精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用

呂靜

摘要：財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)運營管理中的一個重要組成部分，它以相關法律法規(guī)為依據(jù)，以財務原理為準則，對企業(yè)財務類工作進行正確且有效的處理，從而使得企業(yè)取得利益價值最大化，實現(xiàn)健康發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財務管理工作也邁入了新的階段，其中精細化預算管理能夠為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力保障，因此越來越受到重視。有鑒于此，本文針對精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用進行討論。

關鍵詞：精細化預算管理;企業(yè)財務管理

預算管理通常被視為企業(yè)財務管理工作的前提，它是以企業(yè)實際情況為基準，對企業(yè)的人力、物力、財務等資源進行合理配置，以促進財務管理工作更高效地開展。為了進一步提高預算管理的效果，企業(yè)開始引入精細化管理，力求使實際的財務預算工作更加精準細致，為企業(yè)節(jié)約更多成本，幫助企業(yè)獲得更大的收益。

一、精細化預算管理的特征分析

精細化預算管理工作的核心體現(xiàn)在“精”與“細”上，包括兩方面的特點：第一，合理且有效地降低企業(yè)的運營成本，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門都能按照要求工作，通過對企業(yè)內(nèi)部財務的支出進行合理控制，以避免一些不必要的浪費。比如常見的節(jié)約水電、實行雙面打印等措施，都是精細化管理的一部分;第二，以精細化的管理標準提高企業(yè)財務管理工作的實效性。為此，需要從這幾點入手：首先，在企業(yè)各部門開展工作之前，把提前預設好的指標和方案交由財務工作人員，要求其嚴格遵循并付諸實際。其次，在企業(yè)財務管理工作開展階段，應當以企業(yè)未來發(fā)展為核心內(nèi)容進行預算，突出精細化的要求，以最小的成本獲取最高的收益。再者，在企業(yè)財務管理工作開展過程中，應減少預算與實際工作之間的支出差距，確保預算符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。

二、精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的作用

（一）避免浪費企業(yè)資源

財務管理工作伴隨企業(yè)運營管理全過程，這既包括了賬面上最為簡單的管理內(nèi)容，又包括了企業(yè)各部門工作的管理方式與日?；顒娱_展。對任何一個企業(yè)而言，其本身的資源都是有限的，為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須盡可能提高資源的利用效率，這也是精細化預算管理工作的重點。為此，企業(yè)財務管理相關部門，應當以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，把握企業(yè)未來進步的方向，確保預算工作圓滿完成，讓精細化的思想深入各個部門并在實際工作中予以落實。如此一來，才能夠利用科學的管理辦法實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，避免不必要的浪費以及財產(chǎn)損失。

（二）規(guī)避企業(yè)財務風險

財務預算管理工作的開展方式和質量對企業(yè)實際運營產(chǎn)生很大的影響，如果預算管理水平較差，不但會導致企業(yè)后期實際工作中的成本遠大于開始時的預算，還會使企業(yè)自身面臨一系列財務風險，不利于企業(yè)正常發(fā)展。為了保證企業(yè)在運營管理過程中最大限度地規(guī)避這些財務風險，減少損失，就需要借助精細化預算管理，讓各項工作的最終指標得以明確和落實，通過對每一筆財務支出進行提前合理有效的預算并準備好相應的解決方案，來有效降低企業(yè)遭遇財務風險的可能性，使企業(yè)發(fā)展能夠與財務工作實際狀況相匹配。

三、精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用

（一）強化宣傳，促進全員參與

企業(yè)在實行精細化預算管理過程中，不能僅依靠相關領導和財務工作人員來進行改革，這樣很難取得最佳的效果，同時也不能保證精細化的內(nèi)容能夠得到順利實施。為了確保企業(yè)實際財務管理工作的有效開展以及精細化預算管理的良好應用，就應當激勵全體員工共同參與，聯(lián)動每一個部門進行相互配合，將精細化的理念深入各個環(huán)節(jié)，促進預算管理的不斷進步，從而幫助企業(yè)逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。綜上所述，企業(yè)在實際財務管理工作過程中，要不間斷的全面推行精細化理念的宣傳工作，通過各種途徑和形式的宣傳教育以及交流，確保每一個員工都理解精細化理念并融入日常工作中，這樣才能將精細化預算管理落實到資金使用的每一個細微之處，促進各個部門的員工都實際參與到精細化管理，從而切實提高整個企業(yè)的工作效率和管理水平。

（二）落實細節(jié)，確保管理到位

除了做好上述宣傳工作，企業(yè)還應當在財務管理工作過程中，從這幾方面入手進行落實，以確保精細化預算管理發(fā)揮實效。

一方面，以編制的形式針對預算的具體流程和工作開展方式進行明確，將精細化的具體目標和標準落實到位，詳細地闡明精細化預算管理的內(nèi)容和相關要求，然后根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇最適合的預算方式，并且保證企業(yè)內(nèi)部管理不論是部門還是個人，都以精細化理念為依據(jù)開展工作，真正實現(xiàn)“人人為企業(yè)”，這樣才能共同助力企業(yè)取得變革。

另一方面，企業(yè)在預算的編制過程中，需要確保每一條都符合精細化標準，在此基礎之上將不同類型的信息內(nèi)容進行整合并詳細地落實在所編制的預算工作要求之中。然后要求企業(yè)每一個員工都按照規(guī)則辦事，遵循精細化管理要求開展各自工作，從而使得精細化預算管理制度能夠約束企業(yè)每一個人。

重點針對財務管理工作，企業(yè)應保證精細化預算管理的落實到位。具體而言，即保證預算工作能夠符合審計工作的標準，保證每一個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容都詳實有效。而在執(zhí)行精細化預算管理過程中，必須要保證整個管理理念和管理方式的實施徹底到位，嚴格根據(jù)所制定的要求、標準以及預算所得結果，準確歸類各個項目的內(nèi)容，掌握其中的主要支出，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)實際財務工作與預算差距縮小的目標。

除此之外，企業(yè)還應當針對精細化預算管理的實際工作開展情況進行嚴格監(jiān)督，確保這一工作范圍內(nèi)相關內(nèi)容都遵循規(guī)章制度，確保企業(yè)在實際工作中真正落實精細化管理標準。

四、總結

現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展離不開良好的管理，尤其在財務管理工作中，必須與時俱進，采取更科學更先進的方式進行持續(xù)打磨，這也是引入精細化預算管理的初衷。事實上，實施精細化預算管理的確能夠幫助企業(yè)節(jié)約資源、規(guī)避風險，而在具體應用過程中需要做好宣傳、落實、監(jiān)督等一系列工作，確保精細化理念深入人心，為企業(yè)發(fā)展凝聚更強大的力量。

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