建筑工程監(jiān)理的難點及應(yīng)對方式探討

孫曉陽

摘要：由于我國現(xiàn)代化的監(jiān)督監(jiān)理體系建立和發(fā)展的時間相對較短，所以目前監(jiān)理市場還有很多需要完善的地方，造成工作人員在進(jìn)行監(jiān)理的過程中面臨著一定的難點。建筑工程監(jiān)理工作不僅關(guān)乎到工程質(zhì)量，同時也是保障施工過程安全、高效開展的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文分析了建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題，結(jié)合工作經(jīng)驗，淺談關(guān)于做好建筑工程監(jiān)理工作的途徑與探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;監(jiān)理工作;途徑探索

工程施工過程中，安全第一、質(zhì)量至上等均是工程建設(shè)的核心所在，而監(jiān)理工作貫穿整個工程施工的始終。監(jiān)理工作需要充分做好施工前的準(zhǔn)備，考量多方面的因素，以此降低風(fēng)險事故的發(fā)生，做到統(tǒng)籌監(jiān)督，合理的規(guī)劃與安排。建筑工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，工程監(jiān)理要遵循相關(guān)的規(guī)章制度，確保工作施工達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑工程監(jiān)理的難點

我國幅員遼闊，區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，因而我國不同區(qū)域之間建筑工程監(jiān)理工作也參差不齊。一般而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后的地區(qū)，建筑工程監(jiān)理工作“隨意性”較大，監(jiān)理工作的重心停留于人為主觀意識方面。具體工作中，企業(yè)及監(jiān)理工作人員，還沒有完全認(rèn)識到監(jiān)理工作是整個建筑工程一以貫之的重點內(nèi)容，單方面認(rèn)為監(jiān)理工作是圍繞施工的輔助性質(zhì)，甚至于可有可無。具體工作中，某些企業(yè)也沒有將監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化運行，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，在人員的配置、工作的內(nèi)容、工作的時間、檢測的標(biāo)準(zhǔn)、問題的處理、風(fēng)險的防控及注意事項方面，沒有形成完善的體系，也缺乏對應(yīng)的參考。不難想象，在這樣的情況下，監(jiān)理工作必然無序而紊亂的，無法發(fā)揮出規(guī)范化監(jiān)理工作的實際作用，對建筑施工起不到積極的促進(jìn)作用。其次，職責(zé)不清也是眾多建筑工程施工中，監(jiān)理工作存在的客觀問題。建筑企業(yè)為了獲得更大的市場利益，對于相同的建筑工程量，在最大化利益不變的前提下，企業(yè)自然要盡可能降低成本投入。在這樣的思想意識下，不少企業(yè)設(shè)置的監(jiān)理工作人員，數(shù)量與質(zhì)量均不夠標(biāo)準(zhǔn)。工作量過大，人員設(shè)置不合理，不僅不能起到有效的監(jiān)理效應(yīng)，甚至于拔苗助長，得不償失。而正是對監(jiān)理工作人員的設(shè)置不當(dāng)，必然導(dǎo)致在具體工作中出現(xiàn)多種問題，工作人員之間相互推諉責(zé)任，職責(zé)劃分不清，客觀上導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工運行受阻，從長遠(yuǎn)看不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、做好建筑工程施工監(jiān)理工作的改進(jìn)措施

（一）建立健全施工監(jiān)理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是系統(tǒng)高度成熟化、習(xí)慣化后的結(jié)果產(chǎn)物，是確保體系得以正常、有序、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)保障。眾所周知，完善的規(guī)章制度，能夠幫助工作者在具體工作中做到“按章辦事”，并能夠在發(fā)現(xiàn)常規(guī)性問題時針對性、指導(dǎo)性的加以處理，從而避免工程建設(shè)中出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，切實提高工程施工監(jiān)理工作的工作效率。工程監(jiān)理是為了促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升，把控每一道建設(shè)施工工藝，在材料、工藝、施工周期、經(jīng)費節(jié)約等方面意義重大。為此，在具體的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，并將其納入到工程施工建設(shè)的體制機構(gòu)之中，成為主導(dǎo)工程運行的必要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)化、規(guī)范化是工程建設(shè)施工的核心所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本依托，在制定監(jiān)理工作的規(guī)章制度時，需要立足于“規(guī)范化”的起點，凡事不能模棱兩可，監(jiān)理工作必然需進(jìn)一步加以量化，以數(shù)量、數(shù)據(jù)測量與考核的形式，做到客觀而符合實際情況。施工過程中，大的問題或者顯著的問題往往能夠一目了然的顯現(xiàn)出來，而作為工程建設(shè)的監(jiān)理工作人員，應(yīng)在此基礎(chǔ)上注重對細(xì)節(jié)方面的把握，以細(xì)節(jié)而完善工程建設(shè)質(zhì)量。工程建設(shè)在遇到突發(fā)狀況時，不能以主觀意識而影響或誤導(dǎo)客觀事實，因而在規(guī)章制度的構(gòu)建過程中，一旦形成規(guī)定性方案，就必然要求所有人員嚴(yán)格遵循規(guī)章制度。

（二）積極開展精細(xì)化的監(jiān)理工作

促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量提升的另一個重要途徑，即是積極開展精細(xì)化的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的細(xì)節(jié)之處，主要是在監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力之上而開展的工作，并以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，而精細(xì)化的監(jiān)理工作，則是針對于“工作者”而設(shè)置的運行模式。建筑工程投資巨大，工程時間較長，而工程建設(shè)從伊始階段直至竣工，均離不開監(jiān)理工作人員。不言而喻，面對巨大的工程量，單一的監(jiān)理人員在時間和精力上均不能做到面面俱到，滴水不漏，而因為安排不當(dāng)或職責(zé)不清，不僅導(dǎo)致在實際工作中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任，混淆是非的消極現(xiàn)象出現(xiàn)，更難以有效提升工作質(zhì)量，難以確保工程建設(shè)的質(zhì)量性。為此，從監(jiān)理工作的屬性出發(fā)，實施精細(xì)化的管理，每一位合格的監(jiān)理工作人員，對應(yīng)于具體的工作內(nèi)容，下放權(quán)力給對應(yīng)的監(jiān)理工作人員，實現(xiàn)監(jiān)理工作的精細(xì)化劃分和安排。在職責(zé)劃分的過程中，權(quán)利與義務(wù)、責(zé)任一一對應(yīng)起來，每一位工作人員在制定的范圍內(nèi)工作。比如說，監(jiān)理工作人員的檢測時間、檢測的內(nèi)容、評價的指標(biāo)、監(jiān)理報告的書寫等等，均需要落實在精細(xì)化的原則之中。在精細(xì)化管理模式下，監(jiān)理工作可‘各司其職’而不混為一談，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一而不是似是而非。一旦在具體工作中出現(xiàn)工程建設(shè)問題，企業(yè)可如臂使指的對應(yīng)具體的工作人員，在明確責(zé)任人員的基礎(chǔ)上，也能夠及時作出調(diào)整和反應(yīng)，將工程建設(shè)問題所帶來的影響降到最低。

三、結(jié)語

監(jiān)理工作不容小覷。建筑工程無論是用于生產(chǎn)，或者是用于生活，無一不關(guān)乎廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而工程質(zhì)量的把控正在于監(jiān)理工作的開展好與壞。在具體的施工過程中，監(jiān)理工作對施工的安全性和質(zhì)量性意義重大，安全生產(chǎn)、安全施工必然需要給予高度重視，因而也需要監(jiān)理工作人員遵循相關(guān)的規(guī)章制度，實施精細(xì)化管理，充分做好準(zhǔn)備工作以及不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我的專業(yè)能力。政府部門需要進(jìn)一步強化相關(guān)的法律法規(guī)，以具體的措施、制度、規(guī)定等，立足于法律高度來促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作的規(guī)范化操作，落實于客觀實際，切實促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張善春.關(guān)于建筑工程監(jiān)理的常見問題及對策分析[J].居舍，2019（32）：162.

[2]魯彬.簡析建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理與控制[J].建材與裝飾，2019（30）：171-172.

[3]王立華.建筑工程監(jiān)理的難點及應(yīng)對方式探討[J].技術(shù)與市場，2019，26（10）：206-207.