工作方面與企業(yè)管理方面做到同步發(fā)展，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是必須要執(zhí)行的。換言之也就是對企業(yè)管理者的要求更高了，企業(yè)管理者要建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度方面，要將生產(chǎn)經(jīng)營活動在高度的思想政治層面得到有效落實。企業(yè)管理者要明確企業(yè)工作人員的工作職責，將每個人的工作目標與工作內(nèi)容做到量化處理，從而能夠全面地控制企業(yè)工作人員的工作。另外，還需要漸進式改革企業(yè)內(nèi)部的政工工作制度，隨著各種情況的變化，做出適合企業(yè)發(fā)展的調(diào)整，只有這樣，才能不斷更新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能在企業(yè)政工工作方面與企業(yè)管理方面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往面臨著諸多考驗，企業(yè)管理者會努力尋找解決企業(yè)管理問題的方法，但往往都忽視政工工作的重要作用。實踐證明，只有深刻認識政工工作對于企業(yè)管理的積極作用，協(xié)調(diào)處理好政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系，堅持從制度資源保障等方面加強企業(yè)政工工作建設(shè)，才能更有效地提升企業(yè)的凝聚力、提高員工的工作積極性和工作效率，進而促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：劉秋梅（1975-），女，壯族，廣西上林人，大專，助理工程師，研究方向：在人力資源部從事人事檔案管理、勞動合同管理及培訓(xùn)相關(guān)工作。