吳豐

摘要：隨著中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展加速，建筑工程行業(yè)也迎來了新的繁榮時(shí)期，逐漸走出國(guó)門，走向世界，贏得了廣闊的市場(chǎng)。新時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑工程行業(yè)提出了新要求，也給予新機(jī)遇。建筑工程施工技術(shù)管理是保障建筑工程安全質(zhì)量的關(guān)鍵所在，如何有效優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理成為新時(shí)代的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);優(yōu)化方法

建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展歷史較久，擁有深厚的發(fā)展基礎(chǔ)，但在施工建筑行業(yè)井噴時(shí)期，大量的資本涌入市場(chǎng)，使得建筑工程行業(yè)魚龍混雜。傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)發(fā)展中，疏于樹立管理意識(shí)，沒有對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，潛在中影響了建筑工程技術(shù)管理的良性進(jìn)步。近些年，工程質(zhì)量問題愈發(fā)突出，施工材料、施工監(jiān)督機(jī)制也逐漸引起人們的重視。

一、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

施工技術(shù)管理是一個(gè)較為完善的體系，包含多方主體，需要多部門聯(lián)動(dòng)工作，但現(xiàn)實(shí)中的建筑工程沒有做到科學(xué)聯(lián)動(dòng)，各部門進(jìn)行孤立工作，彼此之間的聯(lián)系較少。在大多數(shù)工程中，往往會(huì)出現(xiàn)外包現(xiàn)象，整體工程被拆分成若干個(gè)部分進(jìn)行外包，彼此之間更難以實(shí)現(xiàn)聯(lián)系。互相獨(dú)立的各個(gè)施工部分無(wú)法在技術(shù)管理層面進(jìn)行良好地交流和管理，對(duì)于管理方而言，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理難度較大。此外，建筑工程的監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺失，目前有效的監(jiān)管均來自于政府，而企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)方面的監(jiān)管缺失嚴(yán)重。監(jiān)督機(jī)制是制約技術(shù)管理工作的重要保障，沒有監(jiān)督的管理工作勢(shì)必?zé)o法起到應(yīng)有的作用。

二、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

針對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作的問題，目前的解決措施應(yīng)當(dāng)集中在以下四個(gè)方面：第

一、監(jiān)督機(jī)制。建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)督體系，用以監(jiān)督管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn);第二、專業(yè)素養(yǎng)。建筑施工技術(shù)管理人員需要具備足夠?qū)I(yè)的素質(zhì)才能更好地投入到工作中，幫助管理工作科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。第三、施工材料。建筑工程的質(zhì)量安全受到多方面因素影響，其中施工材料是重要部分，技術(shù)管理工作需要將施工材料作為重要的管理對(duì)象，才能更好地完善自身;第四、管理意識(shí)。部分企業(yè)缺乏技術(shù)管理意識(shí)，不注重在管理層面對(duì)技術(shù)進(jìn)行整合，沒有為技術(shù)管理工作營(yíng)造良好的氛圍。

（一）建立健全監(jiān)督機(jī)制

建筑行業(yè)的參與主體較多，即便構(gòu)建起完備的施工技術(shù)管理機(jī)制，也需要一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行制約，督促其發(fā)揮應(yīng)有的作用。新的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)是自下而上進(jìn)行運(yùn)作，通過一線的施工人員將最新的施工技術(shù)信息進(jìn)行上報(bào)，最后由管理層面的人員進(jìn)行技術(shù)信息整合、分析，從而監(jiān)督技術(shù)管理工作的質(zhì)量和效果。企業(yè)可以嘗試在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，派遣一定的數(shù)量的人員進(jìn)入到施工一線現(xiàn)場(chǎng)，與施工人員進(jìn)行良性溝通，建立信息反饋機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)對(duì)一線的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行糾錯(cuò)和預(yù)警。為了能夠保證監(jiān)督機(jī)制的合理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持負(fù)責(zé)人制度，確保每一項(xiàng)工程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的人進(jìn)行負(fù)責(zé)，堅(jiān)持做到問責(zé)可以追溯到具體個(gè)人。

（二）提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

技術(shù)管理工作的主體是工作人員，因此企業(yè)必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)人員隊(duì)伍，用以提高技術(shù)管理工作的效率。企業(yè)可以建立內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)置培訓(xùn)基金，降低員工的學(xué)習(xí)成本，間接鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)提升自身的專業(yè)素質(zhì)。在一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的企業(yè)中，可以選擇引進(jìn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及名師的方式，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率，盡快加大企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備。企業(yè)還可以與政府、社會(huì)積極對(duì)接，一方面引進(jìn)專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)人員，這些人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)素質(zhì)，可以迅速投入到工作之中，一方面引進(jìn)更多的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過培養(yǎng)高學(xué)歷的學(xué)生，逐步形成自身的專業(yè)隊(duì)伍。大多數(shù)的高校均開設(shè)了相關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)崗位，企業(yè)可以爭(zhēng)取與高校構(gòu)建校企合作模式，將高校中的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)人員優(yōu)勢(shì)與自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，最大限度地解決專業(yè)人員素質(zhì)較低的弊端。

（三）加強(qiáng)管理施工材料

施工材料作為一項(xiàng)高資金投入的工作，會(huì)受到較多的資本副作用，需要企業(yè)在此方面進(jìn)行更多的監(jiān)管。技術(shù)管理工作涉及到多個(gè)方面，施工材料的選用也至關(guān)重要，將施工材料的選用列入施工技術(shù)管理體系可以直接提高企業(yè)對(duì)施工材料的管理，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工工地，影響建筑工程的進(jìn)展和安全。

（四）營(yíng)造管理氛圍

較多的企業(yè)內(nèi)部不注重對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理，而是采取最簡(jiǎn)單的技術(shù)統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一使用，這樣的工作模式不僅不利于新技術(shù)的開發(fā)，也不利于將已經(jīng)研發(fā)的技術(shù)進(jìn)行高效地應(yīng)用，間接降低了人員的新技術(shù)研發(fā)積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下營(yíng)造技術(shù)管理氛圍，形成全員進(jìn)行技術(shù)管理、服從技術(shù)管理、進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的風(fēng)氣，直接推動(dòng)施工一線的技術(shù)應(yīng)用，提高工作效率。企業(yè)的高管應(yīng)當(dāng)自覺承擔(dān)起職業(yè)責(zé)任，為技術(shù)管理工作提供便利，樹立榜樣，從自身的工作出發(fā)，盡可能地在企業(yè)內(nèi)部宣傳技術(shù)管理工作，影響其他工作人員對(duì)技術(shù)管理工作提高關(guān)注度。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部的人員構(gòu)架中進(jìn)行改變，設(shè)立單獨(dú)的技術(shù)管理崗位，使其參與到企業(yè)的高層決策，從而影響到整個(gè)企業(yè)的決策和工作。在施工一線工地，企業(yè)可以選擇設(shè)立專業(yè)的技術(shù)管理崗位，專門負(fù)責(zé)一線施工中的技術(shù)問題，一方面將施工技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)地收集和上報(bào)，為高層的技術(shù)管理工作提供事實(shí)依據(jù)，一方面及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作成果引入到一線工地，加快新技術(shù)的應(yīng)用速度，盡快實(shí)現(xiàn)專利紅利，將自研技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的良性循環(huán)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工技術(shù)管理工作較為復(fù)雜，需要多方主體進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的研究和探討，依據(jù)自身的實(shí)際工作模式，從實(shí)踐中遇到的問題入手，切實(shí)解決自身發(fā)展遇到的困難。良好的技術(shù)管理體系可以有效促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量提高，為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供良好的技術(shù)支持和安全保證，也有助于推動(dòng)中國(guó)的建筑行業(yè)走向世界，打造自身的技術(shù)品牌。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勇.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析[J].裝飾裝修天地2019（18）：294.

[2]李越.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析[J].裝飾裝修天地，2019（23）：272.

[3]李國(guó)江.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析[J].裝飾裝修天地，2019（15）：325.